鐘麗

【摘 要】當(dāng)前，我國建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，建筑企業(yè)都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)想要生存和發(fā)展，成本管理起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的競(jìng)爭也就是成本的競(jìng)爭。所以建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化成本管理，降本增效，建立一套科學(xué)、完善可行的成本管理制度。本文從建筑安裝企業(yè)成本管理存在的問題著手進(jìn)行分析探究，并提出幾點(diǎn)措施以促進(jìn)建筑安裝企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝企業(yè)；成本管理；對(duì)策

一、 建筑安裝企業(yè)成本管理的重要性

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭的日益加劇，市場(chǎng)資源調(diào)節(jié)的能力越來越重要，企業(yè)想要在行業(yè)中立足，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，不論對(duì)施工單位還是建設(shè)單位來說項(xiàng)目成本管理都是一件極其重要的工作，這就要求企業(yè)不斷提高自身的管理水平。當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭歸根結(jié)底就是價(jià)格的競(jìng)爭，這也在一定程度上使建筑安裝企業(yè)利潤越來越捉襟見肘，影響著建筑安裝企業(yè)的生存和發(fā)展。這些因素迫使企業(yè)要不斷提高自身管理水平，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力，因?yàn)轫?xiàng)目管理的運(yùn)行情況、管理制度是否健全直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑安裝企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理基礎(chǔ)薄弱、成本管理手段陳舊

當(dāng)前，我國建安行業(yè)在成本管理方面基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱、管理手段也十分陳舊。比如對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用分析工作做得不夠全面透徹；缺乏相關(guān)的項(xiàng)目成本管理制度；成本費(fèi)用臺(tái)賬的記錄不夠準(zhǔn)確全面等。另外，建安企業(yè)在成本管理中沒有有效的利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)媒介，電算化成本管理還停留在傳統(tǒng)的模式，企業(yè)的成本管理還未建立起完全高效完善的信息系統(tǒng)。

2.成本管理觀念不強(qiáng)，缺乏全員成本管理意識(shí)

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于項(xiàng)目成本管理不夠重視，對(duì)項(xiàng)目成本降低輕視，實(shí)際操作過程中對(duì)于項(xiàng)目成本的有關(guān)決策缺乏計(jì)劃性，隨意性強(qiáng)，有時(shí)為了中標(biāo)而一味壓低價(jià)格；企業(yè)項(xiàng)目成員往往在實(shí)際工作中不注重精打細(xì)算，目標(biāo)責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，造成項(xiàng)目損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

另外，現(xiàn)階段大多數(shù)建筑安裝企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本的管理意識(shí)有了不少提高，并且也總結(jié)出自己的一套管理方式，但是建筑工程項(xiàng)目全員、全過程的系統(tǒng)控制觀念還是不強(qiáng)，對(duì)于深層次影響項(xiàng)目工程成本的因素缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目工程的總體部署、組織等方面對(duì)成本影響的認(rèn)識(shí)非常模糊，缺乏強(qiáng)有力的管理手段和管理措施，項(xiàng)目成本管理仍停留在最初的堵漏階段，如材料設(shè)備采購、工程及勞務(wù)分包和非生產(chǎn)性支出等方面的漏洞。企業(yè)對(duì)于運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新來降低成本增加利潤的價(jià)值認(rèn)同度還比較低。

3.缺乏有效的成本核算方法和管理體系

建筑施工企業(yè)的成本核算體系往往比較籠統(tǒng)，成本目標(biāo)核算對(duì)象過于簡單，成本核算的環(huán)節(jié)往往過于簡單，成本費(fèi)用的歸集不夠準(zhǔn)確和明細(xì)，實(shí)際成本與計(jì)劃預(yù)算不一致，使得最終不能滿足企業(yè)成本分析和考核需要。建筑安裝企業(yè)在成本管理中缺乏相應(yīng)的制度管理，標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本制度等得不到有效的實(shí)施和貫徹。當(dāng)前，在建筑安裝工程項(xiàng)目開展之前，項(xiàng)目成本核算往往圍繞項(xiàng)目承包合同進(jìn)行，企業(yè)成本核算方法較為單一，成本核算缺乏事前預(yù)測(cè)，對(duì)于工程項(xiàng)目全過程控制，也往往是在整個(gè)工程項(xiàng)目完工結(jié)束之后才反應(yīng)出具體的成本費(fèi)用，對(duì)于工程項(xiàng)目缺乏過程中的控制與監(jiān)督。事后算賬的方式嚴(yán)重的滯后性使得企業(yè)在問題發(fā)生時(shí)無法在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，企業(yè)的利益流失，項(xiàng)目管理也無法做到有的放矢。

4.缺乏施工過程中的成本管理

成本核算作為事后對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反應(yīng)了工程項(xiàng)目在實(shí)際超作過程中的執(zhí)行結(jié)果，這一結(jié)果可以作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)，但成本管理目不僅僅只包含成本核算這一手段。建筑工程的生產(chǎn)特征具有一次性的特點(diǎn)，往往中途沒有辦法調(diào)整改進(jìn)，所以成本管理重心應(yīng)當(dāng)向事前的預(yù)測(cè)判斷和事中的過程控制轉(zhuǎn)移。而實(shí)際中許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的事前控制和過程中的控制環(huán)節(jié)缺失或重視不夠，往往是工程項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)或工程項(xiàng)目進(jìn)行到了相當(dāng)階段才對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行核算，這時(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚，成本控制的效果也就可想而知，成本結(jié)果往往與預(yù)期相距甚遠(yuǎn)。

三、 完善建筑安裝企業(yè)成本管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作，引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念

首先，企業(yè)要從小處著手，建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作，企業(yè)要圍繞成本管理流程建立相應(yīng)的制度，結(jié)合現(xiàn)代化成本管理理論，提高自身成本管理水平。建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)法規(guī)和措施，建立財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)用、清查、報(bào)廢、盤點(diǎn)、索賠機(jī)制，指定內(nèi)部各項(xiàng)物資材料消耗定額和勞務(wù)結(jié)算價(jià)格，建立健全成本核算的原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度，使項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。在進(jìn)行成本核算時(shí)，實(shí)際成本核算的計(jì)算口徑和范圍應(yīng)該與國家有關(guān)制度取得一致。項(xiàng)目工程成本核算除按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置各種賬目之外，還應(yīng)建立輔助臺(tái)賬，如材料費(fèi)分析臺(tái)賬、機(jī)械費(fèi)分析臺(tái)賬、人工費(fèi)分析臺(tái)賬、安全費(fèi)使用臺(tái)賬等。同時(shí)按照工程項(xiàng)目進(jìn)行分類，分別風(fēng)機(jī)預(yù)算單價(jià)、實(shí)際單價(jià)、預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量等有關(guān)內(nèi)容，為整個(gè)工程項(xiàng)目成本分析統(tǒng)計(jì)累計(jì)資料。

其次，建筑企業(yè)要想提高項(xiàng)目成本管理水平，只有解決好企業(yè)成本管理人員的理念和思想，人人都建立起成本管理是企業(yè)的生存之道，企業(yè)要確立項(xiàng)目成本效益理念，以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)如果不主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新降低成本，而是一味的壓低價(jià)格而不計(jì)代價(jià)的降低中標(biāo)價(jià)格，那么企業(yè)必定會(huì)一直虧損，終將被市場(chǎng)所淘汰。因此，建筑施工企業(yè)要始終樹立成本管理是企業(yè)的生存之道，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最主要途徑。

2.樹立全員參與的成本管理意識(shí)和成本管理責(zé)任制

首先，通過科技創(chuàng)新來提高經(jīng)濟(jì)效益降低成本，努力進(jìn)行新材料新工藝革新，運(yùn)行現(xiàn)代化的手段方式方法提高項(xiàng)目管理水平，將成本管理和建筑施工的先進(jìn)生產(chǎn)擠塑有機(jī)結(jié)合，提高工藝、改進(jìn)技術(shù)，全面降低企業(yè)成本，提高項(xiàng)目管理水平。

其次，實(shí)施項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，采用集中和分級(jí)相結(jié)合的管理方式，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)相結(jié)合，全員管理和專業(yè)管理相結(jié)合，建立健全綜合管理責(zé)任制。將員工工資與績效掛鉤，完善內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理。對(duì)于成本超支和節(jié)支情況定期分析，通過人工定額水平完成情況和建筑工程施工安全質(zhì)量情況來具體考核員工的工資水平。

3.建立健全項(xiàng)目成本核算方法和管理體系

建立健全項(xiàng)目成本核算體系，指定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方法，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本組織管理體系的職責(zé)，流程和宗旨，項(xiàng)目成本預(yù)算控制方法，項(xiàng)目成本管理核算內(nèi)容和分析等做出明確規(guī)定，以便于實(shí)際操作和之星。項(xiàng)目成本管理核算和控制是全體項(xiàng)目部成員共同來完成，項(xiàng)目部門作為一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，必須要具有發(fā)展的眼光，強(qiáng)化內(nèi)部管理手段，強(qiáng)化增收提效的關(guān)鍵因素，促使全員整體都能自覺地當(dāng)家理財(cái)，同時(shí)建筑施工企業(yè)還需要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制，努力提高整個(gè)項(xiàng)目部成員的素質(zhì)，確定成員的責(zé)任與權(quán)力項(xiàng)目統(tǒng)一。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目成本的過程中管理

（1）建立項(xiàng)目過程中的成本報(bào)告制度。建立定期的成本管理報(bào)告制度，在項(xiàng)目施工過程中注重項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人員定期定時(shí)召開工程項(xiàng)目成本分析專題會(huì)議，過程中強(qiáng)化實(shí)際成本與預(yù)算的比較，將預(yù)算成本與工程實(shí)際形象進(jìn)度相結(jié)合，對(duì)于發(fā)現(xiàn)分析發(fā)現(xiàn)的問題共同探討找出原因，及時(shí)糾正錯(cuò)誤和調(diào)整偏差，對(duì)于過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)良方式方法廣泛推廣，分析出的問題建議及時(shí)上報(bào)管理決策層以便及時(shí)提出對(duì)策和掌握成本管理的動(dòng)態(tài)。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過程的成本管理控制，由于建筑施工的方案的變動(dòng)性較大，往往有時(shí)存在邊施工邊改方案，所以對(duì)于原有的預(yù)算要適時(shí)調(diào)整，以免造成方案變換了預(yù)算不變，要做到成本預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。

一旦施工方案確定了，相應(yīng)的成本預(yù)算就要確定下來不要隨意變換調(diào)整，以免造成成本預(yù)算的調(diào)整頻繁給目標(biāo)考核和成本管理帶來的不便和不確定性。

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目過程中的成本計(jì)劃管理。工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定要能保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并且能夠幫助施工人員很好的進(jìn)行施工任務(wù)安排。任何計(jì)劃的制定都是按照一定的規(guī)則來的，所以施工過程中也必須按照施工人員的實(shí)際特點(diǎn)來配置崗位，對(duì)工程設(shè)備的使用也要按照相關(guān)的計(jì)劃安排來進(jìn)行，一旦過程中出現(xiàn)任何問題，都能責(zé)任到每一個(gè)人，落實(shí)到每一個(gè)人。作為建筑施工企業(yè)的成本重要組成部分之一的材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該通過多方詢價(jià)對(duì)比，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格的原則，對(duì)比信譽(yù)好、物美價(jià)廉的供應(yīng)商進(jìn)行采購，對(duì)于用量頻繁、價(jià)值高的材料應(yīng)采用招標(biāo)的方式購買。

四、 結(jié)束語

近年來，我國建筑安裝企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)也深知其發(fā)展的局限性和瓶頸，加強(qiáng)成本控制和管理，實(shí)現(xiàn)成本最小化這一目標(biāo)而努力奮斗，在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中不斷取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段我國企業(yè)在發(fā)展過程中關(guān)于成本控制和管理反面仍然漏洞頻出，所以企業(yè)還需要在實(shí)踐中不斷探索、改進(jìn)、思考，切實(shí)找到一條行之有效適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理控制體系之路。

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