劉娟　陳昆玉　張權(quán)

[提要] 從企業(yè)兩權(quán)分立出現(xiàn)開始，如何激勵(lì)高管提升企業(yè)績效，以及高管薪酬與企業(yè)績效之間存在怎樣的關(guān)系，也就成眾多學(xué)者研究的重點(diǎn)。本文首先探討高管薪酬的三個(gè)主要理論，然后分析高管薪酬的影響因素，探討高管薪酬激勵(lì)的主要形式，并提出有關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：高管薪酬；激勵(lì)形式；企業(yè)績效

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2018年5月7日

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的趨勢下，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐漸產(chǎn)生分離，由此不可避免的管理者與所有權(quán)者之間的問題也開始浮出水面。企業(yè)進(jìn)行改革的重點(diǎn)慢慢轉(zhuǎn)移為怎樣去建立一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)的公司治理機(jī)制，從而促使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。長久以來，高管薪酬都是企業(yè)治理機(jī)制的核心內(nèi)容之一。而最近幾年，伴隨著高管日漸增長的“天薪”，大量的學(xué)者越來越關(guān)注高管薪酬，對高管薪酬的有關(guān)研究也越來越多。本文在以往學(xué)者大量研究的基礎(chǔ)上，對高管薪酬激勵(lì)與企業(yè)績效的關(guān)系進(jìn)行總結(jié)，以期能夠?yàn)楹罄m(xù)的研究提供一些參考。

二、高管薪酬主要理論

（一）委托代理理論。研究高管薪酬必然會(huì)提到委托代理理論。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營范圍等越來越大，企業(yè)所有者很難做到事必躬親，他們會(huì)聘請職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營管理企業(yè)，委托代理關(guān)系由此形成?，F(xiàn)如今的企業(yè)，委托代理關(guān)系主要表現(xiàn)為股份企業(yè)中的所有權(quán)者與像總經(jīng)理等企業(yè)決策者之間的關(guān)系。委托代理關(guān)系的形成也因此產(chǎn)生了委托代理問題。主要原因是因?yàn)槲腥耍ㄋ袡?quán)者）和代理人（管理者）之間存在信息不對稱、目標(biāo)不一致以及契約不完全等。

委托代理理論的核心就是研究在兩者利益相互沖突以及信息不對稱的情況下，委托人如何設(shè)計(jì)最優(yōu)契約激勵(lì)代理人。最優(yōu)契約理論認(rèn)為，為了協(xié)調(diào)經(jīng)營者與所有者的利益沖突，提供一種最優(yōu)薪酬激勵(lì)契約而使代理成本最小化，即董事會(huì)可以通過對高管的薪酬及解聘制度有效降低代理成本。

代理理論預(yù)測，高管薪酬政策將代理人的預(yù)期效用與委托人的目標(biāo)聯(lián)系起來。股東的目標(biāo)是財(cái)富最大化，因此代理理論預(yù)測高管的薪酬政策取決于股東財(cái)富的變化。Michael C.Jensen通過實(shí)證研究，其結(jié)論與代理理論預(yù)測是一致的：與薪酬有關(guān)的高管財(cái)富的變化和他持有的股權(quán)價(jià)值的變化與股東財(cái)富的變化關(guān)系是正向的且統(tǒng)計(jì)上顯著的，而高管離職率與股東財(cái)富變化是呈明顯負(fù)相關(guān)的。

（二）錦標(biāo)賽理論。1981年，Lazear和Rosen首次提出錦標(biāo)賽理論，其主要解釋的是企業(yè)高層管理者之間日漸擴(kuò)大的薪酬差距。該理論認(rèn)為由于企業(yè)性質(zhì)的不同導(dǎo)致對代理人行為的調(diào)查存在種種困難，這就導(dǎo)致將代理人的邊際產(chǎn)出作為晉升依據(jù)的政策變得難以實(shí)行且缺乏說服力，在這樣的背景下，委托人更愿意采用錦標(biāo)賽激勵(lì)的方式。錦標(biāo)賽激勵(lì)所設(shè)定的薪酬主要基于代理人邊際產(chǎn)出的排序，由此規(guī)避了使用確切的邊際產(chǎn)出量所遇到的測量準(zhǔn)確性問題。同時(shí)，錦標(biāo)賽理論強(qiáng)調(diào)用較大的薪酬差距誘使管理人員付出更大的努力，在不斷競爭的過程中提升組織的績效。林浚清等（2003）也通過研究發(fā)現(xiàn)我國上市公司的高管薪酬差距與這些企業(yè)未來的經(jīng)營績效之間存在正相關(guān)關(guān)系。最后，基于錦標(biāo)賽理論的假設(shè)，員工會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境不確定的增加而減少其努力程度，故高管薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)同時(shí)是與外界環(huán)境變化相聯(lián)系的過程。

（三）經(jīng)理人市場理論。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾（20世紀(jì)60年代）首先創(chuàng)立了比較完整的人力資本理論，這一理論有兩個(gè)核心觀點(diǎn)，一是在經(jīng)濟(jì)增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用；二是人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。人力資本是指存在于人體之中的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)、技能和體力（健康狀況）等質(zhì)量因素之和。人力資本理論從高管者自身出發(fā)，討論薪酬水平的決定機(jī)制。Agarwal（1981）認(rèn)為：一個(gè)能力強(qiáng)的管理者能夠更好地完成他的工作，給公司代來更多利潤，那么他就應(yīng)該獲得更多的報(bào)酬。高管的薪酬水平主要取決于其邊際生產(chǎn)率；而高管的邊際生產(chǎn)率又取決于其人力資本的投資情況，高管的人力資本投資情況可以用教育水平、工作經(jīng)歷、任期等指標(biāo)來衡量。人力資本具有非常重要的產(chǎn)權(quán)特征，管理者人力資本所蘊(yùn)含的價(jià)值只能依附在管理者體內(nèi)，不可能脫離管理者而存在。作為企業(yè)的管理者和決策者，高管人員不僅需要擁有豐富的專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的管理理念，更需要有敏銳的洞察力和駕馭全局的能力，而這些知識(shí)和技能往往無法在短時(shí)間內(nèi)形成，而需要通過較長時(shí)間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐才能掌握。而且，有些才能來源于個(gè)人天賦，具有不可替代性。因此，高管人員的人口統(tǒng)計(jì)特征，如年齡、教育、經(jīng)歷等，都會(huì)影響其薪酬水平。

三、高管薪酬影響因素分析

對于企業(yè)的高管薪酬的影響因素，不同的學(xué)者研究得出了不同的結(jié)論。但主要是以下幾種因素：

（一）組織因素

1、企業(yè)的規(guī)模與業(yè)績。Tosi等人（2000）實(shí)證分析了CEO薪酬的影響因素，得出的結(jié)論是企業(yè)的規(guī)模能夠解釋CEO薪酬降低的40%，企業(yè)的業(yè)績解釋的程度明顯小于企業(yè)規(guī)模，僅是5%。張恩眾（2007）對2004年的845家上市企業(yè)的高管薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，一方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績會(huì)對高管薪酬產(chǎn)生影響，但盈虧不同，影響不同。企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利時(shí)，高管薪酬必然會(huì)增加，這時(shí)是較高的薪酬績效敏感性；而當(dāng)企業(yè)虧損時(shí)，則是較低的薪酬績效敏感性；另一方面無論是企業(yè)盈余還是虧損，企業(yè)規(guī)模對高管的薪酬產(chǎn)生的影響都是正向的。朱曉妹等人（2011）研究發(fā)現(xiàn)，在眾多的因素中，企業(yè)業(yè)績對高管薪酬的影響是最顯著的，這就解釋了為什么大多數(shù)企業(yè)都采用了與績效掛鉤的高管薪酬激勵(lì)措施。此外，與之前的學(xué)者研究一致的是，企業(yè)的規(guī)模能對高管薪酬產(chǎn)生明顯的影響。胡玲、陳黎琴（2012）通過實(shí)證研究得出同樣的結(jié)論。

2、管理層持股與股權(quán)結(jié)構(gòu)。胡玲、陳黎琴（2012）研究2008～2010年信息技術(shù)上市企業(yè)的高管及其持股相關(guān)的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)管理層持股比例與高管薪酬呈明顯的負(fù)相關(guān)關(guān)系，也就是說高管持股在一定程度上能夠替代高管的現(xiàn)金薪酬。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，第一大股東的持股比例會(huì)對高管薪酬產(chǎn)生抑制作用。黃珺等人（2010）對金融行業(yè)的高管薪酬的影響因素進(jìn)行分析，選取前五大股東的持股比例數(shù)據(jù)，結(jié)果表明其與高管薪酬呈現(xiàn)顯著的負(fù)相關(guān)。

（二）個(gè)人因素。對于個(gè)人因素是決定高管薪酬的一個(gè)重要部分的研究最早的是國外學(xué)者。Joscow、Rose和Shepard（1993）提出高管的薪酬取決于高管人員的個(gè)人特征。高管人員的個(gè)人特征主要包括學(xué)歷、資歷、年齡以及工作經(jīng)驗(yàn)等。這些因素很大程度反映了高管自身素質(zhì)和發(fā)展能力，表現(xiàn)了高管具有的內(nèi)在價(jià)值。因?yàn)楦吖苄匠暝诮?jīng)理人市場上是高管內(nèi)在價(jià)值的外在表現(xiàn)，所以個(gè)人因素勢必會(huì)影響高管薪酬。通常來說，高管的學(xué)歷越高、資歷越深、工作經(jīng)驗(yàn)越豐富，則表明其素質(zhì)越高，個(gè)人能力越強(qiáng)，相應(yīng)的獲得的薪酬也會(huì)越高。張進(jìn)智（2011）以高管個(gè)人特征為解釋變量，探討對高管薪酬的影響，提出個(gè)人因素對高管的固定薪酬與浮動(dòng)薪酬而言，前者影響更大。

（三）環(huán)境因素。環(huán)境因素也會(huì)對高管薪酬造成影響，不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同的政策會(huì)使得高管的薪酬有很大的差異。

行業(yè)不同，所擁有的技術(shù)水平就會(huì)不一樣，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及工作的強(qiáng)度也不一樣，從而對高管的任職要求就會(huì)不一樣。勞動(dòng)生產(chǎn)率理論表示，一個(gè)行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率主要決定因素是每單位勞動(dòng)力所投入的技術(shù)應(yīng)用水平。這是形成不同行業(yè)高管薪酬水平差異的一個(gè)重要原因。而對于不同地區(qū)來說，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平是不一樣的。經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，物價(jià)水平較高，導(dǎo)致個(gè)人的消費(fèi)也比較高，從而使得高管的薪酬相應(yīng)的高于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)。最后，政府出臺(tái)的相關(guān)政策對高管薪酬也會(huì)有一定的影響。主要政策包括最低工資法、工資指導(dǎo)線制度、限薪令以及個(gè)人所得稅政策等。政府的法規(guī)政策更多的屬于行政干預(yù)措施，最終目的是為了合理配置和利用資源，使勞動(dòng)力市場的健康持續(xù)發(fā)展。

四、高管薪酬激勵(lì)主要形式

（一）現(xiàn)金薪酬激勵(lì)。早期的國外研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)銷售收入和利潤對高管的現(xiàn)金報(bào)酬之間存在明顯正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)的銷售收入和利潤越高高管得到的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)就越高。國內(nèi)關(guān)于上市企業(yè)高管現(xiàn)金薪酬激勵(lì)方案的披露最早是2002年，這使得上市企業(yè)高管薪酬的制定進(jìn)一步透明化。郭雨非（2013）以2011年滬深A(yù)股2003家企業(yè)為樣本企業(yè)建立多元回歸模型，研究結(jié)果顯示高管的貨幣薪酬在1%的顯著性水平下顯著，其回歸系數(shù)為0.062，這表明上市企業(yè)的高管貨幣薪酬與企業(yè)績效存在積極的正向關(guān)系?？碘?011）等通過對北京117家上市公司的高管薪酬與企業(yè)績效構(gòu)建回歸模型，發(fā)現(xiàn)高管人員年度薪酬與企業(yè)績效呈明顯正相關(guān)，但北京地區(qū)高管人員持股數(shù)為零。

（二）股權(quán)激勵(lì)。對于股權(quán)激勵(lì)制度，最早出現(xiàn)在美國，隨后逐漸推廣到世界各地。股權(quán)激勵(lì)的產(chǎn)生歸根到底還是為了解決經(jīng)營者與股東之間的利益矛盾問題。它最大的優(yōu)點(diǎn)是通過授予高管企業(yè)的股票，以股票增值后的價(jià)格與股票原值之間的差額作為對高管人員的獎(jiǎng)勵(lì)，從而將高管的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)效益聯(lián)系起來，促進(jìn)管理層的決策行為更多的以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，減少其短期行為。對于股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)績效的影響，國內(nèi)外學(xué)者主要存在兩種觀點(diǎn)：

1、高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績效呈正相關(guān)。國外學(xué)者得出股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績效具有正相關(guān)關(guān)系的結(jié)論較早的是Hamid Mehran的研究，通過對1979～1980年的企業(yè)隨機(jī)抽樣，在其中選取了153家作為樣本，實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)高管持有股權(quán)的比例與企業(yè)績效存在積極的正向關(guān)系。而且研究也顯示，股權(quán)激勵(lì)與董事會(huì)中獨(dú)立董事所占的比例也有關(guān)，比例越高，企業(yè)越傾向于通過股權(quán)來激勵(lì)高管。之后，Jensen和Murphy通過對1974～1986年《福布斯》雜志公布的高管人員的薪酬敏感度進(jìn)行實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)不論是持有股票期權(quán)還是持有內(nèi)部股票所有權(quán)，均會(huì)對高管產(chǎn)生明顯的激勵(lì)作用。Swagerman和Terpstra則通過對展開的高管薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)需要把握一定的度，強(qiáng)度大不一定會(huì)對高管和股東的利益起到協(xié)調(diào)作用，因?yàn)橐坏┕蓹?quán)激勵(lì)強(qiáng)度過高，很大程度會(huì)引發(fā)高管盈余管理，進(jìn)而使得激勵(lì)和約束相容的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

國內(nèi)要求上市企業(yè)披露高管持股的政策是比較晚的，直到1998年上市企業(yè)才開始在年度報(bào)告披露有關(guān)高管持股的信息。隨后，國內(nèi)學(xué)者對高管持股與企業(yè)績效關(guān)系的研究文獻(xiàn)不斷涌現(xiàn)。郭雨非（2013）研究發(fā)現(xiàn)，高管持股比例在1%的顯著性水平下顯著，其回歸系數(shù)為0.075，這表明上市企業(yè)的高管持股比例與企業(yè)績效存在積極的正向關(guān)系。楊萌博（2014）對滬深242家民營企業(yè)在2009～2012年的高管薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出的結(jié)論是股權(quán)激勵(lì)對高管有著長期激勵(lì)的效用。杜燃（2015）研究了國企與非國企的高管持股比例，發(fā)現(xiàn)國企中的高管持股比例對企業(yè)績效的促進(jìn)作用明顯強(qiáng)于非國企。持有企業(yè)股權(quán)的高管工作積極性更大，從而為企業(yè)帶來更好的績效。

2、高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績效呈弱相關(guān)或不相關(guān)。盡管大量的學(xué)者在研究高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績效之間的關(guān)系時(shí)，得出的結(jié)論是正相關(guān)關(guān)系。但由于不同的環(huán)境背景、不同的實(shí)證方法以及不同的樣本數(shù)據(jù)等的選取，仍然存在一些學(xué)者在對兩者進(jìn)行研究后，得出高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績效之間呈弱相關(guān)或不相關(guān)的結(jié)論。

Palia（2001）實(shí)證研究檢驗(yàn)了高管持有股權(quán)與企業(yè)績效之間的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)管理層的股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績效之間并沒有顯著的關(guān)系。Yeo（1999）通過對新加坡的管理層股票期權(quán)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)無論是在ESOP公告前還是公告后，企業(yè)異常收益的現(xiàn)象都很微弱。且從長遠(yuǎn)來看，相比于未實(shí)行ESOP的企業(yè)，實(shí)行ESOP的企業(yè)的股票以及運(yùn)營業(yè)績并沒有得到增加。Demsetz和Lehn（1985）以1980年美國上市企業(yè)的高管薪酬數(shù)據(jù)為研究依據(jù)，分析了高管股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)績效的作用，得出高管股權(quán)比例與企業(yè)績效之間不存在任何關(guān)系。陳威燕（2012）通過分析煤炭上市企業(yè)2008～2010年的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)果表明高管的持股比例與公司績效雖然存在相關(guān)關(guān)系，但并不顯著。

五、總結(jié)

從目前眾學(xué)者的研究來看，對于高管薪酬與企業(yè)績效的關(guān)系基本已經(jīng)形成，高管薪酬對業(yè)績具有一定程度的激勵(lì)性，但有待完善的是：高管的薪酬結(jié)構(gòu)過于單一、股權(quán)激勵(lì)還不夠、企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制還需提升。

（一）充分了解高管薪酬對企業(yè)產(chǎn)生的影響。從以往學(xué)者的研究來看，不可否認(rèn)，給予高管一定的年薪以及股權(quán)比例是能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生影響的。上市企業(yè)的董事會(huì)（股東大會(huì)）在制定高管薪酬的時(shí)候，一定要充分考慮到高管薪酬對企業(yè)績效帶來的影響，采用適合高管的薪酬激勵(lì)機(jī)制，以此來提升企業(yè)績效，而不是為了節(jié)省企業(yè)的營運(yùn)成本縮減高管薪酬。

（二）加強(qiáng)企業(yè)對高管的激勵(lì)機(jī)制。高管薪酬主要是年薪和股份，年薪一般是按年度發(fā)放，能夠帶來短期性激勵(lì)，而高管持股屬于長期性激勵(lì)。企業(yè)只有將兩者巧妙地結(jié)合起來，才能避免高管在公司治理過程中存在的短視行為以及惰性行為，使企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中不僅能夠維持一定的增速，而且不會(huì)對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)活力造成損害。不管是在什么樣的企業(yè)中，以年度基本薪酬+年度績效考核薪酬+長期績效考核獎(jiǎng)勵(lì)為基本模式來構(gòu)建高管的薪酬，一方面基本薪酬能保障高管的基本收入；另一方面長期績效考核的獎(jiǎng)勵(lì)又能避免高管的短視行為，使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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