朱月聰
【摘要】隨著我國改革開放事業(yè)的不斷推動和深入,我國正處于一個經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的階段,在這樣的市場環(huán)境下,我國的事業(yè)單位的人力資源的改革問題正逐步受到重視。關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理的改革和完善,能夠更好地解決事業(yè)單位在長期發(fā)展中產(chǎn)生的一系列問題,同時也能夠更好地促進(jìn)事業(yè)單位職能的發(fā)揮。本文即對我國的事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從而提出相關(guān)的改革方向和完善的措施,以供學(xué)習(xí)參考。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源管理 改革措施
隨著改革開放的深入發(fā)展,我國事業(yè)單位也在不斷進(jìn)行著改革。在事業(yè)單位的改革中,人力資源管理的改革屬于十分重要的部分。只有將人力資源管理的改革落實(shí)到位,才能促進(jìn)事業(yè)單位的高效發(fā)展,才能有利于其不斷發(fā)揮出社會服務(wù)職能。因此,本文即從事業(yè)單文人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā),探究當(dāng)前人力資源管理的改革方向和完善的措施,以供相關(guān)的學(xué)者和從業(yè)人員學(xué)習(xí)和參考,并提出相關(guān)意見予以指正。
一、我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀
(一)人力資源管理體系不健全
我國事業(yè)單位編制的人力資源管理體系長期處于不完善之中。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的管理體系深刻影響著當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展。因此當(dāng)前還有許多事業(yè)單位的人力資源的管理結(jié)構(gòu)單一,缺乏完善的制度,有的只是模糊的準(zhǔn)則,缺乏操作性。這種不健全的管理體系,容易使管理過程中出現(xiàn)混亂無序的現(xiàn)象。此外,由于管理層的思想不重視,我國的事業(yè)單位的人力資源管理遠(yuǎn)不如企業(yè)的管理,因此整個單位中都沒有這種管理的意識和概念,人力資源管理浮于表面。
(二)人才流動性強(qiáng)
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)事業(yè)編制的金飯碗的狀況已經(jīng)消失。當(dāng)前的人才流動性很強(qiáng),我國事業(yè)單位難以將一些有想法的人才留住。而只有事業(yè)單位對其加以重視,通過科學(xué)的人力資源管理的方式,才能讓優(yōu)秀的人才留在事業(yè)單位。在當(dāng)前狀況下,許多事業(yè)單位中已經(jīng)出現(xiàn)了人才的斷層,給事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
(三)人力資源結(jié)構(gòu)混亂
當(dāng)前社會環(huán)境下,我國事業(yè)單位普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)混亂的問題。其主要原因是在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)的人員嚴(yán)重缺乏,這些工作人員的壓力大、薪水低,怨氣大。但與之對應(yīng)的,后勤人員、行政人員等數(shù)量多,薪水高,待遇好。這種嚴(yán)重的不平衡導(dǎo)致了人力資源的結(jié)構(gòu)混亂,導(dǎo)致真正從事生產(chǎn)的人員的工作熱情受到嚴(yán)重抑制。
(四)績效考核和獎懲機(jī)制不完善
由于事業(yè)單位的績效考核機(jī)制和獎懲機(jī)制的缺乏,相關(guān)的考核方式的不完善,導(dǎo)致許多事業(yè)單位的考核和獎懲完全是按照年紀(jì)和工作輩分來進(jìn)行,因此績效考核和獎懲機(jī)制的作用就失去了,導(dǎo)致了整個單位的工作熱情的消弭。
二、事業(yè)單位人力資源管理的改革方向和完善舉措
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大背景下,傳統(tǒng)的人力資源管理的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的需求。所以,基于這點(diǎn)認(rèn)識,需要仔細(xì)研究當(dāng)前的事業(yè)單位的實(shí)際需求是什么,從而有效結(jié)合事業(yè)單位體制改革的各項(xiàng)因素,將改革的方向和重點(diǎn)進(jìn)行把握,這些都能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位體制改革的有效落實(shí)。
(一)加強(qiáng)對人力資源管理的重視度
在我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大背景下,一家企業(yè)或者事業(yè)單位,只有重視人才,才能真正保障其發(fā)展。因此,事業(yè)單位要加強(qiáng)對人力資源管理的重視度,重視對人才的引進(jìn)和人才的保留。通過科學(xué)合理的人力資源管理,可以保障企業(yè)的人才銜接,杜絕人才斷層現(xiàn)象的出現(xiàn),促進(jìn)工作熱情和積極性的增強(qiáng)。事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變管理的思路,將人力資源管理視作其發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo),通過和企業(yè)的長久發(fā)展聯(lián)系,促進(jìn)入力資源改革,建立有效的機(jī)制,堅(jiān)持以人為本的思路和理念。
(二)引入企業(yè)化人力資源管理模式
按照不同的事業(yè)單位的具體的情況,引入企業(yè)化的人力資源管理模式,未嘗不是一種創(chuàng)新。通過借鑒和學(xué)習(xí)企業(yè)的人力資源管理的長處,化解缺點(diǎn),促進(jìn)事業(yè)單位自身的競爭力提升,同時,事業(yè)單位還可以建立、完善績效考核制度和獎懲機(jī)制,促進(jìn)事業(yè)單位的人才工作熱情的提升,促進(jìn)其更好地發(fā)揮自身的作用和職能。此外,還可以對人力資源管理機(jī)制、理念、制度等各方面進(jìn)行改革,開展相關(guān)的培訓(xùn)和管理工作。按照自身的長久發(fā)展的目標(biāo)和特點(diǎn),充分考慮各項(xiàng)因素,規(guī)劃和勾勒出一個長遠(yuǎn)的圖景。
(三)促進(jìn)事業(yè)單位綜合能力的提升
改革過程中,需要對如下幾個方面進(jìn)行重視。首先是要注重人力資源選拔任用體系的建設(shè),包括人才的評價體系以及相關(guān)的培訓(xùn)制度等。通過任用制度的改革,許多人才能夠得到任用和發(fā)現(xiàn),能夠更加有利于事業(yè)單位社會職能的開展,為事業(yè)單位的發(fā)展注入全新的能量,更加促進(jìn)我國社會主義建設(shè)的發(fā)展。其次是對不同單位的具體情況開展服務(wù)和培訓(xùn)工作,進(jìn)行員工的知識水平的教育,豐富理論水平,提升職業(yè)素養(yǎng),從而更好地服務(wù)于社會。
(四)促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
當(dāng)前的社會背景下,大多數(shù)事業(yè)單位都缺乏完善的人力資源開發(fā)體系,這導(dǎo)致了在對事業(yè)單位人才選拔的過程中出現(xiàn)許多漏洞和問題,面對這一問題,在進(jìn)行改革的過程中,需要管理層對開發(fā)體系進(jìn)行完善,摒棄傳統(tǒng)落后的人才選拔模式,啟用新的、適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的人才選拔模式,針對性地開發(fā)人才和任用人才。
三、結(jié)語
總而言之,對于事業(yè)單位人力資源管理的改革的開展,已經(jīng)刻不容緩。相關(guān)的管理層應(yīng)當(dāng)加以重視,不斷進(jìn)行相關(guān)的改革,綜合事業(yè)單位自身的情況和特點(diǎn),采用不同的措施進(jìn)行改革創(chuàng)新,促進(jìn)人力資源的管理的水平不斷提升,使之能夠更好地促進(jìn)社會主義建設(shè)的發(fā)展。
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