周英

【摘 要】企業(yè)價值鏈會計、財務(wù)會計與管理會計是會計中三大重要組成部分。三者有著不同的作用和特點，并且在企業(yè)的財務(wù)管理過程中發(fā)揮著不同的職能。為了有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益，提高企業(yè)的規(guī)劃和控制活動，將企業(yè)價值鏈會計與財務(wù)會計、管理會計進行結(jié)合是一種非常有效的方式和途徑?；诖?，本文將對三者相結(jié)合的途徑進行詳細的分析和討論。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)價值鏈；財務(wù)會計；管理會計；結(jié)合途徑

現(xiàn)階段，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所涉及到的經(jīng)濟活動也越來越多，業(yè)務(wù)也日趨復(fù)雜。企業(yè)為了提高經(jīng)營管理水平，首要任務(wù)就是加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。從目前會計分類情況來看，價值鏈會計、財務(wù)會計以及管理會計是財務(wù)管理的三大重要組成部分，三者為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間。所以，企業(yè)必須緊緊圍繞價值管理的主線，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為首要目標(biāo)，以價值鏈會計為載體，充分發(fā)揮價值鏈會計、財務(wù)會計和管理會計三者的優(yōu)勢，將三者進行有機結(jié)合，構(gòu)建價值鏈會計、財務(wù)會計及管理會計三位于一體的會計管理體系，從而顯著提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

一、價值鏈會計、財務(wù)會計及管理會計的概念及涵義闡述

1.價值鏈會計的概念及涵義

1985年，著名學(xué)者邁克爾●？波特在其所出版的相關(guān)著作《競爭優(yōu)勢》中首次提出來的。價值鏈會計又可以稱為價值鏈會計管理，其主要的導(dǎo)向是客戶和市場的實際需求，并且根本目標(biāo)是為了使得價值鏈整體價值增值，從而以提高企業(yè)的價值鏈的競爭力，擴大其市場占有率，并且提高客戶的滿意度和實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在價值鏈會計中，其最為基本的運作模式是遵循著協(xié)同競爭和多贏為原則，充分發(fā)揮現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)對價值鏈上的三大要素物流、信息流以及資金流的有效規(guī)劃和管理的一種經(jīng)營管理活動。在《競爭優(yōu)勢》中，作者邁克爾●？波特特別強調(diào)了價值鏈可以被認為是企業(yè)內(nèi)部各項活動，例如后勤、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等共同構(gòu)成的活動。隨著時代的發(fā)展，在信息技術(shù)時代背景下，價值鏈主要是由實體價值鏈和虛擬價值鏈兩大部分構(gòu)成。

2.財務(wù)會計的概念及涵義

財務(wù)會計主要是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動進行全方位而又系統(tǒng)性的核算以及監(jiān)督。在這項經(jīng)濟管理活動的過程中，財務(wù)會計的主要目標(biāo)是和企業(yè)有著經(jīng)濟利益關(guān)系的債權(quán)人、債務(wù)人或者投資人等能夠為企業(yè)提供經(jīng)濟效益為主要的目標(biāo)。財務(wù)會計可以被認為是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的一項基礎(chǔ)而又重要的工作，其主要財務(wù)一系列的財務(wù)和會計程序，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營以及決策提供有效信息，從而以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化為根本目標(biāo)。實際上，企業(yè)的財務(wù)會計可以認為是財務(wù)核算和管理的其中一種重要的方式。

3.管理會計的概念及涵義

管理會計，又稱為是“分析報告會計”，主要涵義是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的目標(biāo)，會計工作人員通過運用會計中一系列有效的運算及方法，對于相關(guān)的資料、報告等利用財務(wù)會計內(nèi)的方法進行整理、分析以及加工等，從而讓企業(yè)內(nèi)部的各個層次的管理人員能夠根據(jù)這些處理過后的有效信息對于企業(yè)的經(jīng)濟活動進行決策，并且能夠達到有效的控制和規(guī)劃的目標(biāo)。總之，管理會計是會計中一個能夠起到?jīng)Q策作用的重要分支。

二、企業(yè)價值鏈會計與財務(wù)會計、管理會計相結(jié)合的可行性分析

1.三者性質(zhì)上的相似之處

價值鏈會計、財務(wù)會計以及管理三者都是財務(wù)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)營管理都能夠起到至關(guān)重要的作用。三者在性質(zhì)上也具有一定的相似之處。首先，財務(wù)會計主要是對財務(wù)信息實施有效的計量和管理，所以財務(wù)會計在性質(zhì)上更加偏向于信息核算，但是本質(zhì)上也是一種財務(wù)管理活動。其次，管理會計是通過利用財務(wù)會計中的一系列會計方法和計算方法，對財務(wù)報告進行加工處理，從而提供有效的財務(wù)報告分析給管理層，希望對于管理層的決策活動提供一定的幫助。所以，管理會計實質(zhì)上就是一種真正意義上的管理活動。最后，價值鏈會計主要包含了兩方面的內(nèi)容，一方面，它能夠創(chuàng)造信息并且提供有效的價值，希望能夠?qū)r值鏈上的各項元素的優(yōu)化提供便捷性，在這一方面，其功能和財務(wù)會計相似；另一方面，管理者提供價值鏈會計所提供的信息進行有效的規(guī)劃和控制，所以價值鏈會計也可以被認為是一種管理活動。

2.核算對象具有統(tǒng)一性

企業(yè)實施價值鏈會計、財務(wù)會計以及管理會計的最終目標(biāo)均是為了企業(yè)能夠?qū)嵤┯行У囊?guī)劃和控制活動，從而使得企業(yè)的利潤能夠最大化，提高企業(yè)的市場競爭能力。價值鏈會計中的核算對象較多，主要包含了物鏈、資金鏈以及信息鏈等各個環(huán)節(jié)上的活動，而財務(wù)會計和管理會計的核算對象都屬于是資金鏈的活動。雖然價值鏈的核算對象和財務(wù)會計、管理會計的核算對象有著一定的差別，但是無論是價值鏈上的各項活動或者是資金活動的最終目標(biāo)均是為了能夠顯著提升企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，總體而言，三者的核算對象也是具備統(tǒng)一性的特點。

3.職能上具有互補性

一方面，一般情況而言，管理會計可以被認為是財務(wù)會計的后面一個環(huán)節(jié)。企業(yè)只有先進行了財務(wù)會計這一項活動，后續(xù)在管理會計活動中，才能夠充分運用財務(wù)會計這一環(huán)節(jié)所得到的數(shù)據(jù)信息等形成財務(wù)分析報告。除此之外，標(biāo)準成本制度既屬于財務(wù)會計，同時也處于管理會計。所以，可以認為財務(wù)會計和管理會計是相互補充，相互融合的關(guān)系；另一方面，將財務(wù)會計和管理會計兩大會計分支中的相關(guān)內(nèi)容進行有效的統(tǒng)一結(jié)合，就形成了價值鏈會計的重要內(nèi)容。首先，價值信息是價值鏈會計中非常關(guān)鍵的元素，其是以財務(wù)會計的相關(guān)內(nèi)容為基礎(chǔ)和前提的。其次，價值信息也和管理會計中的部分內(nèi)容有著密不可分的聯(lián)系，例如和成本控制體系、績效管理體系等都有著非常緊密的關(guān)系。財務(wù)會計在企業(yè)管理活動中主要是起到核算和監(jiān)督的職能；管理會計則是為管理層的經(jīng)營決策提供有效的信息；價值鏈會計最終實現(xiàn)的作用也是為了能夠有效的規(guī)劃和控制活動，所以價值鏈會計也具備管理會計的職能。所以，三者在內(nèi)容上和功能上是相互補充的，具有一定的互補性。

三、企業(yè)價值鏈會計、財務(wù)會計和管理會計三者有效結(jié)合的途徑

1.以價值鏈為基礎(chǔ)前提，實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合

企業(yè)想要更好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，并且將管理的思路和計劃落實到企業(yè)的日常管理活動中，建立健全完善的財務(wù)管理目標(biāo)是首要任務(wù)以及一項行之有效的措施。企業(yè)若將管理會計納入到企業(yè)的日常管理活動中，對于企業(yè)財務(wù)的發(fā)展方向以及財務(wù)決策的制定等均能夠起到非常重要的作用，從而可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定性和可靠性。將管理會計活動分橫向和縱向兩個方向的價值鏈分析，可以發(fā)揮不同的作用。例如，管理會計從橫向價值鏈分析，可以對企業(yè)的每一種產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點進行分析，并且熟悉每項產(chǎn)品的缺陷和不足，從而可以采取有效的措施對缺陷和不足之處進行改進和完善。而管理會計從縱向價值鏈分析，可以對于企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)進行明確。在此過程中，管理會計中所涉及到的各項分析均是以價值鏈為基礎(chǔ)進行的。財務(wù)會計可以充分利用價值鏈會計中所提供的各項有效的價值信息，從而根據(jù)項目的重要程度合理有效的分配企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)資金，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，并且獲得更多有利的價值。

2.以縱向價值鏈分析將財務(wù)會計與管理會計進行有效統(tǒng)一

管理會計和財務(wù)會計之間由于內(nèi)容和職能的不同，所以兩者之間具有較強的互補性。相對于財務(wù)會計而言，管理會計較為系統(tǒng)和全面。兩者的側(cè)重重點內(nèi)容不同，管理會計傾向于尋找有效的方式將財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)之間的結(jié)合。企業(yè)通過實施管理會計，可以掌握和了解企業(yè)在實際經(jīng)營過程中的不足之處，從而可以在后續(xù)的經(jīng)營活動中加以改進。價值鏈主要由企業(yè)、供應(yīng)商以及顧客三者有機構(gòu)成的整體?？v向價值鏈主要是指由最初的原材料供應(yīng)商到最后購買產(chǎn)品的顧客所形成的。管理會計可以采取預(yù)算的形式進行縱向的價值鏈分析，從而對于企業(yè)的財務(wù)活動提供有效的決策信息。同時，管理會計還需要有效利用信息系統(tǒng)，從而提高管理會計的效率，搜集市場中的有效信息，提供有效的決策，起到降低企業(yè)的生產(chǎn)成本的目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，文章通過深入闡述價值鏈會計、財務(wù)會計以及管理會計三者的深刻內(nèi)涵，并且充分了解三者之間的關(guān)聯(lián)性以及三者之間的區(qū)別，對于將企業(yè)價值鏈會計、財務(wù)會計以及管理會計三者進行有效統(tǒng)一結(jié)合的途徑進行了分析討論，從而為企業(yè)開展財務(wù)管理工作提供一定的幫助，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化的根本目標(biāo)。

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