邢鵬

摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐步增大，綜合分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)要圍繞人力資源管理績(jī)效的概念和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將其過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題找出來(lái)，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，以便讓我國(guó)人力資源績(jī)效管理水平進(jìn)一步提高。

關(guān)鍵詞：人力資源 績(jī)效管理 企業(yè)文化

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）人力資源管理機(jī)制和體系中出現(xiàn)漏洞

從當(dāng)前的角度分析，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高并且讓員工職業(yè)水平加強(qiáng)的主要方法是科學(xué)合理的進(jìn)行人力資源績(jī)效管理。想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就需要對(duì)績(jī)效管理的方法、內(nèi)容、手段等進(jìn)行明確，然而現(xiàn)在許多企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題在于沒(méi)有很好的對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行審核，無(wú)法有效的將企業(yè)自身的特點(diǎn)與員工的特點(diǎn)融入到考核指標(biāo)體系當(dāng)中。

（二）企業(yè)文化沒(méi)有凝聚力

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化是靈魂，是企業(yè)管理者在管理企業(yè)過(guò)程中的精髓體現(xiàn)，企業(yè)員工只有充分認(rèn)可企業(yè)文化，并且在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中深入到企業(yè)文化的建設(shè)中，才能更好的為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行奮斗。然而從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展分析，企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)非常淡薄，很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和整體運(yùn)營(yíng)管理始終是分開的，沒(méi)有很好的融合兩者，因此企業(yè)文化激勵(lì)、凝聚、導(dǎo)向、約束、協(xié)調(diào)方面的作用沒(méi)有很好的體現(xiàn)。

（三）績(jī)效管理過(guò)程中范圍不確定

盡管各企業(yè)已經(jīng)逐步意識(shí)到人力資源績(jī)效管理的重要性，并且在實(shí)際操作的過(guò)程中進(jìn)行了績(jī)效管理的初步探索，但是還是沒(méi)有深入了解績(jī)效管理的內(nèi)容，只是將績(jī)效管理認(rèn)為是績(jī)效考核，而對(duì)績(jī)效管理故過(guò)程中的其他部分沒(méi)有重視，沒(méi)有將績(jī)效管理的作用發(fā)揮出來(lái)，相關(guān)人員也沒(méi)有對(duì)績(jī)效管理的工作職責(zé)進(jìn)行充分了解，只是流于形式，敷衍了事，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有很好的起到導(dǎo)向作用。

二、讓企業(yè)人力資源績(jī)效管理水平提高的對(duì)策

（一）對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不單要對(duì)績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)效率進(jìn)行重視，還要進(jìn)一步對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)涵進(jìn)行了解，讓管理者更好的將績(jī)效管理的措施應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，讓績(jī)效管理的作用發(fā)揮出來(lái)，讓企業(yè)員工之間進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)他們自身優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)價(jià)值得以體現(xiàn)，并且讓企業(yè)的核心價(jià)值力增強(qiáng)。客觀評(píng)價(jià)績(jī)效管理能夠讓企業(yè)績(jī)效的目的更容易實(shí)現(xiàn)。

（二）讓企業(yè)員工的績(jī)效考核理念提升

第一企業(yè)管理人員要充分了解企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，并且與企業(yè)績(jī)效考核管理相結(jié)合，讓員工對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)和了解，明白企業(yè)的發(fā)展與其自身利益具有很大的聯(lián)系；第二需要對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，并非為了考核而考核。企業(yè)員工要充分參與到績(jī)效考核中，相關(guān)人員要制定企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)并且將這些結(jié)果向考核員工反饋，讓企業(yè)員工的主動(dòng)性被激發(fā)出來(lái)，讓績(jī)效考核的目的得以實(shí)現(xiàn)，接著還需要對(duì)企業(yè)員工績(jī)效考核的理念進(jìn)行強(qiáng)化，讓員工的對(duì)績(jī)效考核有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，只有如此才能保證企業(yè)在以后發(fā)展過(guò)程中能夠充分利用績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化不單單能夠讓企業(yè)的工作環(huán)境和工作泛氛圍得到優(yōu)化，還能促進(jìn)企業(yè)員工積極進(jìn)取，這也是企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)人力資源績(jī)效管理與企業(yè)文化之間聯(lián)系非常緊密，所以一定要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，讓企業(yè)文化帶動(dòng)員工的工作積極性，并且形成凝聚力，讓企業(yè)能夠快速發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化莫測(cè)的形勢(shì)。

（四）加強(qiáng)績(jī)效管理體系建設(shè)

對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系進(jìn)行建立健全，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理方法進(jìn)行改良，并且加強(qiáng)監(jiān)督工作，為企業(yè)的績(jī)效管理工作保駕護(hù)航，讓企業(yè)人力資源管理秩序化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化。企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，一定要注意立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，與時(shí)俱進(jìn)用以及發(fā)展的戰(zhàn)略高 度來(lái)合理安排和調(diào)整企業(yè)員工的職業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡特征、專業(yè)技術(shù)等。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)人力資源管理依照企業(yè)發(fā)展的不同，在后續(xù)發(fā)展的時(shí)候，還會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，比如說(shuō)沒(méi)有合理實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃，考核反饋機(jī)制不健全等。在后續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代步伐，并且對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行健全和完善，讓企業(yè)發(fā)展的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

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