庫婭芳

一、我國企業(yè)多元化發(fā)展路徑

（一）企業(yè)多元化發(fā)展道路

企業(yè)多元化發(fā)展是指企業(yè)發(fā)展不局限于經(jīng)營一種或一類產(chǎn)品，多元化發(fā)展，包括市場滲透，產(chǎn)品開發(fā)，市場開發(fā)等多個(gè)方向。

（二）中國企業(yè)發(fā)展多元化道路歷程

企業(yè)多元化發(fā)展模式起源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的歐美工業(yè)化國家，“二戰(zhàn)”之后，這一經(jīng)濟(jì)組織得以迅速發(fā)展并在各發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)了主導(dǎo)地位。20世紀(jì)80年代，伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)改革開放，我國企業(yè)開始了多元化的嘗試。歷經(jīng)20多個(gè)春秋，改革開放的績效表明，多元化經(jīng)營公司的組建和發(fā)展對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行非常重要，是支撐當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)的重要力量，當(dāng)然我國企業(yè)的多元化遭遇了一定的挫折。

（三）目前我國企業(yè)多元化發(fā)展道路

我國企業(yè)多元化發(fā)展道路過程，從一體化增長角度來看，包括后向一體化，其企業(yè)控制自己產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的前道環(huán)節(jié)生產(chǎn)商，使前后兩個(gè)相鄰環(huán)節(jié)，都在企業(yè)的統(tǒng)一控制之下。前向一體化企業(yè)，控制其產(chǎn)品所在的產(chǎn)業(yè)鏈中的下一道環(huán)節(jié)，并將兩者結(jié)合在一起，納入企業(yè)的統(tǒng)一控制之下。橫向一體化，企業(yè)兼并或控制競爭者同類產(chǎn)品的戰(zhàn)略。即有什么樣的需求產(chǎn)生，就會出現(xiàn)什么樣的金融創(chuàng)新，可謂“需求是創(chuàng)新之母”。面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢,企業(yè)如何制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷放大市場優(yōu)勢,一直以來都是重要的問題。而多元化戰(zhàn)略因其特有的優(yōu)勢,已成為企業(yè)經(jīng)營重要戰(zhàn)略選擇。

二、多元化發(fā)展道路的優(yōu)點(diǎn)

企業(yè)多元化發(fā)展必將帶來各種經(jīng)營問題,據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的大部分危機(jī)情況都直接跟企業(yè)多元化發(fā)展有所關(guān)聯(lián)。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是要壯大和發(fā)展自身,可是壯大自身最不可或缺的兩點(diǎn),一個(gè)是專業(yè)化,另一個(gè)就是多元化。

（一）專業(yè)化分工

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng) .斯密（1776）用分工刻畫了生產(chǎn)活動的特征，他將分工與專業(yè)化結(jié)合在一起。分工是專業(yè)化的前提，專業(yè)化有利于分工的進(jìn)一步發(fā)展。專業(yè)化必然會提高員工工作的熟練程度并改進(jìn)工作技巧，進(jìn)而提高工作能力。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)看作是一個(gè)將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的生產(chǎn)函數(shù)，并將生產(chǎn)函數(shù)分為固定比例的生產(chǎn)函數(shù)和可變比例的生產(chǎn)函數(shù)兩個(gè)類型。單一要素投入量與產(chǎn)出的關(guān)系服從邊際報(bào)酬遞減規(guī)律，多要素同時(shí)投入量與產(chǎn)出的關(guān)系服從規(guī)模報(bào)酬遞增，不變和遞減的變化規(guī)律。

企業(yè)的資源學(xué)派的奠基人彭羅斯 (Penrose,1995）和資源學(xué)派的主要代表巴尼（Barney,1991）將企業(yè)看做是一個(gè)物質(zhì)資源，人力資源，組織資源和社會資源的結(jié)合體。

（二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

多元化公司的生產(chǎn)特征概括為生產(chǎn)的大規(guī)模性，生產(chǎn)范圍的多樣性，內(nèi)部分工的多層次性，核心業(yè)務(wù)的突現(xiàn)性和資源的共享性。生產(chǎn)的大規(guī)模性是指多元化公司往往能夠以更大的規(guī)模提供某種產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)多元化發(fā)展模式的大規(guī)模性可以為企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

（三）分散風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略有利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分散，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護(hù)。生產(chǎn)相關(guān)性是決定多元化公司生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)，其屬性在于持久性或穩(wěn)定性，即威廉姆森所謂的交易高頻率屬性。如果基于經(jīng)營平衡和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟年P(guān)系不穩(wěn)定或交易的頻率不高，核心企業(yè)完全可以在證券市場上采取組合投資的方法克服投資風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)的多元化公司就成了一個(gè)投資基金機(jī)構(gòu)。

三、我國企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)

資金問題是影響企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題，然而企業(yè)的發(fā)展壯大往往在帶來綜合效益的同時(shí)，更面臨著資金壓力，不論是發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)品，還是拓展發(fā)展領(lǐng)域，資金流轉(zhuǎn)問題，融資問題，必須是一個(gè)企業(yè)首先考慮的問題，一旦資金陷入困境，企業(yè)的維持更是步履維艱。

（二）管理風(fēng)險(xiǎn)

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)多元化發(fā)展創(chuàng)造了條件，但很多企業(yè)因?yàn)槊つ慷嘣顿Y而不具備管理經(jīng)驗(yàn)而投資失敗。企業(yè)在瞄準(zhǔn)多元化發(fā)展道路的同時(shí)，對企業(yè)人才，技術(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)等方面提出了更高的要求，企業(yè)要進(jìn)行綜合性的管理與安排，然而稍有安排不當(dāng)或管理跟不上多元化發(fā)展的步伐，企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)隨之而來，投資策略經(jīng)營都可能帶來巨大隱患，加之政府部門目前并沒有進(jìn)行較大的投入與扶持，使得多元化發(fā)展的企業(yè)陷入被動地位，生產(chǎn)經(jīng)營壓力也是進(jìn)一步加深。

（三）文化風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)多元化發(fā)展應(yīng)以核心產(chǎn)品為中心來發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，不論是橫向一體化還是縱向一體化都不能脫離企業(yè)的核心文化。然而現(xiàn)在的企業(yè)以利益為導(dǎo)向，多數(shù)企業(yè)丟掉了核心文化，其產(chǎn)品與服務(wù)也缺少了標(biāo)志性色彩，這對于企業(yè)的長期發(fā)展來說不利于打造企業(yè)品牌。

四、企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)對措施

（一）完善融資渠道

為了鼓勵(lì)企業(yè)在新時(shí)代下進(jìn)行多元化發(fā)展，需要多方面完善融資渠道，從政府方面來講，政府可鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對多元化發(fā)展的企業(yè)降低融資門檻，提高融資優(yōu)惠，激發(fā)企業(yè)多元化發(fā)展的熱情。從企業(yè)方面來講。企業(yè)應(yīng)該按照內(nèi)部融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資的順序進(jìn)行籌集資金。我國上市企業(yè)籌資方式不同于該理論,眾多學(xué)者認(rèn)為股權(quán)融資成本低是我國產(chǎn)生這種差異的重要因素。研究結(jié)果表明:在我國特定的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展環(huán)境下,負(fù)債水平越高,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越差,因此,為了保持較高的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)會優(yōu)先選擇股權(quán)方式進(jìn)行融資。

（二）科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略

21世紀(jì)的今天,國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加強(qiáng)了企業(yè)的競爭趨勢,所以如何提高企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是我國企業(yè)需要面臨的首要問題,而制定健全的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是提升企業(yè)競爭力的最佳方式。7企業(yè)必須從整體出發(fā)，正確處理企業(yè)整體發(fā)展與各個(gè)產(chǎn)品發(fā)展關(guān)系，處理不同產(chǎn)品之間的關(guān)系，使得企業(yè)的整體效益遠(yuǎn)大于了產(chǎn)品效益的簡單相加，只有制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能在實(shí)際生存中又好又快發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)增長作出貢獻(xiàn)。

（三）打造企業(yè)文化

企業(yè)的每一步發(fā)展都是企業(yè)前進(jìn)路上的印記，習(xí)總書記提出的文化自信離不開企業(yè)文化。為了能夠穩(wěn)固自身在市場上的腳跟,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,必須要不斷的結(jié)合市場形勢和自身的實(shí)際情況對經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行反思,其中多元化戰(zhàn)略成為全新的商業(yè)模式,并且得到了市場上的認(rèn)可,逐步的進(jìn)行推廣和實(shí)施。8企業(yè)必須找準(zhǔn)定位，以核心產(chǎn)品與服務(wù)為基礎(chǔ)打造企業(yè)文化，塑造品牌形象。

五、結(jié)語

企業(yè)的多元化發(fā)展道路，是適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化，需求多樣化發(fā)展的必由之路，多元化發(fā)展道路在為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，為國家?guī)斫?jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，也面臨著各種挑戰(zhàn)，正確處理好多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，打造企業(yè)文化，才能使企業(yè)立于不敗之地之根本，提高企業(yè)的創(chuàng)造力，適應(yīng)力。