俞黎黎

【摘 要】企業(yè)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面存在制約著公司發(fā)展的一些因素，例如在企業(yè)的信息化管理方面、管理模式創(chuàng)新方面、管理體制方面等存在一系列問(wèn)題，這些都需要我們加以重視，并有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行解決，才可以保障企業(yè)長(zhǎng)足、穩(wěn)定的發(fā)展。本文對(duì)于此進(jìn)行了論述，并提出相關(guān)解決措施，希望為相關(guān)研究人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；管理模式；體制

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，作為管理的中心環(huán)節(jié)，做好財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作是十分重要的。集團(tuán)企業(yè)通常是以大型工作作為運(yùn)行和發(fā)展的重心，利用契約以及其他形式建立起來(lái)的一個(gè)具有相關(guān)聯(lián)系的、經(jīng)濟(jì)利益連在一起的一個(gè)整體。在企業(yè)運(yùn)行模式逐漸壯大、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有所提高的情況下，企業(yè)集團(tuán)已然成為大型企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題探討

（一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

1.集中財(cái)務(wù)管理方面

單一方向的財(cái)務(wù)信息反饋機(jī)制導(dǎo)致信息價(jià)值降低。目前，我們有很大一部分集團(tuán)企業(yè)在得到財(cái)務(wù)管理信息反饋時(shí)，所用的方式都是合并報(bào)告。這一方法將信息的真實(shí)性大大降低，同時(shí)實(shí)效性也有很大程度的降低。這種方式的操作流程是由下級(jí)員工一層一層的將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在這一過(guò)程中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息的真實(shí)性以及小范圍的信息情況是沒(méi)有辦法親自去調(diào)查了解的，最后導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所得到的財(cái)務(wù)信息難以保證其真實(shí)有效性，這一點(diǎn)在預(yù)算和資金管理方面是尤為明顯的。

2.資金管理方面

管理流程和資金管理系統(tǒng)難以高度契合。有些集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，一般會(huì)將資金的結(jié)算作為管理重點(diǎn)，重點(diǎn)執(zhí)行對(duì)點(diǎn)管理，對(duì)于集團(tuán)資金的具體去向以及所用何處上較為關(guān)注。這一管理重點(diǎn)雖然可以保障企業(yè)對(duì)于資金的動(dòng)向有一個(gè)很好的掌握，但是在信譽(yù)及投融資、資金利用的實(shí)際管理和監(jiān)控方面，很難得到較為滿意的結(jié)果。

3.財(cái)務(wù)決策支持方面

當(dāng)前，我國(guó)在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建方面存在一些問(wèn)題，其中較為嚴(yán)重的就是財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)不健全，同時(shí)，信息過(guò)載現(xiàn)象相對(duì)嚴(yán)重。實(shí)際上，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)建立上投入了一定的財(cái)力物力，可以，很大比例的決策信息是利用報(bào)告的模式互相傳遞的，由于并不是所有的系統(tǒng)所傳遞的信息報(bào)告是一樣的，這就導(dǎo)致信息之間難以進(jìn)行整合，這就在一定程度上阻礙了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。

（二）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題解決對(duì)策

1.集中財(cái)務(wù)管理

集中財(cái)務(wù)管理就是使用集中管控的全企業(yè)在線管理模式，有效的建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，這一平臺(tái)作用于財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，也要將其他方面的工作配合好，將信息的反饋效率大大提升。最佳的是可以從子公司的視角看待問(wèn)題。將局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)充分融合，最大程度的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立為統(tǒng)一、高效的整體。

2.加強(qiáng)資金管理

在資金管理方面要構(gòu)建立足于企業(yè)管理流程的資金管理體系。對(duì)企業(yè)資金的嚴(yán)格把控，能夠?qū)①Y金的利用率大幅度提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以得到足夠的資金支持，同時(shí)可以將活動(dòng)成本盡可能的降低。除此之外，這樣可以有效管理監(jiān)督資金的利用情況，使得集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平有效提升。

3.引導(dǎo)管控與決策支持走向智能化

構(gòu)建財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)可以得到最有效的內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能化分析以及集成化。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，可以將不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)信息匯聚一起，有針對(duì)性的對(duì)各種信息進(jìn)行高效的應(yīng)用和處理，從而實(shí)現(xiàn)不同信息全面、準(zhǔn)確的處理。不僅如此，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成的另一要點(diǎn)就是滿足財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，所以，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用在線管理模式，把各種信息匯總到數(shù)據(jù)庫(kù)，利用計(jì)算機(jī)把數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，計(jì)算機(jī)利用這些數(shù)據(jù)信息就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的情況進(jìn)行診斷，所得到的診斷報(bào)告可以幫助我們進(jìn)行下一步的決策。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新問(wèn)題探析

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建不合理

我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作在一定程度上劃分不明以及工作上的重疊，兩者之間的實(shí)質(zhì)性質(zhì)以及工作內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，這就降低了機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的上升。在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)的管理人員要擺正對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知態(tài)度，進(jìn)行合理的構(gòu)建，將其義務(wù)以及責(zé)任明確的規(guī)定。

2.財(cái)務(wù)管理理念比較滯后

財(cái)務(wù)管理觀念較為落后是目前我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)存在的問(wèn)題，很多企業(yè)不夠重視事前的控制與防范，往往是事件發(fā)生以后，再花大力度進(jìn)行控制彌補(bǔ)，這就大大降低了財(cái)務(wù)工作的效率，并且靈活性也在很大程度上降低。

（二）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

1.加大管理機(jī)制與體制的創(chuàng)新

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，創(chuàng)新過(guò)程一定要緊跟時(shí)代變化的趨勢(shì)，對(duì)于管理的體制和機(jī)制都要進(jìn)行有效的變革。我們應(yīng)該從公司的實(shí)際情況出發(fā)，將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)權(quán)能以及職責(zé)進(jìn)行合理的配置，工作流程要摒棄原來(lái)落后的方法，構(gòu)建有效管理平臺(tái)。不僅如此，對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算體制也要進(jìn)行一定的完善，對(duì)各個(gè)子公司的運(yùn)營(yíng)狀況要給予公正有效的考核評(píng)價(jià)。

2.完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的任何一個(gè)新的決策都難以避免的帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)以及不確定性，這需要我們對(duì)其充分的認(rèn)識(shí)以及考量，如若不然，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很嚴(yán)重的影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常運(yùn)作。一般情況下的決策依據(jù)是集團(tuán)往常的運(yùn)行數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)由于沒(méi)有未來(lái)因素的影響，所以根據(jù)其所進(jìn)行的決策存在一定的不確定性。這就需要企業(yè)集團(tuán)具有完善的財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，能夠幫助我們分析決策中的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而很好的對(duì)其規(guī)避。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題探討

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制不完善會(huì)造成很多不必要的麻煩，例如會(huì)使資金的進(jìn)出存在隨意性，難以對(duì)企業(yè)的資金有一個(gè)真是有效的把握，導(dǎo)致集團(tuán)無(wú)法了解自身實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，這樣，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，長(zhǎng)此以往的發(fā)展下去，企業(yè)將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，很有可能被市場(chǎng)所淘汰。除此此外，財(cái)務(wù)管理體制不健全還會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息互換低效，在信息互換的過(guò)程中，會(huì)失去實(shí)效性，最后會(huì)很容易因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而造成的協(xié)調(diào)問(wèn)題，降低集團(tuán)內(nèi)的資本管理效率。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制完善建議

企業(yè)集團(tuán)必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的體系，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程都是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象?；诖?，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與其切身利益密切相關(guān)；此外，還要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，從而以全局管理的思想來(lái)統(tǒng)籌，以細(xì)節(jié)管理的方式來(lái)落實(shí)；最后，要對(duì)財(cái)務(wù)管理收效進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果納入績(jī)效總考評(píng)體系中。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面由于各種原因，存在一定的問(wèn)題，這就需要我們給予足夠的關(guān)注，并想辦法將其完善解決。我們可以有針對(duì)性的在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上集中財(cái)務(wù)管理方面、加強(qiáng)資金管理、引導(dǎo)管控與決策支持走向智能化；在管理模式創(chuàng)新方面加大管理機(jī)制與體制的創(chuàng)新、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；在管理體制方面建立全面的財(cái)務(wù)管理理念等。相信隨著我們的努力，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面取得更好的成果。

【參考文獻(xiàn)】

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