陸琴

摘要：近些年來，我國的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展趨勢明顯呈現(xiàn)上升狀態(tài)，各個企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。在新醫(yī)改的背景下，認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性是具有迫切性以及現(xiàn)實意義的。上海復(fù)旦復(fù)華藥業(yè)有限公司盡管成立年限較早，并且獲得多項殊榮，但是就財務(wù)管理方面仍然存在一定的問題，對于企業(yè)綜合的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題和對策；成本會計

上海復(fù)旦復(fù)華藥業(yè)有限公司以復(fù)旦大學(xué)為背景，是上海復(fù)旦復(fù)華科技股份有限公司的子公司，屬于醫(yī)藥制造業(yè)行業(yè)。新醫(yī)改的推進(jìn)、醫(yī)藥企業(yè)之間日趨激烈的競爭，都對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略提出了更高、更迫切的要求。提高企業(yè)的財務(wù)管理水平不僅能在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，更能進(jìn)一步的提高企業(yè)的整體管理水平，讓企業(yè)在預(yù)期的發(fā)展過程中獲取更多的經(jīng)營效益。

一、新醫(yī)改環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

2009年新醫(yī)改開始推行，其中明確提到爭取在2018年的全國范圍內(nèi)全面推開“兩票制”，對于醫(yī)藥行業(yè)而言影響巨大，尤其是醫(yī)藥流通企業(yè)沖到了更多沖擊。同時原來的統(tǒng)一采購制度開始放水，允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)陽光議價采購，放開了醫(yī)藥電商的解禁。這些政策對于傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)而言，都需要考慮以提升財務(wù)手段加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變管理能力。但是，目前的醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀，部分醫(yī)藥企業(yè)還存在著不完善的內(nèi)控制度。在較高的負(fù)債率的背景下，加速了醫(yī)藥企業(yè)之間的并購重組運行。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念落后

一部分企業(yè)的管理層對現(xiàn)代的財務(wù)管理知識存在認(rèn)識不足的狀況，或是對財務(wù)經(jīng)濟(jì)方法缺乏相應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)，這就在管理上造成了一定的困難，使得財務(wù)管理的重要性難以被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所看重，部分領(lǐng)導(dǎo)者只看重企業(yè)的現(xiàn)有利益。由于財務(wù)管理沒能被企業(yè)重視，也無法認(rèn)識到合理的財務(wù)管理能對企業(yè)帶來預(yù)期利益，使得財務(wù)管理的發(fā)展緩慢。落后的財務(wù)管理觀念又帶來了許多新的問題，例如缺乏企業(yè)內(nèi)部控制，績效考核不合理，難以起到對員工的激勵作用等。

（二）成本核算體系需要完善

由于醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)成本、費用成本及目標(biāo)成本等管理活動的復(fù)雜性，企業(yè)很難做到對企業(yè)的每個經(jīng)濟(jì)活動實施有效的控制。醫(yī)藥企業(yè)自身的實際經(jīng)濟(jì)活動情況存在復(fù)雜性，在單純的選擇某種成本核算方法難以滿足成本核算的需求，所以應(yīng)該多方面考慮影響其成本的各種因素，以此制定出一系列科學(xué)的、系統(tǒng)的核算方法。其次，受制于企業(yè)醫(yī)藥軟件的落后性以及半自動化情況，核算產(chǎn)品成本時，有幾率出現(xiàn)由于人為的失誤造成錯算、漏算。醫(yī)藥企業(yè)在各方面都需要與時俱進(jìn)，不能及時的更新成本核算理論，就會導(dǎo)致其行業(yè)所采用的成本核算方法過于落后陳舊。常見的作業(yè)成本法能為醫(yī)藥企業(yè)提供真實、準(zhǔn)確的成本信息，然而作業(yè)成本法只是間接費用的一種分配方法，因此，制藥企業(yè)在使用這種成本核算方法的同時，也需要結(jié)合其他的核算方法來彌補(bǔ)其不足之處。

（三）市場營銷費用過高

縱觀這兩年的制藥業(yè)，尤其是老企業(yè)都普遍面臨著藥物一致性評價的問題，然而做一致性評價不僅在成本上支出龐大，在通過率上也難以保障。而一致性評價一旦不通過，老藥品則無法再繼續(xù)生產(chǎn)。對于企業(yè)來說，由于停產(chǎn)老藥物就要求在市場營銷手段以及企業(yè)生產(chǎn)體系上進(jìn)行實時的更新，這無疑是加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，在本身就不低的營銷費用上再次承擔(dān)一筆費用。

三、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）建立健全財務(wù)管理機(jī)制

健全的財務(wù)管理機(jī)制首先要從醫(yī)藥企業(yè)的自身特點出發(fā)，以上海復(fù)旦復(fù)華藥業(yè)有限公司為例，企業(yè)在財務(wù)管理體系上所缺失的是信息化建設(shè)、內(nèi)部控制較弱以及管理觀念比較落后，因此在財務(wù)管理機(jī)制的健全上應(yīng)當(dāng)以這幾方面為主，強(qiáng)化對細(xì)節(jié)的把控，讓每一個環(huán)節(jié)都落到實處。對于財務(wù)管理工作也應(yīng)制定具體的核算標(biāo)準(zhǔn)，例如在成本上需要建立起標(biāo)準(zhǔn)損耗定額指標(biāo)，以規(guī)范化的方式推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理體系的完善。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本控制

從成本效益的角度考慮，合理的成本控制能夠幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員提升計劃與決策的水準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，我們要不斷探索提高加強(qiáng)企業(yè)成本的有效途徑與方法，全面把握企業(yè)全貌，準(zhǔn)確判斷企業(yè)的健康狀況，著實研究企業(yè)的發(fā)展和市場定位情況，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理體制及其運行情況。在實際經(jīng)濟(jì)運行情況中，企業(yè)的成本核算方法往往是同時用或者相互融合式使用的，使用作業(yè)成本法的同時與其他成本核算方法結(jié)合使用，彌補(bǔ)不足，最終得到成本結(jié)果。

（三）提升財務(wù)管理信息化程度

提升企業(yè)的財務(wù)管理信息化程度，就要從財務(wù)電算化的角度入手，統(tǒng)一企業(yè)的會計核算軟件，賬務(wù)系統(tǒng)需要包含主要業(yè)務(wù)的日常核算以及處理，讓會計信息能夠統(tǒng)一管理，支持決策的需要。對上海復(fù)旦復(fù)華藥業(yè)有限公司而言，應(yīng)當(dāng)更新會計核算軟件系統(tǒng)，購買適應(yīng)當(dāng)前會計核算要求的軟件，與當(dāng)今財務(wù)軟件的“云服務(wù)”趨勢相結(jié)合，實現(xiàn)全自動化的辦公，減少手工在會計工作中的占比。

四、結(jié)束語

新醫(yī)改的推進(jìn)讓醫(yī)藥企業(yè)的生存環(huán)境有了更大的變化，同時也加劇了醫(yī)藥市場的競爭，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式儼然已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需要，因此，分析醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)管理中遇到的問題及成因提出合理的對策和建議是十分有必要的，這是保障醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)效益的基礎(chǔ)。

（作者單位：上海復(fù)旦復(fù)華藥業(yè)有限公司）