張欣

【摘 要】建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的支柱型行業(yè)，在建筑企業(yè)快速發(fā)展的今天，科學(xué)全面的優(yōu)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能夠有效提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，能夠全面精準(zhǔn)的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在新時(shí)代下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涌現(xiàn)出比較明顯的問(wèn)題，這在很大程度上制約著建筑企業(yè)的良性發(fā)展?；诖?，全面做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

建筑企業(yè)一般都是大中型企業(yè)，涉及到方方面面的管理內(nèi)容，在諸多的管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理是非常關(guān)鍵的。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，能夠全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠釋放建筑企業(yè)的發(fā)展活力，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展提供充裕持續(xù)的資金。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)在發(fā)展階段，面臨著非常嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。全面提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作著手，這不僅能夠提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也能夠降低建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展成本，全面提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新形勢(shì)下做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性

在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是基礎(chǔ)性工作，也是關(guān)鍵性工作。全面做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還關(guān)系著建筑企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。特別是在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)只有充分注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中凸顯的問(wèn)題，積極采取有效的策略應(yīng)對(duì)，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，才能有條不紊地提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)份額及競(jìng)爭(zhēng)力。首先，建筑領(lǐng)域?qū)儆谫Y金密集型行業(yè)，在建筑企業(yè)的投資建設(shè)過(guò)程中，需要大量的資金支撐。特別是在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展與擴(kuò)大市場(chǎng)份額的過(guò)程中，需要充沛的資金?？茖W(xué)做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能夠有效提高資金成本的管理水平，從根本上降低建筑企業(yè)的資金成本。同時(shí)，還能夠優(yōu)化建筑企業(yè)的資金利用率，實(shí)現(xiàn)“好鋼用在刀刃上”的投資效果。其次，在建筑企業(yè)的管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理是非常核心的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是貫穿于建筑企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)?？茖W(xué)做好財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中反饋出來(lái)的關(guān)鍵信息，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。最后，在新形勢(shì)下，全面做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能夠提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)水平，能夠促使建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新管理制度，不斷優(yōu)化管理效益。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中涌現(xiàn)的問(wèn)題分析

在新形勢(shì)下，做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有非常關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義。但當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在著比較明顯的問(wèn)題，這在很大程度上影響著建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.監(jiān)管機(jī)制不完善

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)已經(jīng)注重到科學(xué)監(jiān)管的重要意義，也實(shí)施了很多的監(jiān)管機(jī)制和制度，但總體來(lái)看，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管機(jī)制并不完善，實(shí)施效果也大打折扣，監(jiān)管力度存在明顯的薄弱環(huán)節(jié)。在實(shí)際監(jiān)管過(guò)程中，很多監(jiān)督管理機(jī)制往往更多依靠外部機(jī)制，即依靠稅務(wù)所、工商所等來(lái)實(shí)施監(jiān)管。但企業(yè)自身缺乏對(duì)監(jiān)管機(jī)制的重視，既沒(méi)有設(shè)定完善的監(jiān)管機(jī)制，也沒(méi)有系統(tǒng)的執(zhí)行體系。比如建筑企業(yè)的預(yù)算管理，能夠有效調(diào)控企業(yè)的資金走向，能夠全面優(yōu)化企業(yè)的資金使用率。但建筑企業(yè)在年初很少制定預(yù)算管理體系，即便制定了預(yù)算管理，也難以覆蓋建筑企業(yè)的全面資金走向。再比如建筑企業(yè)對(duì)成本控制的力度也不夠，沒(méi)有系統(tǒng)全面的監(jiān)管機(jī)制來(lái)支撐成本管控，極容易造成建筑企業(yè)成本的攀升。

2.未科學(xué)使用資金

建筑行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，在建筑行業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，需要大量的資金支撐，尤其是對(duì)于一些大中型建筑項(xiàng)目。當(dāng)前建筑企業(yè)在資金使用效果方面存在明顯的不足。一方面，建筑企業(yè)對(duì)于業(yè)主資金的把控力度不夠。在建筑企業(yè)的施工過(guò)程中，一般業(yè)主會(huì)先行墊付部分工程款，待工程竣工決算時(shí)，再進(jìn)行工程款的結(jié)算。但不少業(yè)主存在拖欠工程款的行為，這使得建筑企業(yè)往往需要自行墊資。一旦工程款難以追回，將給建筑企業(yè)造成難以挽回的損失；另一方面，在建筑工程施工過(guò)程中，由于建筑企業(yè)進(jìn)行了墊資建設(shè)，同時(shí)又難以回收業(yè)主拖欠的款項(xiàng)，于是建筑企業(yè)開(kāi)始肆意拖欠工人的工資，這極容易形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)的發(fā)展聲譽(yù)，同時(shí)也影響建筑工程的工期，給建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.內(nèi)控管理制度缺失

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中，科學(xué)的內(nèi)控管理具有關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)內(nèi)控管理，能夠確保建筑企業(yè)有條不紊的運(yùn)行。但當(dāng)前在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，明顯缺乏科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)控管理制度。首先，建筑企業(yè)缺乏對(duì)存貨的統(tǒng)計(jì)與管理。建筑企業(yè)需要充裕的發(fā)展資金用以周轉(zhuǎn)，但由于缺乏對(duì)存貨的管理，使得建筑企業(yè)積壓了大量的存貨，這本身占用建筑企業(yè)的發(fā)展資金，也不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展。其次，在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，它還缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的管理。建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，往往同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。為更好應(yīng)對(duì)這些工程項(xiàng)目，建筑企業(yè)需要投資采購(gòu)部分機(jī)械設(shè)備等，這都屬于固定資產(chǎn)。但由于建筑企業(yè)缺乏對(duì)這部分資產(chǎn)的管理，所以很容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的無(wú)故損壞、丟失。最后，建筑企業(yè)未制定完善的賒銷(xiāo)制度，對(duì)賬款的催收力度不強(qiáng)。

三、新形勢(shì)下做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的策略

在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)該全面做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，全面節(jié)約建筑企業(yè)的發(fā)展成本，綜合性提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理中，應(yīng)該采用科學(xué)完善的策略，以提升財(cái)務(wù)管理的水平。

1.樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

在建筑企業(yè)的管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理是非常關(guān)鍵的，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，應(yīng)該樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，緊密結(jié)合新形勢(shì)下建筑企業(yè)的發(fā)展需求，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理理念。作為建筑企業(yè)的管理者，應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理工作，并將其真正貫穿于建筑企業(yè)日常管理的各個(gè)方面，逐步建立起事前控制、事中管理、事后監(jiān)管的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。同時(shí)，建筑企業(yè)的管理者，還應(yīng)該積極創(chuàng)新管理理念，全面優(yōu)化管理水平，結(jié)合建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，更好地指導(dǎo)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；另一方面，在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不全面的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)應(yīng)該努力構(gòu)建全面預(yù)算管理，制定科學(xué)的預(yù)算管理體系，有效指導(dǎo)建筑企業(yè)的資金使用，全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。此外，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還應(yīng)該積極采用新技術(shù)，積極構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，做到財(cái)務(wù)信息的及時(shí)共享與傳輸，更好地服務(wù)于建筑企業(yè)的投資決策。

2.優(yōu)化資金控制力度，提升會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)往往需要墊付一定的資金，為保障建筑企業(yè)的資金安全，優(yōu)化建筑企業(yè)的資金使用率和周轉(zhuǎn)率，建筑企業(yè)應(yīng)該積極優(yōu)化資金控制力度，構(gòu)建完善的欠款催收機(jī)制，明確合同內(nèi)容，確保業(yè)主能夠及時(shí)繳納欠款。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該著力提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。建筑企業(yè)既要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，同時(shí)也要提升財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)，引導(dǎo)他們認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)，尤其是稅務(wù)方面的知識(shí)。此外，更要提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德。

3.建立健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該構(gòu)建完善系統(tǒng)的內(nèi)控制度，不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作。一方面，在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，建筑企業(yè)應(yīng)該在遵循會(huì)計(jì)法的基礎(chǔ)上，建立起完善的內(nèi)部管理制度，建立起完善的會(huì)計(jì)核算等機(jī)制，不斷提升建筑企業(yè)內(nèi)控管理的水平。同時(shí)，更要細(xì)化內(nèi)部控制的力度，分項(xiàng)實(shí)施全面內(nèi)控；另一方面，建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，明確內(nèi)部審計(jì)的工作流程，明確各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，不斷細(xì)分審計(jì)項(xiàng)目，做好重要財(cái)務(wù)信息的檔案管理信息化。

四、結(jié)論

建筑行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該緊密迎合新形勢(shì)和新要求，不斷創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，全面優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，綜合性提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

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