■楊雙新

作為基層國(guó)企單位，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，必須在全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)不足，采取更加切實(shí)有效的措施，繼續(xù)圍繞安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定中心工作，以加強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)，不斷推動(dòng)整體工作扎實(shí)深入開展。

一、肩負(fù)新使命，必須以擊鼓奮進(jìn)的斗志，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)契約化管理目標(biāo)。

把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，沉下心來、冷靜思考、找準(zhǔn)癥結(jié)，努力完成年度工作任務(wù)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)契約化管理目標(biāo)，為明年整體推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。下一步，繼續(xù)在工作監(jiān)管、制度改革和減員提效上下功夫，繼續(xù)在流程約束、環(huán)節(jié)預(yù)控上下功夫。扎扎實(shí)實(shí)的從質(zhì)量、技術(shù)、工藝等方面找差距，全面提升整體管理水平。重點(diǎn)抓住人的作用發(fā)揮，把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面、把落實(shí)和要求放在首位，把標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行作為恒定一切工作的基礎(chǔ)，堅(jiān)決杜絕等、拖、靠、不作為、亂作為的思想和行為，徹底解決好目標(biāo)難定、約定難行的問題。

在機(jī)關(guān)職能部門中建立“宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、督促推進(jìn)、檢查評(píng)估”的工作機(jī)制。強(qiáng)力推進(jìn)基層車間圍繞指標(biāo)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，統(tǒng)籌謀劃，敢于直面問題，勇于自我革命，大刀闊斧地進(jìn)行內(nèi)部改革，營(yíng)造契約化管理的強(qiáng)大氣場(chǎng)。

二、鞏固新常態(tài)，必須以抓鐵有痕的魄力，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。

按照深化“三基建設(shè)”工作部署，發(fā)揮支部和黨員作用，完成年初既定的奮斗目標(biāo)。在安全環(huán)保工作上，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，不斷提升公司整體安全環(huán)保管理水平。

當(dāng)前，必須要做好季節(jié)性防范工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打地開展好百日安全無事故活動(dòng)。扎根在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，深化重大危險(xiǎn)源管理和隱患排查治理，圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。牢牢抓住生產(chǎn)過程監(jiān)督、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)管、操作行為監(jiān)察三大中心，牢固樹立“安排不督查等于零、督查不落實(shí)等于零”的理念，落實(shí)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段的安全工作，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，落實(shí)保障措施，落實(shí)重獎(jiǎng)重罰追究考核制度，層層鞏固安全防線。

深化人才興企戰(zhàn)略，狠抓教育培訓(xùn)，保障公司持續(xù)優(yōu)良發(fā)展。嚴(yán)格按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，把培養(yǎng)現(xiàn)代焦化企業(yè)人才作為工作重心，實(shí)現(xiàn)“一人多能”。從安全理論、操作技能、專業(yè)化知識(shí)多個(gè)方面入手開展培訓(xùn)、考試工作，全面提升各級(jí)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素養(yǎng)，提高發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，培養(yǎng)一大批復(fù)合型人才。特別是強(qiáng)化對(duì)安全、環(huán)保工作上不合格人員、不稱職人員，不盡責(zé)、不履責(zé)人員的培訓(xùn)教育，保障崗位操作技能和安全注意事項(xiàng)的熟悉掌握，保證安全上崗，促使各層次、全方位達(dá)到在崗工作要求，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在環(huán)境治理方面，一是保障環(huán)保提標(biāo)改造設(shè)施的穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)運(yùn)行；二是做好國(guó)家環(huán)保部督查問題的整改治理，確保整改效果；三是加強(qiáng)焦?fàn)t運(yùn)行監(jiān)管，確保在線達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決杜絕無組織排放；四是嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部環(huán)?？己藛栘?zé)，嚴(yán)格屬地管理問責(zé)，落實(shí)好環(huán)保主體責(zé)任，打造綠色環(huán)保企業(yè)。

三、展現(xiàn)新作為，必須以擼起袖子加油干的勁頭，堅(jiān)決推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。

事實(shí)證明，改革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路，煤氣化公司也已經(jīng)到了不改不可、非改不行的地步，這是事關(guān)生死存亡的關(guān)鍵。

我們的主要任務(wù)是促改革、保發(fā)展。一是解放思想。改革的目的就是要解決公司持續(xù)虧損嚴(yán)重；焦炭生產(chǎn)、銷售受市場(chǎng)控制、制約；附屬產(chǎn)品的深加工產(chǎn)業(yè)鏈短板明顯；行為理念、思維模式因循守舊等實(shí)際存在的問題，就是進(jìn)一步打破思想桎梏，立足公司實(shí)際，以改革消除一切阻礙公司發(fā)展的不利因素，推動(dòng)公司涅重生。二是搶抓機(jī)遇。在全國(guó)強(qiáng)力推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展的利好形勢(shì)下，依托政策扶持，根據(jù)當(dāng)前煤焦市場(chǎng)整體狀況，優(yōu)化產(chǎn)能、提高效率，及時(shí)分析市場(chǎng)變化，主動(dòng)提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)能力。三是迎難而上。找準(zhǔn)制約瓶頸，要在管理契約化、后勤市場(chǎng)化、關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)控、重點(diǎn)工作推進(jìn)上下功夫，要在全面釋放產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的保障下，大力推進(jìn)自動(dòng)化管理、提高經(jīng)營(yíng)管控能力、穩(wěn)定供銷市場(chǎng)，提高整體收益。四是不辱使命。立足本職工作，敢于挑戰(zhàn)、敢于拼搏、敢于勝利，以“雙鬢多年作雪，寸心至死如丹”的精神，彰顯堅(jiān)守與赤誠(chéng)，保障煤氣化公司的改革發(fā)展工作順利推進(jìn)。

合力 （攝影　趙志年）