王丹
摘要:現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的便是財(cái)務(wù)管理,也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐所在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題,主要通過(guò)相關(guān)人員的核算以及記錄等工作完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題展開(kāi)研究,并提出相關(guān)解決對(duì)策,以期企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)謹(jǐn),企業(yè)順利成長(zhǎng)。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;企業(yè)
集中核算作為財(cái)務(wù)管理中的新模式,有效提升了企業(yè)資金的使用效率與往來(lái)入賬。深入研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題有利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理,制定科學(xué)有效的規(guī)劃方案,大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性與準(zhǔn)確性。但其中仍存在些許問(wèn)題,只有深入剖析才能針對(duì)問(wèn)題根源及時(shí)解決,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題概述
集中核算是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中新興核算方式,其中尚且存在些許問(wèn)題。由于其處于發(fā)展階段,會(huì)計(jì)人員對(duì)該種核算專業(yè)的理解程度較為欠缺,專業(yè)素質(zhì)匱乏,人員綜合素質(zhì)具有一定限制性。其次,核算管理制度存在漏洞,導(dǎo)致核算人員在實(shí)際工作過(guò)程中存在流程不規(guī)范以及資金走向缺乏一定的有效管理。再來(lái),集中核算的監(jiān)督職能不到位,導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的核算過(guò)程中常出現(xiàn)不滿意之處。企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算部門相對(duì)較為獨(dú)立,而企業(yè)尚且缺乏完善的監(jiān)督管理制度,導(dǎo)致其核算信息缺乏真實(shí)性、合法性以及完整性[1]。最后,集中核算人員的分配機(jī)制存在問(wèn)題,核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的重要環(huán)節(jié),其掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈,理應(yīng)配備專業(yè)人員以及足夠的隊(duì)伍。但分配不到位加之成員之間缺乏有效的溝通使得財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容出現(xiàn)各種問(wèn)題。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題解決措施
(一)合理配置企業(yè)人員分工
當(dāng)前,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性,然而實(shí)際分配過(guò)程中常出現(xiàn)相關(guān)崗位人員數(shù)量與實(shí)際工作量不匹配的情況。經(jīng)常出現(xiàn)人員較少,而工作量卻相對(duì)較大的情形。由于相關(guān)專業(yè)人員的稀缺,導(dǎo)致大量財(cái)務(wù)工作無(wú)法按時(shí)完成。因此,企業(yè)為確保順利發(fā)展應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理部門成員的分配情況,合理配置以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算職能有效開(kāi)展。傳統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)常表現(xiàn)為一人一職,使得相關(guān)崗位的成員之間缺乏一定交流與溝通,崗位發(fā)生分離現(xiàn)象。同時(shí)工作人員受到主觀意向的影響,使得獲取信息的內(nèi)容存在差異,報(bào)表未能按時(shí)上交甚至失真等問(wèn)題。針對(duì)這一現(xiàn)象應(yīng)確保會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性與真實(shí)性,根據(jù)崗位制度合理分配人員并建立完善的崗位輪換制度,使得每一位會(huì)計(jì)人員都能夠針對(duì)財(cái)務(wù)工作有所了解,熟悉每一環(huán)節(jié)的具體操作流程,增加自身所掌握的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。企業(yè)應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況開(kāi)展技能培訓(xùn),加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)與訓(xùn)練,提升財(cái)務(wù)人員對(duì)原始憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)知與了解,提升財(cái)務(wù)人員核算能力,使得所有財(cái)務(wù)相關(guān)工作能夠順利開(kāi)展。
(二)健全相關(guān)規(guī)范制度
企業(yè)應(yīng)針對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理方針出臺(tái)相關(guān)會(huì)計(jì)集中核算制度,確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算職能全面貫徹落實(shí)[2]。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,以及集中核算的具體辦法制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的集中核算制度。當(dāng)前,企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算制度方面仍在不斷的探索與前進(jìn)中,因此要避免受到主觀因素的影響,避免一切使得會(huì)計(jì)核算制度受到阻礙的外界因素。伴隨事實(shí)情況秉承清晰的頭腦與思路制定相關(guān)規(guī)范制度,強(qiáng)化相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè),使得財(cái)務(wù)部門能夠有法可依,有制度可循。推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算的法制化發(fā)展,根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度建立符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)定,并作出合理解釋,提升各部門對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的認(rèn)識(shí)與理解,進(jìn)而有效提升企業(yè)核算部門的有效性與有序性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
(三)調(diào)動(dòng)員工工作熱情
會(huì)計(jì)集中核算方法的初步使用使得工作人員喪失一部分工作熱情,因此,企業(yè)應(yīng)采取一定舉措提升員工工作的熱情與積極性。有獎(jiǎng)有罰的管理制度從來(lái)都能夠使得員工認(rèn)真積極工作,因此應(yīng)根據(jù)員工完成工作指標(biāo)的實(shí)際情況與效率,合理評(píng)測(cè),建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制。優(yōu)秀的員工予以鼓勵(lì)并提供相關(guān)福利待遇,而工作效率低下的員工則應(yīng)適當(dāng)激勵(lì)并予以適當(dāng)懲罰。其次,健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,只有將工作效率與個(gè)人利益結(jié)合才能提升員工工作的積極性。會(huì)計(jì)集中核算方法的施行使得員工工作量有所增加,因此企業(yè)應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的核算目標(biāo),使得員工在正常工作范圍內(nèi)能夠完成,且不會(huì)造成一定壓力。同時(shí),明確企業(yè)員工的職責(zé)與分工,適當(dāng)減少不必要的資金支出,嚴(yán)厲杜絕貪污腐敗行為的發(fā)生。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)辦事章程,嚴(yán)格按照制度行使手中權(quán)力,只有審核通過(guò)后方可為各部門提供資金支持。最后,各部門之間對(duì)資金使用情況有所了解,使用的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,企業(yè)應(yīng)明確各項(xiàng)資金的責(zé)任人以確保集中核算制度的順利開(kāi)展。
三、結(jié)論
綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算方式在具體實(shí)施過(guò)程中尚存在部分制度不完善、管理不到位等問(wèn)題。但隨著企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中對(duì)其核算方式的探索,終有一日能夠?qū)⒓泻怂惴绞窖葑優(yōu)榉掀髽I(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。使得企業(yè)能夠發(fā)展壯大,進(jìn)而使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)有所進(jìn)步,國(guó)家經(jīng)濟(jì)有所提升。
參考文獻(xiàn):
[1]陳奇峰.探析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].金融經(jīng)濟(jì),2016(12):178-179.
[2]秦迎晰.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題及解決措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015 (30):190-191.
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