廖洪艷

摘要：人力資源的開(kāi)發(fā)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。本文分析了激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中的作用，并對(duì)其運(yùn)用進(jìn)行了具體分析。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制 人力資源開(kāi)發(fā) 作用 運(yùn)用

一、激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中的作用

激勵(lì)機(jī)制的使用可以更好促使員工發(fā)揮有效價(jià)值，提高員工的綜合素質(zhì)。另外，激勵(lì)機(jī)制還可以更好的凝聚企業(yè)的員工，企業(yè)通過(guò)激勵(lì)員工獲得更好的發(fā)展，員工為了得到激勵(lì)而努力達(dá)到企業(yè)的要求，兩者達(dá)成了和諧共生的密切關(guān)系，為了企業(yè)的發(fā)展作出共同的努力。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中應(yīng)遵循的原則

（一）系統(tǒng)性原則

為了激勵(lì)機(jī)制能夠有序、長(zhǎng)久的運(yùn)行，企業(yè)必須要按照自身的實(shí)際情況制定科學(xué)可行的激勵(lì)政策和制度。有些企業(yè)在激勵(lì)政策的制定和實(shí)施方面缺乏實(shí)際性和完善性，不能有效解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，所以加強(qiáng)激勵(lì)制度的系統(tǒng)化十分必要。

（二）按需激勵(lì)的原則

市場(chǎng)的變化促使企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化和調(diào)整，這就要求企業(yè)不斷調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到企業(yè)組織最終獲得發(fā)展和創(chuàng)收利潤(rùn)的目的。另外，隨著生活水平的不斷提高，員工的要求也在不斷提升，一些陳舊的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能很好的滿(mǎn)足企業(yè)員工的要求與期待，影響激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。這就要求企業(yè)根據(jù)具體情況不斷調(diào)整激勵(lì)方式，發(fā)揮激勵(lì)措施的作用，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

（三）民主公正的激勵(lì)原則

民主要求企業(yè)民主管理，充分尊重每一位員工，使得人人都有發(fā)言權(quán)都能參與到公司的發(fā)展與建設(shè)中去。這樣企業(yè)可以極大的開(kāi)發(fā)員工的可利用價(jià)值，員工也擁有了足夠的發(fā)展空間。公平要求企業(yè)對(duì)待每一位員工一視同仁，不搞特殊化，營(yíng)造公平公正的工作和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，要遵循民主公正的原則，使激勵(lì)機(jī)制的作用得到正常發(fā)揮。

（四）物質(zhì)與精神結(jié)合的原則

物質(zhì)是發(fā)展基礎(chǔ)，精神是發(fā)展的動(dòng)力，兩者密切相關(guān)。企業(yè)在滿(mǎn)足員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，可以借助職位晉升、榮譽(yù)授予等方式對(duì)員工進(jìn)行精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工得到尊嚴(yán)和人格上的雙重滿(mǎn)足，更好地調(diào)動(dòng)員工的工作創(chuàng)造性與積極性。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用

（一）激勵(lì)企業(yè)職工的策略

1、遵循公平原則

公平原則是激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的前提，是其良好實(shí)施的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)只有建立在公平公正的制度上，才會(huì)有健康的企業(yè)環(huán)境。員工的付出與收獲相匹配同時(shí)獲得公平的競(jìng)爭(zhēng)，這樣積極性被充分調(diào)動(dòng)，自身的潛力得到最大發(fā)揮，取得更好的發(fā)展的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2、建立完善的薪酬制度

薪資是關(guān)系到員工切身利益的重大問(wèn)題，是大部分員工密切關(guān)注的話(huà)題，良好的薪酬激勵(lì)制度是企業(yè)員工穩(wěn)定性的重要保障。在薪酬激勵(lì)制度的制定上，可以采取豐富多樣的方式進(jìn)行，最好將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，在對(duì)員工經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的同時(shí)使他們獲得精神上的激勵(lì)，達(dá)到人力資源的全面建設(shè)和發(fā)展。

3、為職員創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺(tái)

基層前線(xiàn)普通職員是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，要想提高人力資源的質(zhì)量必須為他們提供良好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)定時(shí)的組織員工對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，使他們獲得專(zhuān)業(yè)技能和思想道德上的提升和進(jìn)步，最大化的激發(fā)出他們的能力，讓他們的價(jià)值得以體現(xiàn)。

（二）激勵(lì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的措施

1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

企業(yè)在發(fā)展自身文化的同時(shí)要形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的團(tuán)結(jié)意識(shí)，使其心系企業(yè)發(fā)展愿意與企業(yè)共榮辱。這樣團(tuán)隊(duì)后期的管理工作會(huì)進(jìn)行的更加順暢，達(dá)到事半功倍的效果。

2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)力

想要使團(tuán)隊(duì)獲得發(fā)展就要鼓勵(lì)員工多做挑戰(zhàn)，并為企業(yè)員工提供更多挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，使員工在挑戰(zhàn)中不斷獲得進(jìn)步，提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在人力資源管理中使用激勵(lì)機(jī)制更好的激發(fā)了員工的工作熱情，為企業(yè)產(chǎn)生更充足的生產(chǎn)力，更好更快的推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施激勵(lì)政策的時(shí)候，要遵循系統(tǒng)性、按需激勵(lì)、平等公正等原則，并在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中分別采取有效的措施，保障激勵(lì)制度的良好進(jìn)行，以此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)更好、更快發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)

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