劉后群

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，使我國的財(cái)務(wù)管理制度得到了相應(yīng)的完善。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以有效的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了企業(yè)能在激烈的競爭中立于不敗之地，就要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營政策，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效提高并且長遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過對在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下商品流通的企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理這一問題進(jìn)行分析，研究出了相應(yīng)的解決方法，幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理政策，使企業(yè)可以科學(xué)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)管理混亂帶來的不便，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

【關(guān)鍵詞】商品流通；財(cái)務(wù)管理；成本控制；監(jiān)管機(jī)制

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作必須遵循的基本原則，是會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范。它是指就經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體會(huì)計(jì)處理作出規(guī)定，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，商品流通企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于促進(jìn)建立和完善我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，穩(wěn)步推進(jìn)我國會(huì)計(jì)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升我國會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化水平。企業(yè)要想在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。

一、商品流通企業(yè)的概念與經(jīng)營特點(diǎn)

（一）商品流通企業(yè)的概念

商品流通企業(yè)是指所有獨(dú)立從事商品流通活動(dòng)的企業(yè)單位。是通過低價(jià)格購進(jìn)商品、高價(jià)格出售商品的方式實(shí)現(xiàn)商品進(jìn)銷差價(jià)，以此彌補(bǔ)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用和支出，獲得利潤的企業(yè)。我國的商品流通企業(yè)包括：商業(yè)、糧食、物資、供銷、外貿(mào)、醫(yī)藥商業(yè)、石油商業(yè)、煙草商業(yè)、圖書發(fā)行以及從事其他商品流通的企業(yè)。

商品流通企業(yè)通過商品購進(jìn)、銷售、調(diào)撥、儲(chǔ)存（包括運(yùn)輸）等經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)商品流轉(zhuǎn)，其中購進(jìn)和銷售是完成商品流通的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，調(diào)撥、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)都是圍繞商品購銷展開。

（二）商品流通企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)

與工業(yè)企業(yè)等其他行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)相比較，商品流通企業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)：第一點(diǎn)是經(jīng)營活動(dòng)的主要內(nèi)容是商品購銷；第二點(diǎn)是商品資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有較大的比例，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)；第三點(diǎn)是企業(yè)營運(yùn)中資金活動(dòng)的軌跡是“貨幣——商品——貨幣”。

二、商品流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

我國的財(cái)務(wù)管理制度一般分為權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制，而商品流通企業(yè)一般使用權(quán)責(zé)發(fā)生制來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。權(quán)責(zé)發(fā)生制可以正確反映各個(gè)會(huì)計(jì)期間所實(shí)現(xiàn)的收入和為實(shí)現(xiàn)收入所應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，從而可以把各期的收入與其相關(guān)的費(fèi)用、成本相配合，加以比較，正確確定各期的收益反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績時(shí)有其合理性，但是，但在反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況時(shí)卻有其一些局限性，一個(gè)在損益表上看來經(jīng)營很好，效率很高的企業(yè)，在資產(chǎn)負(fù)債表上卻可能沒有相應(yīng)的變現(xiàn)資金而陷入財(cái)務(wù)困境。這是由于權(quán)責(zé)發(fā)生制把應(yīng)計(jì)的收入和費(fèi)用都反映在損益表上，而其在資產(chǎn)負(fù)債表上則部分反映為現(xiàn)金收支，部分反映為債權(quán)債務(wù)。所以為了彌補(bǔ)這些不足，企業(yè)要不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度，比如進(jìn)行現(xiàn)金流量表的設(shè)立，來幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

（二）商品流轉(zhuǎn)成本過高

商品流通企業(yè)的商品流轉(zhuǎn)成本過高主要體現(xiàn)于庫存成本、運(yùn)輸成本和壞賬率。首先，第一點(diǎn)，庫存貨物儲(chǔ)存的時(shí)間較長，對庫存量沒有進(jìn)行相應(yīng)的管理，一些貨物由于儲(chǔ)存的時(shí)間較長，導(dǎo)致庫房的使用效率大大降低，使企業(yè)的儲(chǔ)存成本增加，不利于商品的流通和發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，商品流通企業(yè)庫存成本的30%-40%是由庫存存貨資金閑置造成的。第二點(diǎn)，商品存貨入庫與提取的方法不符合規(guī)范，商品流通企業(yè)由于貨物量大，出入庫頻率較高，所以要求商品在進(jìn)行庫存時(shí)要做好分類，如果只是登記商品數(shù)量而沒有按照規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)分類的話，那么將會(huì)加大月末盤點(diǎn)的工作量，使盤點(diǎn)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行。尤其是奶類制品這種保質(zhì)期時(shí)間短的商品，如果庫存環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么會(huì)導(dǎo)致庫存商品過期，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，運(yùn)輸成本問題主要體現(xiàn)于兩方面，一是運(yùn)輸本身的成本，商品運(yùn)輸主要依賴于汽車等傳統(tǒng)交通工具，影響運(yùn)輸?shù)囊蛩剌^多，例如天氣、交通工具等，且商品流通企業(yè)的運(yùn)輸網(wǎng)具有交錯(cuò)性、不確定性的特點(diǎn)，難以進(jìn)行固定預(yù)算。二是運(yùn)輸稅負(fù)成本，企業(yè)在不同情況下支付的運(yùn)輸稅負(fù)成本是不同的。最后，壞賬率問題主要體現(xiàn)于兩方面，一是應(yīng)收款在一定期限內(nèi)不能收回，二是發(fā)貨無效，例如，未嚴(yán)格按照合同及相關(guān)法律憑據(jù)發(fā)貨導(dǎo)致資產(chǎn)損失。

（三）監(jiān)督管理機(jī)制不完善

我國的商品企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制還不夠完善，企業(yè)目前的內(nèi)控指標(biāo)體系主要停留在一級(jí)指標(biāo)體系，即監(jiān)控、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與環(huán)境控制的評(píng)價(jià)，沒有更加細(xì)化的指標(biāo)體系及步驟對商品流通企業(yè)的內(nèi)控管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，這些要素的細(xì)化并不是一成不變的，例如，在中小商品流通企業(yè)只需要分解至二級(jí)指標(biāo)體系，大企業(yè)需要分解至三級(jí)指標(biāo)體系，且指標(biāo)體系的權(quán)重賦值也是不同的。其次，我國目前的監(jiān)督管理制度過于傳統(tǒng)，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，商品流通企業(yè)的發(fā)展腳步也逐漸加快，傳統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)的需要，由于商品流通企業(yè)流量大、流動(dòng)頻率高、分布點(diǎn)多等特點(diǎn)導(dǎo)致傳統(tǒng)監(jiān)督管理機(jī)制在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)問題，使企業(yè)的利潤降低，并且存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、如何加強(qiáng)商品流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

（一）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

商品流通企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，即將科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念滲透在企業(yè)文化中來，以保證企業(yè)經(jīng)營管理工作受到先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法的指導(dǎo)。其次要優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，使企業(yè)利用合理的手段來切實(shí)保證內(nèi)控的效果。最后，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r設(shè)立管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)有序的發(fā)展。

（二）健全財(cái)務(wù)管理體系

商品流通企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理體系的過程中，首先要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，設(shè)定財(cái)務(wù)管理部門，并建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系。其次要加強(qiáng)法律監(jiān)管機(jī)制，有效的避免企業(yè)內(nèi)帳外帳兩套賬目存在的現(xiàn)象，杜絕內(nèi)帳的設(shè)立，保證企業(yè)資金規(guī)范、有序的流通。最后，在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理人員以及每一個(gè)管理細(xì)節(jié)中來，保證的財(cái)務(wù)管理體系能夠充分貫徹到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。

（三）提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)

職工是影響企業(yè)發(fā)展的重要資源，因此商品流通企業(yè)應(yīng)該根據(jù)職工崗位制定相應(yīng)的管理策略，以保證在提高其綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。比如，企業(yè)要定期舉行財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對其業(yè)務(wù)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)的考核，從而提高其財(cái)務(wù)管理能力還有還要加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體水平得到有效提高。

四、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也逐漸步入正軌。雖然企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)還面對著一些問題，但是通過本文的分析研究，針對某些問題得出了相應(yīng)的解決方法，對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)有一定的幫助。財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度，然后提高管理人員的管理素質(zhì)與工作效率，最后加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的控制，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的社會(huì)地位。

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