帥苗

摘要：在現(xiàn)今激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)保證穩(wěn)定發(fā)展，就必須制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的后期發(fā)展有著很好的保障作用，可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但在現(xiàn)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，仍然存在著一些問題，這些問題阻礙了企業(yè)的后期發(fā)展，給企業(yè)帶來了不良影響?；诖?，本文在分析現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面所面臨的相關(guān)問題基礎(chǔ)上，總結(jié)了相應(yīng)的解決措施，希望對相關(guān)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；解決措施

隨著世界經(jīng)濟(jì)體系的日益變化，我國企業(yè)的發(fā)展也有了空前的變化，現(xiàn)今企業(yè)各方面的競爭也變得越發(fā)的激烈。面對這種情況，企業(yè)必須要在合理分析實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施來維持其發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的后期發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動管理中，財(cái)務(wù)管理的核心就是經(jīng)濟(jì)管理。盡管現(xiàn)今很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面累計(jì)了很多的管理經(jīng)驗(yàn)，但在某一些方面的管理還存在一定的欠缺，經(jīng)濟(jì)管理體系也不完善，這就需要企業(yè)在合理分析相關(guān)管理問題的基礎(chǔ)上采取合理措施予以解決。

一、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）應(yīng)對市場環(huán)境的變化

現(xiàn)今在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，企業(yè)不僅需要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，還要面對國際市場的影響，對此，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理方面的工作，才能很好地把握現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容主要就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，而新形勢下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以很好地促進(jìn)企業(yè)應(yīng)對市場環(huán)境的變化?，F(xiàn)階段，在市場環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)在后期的發(fā)展過程中也面臨著一定的危機(jī)，如果沒有良好的把握市場環(huán)境，就可能會造成企業(yè)經(jīng)營管理受到一定的影響。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則可以有效地避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到市場環(huán)境的影響，正確有效的財(cái)務(wù)管理可以在經(jīng)濟(jì)方面推動企業(yè)更好的應(yīng)對危機(jī)，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理活動可以使經(jīng)營管理工作者對企業(yè)現(xiàn)今的經(jīng)營以及發(fā)展情況有一個(gè)良好的掌握，通過合理的分析采取合理措施應(yīng)對市場變化，提高對市場環(huán)境變化的反應(yīng)敏捷度，通過科學(xué)管理來推動企業(yè)健康快速地發(fā)展。

（二）提升防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力

現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的腳步在不斷加快，企業(yè)在運(yùn)行的過程中只有做好一系列的管理工作，在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上將企業(yè)內(nèi)部的管理水平不斷提升，才能應(yīng)對經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的問題，確保企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。目前，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，面對日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加劇。基于此，企業(yè)只有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，提升相應(yīng)的防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力，才能夠確保企業(yè)的健康發(fā)展，并在此過程中獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。而現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，保證企業(yè)在運(yùn)行過程中的資金安全。對此，企業(yè)要在對實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理分析的基礎(chǔ)上來建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過經(jīng)濟(jì)方面的管理手段來降低各種因素對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，并在此基礎(chǔ)上完善經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，不斷提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，通過合理預(yù)防措施的設(shè)立來規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)利益的獲得。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)現(xiàn)階段存在的問題

（一）缺乏經(jīng)濟(jì)管理體系

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)今企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所面對的市場競爭也非常嚴(yán)峻。對此，企業(yè)只有采取合理的財(cái)務(wù)管理工作，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理才能夠保證企業(yè)后續(xù)的正常運(yùn)營，但在企業(yè)現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理方面還存在著一系列問題影響著企業(yè)的運(yùn)行。首先，企業(yè)的定位比較模糊，很多企業(yè)對于自身的發(fā)展情況沒有進(jìn)行很好的了解，這就使得企業(yè)在后期的運(yùn)營過程中不能夠按照自身發(fā)展的實(shí)際情況來建立相應(yīng)的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，同時(shí)還存在很多的企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，對于生產(chǎn)過程的質(zhì)量與安全管理沒有進(jìn)行重視，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難以發(fā)揮作用。管理體系的缺失使得企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)工作，不利于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還會使得企業(yè)在后期的發(fā)展過程中面臨著較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）未設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)

市場競爭壓力的不斷增大，如果企業(yè)在運(yùn)營過程中沒有設(shè)立一定的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)就會使得產(chǎn)品的生產(chǎn)與質(zhì)量面對的市場競爭不斷加大，威脅企業(yè)的運(yùn)營?，F(xiàn)今很多的企業(yè)過度重視企業(yè)的生產(chǎn)銷售與經(jīng)濟(jì)利益獲得，沒有對經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)予以重視，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的人員的管理工作沒有達(dá)到要求，很多的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的人員缺乏工作責(zé)任感，同時(shí)各個(gè)部門之間的秩序也難以維護(hù)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較低，整體的工作效率下降，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

針對現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，很明顯的問題就是企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)在運(yùn)行的過程中只有建立良好的控制制度才能確保企業(yè)各個(gè)部門的高效工作，但現(xiàn)今在很多企業(yè)內(nèi)部，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的不重視以及內(nèi)部控制制度的不完善，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題比較突出。還存在很多企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的過程中沒有根據(jù)實(shí)際需求建立內(nèi)部控制制度，不利于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的有效管理與監(jiān)督，制度實(shí)行力度較低，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，甚至還會對企業(yè)的后期發(fā)展產(chǎn)生一定的消極影響。

三、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

（一）樹立財(cái)務(wù)管理理念

針對現(xiàn)今企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的相關(guān)問題，企業(yè)必須采取合理的措施來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，通過合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)工作人員都必須樹立良好的財(cái)務(wù)管理理念，合理分析傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的改正，形成符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念，并安排專業(yè)管理人員進(jìn)行管理工作規(guī)劃設(shè)立，并將其進(jìn)行有效落實(shí)。保證企業(yè)工作人員對財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)識，并將其運(yùn)用到各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動過程中，調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，為企業(yè)后期的管理工作提供一定的動力，保障企業(yè)的良性運(yùn)營，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平的高低，在現(xiàn)今不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須將企業(yè)內(nèi)部控制重點(diǎn)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，通過提高財(cái)務(wù)管理工作水平來推動企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得。企業(yè)的內(nèi)部控制工作的財(cái)務(wù)管理方面首先要集中到預(yù)算管理方面，在這方面企業(yè)要注意在預(yù)算報(bào)表的編制過程中，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)部的實(shí)際情況來進(jìn)行回籠資金的預(yù)估，并確定合理的周期資金收支計(jì)劃，在合理分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行支出評估，減少不必要的支出，合理配置資金，達(dá)到企業(yè)的收支平衡，在滿足要求的基礎(chǔ)上最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得。同時(shí)，內(nèi)部控制還要重視于對管理人員的管理，建立一定的制度規(guī)范，以此來加強(qiáng)內(nèi)部控制管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用

面對現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的作用越來越突出，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中也要注意引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，將經(jīng)濟(jì)管理與信息技術(shù)進(jìn)行有效的融合。針對現(xiàn)今企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所面對的相關(guān)問題，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，在辦公系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)信息化管理方面積極運(yùn)用信息技術(shù)，企業(yè)管理工作人員可以利用各個(gè)信息軟件來進(jìn)行工作，這樣不僅節(jié)約了工作時(shí)間，還提高了管理工作的精確性。企業(yè)還可以通過綜合的信息數(shù)據(jù)來對企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)行有效的評估，逐步提升企業(yè)對自身運(yùn)營情況的認(rèn)識，并依據(jù)具體情況完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以此來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地立足于現(xiàn)今的市場競爭中。

四、結(jié)語

總之，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)只有樹立財(cái)務(wù)管理理念，對相關(guān)的影響因素進(jìn)行合理的分析，并采取有效措施進(jìn)行解決。通過內(nèi)部控制制度的建立、管理體系的健全來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，并在后期的發(fā)展過程中不斷探索，積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，保證企業(yè)在新形勢下的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：四川省群英會鑄財(cái)稅咨詢有限公司）