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        加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理推動“三基”管理上水平

        2018-07-18 17:52:04梁兆彬
        智富時代 2018年5期
        關(guān)鍵詞:三基創(chuàng)新管理新形勢

        梁兆彬

        【摘 要】本文探討了新形勢下三基工作的內(nèi)容和內(nèi)涵,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),創(chuàng)新管理,推動“三基”工作上水平,深入調(diào)研,扎實做好“三基”創(chuàng)建工作,以硬件維修改造為契機(jī),提升基層軟硬件建設(shè)水平,實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,打造具有企業(yè)特點的“先鋒文化”,不論管理體制怎么變,經(jīng)營機(jī)制怎么轉(zhuǎn),基層班站作為油田生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元沒有變,“三基”工作的重要地位和作用沒有變。再好的經(jīng)營決策和管理措施,都要靠基層來實施,沒有基層的涓涓細(xì)流,經(jīng)濟(jì)效益就是無源之水。

        【關(guān)鍵詞】新形勢;三基工作;創(chuàng)新管理

        新形勢下的“三基”工作豐富了內(nèi)容,賦予了新的內(nèi)涵,建立了長久機(jī)制。在繼承那些被實踐證明行之有效的規(guī)章制度和管理方法基礎(chǔ)上,賦予“三基”工作時代特色,充實新鮮內(nèi)容,創(chuàng)新工作方法,使“三基”工作更具可操作性,是當(dāng)前應(yīng)當(dāng)積極探索的一項重要課題。

        一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),創(chuàng)新管理,推動“三基”工作上水平

        多年來,能夠通過各種宣傳媒體,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)指示精神,使自己的思想理論水平得到進(jìn)一步提高,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能,在本職工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),無私奉獻(xiàn),結(jié)合工作實際,積極創(chuàng)新,出色地完成了組織交給的各項工作任務(wù)。作為一名在基層擔(dān)任了20多年的站長、書記的我來說,一直關(guān)注和探索“三基”工作的創(chuàng)新,和管理區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)多次探討,建立健全了“五星級基層隊”、“星級班組”和“采油管理區(qū)三基創(chuàng)建激勵辦法”等考核激勵機(jī)制,創(chuàng)新開展“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動,營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。使我們管理四區(qū)在2016年迎接油田“三基”創(chuàng)建考核驗收中,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真組織好基層隊的申報、推薦和迎檢工作,嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了迎檢工作,順利通過了油田“三基”創(chuàng)建考核驗收。目前采油管理區(qū)17個基層隊中,擁有油田“金牌班站”2個、“銀牌班站”1個,優(yōu)秀基層班站4個,優(yōu)秀及以上基層隊所占比例達(dá)到47%,為采油管理區(qū)歷史最好水平,實現(xiàn)了“三基”創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。

        二、深入調(diào)研,扎實做好“三基”創(chuàng)建工作

        幾年來,始終做到“三基”工作問需于職工,問計于職工,確保了工作的實效性。工作中,堅持心往基層想,腿往基層跑,深入群眾,深入實際,注意傾聽來自各方面的意見和建議,在調(diào)查研究中驗證工作措施,在調(diào)查研究中解決具體問題。在基層隊和班組中開展的“雙聯(lián)雙創(chuàng)、對標(biāo)共建”活動中,通過認(rèn)真調(diào)研,真實了解每一個基層單位的實際情況,指導(dǎo)結(jié)對的基層隊和班組共同制定切實可行的創(chuàng)建目標(biāo),以“抓兩頭帶中間”的工作思路,挖掘基層隊尤其是金、銀牌隊的技術(shù)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗,完善了“結(jié)對子”、“手拉手”活動內(nèi)容,確保結(jié)對的基層隊之間和班組之間對標(biāo)共建、互勉同行、共同提升,同時把“雙聯(lián)雙創(chuàng)、對標(biāo)共建”活動納入公司“三基”創(chuàng)建考評中,為公司“三基”創(chuàng)建工作的有序開展奠定了基礎(chǔ)。按照公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》的要求,以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo),以開展“星級班組”評選為載體,制訂了采油管理區(qū)班組建設(shè)實施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,提高了班組創(chuàng)建的積極性,推動了班組建設(shè)的順利進(jìn)行。2017年,通過公司考核驗收,分別有4個班組被評為“五星級班組”、8個班組被評為“四星級班組”、14個班組被評為“三星級班組”,使“三基”創(chuàng)建工作保持了年年發(fā)展、整體推進(jìn)的良好局面。

        三、以硬件維修改造為契機(jī),提升基層軟硬件建設(shè)水平

        在認(rèn)真總結(jié)近幾年在改善基層工作環(huán)境、生活條件經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供詳實的資料數(shù)據(jù),使采油管理區(qū)“職工浴室和澡堂的維修改造”、“新建8棟基層隊辦公樓”、“自行車棚維修改造”、“停車場維修改造”、“院內(nèi)環(huán)形公里一期工程”、“職工影院維修改造”等主要投資和改造項目順利投產(chǎn),為基層隊和廣大干部職工營造了良好的工作和生活環(huán)境,得到了基層隊的普遍歡迎,激發(fā)和調(diào)動了廣大基層干部員工的工作積極性。每一個項目投產(chǎn)后,都按照規(guī)劃方案,為基層隊建立健全了相關(guān)企業(yè)文化制度,并按照“三分建、七分管”的原則,進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作,堅持“能量化的量化,不能量化的細(xì)化”的原則,建立健全了相關(guān)落實規(guī)章制度,激勵基層隊管好、用好設(shè)備設(shè)施,珍惜良好環(huán)境條件,切實做到基層軟硬件建設(shè)水平的整體提升。

        四、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,打造具有公司特點的“先鋒文化”

        近年來,始終秉承“職工靠文化來凝聚,管理靠文化來推動,形象靠文化來塑造”的理念,組織基層隊和班組提煉具有自身特點的“團(tuán)隊精神”、“團(tuán)隊愿景”,逐步形成了“一站一特色”、“一班一亮點”的完整基層文化體系。圍繞采油管理區(qū)自身優(yōu)勢,反復(fù)實踐、總結(jié)、提煉,建設(shè)了以“民主聯(lián)席會議制度”為平臺的“和諧文化”、以“親情安康文化”為代表的基層文化和以公司“星級職工評價”為代表的班組文化。其中“民主聯(lián)席會議制度”被油田評為“勝利基層文化品牌”、在全局工會系統(tǒng)進(jìn)行推廣,還被山東省工會評為“最佳創(chuàng)新獎”。通過以點帶面,各基層隊結(jié)合實際,開展了適合本單位特點的文化創(chuàng)建活動,如公司的“家文化”建設(shè)和生活服務(wù)隊的“餐廳文化”,這些基層文化,把先進(jìn)前沿的文化理念融入生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍管理之中,有力推動了各項管理工作的順利開展。通過完善和規(guī)范基層文化體系,實現(xiàn)了用優(yōu)秀企業(yè)文化占領(lǐng)陣地、塑造隊伍、展示形象、創(chuàng)造效益的目的。

        在今后的工作中,將緊緊圍繞以金、銀牌隊為先導(dǎo)的“一站一特色”活動,以實現(xiàn)基層創(chuàng)建活動的“全方位覆蓋、全過程管理和全員參與”為重點,不斷深化“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動,努力實現(xiàn)梯次提升,整體推進(jìn);通過不斷完善基層班組考核機(jī)制,逐步推進(jìn)班組工作的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核精細(xì)化和管理規(guī)范化,縱深推進(jìn)“三基”創(chuàng)建活動,使公司“三基”創(chuàng)建水平再上一個新的臺階,為公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

        五、結(jié)束語

        總之,只有隨著形勢和時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新和做實“三基”工作,才能真正激發(fā)基層的生機(jī)和活力,實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展的目標(biāo)?!叭惫ぷ魇瞧髽I(yè)管理的基礎(chǔ),它的重點在基層班站和班組。

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