呂陽

【摘 要】當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，其地位不斷提高。從近幾年的各行業(yè)發(fā)展情況來看，在行業(yè)中占有一席之地的大多為財(cái)務(wù)管理較好的企業(yè)，而被市場所淘汰的企業(yè)普遍因?yàn)槠湄?cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理的重要地位可見一斑。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理或多或少存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效率受到影響。鑒于此，本文將分析我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并針對性提出改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和預(yù)期收支，制定資金的調(diào)配計(jì)劃，控制及決策資金運(yùn)用的管理過程。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要性逐漸提高，是企業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍存在著諸多問題，使企業(yè)有序的、可持續(xù)發(fā)展受到了阻礙。所以，只有針對企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀制定行之有效的政策并切實(shí)落實(shí)政策，才能夠保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理意識有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)一味的追求高盈利、高收益，認(rèn)為只要管控好銷售經(jīng)營環(huán)節(jié)就可以保證企業(yè)的快速發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度亟待提高。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是局限于資金的使用和管理，沒有從整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的層面進(jìn)行把握。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的理念、方式比較傳統(tǒng)、陳舊，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有充分發(fā)揮其價(jià)值，不能使企業(yè)日常管理工作良好運(yùn)行，很大程度上限制了企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待完善

就目前各行業(yè)的企業(yè)發(fā)展來看，很多企業(yè)沒有緊跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的步伐，使其財(cái)務(wù)管理制度更完善、更科學(xué)、更現(xiàn)代化，甚至在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念的影響下依然構(gòu)建落后的財(cái)務(wù)管理制度，這極大阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)只有引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式，才能夠使其在行業(yè)內(nèi)占有一席之地。除此之外，企業(yè)在制定了財(cái)務(wù)管理制度后沒有落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部上至管理層下至普通員工或多或少都存在執(zhí)行力欠缺的情況，造成財(cái)務(wù)管理制度僅僅張貼在墻上，并沒有放在每位企業(yè)員工的心里，沒有體現(xiàn)在每位員工的行動中，使財(cái)務(wù)管理制度如同虛設(shè)。綜上，現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要涉及制度建立與優(yōu)化、制度落實(shí)兩方面的問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行。不論是制度的構(gòu)建還是制度落實(shí)都是直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營，是目前各企業(yè)的首要任務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，我國大部分企業(yè)仍普遍存在的一大問題是財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，不能正常有序的完成財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并非財(cái)務(wù)、會計(jì)等相關(guān)專業(yè)，缺乏基本的專業(yè)知識，對于財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容需要從零學(xué)起，無證上崗進(jìn)行操作，難以高效、準(zhǔn)確的完成財(cái)務(wù)管理工作，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來極大的隱患。有些偏遠(yuǎn)地區(qū)或信息落后地區(qū)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員不熟悉現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理操作流程，仍采用手工核算、記賬，不僅容易造成賬務(wù)錯(cuò)誤的情況，還阻礙了財(cái)務(wù)管理效率的提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識

只有提高財(cái)務(wù)管理意識，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。因此，各行業(yè)內(nèi)企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，掌握前沿信息，合理管控企業(yè)資金財(cái)務(wù)。企業(yè)需要從自身的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢出發(fā)，擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理的范圍，不要將財(cái)務(wù)管理僅僅視為會計(jì)、現(xiàn)金的核算，更應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的整體層面把控企業(yè)的投資、生產(chǎn)、運(yùn)營、內(nèi)部監(jiān)管等各方面情況，綜合考慮企業(yè)的整體效益和財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到有效提高。這需要相關(guān)管理人員摒棄陳舊的管理理念，提高對財(cái)務(wù)管理重視程度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知和管控力度，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到保障。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理制度的持續(xù)性、科學(xué)性、合理性得到保證，使項(xiàng)目成本的預(yù)算管理加強(qiáng)，使各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位，出現(xiàn)問題可以責(zé)任到人，真正的做到公開、公正。企業(yè)必須安排專門的財(cái)務(wù)部門及人員詳細(xì)記錄、整理每筆出賬入賬的資金，針對每筆資金的時(shí)間、原因和流向進(jìn)行詳細(xì)的登記，同時(shí)定期清查總結(jié)賬目，防止假賬、漏帳的現(xiàn)象出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)需要保持與相關(guān)稅務(wù)部門聯(lián)系，保持與財(cái)務(wù)人員的溝通，進(jìn)而掌握企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際狀況，使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的健康、合法進(jìn)行得到充分的保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是否完善決定了企業(yè)發(fā)展的上限，漏洞百出的財(cái)務(wù)管理注定了這個(gè)企業(yè)無法走遠(yuǎn)。所以，企業(yè)必須優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)得以健康、持續(xù)的發(fā)展。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)相對來說比較復(fù)雜的工作。所以，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的要求比較高。為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)可以開展財(cái)務(wù)管理知識與技能的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會，并定期進(jìn)行專業(yè)考核。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)了解新型的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，與時(shí)代接軌，用現(xiàn)代化工具完成相關(guān)工作。財(cái)務(wù)人員還可以通過會計(jì)信息系統(tǒng)的管理功能，借助會計(jì)電算化優(yōu)勢，分析、預(yù)測會計(jì)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)成為對企業(yè)決策者有用的信息。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員成為具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力與知識的人才，對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)市場中重要參與者。財(cái)務(wù)管理是使企業(yè)市場競爭力提高的重要保障。只有不斷研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所提高，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，使市場地位提高，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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