周啟

【摘 要】目前在我國油田企業(yè)的物資管理過程中，尤其是物資庫存，存在一些問題，進而影響油田企業(yè)的效益。.所以，本文對目前油田企業(yè)專用管材庫存狀況開展了研究，并且制定有效的方案來健全專用管材庫存制度。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；專用管材；優(yōu)化措施

中原油田物資庫存尤其是專用管材庫存過高，高庫存不但占用了大量的流動資金，還容易造成國有資產(chǎn)減值。雖然足量的庫存可以及時保障油田生產(chǎn)建設(shè)的物資需求，但過高的庫存不但占用了油田大量的流動資金，也容易造成積壓報廢、資產(chǎn)減值。在油田生產(chǎn)成本日益緊張的形勢下，如何優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存尤其是專用管材庫存，是物資采購管理部門的要務(wù)，也是油田開展挖潛增效工作的要求。

一、專用管材庫存優(yōu)化的意義

過高的管材庫存，一是占用了大量的資金，影響庫存周轉(zhuǎn)和經(jīng)營；二是長期存放，容易造成銹蝕，甚至銹蝕超出標(biāo)準(zhǔn)而報廢，造成損失；三是規(guī)格品種多，不便于規(guī)范管理。因此，實施庫存優(yōu)化對油田具有重要意義。

1.優(yōu)化庫存，降低在庫庫存量是盤活庫存資金、加快周轉(zhuǎn)的需要。石油專用管材在油田庫存中占較大的比例，如果管材庫存資金降低2000萬，可從一定程度上緩解資金緊張的狀況。如果用這2000萬的資金鉆井施工，相當(dāng)于完成2口三千多米的油井的所有成本費用，換句話說，可以多打2口3000多米井；也相當(dāng)于一個相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)的一年的效益。

2.優(yōu)化庫存，降低在庫庫存量是企業(yè)精細(xì)管理的需要。近幾年來，中原油田大力實施精細(xì)管理，實施及時、經(jīng)濟、安全供應(yīng)戰(zhàn)略，就是要結(jié)合油田鉆井工程的井身結(jié)構(gòu)設(shè)計動態(tài)和趨勢，按照地上服從地下的理念，在滿足井下強度要求和生產(chǎn)工藝要求的前提下，減少庫存管材的品種，充分利用已有的庫存，優(yōu)化在庫套管的庫存結(jié)構(gòu)，以最少的庫存，來滿足油田勘探、開發(fā)需求。

3.優(yōu)化庫存，有利于發(fā)揮與主力供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，采購供應(yīng)名優(yōu)產(chǎn)品。油管和套管，是油田生產(chǎn)的重要物資，其質(zhì)量的好壞，直接影響著油水井的開采年限。尤其是套管，既要承受資中產(chǎn)生的拉力，還要承受內(nèi)壓力和底層蠕動產(chǎn)生的外擠力，有的井中，還受化學(xué)腐蝕的影響，一旦其中的一根套管出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致油水井停產(chǎn)，甚至報廢；而供需方面，在金融危機發(fā)生后，受國外反傾銷的影響，國內(nèi)石油管材供大于求，出現(xiàn)了供貨價格低于成本、有價無市的局面，市場上油套管質(zhì)量良莠不齊。對此，利用中石化與天鋼、寶鋼等鋼廠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從主力供應(yīng)商采購高質(zhì)量的套管和油管，利用供應(yīng)商管理庫存，來滿足中原油田的勘探開發(fā)需求，實現(xiàn)油田與供應(yīng)商的雙贏。

4.優(yōu)化庫存，可以規(guī)避無動態(tài)管材報廢的風(fēng)險。油田的管材多是露天存放的，套管長期在庫中，經(jīng)過風(fēng)刮日曬，容易產(chǎn)生銹蝕，時間長了，表面麻坑逐漸加深，會大大降低套管的強度，甚至有報廢的風(fēng)險。

5.優(yōu)化庫存，可以有效地減少庫存套管的品種和數(shù)量。從而可以有效地利用現(xiàn)有的庫容和庫位，有利于規(guī)范化管理。

二、專用管材庫存優(yōu)化的主要措施

1.從源頭上控制庫存增加。從計劃著手，實行季度計劃會審制度，每個季度由物資供應(yīng)處組織油田油氣技術(shù)管理部、勘探管理部、鉆井工程處、生產(chǎn)管理處、規(guī)劃計劃部、勘探開發(fā)科學(xué)研究院鉆井設(shè)計室、根據(jù)油田勘探開發(fā)進展情況和鉆井設(shè)計動態(tài)和趨勢，分析在庫套管的庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測常耗套管的消耗量，綜合平衡已有的資源后，編制季度采購計劃，會審后實施，非常耗套管，實施按需采購，從源頭上避免因計劃不準(zhǔn)造成的新的積壓。

2.加強庫存物資動態(tài)監(jiān)控。制定油田《重要物資存貨目錄》、《應(yīng)急搶險物資目錄》和《入庫必檢物資目錄》，嚴(yán)格按目錄品種對儲備物資分類管理和動態(tài)監(jiān)控。建立安全庫存預(yù)警系統(tǒng)，對石油專用管等重要關(guān)鍵物資的儲備總量、品種存量、收發(fā)動態(tài)，低儲、超儲實時監(jiān)控、預(yù)警通報；對寄售物資按目錄品種設(shè)定首批入庫和最低儲備量，每旬通報庫存動態(tài)，低儲即時補充庫存，保證正常周轉(zhuǎn)儲備；將必檢物資固化在ERP系統(tǒng)質(zhì)檢流程自動識別報檢，檢驗編號隨貨同行，保證出入庫物資的質(zhì)量追溯。

3.轉(zhuǎn)變儲備方式。發(fā)揮中石化與天鋼、寶鋼的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實施供應(yīng)商管理庫存和寄售業(yè)務(wù)。實施中，加強與供應(yīng)商的信息交流，結(jié)合已有的庫存和油田勘探開發(fā)進度，及時通知工廠調(diào)整排產(chǎn)計劃，庫存少、油田急需的管材優(yōu)先排產(chǎn)，庫存量大的品種推遲排產(chǎn)計劃，一方面緩解工廠生產(chǎn)線緊張的局面，另一方面，達到控制交貨進度的目的；到貨后，及時與供應(yīng)商核對到貨明細(xì)、數(shù)量，按寄售業(yè)務(wù)管理庫存，使用后或到約定時間，辦理結(jié)算手續(xù)，實現(xiàn)油田企業(yè)和供應(yīng)商雙贏。

4.加大積壓物資改制代用力度。為避免庫存物資積壓造成的跌價損失，對工程余料和項目變更形成的積壓物資，本著先內(nèi)后外的原則，積極加強與技術(shù)、設(shè)計、財務(wù)等部門的信息溝通和業(yè)務(wù)會審，組織相關(guān)部門進行項目余料存貨盤點，跟蹤新的項目設(shè)計開展專業(yè)技術(shù)論證，加大庫存積壓物資改代使用力度；對完井回收的毀損套管，完善套管修復(fù)工藝，積極開展庫存積壓套管加工修復(fù)業(yè)務(wù)，促進庫存積壓物資的有效利用。

5.在油田企業(yè)間調(diào)度調(diào)劑使用。利用總部統(tǒng)一采購的體制優(yōu)勢，及時掌握外油田的需求信息，有效開展好庫存調(diào)劑工作，達到減少資金占用，降低庫存儲備的目的。油田內(nèi)外部以及與兄弟企業(yè)之間做到儲備資源共享、調(diào)劑互換、余缺互補，提高快速響應(yīng)生產(chǎn)需求和物資儲備保供的能力。