楊宗毅

【摘要】我國是一個典型的農(nóng)業(yè)大國，水利建設(shè)又是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它會直接影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。近幾年，我國加強(qiáng)了對水利工程的建設(shè)，水利工程項目也在逐年增加。但是水利工程建設(shè)涉及面比較廣，工程本身也相當(dāng)復(fù)雜，這就導(dǎo)致水利工程技術(shù)管理具有一定的特殊性。技術(shù)管理工作作為水利工程建設(shè)的重要組成部分，它直接影響著水利工程的質(zhì)量。因此，為了擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，我國企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提高工程質(zhì)量。本文中就水利工程中技術(shù)管理的重要性以及以后如何加強(qiáng)技術(shù)管理工作進(jìn)行了分析論證。

【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)管理；水利工程；有效策略

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，認(rèn)真解決好“三農(nóng)”問題，近幾年我國政府加大了對水利工程的建設(shè)，每年地方政府都會投入大量資金加強(qiáng)對基礎(chǔ)水利工程的建設(shè)，各種水利施工企業(yè)也如雨后春筍般地冒出來。但是水利企業(yè)的管理跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致市場上施工企業(yè)良莠不齊，管理滯后。因此，就筆者觀點來看，要想提高水利工程建設(shè)的管理工作，主要就是加強(qiáng)技術(shù)管理工作，這樣才能帶來企業(yè)的全面發(fā)展。

一、水利工程施工技術(shù)管理的基本內(nèi)涵

技術(shù)管理工作，顧名思義，就是對水利工程施工中各項技術(shù)工作的管理。企業(yè)施工中的技術(shù)管理由技術(shù)而來，但是它又高于技術(shù)。用系統(tǒng)論的思維來看，企業(yè)技術(shù)管理工作就是對施工過程中每一項目的施工技術(shù)進(jìn)行管理以及施工企業(yè)所進(jìn)行的一系列的技術(shù)活動。

二、施工技術(shù)管理工作對水利工程建設(shè)的意義

1、施工技術(shù)管理工作，決定水利工程施工的質(zhì)量。

合格的水利工程，必須符合施工合同建設(shè)的所有條款，才能為民生的發(fā)展創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。所以，高質(zhì)量的施工管理技術(shù)工作，能夠提高企業(yè)的整體效益，擴(kuò)大企業(yè)的信譽(yù)，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展；反之亦然。水利工程的建設(shè)施工，需要施工企業(yè)具有一定的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)管理條件，這就要求企業(yè)具有雄厚的技術(shù)力量和技術(shù)管理水平。

2、施工技術(shù)管理工作能夠保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

這幾年國家為了發(fā)展水利事業(yè)，我國著重建設(shè)了很多中型和大型的水利工程項目。這些水利工程項目的規(guī)模和功能也是各不相同，很多大型的水利工程設(shè)施都是建立在室外的露天施工，而且項目的建設(shè)工期有長有短。受到天氣等很多不可預(yù)估因素的影響，很多大型水利工程對技術(shù)、設(shè)備、材料和工藝等方面的要求都比較高。這就要求我們在建設(shè)大型水利工程的過程中，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作。完善的施工技術(shù)管理工作，能夠保證水利工程項目的順利進(jìn)行，保證水利工程項目按照合同要求的質(zhì)量完成。合理的技術(shù)管理工作，讓不同的工序和工種進(jìn)行合理搭配，能夠讓水利建設(shè)工程的成本降低，進(jìn)而提高企業(yè)效益。

三、加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理工作的有效策略

1、加強(qiáng)對施工技術(shù)管理工作的集中調(diào)配。企業(yè)水利工程建設(shè)施工前，成立專門的技術(shù)管理部門，聘請專門的技術(shù)管理人員，對水利工程的技術(shù)管理工作進(jìn)行集中調(diào)配，保證水利工程技術(shù)管理的有效實施。另外，根據(jù)水利工程實施的要求，明確各項技術(shù)管理工作的內(nèi)容，并且將這些內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分類和整合，提高施工技術(shù)管理工作的深度。

2、加強(qiáng)施工前期的技術(shù)管理工作，做好技術(shù)管理的鋪墊?！叭f丈高樓平地起”，施工前期的準(zhǔn)備階段是水利工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，一旦準(zhǔn)備階段出現(xiàn)問題，將會影響到整個水利工程建設(shè)的整體實施。所以在前期階段加強(qiáng)技術(shù)管理是非常必要的。

首先，提高對施工圖紙的審核力度，為施工技術(shù)管理制定詳細(xì)的規(guī)劃書。施工圖紙為整個水利工程的建設(shè)提供依據(jù)和參考，因此，施工前對圖紙的審核是整個前期工作的核心。除了認(rèn)真審核施工圖紙之外，還要編制詳細(xì)的施工技術(shù)管理規(guī)劃書，對施工中所涉及的技術(shù)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的說明，并且明確各個技術(shù)人員的職責(zé)。

其次，制定所用原料的技術(shù)管理方案。在水利工程的施工過程中，肯定需要用到大量的原料，原料的好壞將會直接關(guān)系到整個水利工程建設(shè)的質(zhì)量。所以原料是技術(shù)管理中比較受關(guān)注的一個重點。所以在水利工程施工前，一定要制定好原料的技術(shù)管理方案。加強(qiáng)對原料質(zhì)量的管理，保證水利工程建設(shè)的技術(shù)水平。

3、建立完善的技術(shù)管理體系。水利工程的技術(shù)管理主要分為三個階段，施工前、施工中和施工后，每一個階段的技術(shù)管理工作都是非常重要的，不能有一點馬虎。因此，要保證整個工程的施工技術(shù)管理工作，就必須制定完善的技術(shù)管理體系，對每個環(huán)節(jié)的技術(shù)都要嚴(yán)格把關(guān)，確保按照技術(shù)要求施工。施工完畢后，一定要按照制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

4、提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)，做到各司其職。在水利工程的施工過程中，一定要把技術(shù)管理工作落到實處，這就要求技術(shù)管理人員必須具備較高的素質(zhì)。所以，企業(yè)一定要加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，知道他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理辦法，定期組織技術(shù)人員進(jìn)行交流和討論。另外，公司還要引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，帶動整個企業(yè)的技術(shù)管理水平。還要針對不同的技術(shù)管理崗位建立責(zé)任制，讓每一位技術(shù)管理人員做到各司其職，保證整個技術(shù)管理任務(wù)的完成。

四、結(jié)束語

總而言之，水利工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，也是一項關(guān)乎國計民生的工程。企業(yè)施工技術(shù)管理水平的高低，直接關(guān)系水利工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響到企業(yè)的生死存亡。水利工程建設(shè)的施工比較復(fù)雜，要想保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作，保證水利工程的規(guī)范化和合理化。

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