趙海明

摘 要：新時(shí)期下，動(dòng)員和組織員工廣泛開展主題勞動(dòng)競賽是煥發(fā)基層員工勞動(dòng)激情、提高基層隊(duì)伍素質(zhì)、推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的重要途徑，也是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的一個(gè)重要抓手。當(dāng)前，施工企業(yè)面臨的市場競爭形勢不斷嚴(yán)峻，外部環(huán)境復(fù)雜多變，這對基層單位內(nèi)部管理提出了更深的要求。如何利用勞動(dòng)競賽載體增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力、提高基層員工勞動(dòng)熱情，是擺在廣大工會(huì)組織和工會(huì)干部面前的一個(gè)重大課題。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；施工企業(yè)；基層；勞動(dòng)競賽

筆者通過對上級工會(huì)組織的勞動(dòng)競賽的規(guī)律和特點(diǎn)研究，思考了基層單位在新時(shí)期下創(chuàng)新開展勞動(dòng)競賽的思路定位，通過建立健全勞動(dòng)競賽機(jī)制，讓基層單位在工期緊張、施工難度大等困難下，依然確保項(xiàng)目履約，保證工程主體順利推進(jìn)。

由于時(shí)代發(fā)展，員工思想意識發(fā)生變化，勞動(dòng)者素質(zhì)和自主學(xué)習(xí)能力弱化，那么，如何豐富勞動(dòng)競賽組織形勢，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，讓基層單位在激烈的市場競爭中脫穎而出，是擺在我們面前，需要我們總結(jié)和思考的問題。為此，基層單位工會(huì)組織應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，在深入調(diào)查所在單位勞動(dòng)競賽工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對新時(shí)期企業(yè)勞動(dòng)競賽特征及效果等情況進(jìn)行理論分析和實(shí)踐研究。

一、基層單位開展勞動(dòng)競賽面臨的實(shí)際問題

（一）組織形式單一

長久以來，基層單位組織開展的勞動(dòng)競賽一直沿用老方法，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，獨(dú)具創(chuàng)新。有的隨隨便便制定一些競賽項(xiàng)目，并沒有抓住重點(diǎn)，用心斟酌；有的部門組織的勞動(dòng)競賽活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間相對較長，使得員工對本應(yīng)產(chǎn)生積極影響的勞動(dòng)競賽失去興趣；有的單位是口號喊得很響亮，但是在實(shí)際操作過程中并不像宣傳的那樣高效、競賽性強(qiáng)，甚至出現(xiàn)沒有下文的現(xiàn)象；還有就是個(gè)別員工思想意識不夠，在應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的過程中，表面功夫做得很足足，其實(shí)并沒有什么新意，甚至是臨時(shí)抱佛腳。正因?yàn)橛猩鲜銮闆r的存在，基層單位的勞動(dòng)競賽通常會(huì)變得枯燥無味，并沒有真正提高企業(yè)員工參與的積極性，失去了開展勞動(dòng)競賽的目的，導(dǎo)致勞動(dòng)競賽不能實(shí)現(xiàn)初衷，達(dá)到應(yīng)有的效用，長此以往在員工心里將不具備可執(zhí)行性。

（二）缺乏專項(xiàng)資金

在組織開展勞動(dòng)競賽的過程中，最關(guān)鍵的就是調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工主觀上愿意參加到活動(dòng)中來，而不是被迫的。很多企業(yè)在組織開展競賽的時(shí)候，并沒有做詳細(xì)的策劃宣傳和引導(dǎo)，僅僅是敷衍例行的任務(wù)，復(fù)制粘貼其他公司或者部門之前辦過的活動(dòng)，缺乏端正的態(tài)度，這種行為往往會(huì)打消員工的積極性，不僅僅是在浪費(fèi)組織者的時(shí)間，也是在浪費(fèi)項(xiàng)目部的資金。勞動(dòng)競賽只有有足夠的資金支持，有吸引員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才能最大限度的達(dá)到競賽目的。很多基層單位的勞動(dòng)競賽沒有設(shè)置專項(xiàng)資金，資金供應(yīng)不足，由于缺乏資金的支持，也會(huì)導(dǎo)致很多員工的興致不高，只有專項(xiàng)切充足的資金支持才能提高員工的參與熱情，并在整個(gè)勞動(dòng)競賽的過程中都能延續(xù)著開始時(shí)的熱情，真正達(dá)到激勵(lì)的作用。

（三）宣傳力度不夠

在項(xiàng)目部的發(fā)展進(jìn)程中，很多員工不重視自身素質(zhì)的發(fā)展，對于項(xiàng)目部舉辦勞動(dòng)競賽的態(tài)度也是可有可無，態(tài)度上不積極樂觀，也并沒有發(fā)自內(nèi)心的愿意參加并且關(guān)注相關(guān)的信息。一些人認(rèn)為勞動(dòng)競賽的方式已經(jīng)過時(shí)了，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是不合適的，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為勞動(dòng)競賽對于企業(yè)的發(fā)展、員工知識技能的提高沒有發(fā)揮關(guān)鍵作用。在組織活動(dòng)時(shí)，并沒有按部就班的進(jìn)行，組織、策劃、考核及激勵(lì)的方式?jīng)]有后續(xù)的跟進(jìn)和監(jiān)督。對于競賽的過程把控不到位，未進(jìn)行中期總結(jié)及后續(xù)比賽推進(jìn)。對于競賽結(jié)果表彰力度還不夠，對于員工期望的初衷還存在著一定差距?；鶎訂挝灰脒_(dá)到勞動(dòng)競賽的預(yù)期效果必須加強(qiáng)競賽前期開展的宣傳力度、中期總結(jié)的宣傳力度、后期表彰的宣傳力度，營造好勞動(dòng)競賽的競賽氛圍，讓員工在思想意識上接受勞動(dòng)競賽，并積極參與進(jìn)來。

二、做好“三個(gè)結(jié)合”——以鶴大項(xiàng)目部為例

（一）主線與重點(diǎn)相結(jié)合

鶴大項(xiàng)目工程主體所在區(qū)域?yàn)榧稚絽^(qū)，全長20.54公里，且多經(jīng)過林地、山地，而工期僅為1005天，可以說是自然條件復(fù)雜、工程量極大、工期要求非常緊。鶴大項(xiàng)目部為了保證工程進(jìn)度能夠滿足業(yè)主要求，從工程安全、質(zhì)量、效率、文明工地管理等各方面全方位開展競賽活動(dòng)。為搶抓工程冬季施工前有限的施工時(shí)間，鶴大項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際開展了“大干60天，沖刺全年總目標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。競賽過程中，項(xiàng)目部精心策劃了勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，并成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)；同時(shí)，項(xiàng)目部還根據(jù)業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期，編訂施工方案，做好計(jì)劃分解，將競賽計(jì)劃具體到每月、每周、每天，并嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)罰，增設(shè)勞動(dòng)競賽專項(xiàng)資金。另外，項(xiàng)目部為保證勞動(dòng)競賽效果，每周、每月定期召開生產(chǎn)例會(huì)，定期對勞動(dòng)競賽開展情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)；同時(shí)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制制度，保證每天都有領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場旁站，督促施工。

（二）綜合與專項(xiàng)相結(jié)合

鶴大項(xiàng)目部在開展一航局、三公司勞動(dòng)競賽的同時(shí)還重點(diǎn)加強(qiáng)了專項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。對新進(jìn)場人員均進(jìn)行了三級安全教育，加強(qiáng)了自身的安全知識及安全技能，對一線工人進(jìn)行了專項(xiàng)安全培訓(xùn)和考核，均考核合格后上崗，累計(jì)培訓(xùn)867人次。另外，通過與開展安全知識講座、應(yīng)急事故演練、現(xiàn)場安全宣傳等多種教育培訓(xùn)形式相結(jié)合，使作業(yè)人員掌握安全知識及安全技能。組織安全專項(xiàng)檢查13次，下發(fā)整改通知單23份，下發(fā)罰款單9份，其中隱患共計(jì)45項(xiàng)，安全質(zhì)量部在工會(huì)的指導(dǎo)下針對所有整改項(xiàng)目進(jìn)行了督促整改、核查，全部按要求整改完成，整改合格率100%，確保全年安全管理受控。

根據(jù)近幾年三公司各項(xiàng)目部開展的勞動(dòng)競賽活動(dòng)內(nèi)容的調(diào)查顯示，員工的勞動(dòng)競賽，通常是以質(zhì)量、安全、成本為中心開展的，其中也包含技術(shù)改革、創(chuàng)新等一系列活動(dòng)，為了在競賽中爭創(chuàng)佳績，員工的工作水平穩(wěn)健提高。鶴大項(xiàng)目部圍繞工程質(zhì)量、安全、效益等內(nèi)容開展的競賽活動(dòng)讓廣大員工在競爭的同時(shí)學(xué)習(xí)提高崗位的專業(yè)技能，促進(jìn)工作的開展，著眼中心工作，充分融入公司的實(shí)踐。通過組織開展勞動(dòng)競賽，在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)形成以培訓(xùn)、演練、比武、激勵(lì)相結(jié)合的競賽機(jī)制，組織專家和技術(shù)人員對有待提升水平的員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，再通過多種形式的競賽進(jìn)行實(shí)操，來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)過程的收獲和工作水平的提高程度，力求發(fā)揮競賽助推作用。

（三）常規(guī)與創(chuàng)新相結(jié)合

在開展常規(guī)勞動(dòng)競賽的同時(shí)，鶴大項(xiàng)目部還重視技術(shù)創(chuàng)新工作，以節(jié)能減排、增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，深入地開展了“第二十四次群眾性技改合理化建議”活動(dòng)。共計(jì)編制完成施組、施工方案、危險(xiǎn)性較大工程方案、首件施工方案等100多份，完成各項(xiàng)技術(shù)交底176份，同時(shí)針對重要工序編制了作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵控制性工程特大橋及隧道施工技術(shù)，先后組織召開了多次技術(shù)方案討論會(huì)、專家會(huì)。同時(shí)認(rèn)真開展技改合理化建議活動(dòng)，共收集合理化建議130余項(xiàng)，上報(bào)技改報(bào)告書13份，節(jié)創(chuàng)價(jià)值約800萬元。

三、完善項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽的對策和建議

（一）開展創(chuàng)新，改革方式方法

很多基層單位在組織開展勞動(dòng)競賽時(shí)都是走走過場，有的甚至是完全復(fù)制其他單位的競賽內(nèi)容，很多員工也會(huì)認(rèn)為只是完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，對勞動(dòng)競賽的本質(zhì)意義認(rèn)識不到位，也沒有想從活動(dòng)中汲取經(jīng)驗(yàn)。因此，在組織這樣的勞動(dòng)競賽時(shí)，基層單位應(yīng)當(dāng)充分聽取員工的意見和建議，發(fā)揮各自的想象力和創(chuàng)新能力，參考有價(jià)值的意見，確保每一次組織開展的知識競賽切合主題，富有創(chuàng)意，能夠真正調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工充分參與到活動(dòng)中來。尤其在針對影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵和難點(diǎn)展開競賽時(shí)，創(chuàng)新對確保難點(diǎn)工程取得新突破至關(guān)重要。創(chuàng)新才是新時(shí)代應(yīng)對新形勢的明智出路，項(xiàng)目部的競賽組織一定要采取改革創(chuàng)新的方式，才能真正助推項(xiàng)目的發(fā)展。

（二）增強(qiáng)大局觀，設(shè)置競賽重點(diǎn)內(nèi)容

長遠(yuǎn)的眼光造就項(xiàng)目部長遠(yuǎn)的發(fā)展，想要獲得更大的成績就不能局限于眼前的利益。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)明確組織開展勞動(dòng)競賽的重要性，開展勞動(dòng)競賽能夠從根本上提高員工的能力，對于項(xiàng)目部的素質(zhì)也有所提高，這樣項(xiàng)目部才能夠在競爭中占有一席之地，并且在同類兄弟公司中別具一格，脫穎而出。在勞動(dòng)競賽中，將工作的專業(yè)技能與競賽內(nèi)容比拼相融合，根據(jù)具體崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，策劃競賽內(nèi)容和重點(diǎn)時(shí)應(yīng)考慮這方面的因素，最大限度地激發(fā)蘊(yùn)藏在員工中的巨大創(chuàng)造力，為了豐富勞動(dòng)競賽的內(nèi)涵和外延注入了新的元素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組眼觀大局，能夠?qū)Ω傎愴?xiàng)目和措施定位準(zhǔn)確，員工才能把握方向。

（三）提高思想意識，將競賽與項(xiàng)目文化融合

將項(xiàng)目勞動(dòng)競賽辦好的前提是進(jìn)行觀念的革新，首先需要的是員工轉(zhuǎn)變觀念，勞動(dòng)競賽并不會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展而過時(shí)，在不同形勢下的競賽要求也是不一樣的，只有轉(zhuǎn)變觀念，意識到勞動(dòng)競賽的重要意義才能夠把項(xiàng)目部的勞動(dòng)競賽辦好。勞動(dòng)競賽與項(xiàng)目部的管理經(jīng)營的目標(biāo)是一致的，都是希望公司能夠在競爭中創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)先，并且能夠?yàn)轫?xiàng)目部獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。勞動(dòng)競賽也是項(xiàng)目文化建設(shè)的載體之一，以文化建設(shè)為背景，提高員工的競賽思想意識，一方面能夠激發(fā)員工工作的動(dòng)力和工作的積極性，另一方面也能夠培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，整合員工隊(duì)伍的素質(zhì)，推動(dòng)項(xiàng)目部的高效發(fā)展，達(dá)到勞動(dòng)競賽應(yīng)有的目的才是項(xiàng)目部應(yīng)該思考的重要問題。

四、總結(jié)

勞動(dòng)競賽的價(jià)值觀念是：奉獻(xiàn)、趕超、爭上游。作為完成階段性目標(biāo)任務(wù)的一項(xiàng)重要手段，強(qiáng)化勞動(dòng)競賽管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在勞動(dòng)競賽中應(yīng)當(dāng)大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，充分發(fā)揮先進(jìn)勞模的示范、引導(dǎo)和激勵(lì)的作用，激發(fā)員工的感染力和號召力，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的感召力和推動(dòng)力。堅(jiān)持以人為本，在改變員工思想觀念的同時(shí)，提升企業(yè)的核心價(jià)值和生命力。

面對企業(yè)新時(shí)期的嚴(yán)峻形勢，基層單位的發(fā)展?fàn)顩r直接決定著企業(yè)的發(fā)展，所以開展好勞動(dòng)競賽，將為企業(yè)整體管理水平的提升提供了一個(gè)有利契機(jī)，并將促進(jìn)基層單位施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及管理水平的不斷提高，為企業(yè)未來發(fā)展積蓄力量。

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