楊英琦

摘要：在事業(yè)單位內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，主要是通過內(nèi)部控制方面的一些手段和措施來促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)管，這對企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理具有重要意義。本文主要針對事業(yè)單位在財務(wù)管理環(huán)境下加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的意義進(jìn)行詳細(xì)分析，并針對性的提出加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的措施，促使事業(yè)單位能夠通過多層次且全面的內(nèi)控機(jī)制下實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事務(wù)有序的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；事業(yè)單位；內(nèi)控制度；意義

有效的內(nèi)控制度是確保事業(yè)單位長期健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，事業(yè)單位內(nèi)部只有加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)，并促使單位財務(wù)管理更加規(guī)范有序，才能使事業(yè)單位全面發(fā)揮自身市場主體的功能與作用。在財務(wù)管理環(huán)境下加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控制度的建設(shè)，可以有效的規(guī)避單位內(nèi)部潛在的隱患與漏洞，加強(qiáng)財務(wù)管理的合法性與規(guī)范性，推動實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長期有效發(fā)展目標(biāo)。

一、財務(wù)管理環(huán)境下加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的意義

加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)控制度建設(shè)，是單位加強(qiáng)管理的重要方式與手段，在財務(wù)管理環(huán)境下，也能有效的確保事業(yè)單位財務(wù)信息更加準(zhǔn)確可靠，各項(xiàng)資源能夠在安全、完整的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的配置，并能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理制度的完善建立，對事業(yè)單位建立健康的內(nèi)部管理環(huán)境，提高自身綜合實(shí)力具有重要意義。

（一）確保事業(yè)單位的財務(wù)信息更加精準(zhǔn)可靠

加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)之后，能夠使財務(wù)管理相關(guān)制度也更加完善，在責(zé)任落實(shí)到人之后，相應(yīng)部門與個人在進(jìn)行職位工作與分工過程中能夠?qū)崿F(xiàn)更加精細(xì)化的操作。在此基礎(chǔ)上財務(wù)信息能夠更加具體和真實(shí)，尤其是會計信息會更加安全和可靠，會計運(yùn)行的更加規(guī)范，會計相關(guān)工作人員也會在嚴(yán)格的管理制度之下能夠更加認(rèn)真全面的進(jìn)行信息審核，有效減少財務(wù)方面工作由于個人原因出現(xiàn)的工作失誤。事業(yè)單位財務(wù)管理方面一旦出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，也能及時找到責(zé)任人并財務(wù)特定措施進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息精準(zhǔn)度的有效提升[1]。

（二）促使事業(yè)單位各項(xiàng)資源能夠優(yōu)化配置

加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)，其主要目的之一就是對現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其是針對資金方面的配置。在實(shí)現(xiàn)各方面內(nèi)控制度的完善與健全之后，能夠從根源上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，促使資金在實(shí)際利用與配置當(dāng)中更具時效性。在內(nèi)控制度健全之上，每個時間段內(nèi)的相應(yīng)資金流向都更加的明確，可以從根源上杜絕違規(guī)操作。所以，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度建設(shè)更加完善之后，能夠有效的促使資源和資金能夠優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的有效提升，并同時實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本消耗能大大降低。

（三）確保資源安全與完整

在加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理內(nèi)部也會以相應(yīng)的制度為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)更加全面深層次規(guī)章制度的有效建立，這些更加完善的規(guī)章制度其核心是部門的高層領(lǐng)導(dǎo)人通過更加有效的機(jī)制對事業(yè)單位各層員工實(shí)現(xiàn)更加深入的監(jiān)督與管理。在有效的監(jiān)督制度建立并貫徹實(shí)施基礎(chǔ)上，事業(yè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)資金往來都會在全面監(jiān)督與控制之下，有效確保了資金能夠更加完整，并對事業(yè)單位內(nèi)部各種貪污、挪用公款等問題進(jìn)行有效杜絕與預(yù)防。同時，在強(qiáng)化的內(nèi)部控制制度的建立基礎(chǔ)上，依據(jù)相應(yīng)內(nèi)控制度還能有效的整合單位內(nèi)的各種資金，并通過內(nèi)控制度對投資資金實(shí)現(xiàn)科學(xué)的分析。比如事業(yè)單位利用內(nèi)部資金投資某個項(xiàng)目的時候，為了有效降低投資風(fēng)險，可在投資之前利用內(nèi)部控制相關(guān)系統(tǒng)與制度對相應(yīng)資金實(shí)現(xiàn)合理的分析與嚴(yán)格的審核，促使資金能夠更加拿權(quán)合理的使用，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)情況[2]。

（四）進(jìn)一步完善事業(yè)單位的財務(wù)管理制度

加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)，勢必將財務(wù)管理相關(guān)制度建設(shè)的更加完善與健全。比如在內(nèi)控制度方面建立的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，財務(wù)管理方面也可以在此制度基礎(chǔ)上更加有效的監(jiān)控各個部門員工的財務(wù)來往細(xì)節(jié)，促使單位各部門員工都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來進(jìn)行財務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)相關(guān)的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)與高效。同時，在內(nèi)部控制建設(shè)加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，能夠使不同職位相應(yīng)分工更加明確。以往事業(yè)單位各個部門相互聯(lián)系不夠緊密，職位分工也不夠明確，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作過程中尤其是涉及到財務(wù)方面的工作，在進(jìn)行工作處理的時候難以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，一旦出現(xiàn)問題沒有具體責(zé)任人進(jìn)行負(fù)責(zé)與解決。但是在加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)之后，財務(wù)管理各方面系統(tǒng)更加健全與完善，并實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，并對財務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化的分工，一旦出現(xiàn)問題立即可以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的措施

一方面，要建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，以事業(yè)單位實(shí)際特點(diǎn)和性質(zhì)等基礎(chǔ)信息為前提進(jìn)行人事管理制度的完善，將審計、會計、財務(wù)管理等相關(guān)工作崗位進(jìn)行明確分工。同時要擴(kuò)大財務(wù)預(yù)算的范圍，將預(yù)算審批與預(yù)算控制體系進(jìn)行有效完善。另一方面，要提升內(nèi)控的認(rèn)識，尤其是財務(wù)管理相關(guān)人員要注意對內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行正確全面的認(rèn)識，從思想意識方面認(rèn)識到內(nèi)控制度的重要性，并在日常工作中切實(shí)執(zhí)行相關(guān)制度。最后，要注意建立完善的風(fēng)險評估體系，對各方面資金進(jìn)行科學(xué)的分配和合理的使用，并對相關(guān)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險評估[3]。

三、結(jié)束語

科學(xué)有效的內(nèi)部控制能夠全方位的監(jiān)控事業(yè)單位的各種缺陷與漏洞，并有效消除潛在的影響與干擾，促使單位能夠健康有效的運(yùn)作。在目前市場競爭激烈的環(huán)境當(dāng)中，事業(yè)單位必須重視內(nèi)部控制建設(shè)的重要意義，并基于財務(wù)管理環(huán)境及時采取有效措施加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，推動單位全面改革與進(jìn)步，促使自身在激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出，強(qiáng)化單位的運(yùn)作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏淼.淺析新形勢下加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的重要意義[J].今日財富，2017（4）：55-56.

[2]陳慶紅.加強(qiáng)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè)——以財務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)為例[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015（6）：80-81.

[3]龐明波.新的信息化財務(wù)制度下事業(yè)單位強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控的措施[J].信息與電腦，2016（22）：53-54.

（作者單位：深圳市血液中心）