許東升

摘要：我國加入WTO以后促進(jìn)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)之間的交流，為國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展提供了更加廣闊的市場(chǎng)，但是也為國外資本的進(jìn)入提供了一定的基礎(chǔ)。大量的國外資本涌入國內(nèi)給我國中小企業(yè)帶來了巨大的沖擊，這對(duì)于我國中小企業(yè)而言既是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)，只要能夠快速的適應(yīng)國內(nèi)市場(chǎng)的變化與發(fā)展，中小企業(yè)就一定能夠在發(fā)展中獲得提升，而中小企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的提升，必須要加強(qiáng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理。本文重點(diǎn)探討了中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問題及相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，以期為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問題；對(duì)策

一、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問題

目前，大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都已經(jīng)從單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中獨(dú)立了出來，但是在實(shí)際的應(yīng)用中依然存在一定的不足，其存在的問題具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）理論研究不夠深入

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究一般包括了企業(yè)未來發(fā)展的走向預(yù)測(cè)、預(yù)算分析、成本和手段、責(zé)任預(yù)算以及差異分析等，但是大多數(shù)的中小企業(yè)在進(jìn)行日常的運(yùn)行管理時(shí)都未能夠充分的落實(shí)這些分析，其對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還停留在最簡(jiǎn)單的表層應(yīng)用上，甚至一些企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)都未能夠正式的將其應(yīng)用到企業(yè)管理上。究其根本還是中小企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究不夠深入，對(duì)于相關(guān)理論的了解還停留在一個(gè)十分膚淺的表層，因此其實(shí)際的應(yīng)用也十分的膚淺。

（二）實(shí)際應(yīng)用不夠深入

正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究不夠深入，因此其在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，依然還停留在最表層的應(yīng)用上。很多的中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)只能夠應(yīng)用一些最基本的功能，比如對(duì)企業(yè)的本量利分析以及責(zé)任預(yù)算，對(duì)于企業(yè)的一些功能都未能夠充分的開發(fā)利用，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

（三）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度

中小企業(yè)的規(guī)模都比較小，企業(yè)內(nèi)的人員簡(jiǎn)單并且資金比較緊張，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中也未能夠制定完善的管理制度，一些管理者認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模小因此并不需要那些復(fù)雜繁瑣的管理制度，正是因?yàn)檫@些錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度。一個(gè)完善的管理制度能夠有效的提高企業(yè)的運(yùn)營效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的管理支持。而中小企業(yè)正是因?yàn)槿狈ν晟频墓芾頃?huì)計(jì)制度，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果十分的有限。

（四）管理當(dāng)局自身素質(zhì)不高

中小企業(yè)的創(chuàng)建以及發(fā)展比較簡(jiǎn)單，一些企業(yè)創(chuàng)建人員甚至都沒有什么文化，其在發(fā)展的過程中了解了一些市場(chǎng)的情況或者是有一定的渠道就能夠建立一個(gè)中小企業(yè)，這一類的管理人員自身的素質(zhì)都不算高，其在企業(yè)發(fā)展的過程中盡管也起到了十分重要的作用，但是因?yàn)槠渥陨硭刭|(zhì)的限制，其對(duì)于相關(guān)的企業(yè)管理也存在一定的不足，這也在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題的應(yīng)對(duì)策略

為了進(jìn)一步提升中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)

相關(guān)的管理人員一定要重視管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分的了解管理會(huì)計(jì)的管理要點(diǎn)，全面深入的了解其具體的應(yīng)用要點(diǎn)以及知識(shí)原理，將相關(guān)的理論知識(shí)融會(huì)貫通，只有這樣才能夠?yàn)楹竺娴膽?yīng)用提供充足的理論支持，確保企業(yè)管理人員能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出正確合理的決策。

（二）理論緊密聯(lián)系實(shí)際

擁有理論知識(shí)是一個(gè)基礎(chǔ)，掌握足夠的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中才是最重要的。也許理論緊密聯(lián)系實(shí)際并不是那么容易，需要熟練地掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上才能得以靈活運(yùn)用，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況運(yùn)用必要的理論知識(shí)。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，要把管理會(huì)計(jì)中的理論知識(shí)基本上應(yīng)用在企業(yè)的管理中，只是有輕重之分，要根據(jù)企業(yè)而定。理論聯(lián)系實(shí)際和管理者的經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理者能使理論聯(lián)系實(shí)際更緊密。

（三）建立完善的管理制度

中小企業(yè)盡管規(guī)模不大，人員數(shù)量較少，但是這并不代表企業(yè)不需要建立完善的管理制度，須知道完善的管理制度才是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，只有確保制度的完善才能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行提供有力的支持，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠更好的去落實(shí)相關(guān)的決策。正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度的完善是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本之一，對(duì)此企業(yè)管理層一定要及時(shí)的完善企業(yè)的管理制度，約束企業(yè)員工的行為，確保企業(yè)能夠有效的運(yùn)營。

（四）提高管理人員的自身素質(zhì)

企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，如果企業(yè)管理人員的素質(zhì)過低，那么企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)有所限制，不會(huì)有太好的前景。不過企業(yè)管理人員的素質(zhì)是可以通過自主的學(xué)習(xí)去改變的，對(duì)此中小企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視，積極主動(dòng)的參建一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解一些先進(jìn)的管理理念以及管理方法，學(xué)習(xí)一些成功企業(yè)的管理方法，不斷的提升自己的素質(zhì)，只有這樣才能夠有效的確保管理會(huì)計(jì)理論能夠得到有效的應(yīng)用，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠做出科學(xué)的決策。

三、結(jié)語

中小企業(yè)是我國市場(chǎng)上不可或缺的重要力量，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開中小企業(yè)的幫助。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中因?yàn)樽陨硪蛩氐南拗埔虼藭?huì)存在一定的瓶頸，合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠有效的幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，打破發(fā)展的瓶頸，對(duì)此一定要予以足夠的重視，為企業(yè)的發(fā)展做出一定的幫助。

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（作者單位：廈門住宅建設(shè)集團(tuán)有限公司）