韓米華

摘要：隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，一些傳統(tǒng)的成本控制方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，將供應(yīng)鏈管理方式有效的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，可以極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。本文就企業(yè)成本控制中供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用做了簡(jiǎn)要的分析，目的在于提升供應(yīng)鏈管理的效率，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：成本控制；供應(yīng)鏈；管理；問(wèn)題；措施

一、概述企業(yè)成本控制中供應(yīng)鏈管理

（一）企業(yè)成本控制中供應(yīng)鏈管理的概念

企業(yè)成本控制中供應(yīng)鏈管理就是指為了有效的降低企業(yè)的成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的諸多商家進(jìn)行整合，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。供應(yīng)鏈管理主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)完善供應(yīng)鏈，與合作廠家建立堅(jiān)實(shí)的合作關(guān)系，將供應(yīng)鏈當(dāng)中的“三流”進(jìn)行整合，（三流就是指資金流、物流以及信息流）。供應(yīng)鏈管理相較于傳統(tǒng)的成本控制管理方式而言，其管理的范圍較大，管理的內(nèi)容更加全面?？梢?jiàn)，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)成本控制管理發(fā)展的必然走向。

（二）企業(yè)成本控制中供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，其各環(huán)節(jié)之間都存在著較大的聯(lián)系性，因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程當(dāng)中，如果只是單一的對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行成本控制，就無(wú)法保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。想有效的將供應(yīng)鏈管理方式落實(shí)到企業(yè)成本控制工作當(dāng)中，企業(yè)必須要有效的協(xié)調(diào)所涉及的各部門之間的關(guān)系，有效的提升它們的工作效率及協(xié)同合作水平，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制成本的目的，降低成本支出，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及管理水平，有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

其實(shí)優(yōu)秀的公司其供應(yīng)鏈的管理都十分有效，就像戴爾公司的成功和其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理有著密不可分的聯(lián)系，其可謂是“零庫(kù)存”銷售，據(jù)說(shuō)從收到訂單到出貨只需七天。通過(guò)各部門快速有效的配合，另外通過(guò)把一部份利潤(rùn)與供應(yīng)商分享的模式來(lái)保證供貨及時(shí)，使其在銷售、采購(gòu)及物流和存儲(chǔ)方面節(jié)約了大量的成本。

二、供應(yīng)鏈管理在落實(shí)的過(guò)程中所遇到的阻礙

（一）缺乏整體效益意識(shí)

就目前來(lái)看，絕大多數(shù)的企業(yè)管理者，在進(jìn)行企業(yè)成本控制時(shí)，只是單一的去降低企業(yè)各方面工作的成本支出，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在對(duì)成本控制工作進(jìn)行考評(píng)時(shí)，也只是以成本節(jié)約的量來(lái)作為考評(píng)依據(jù)。這種評(píng)估方式，雖然可以在短時(shí)間內(nèi)降低企業(yè)的成本支出，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這種成本控制評(píng)估方式，嚴(yán)重的缺乏整體效益意識(shí)，在它的引導(dǎo)下，企業(yè)將會(huì)越發(fā)的重視成產(chǎn)效率，而忽視質(zhì)量問(wèn)題。一旦在供應(yīng)鏈中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的不利影響。

（二）缺乏全體意識(shí)

就目前企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本管理的部門一般都是由單獨(dú)成立的專門部門來(lái)負(fù)責(zé)的，但是有專門的部門來(lái)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本管理工作，就會(huì)使供應(yīng)鏈管理缺乏全體意識(shí)。由于成本控制是面向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并對(duì)其進(jìn)行成本管理，所以就需要企業(yè)各個(gè)部門及其工作人員都要參與到其中，否則會(huì)因?yàn)槿狈θw意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作無(wú)法有效的完成，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏評(píng)價(jià)機(jī)制

就目前來(lái)看，缺乏評(píng)價(jià)機(jī)制是企業(yè)成本控制中供應(yīng)鏈管理所存在的問(wèn)題之一，企業(yè)缺乏評(píng)價(jià)機(jī)制就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效的對(duì)用戶服務(wù)以及合作商進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的過(guò)程之中無(wú)法有效的掌握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，進(jìn)而就使企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，使公司只是追求短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收益，無(wú)法有效的對(duì)各部門的工作效率以及水平進(jìn)行評(píng)估。這一問(wèn)題，將嚴(yán)重的制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（四）相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)普遍偏低

就目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，這也是制約供應(yīng)鏈管理發(fā)展的主要問(wèn)題，在眾多企業(yè)內(nèi)部，其工作人員供應(yīng)鏈成本管理意識(shí)缺乏，不能準(zhǔn)確有效的意識(shí)到供應(yīng)鏈成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，他們?cè)趯?shí)際工作過(guò)程當(dāng)中只是片面的降低企業(yè)的成本支出，不能全方位的考慮該如何控制企業(yè)的成本支出。除此之外，他們對(duì)于供應(yīng)鏈管理的基本工作流程還未熟練的掌握，只是知道一些基礎(chǔ)的理論知識(shí)，并不能將這些理論有效的應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，進(jìn)而就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效的進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理，制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

三、加強(qiáng)成本控制中供應(yīng)鏈管理的策略

（一）提升工作人員的綜合素質(zhì)

為了有效的提升供應(yīng)鏈管理的管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，使企業(yè)獲得持續(xù)有效的發(fā)展，企業(yè)必須要加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，以此來(lái)提升相關(guān)工作人員的工作效率，使其具有成本控制意識(shí)。為了有效的提升員工的綜合素質(zhì)，首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的培訓(xùn)部門，并有效的組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，相關(guān)的培訓(xùn)人員要有意識(shí)的將一些供應(yīng)鏈管理理論以及方式傳授給相關(guān)的管理人員，除此之外，還要借鑒一些成功公司的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司的實(shí)際狀況，科學(xué)合理的將現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，并將這些改進(jìn)后的管理模式傳授給相關(guān)管理者。其次，相關(guān)培訓(xùn)部門要著重培養(yǎng)相關(guān)管理者的成本文化意識(shí)，有效的將成本控制理念與企業(yè)文化相結(jié)合，并傳授給相關(guān)管理者，以此來(lái)提升員工的成本控制意識(shí)以及供應(yīng)鏈管理水平，進(jìn)而使企業(yè)各部門的工作人員可以有效的進(jìn)行協(xié)同合作，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（二）完善成本控制中供應(yīng)鏈管理的管理體系

為了有效的加強(qiáng)成本控制中供應(yīng)鏈管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)必須要完善成本控制中供應(yīng)鏈管理的管理體系。因此，企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈成員的過(guò)程當(dāng)中必須要遵守“互補(bǔ)原則”，而構(gòu)成供應(yīng)鏈的各企業(yè)之間要通過(guò)簽署相關(guān)協(xié)議的方式來(lái)建立堅(jiān)實(shí)的合作關(guān)系；第二，為了有效的整合企業(yè)的內(nèi)部資源與一些無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)必須要建立相關(guān)協(xié)同機(jī)構(gòu)；第三，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，以及外部市場(chǎng)需求，將自身的供應(yīng)鏈管理制度以及方式進(jìn)行完善，提升監(jiān)督力度；第四，完善內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，并結(jié)合實(shí)際情況制定出績(jī)效考核制度，明確企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)以及和部門的工作職責(zé)，準(zhǔn)確有效的對(duì)成本控制中供應(yīng)鏈管理人員的工作水平進(jìn)程考核；這樣可以有效的保證企業(yè)內(nèi)部資源可以合理的進(jìn)行分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，企業(yè)可以獲得持續(xù)有效的發(fā)展。

（三）將現(xiàn)代化管理技術(shù)與供應(yīng)鏈成本管理相結(jié)合

為了有效的提升成本控制中供應(yīng)鏈管理的效率，必須要將一些電子信息技術(shù)有效的應(yīng)用到供應(yīng)鏈成本管理當(dāng)中。在控制成本的過(guò)程中需用到的數(shù)據(jù)非常多，在實(shí)際工作中，常常會(huì)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)的找到相關(guān)的數(shù)據(jù)文件，導(dǎo)致成本管理失真，進(jìn)而導(dǎo)致整體管理工作無(wú)法有效的進(jìn)行下去，為此，及時(shí)有效的查詢出所需的數(shù)據(jù)信息就變得非常關(guān)鍵。如用ERP系統(tǒng)把“進(jìn)銷存”有機(jī)的管理起來(lái)，能為企業(yè)節(jié)省大量的成本。如：ERP可以對(duì)供應(yīng)商和客戶進(jìn)行祥細(xì)的管理，把供應(yīng)商的資質(zhì)和供貨的準(zhǔn)入數(shù)據(jù)，信用賬期，可到貨天數(shù)，可供的存貨對(duì)照表，價(jià)格表等進(jìn)行錄入管理，把對(duì)客戶的商品歷史售價(jià)，以及對(duì)應(yīng)的資信情況，運(yùn)費(fèi)情況錄入管理，如與總賬系統(tǒng)關(guān)聯(lián)還能查到相關(guān)的銷售費(fèi)用等。ERP可以把存貨與采購(gòu)和銷售模塊的信息實(shí)現(xiàn)共享，通過(guò)查詢分析，除了能及時(shí)獲得最低采購(gòu)成本和最優(yōu)的采購(gòu)方案外，還能進(jìn)行訂單預(yù)留，保證最低的安全庫(kù)存量，節(jié)約等待成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本，進(jìn)而降低資金占用成本。信息資源得到有效應(yīng)用，可以為相關(guān)管理人員的工作帶來(lái)極大的便捷，使他們可以有效的了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并且及時(shí)有效準(zhǔn)確的找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制成本的目的，有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，成本控制的水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較強(qiáng)的影響，就目前來(lái)看，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深入，一些較為傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)必須要將供應(yīng)鏈管理方式有效的應(yīng)用到成本控制管理當(dāng)中，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的效率，只有這樣才能保證企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。

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（作者單位：藍(lán)盾信息安全技術(shù)股份有限公司）