楊先明

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，特別是改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立并不斷完善，企業(yè)發(fā)展充滿機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已被逐漸淘汰，企業(yè)必須要順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，不斷的健全其經(jīng)營管理方式，向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中取得一席之地。本文分析了我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，針對其中存在的一些問題制定了有效的解決方案。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 現(xiàn)代化 管理模式

企業(yè)管理模式是指在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營管理的目的，企業(yè)管理者有效加強(qiáng)管理企業(yè)內(nèi)部資源系統(tǒng)和經(jīng)營活動。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)建加速，市場競爭的深化，管理問題的重要性己日益突出。企業(yè)要搶占市場先機(jī)，提高市場占有率，更好、更快地發(fā)展，必須要加快改革步伐，加速從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化管理過渡。

一、企業(yè)管理現(xiàn)代化概論

企業(yè)管理模式主要就是指企業(yè)自己的一種管理體系，它與企業(yè)管理現(xiàn)代化存在著密不可分的聯(lián)系，其中包含了管理的理念、管理的程序、管理的方法等。每家企業(yè)都會擁有自己的管理模式，不同的企業(yè)、不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，他們的管理模式也存在著很大的差異。我國的企業(yè)歷經(jīng)了多年市場經(jīng)濟(jì)體制的改革歷程，目前基本上構(gòu)成了自己的成長模式，但是長時(shí)間以來的經(jīng)濟(jì)體系的系統(tǒng)化使很多企業(yè)的管理模式在現(xiàn)代化管理當(dāng)中受到了深遠(yuǎn)影響，傳統(tǒng)守舊的模式管理已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，要想促進(jìn)我國企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展速度，就應(yīng)該積極響應(yīng)我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的大力發(fā)展，徹底貫徹企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。企業(yè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)重要的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系，逐漸合理變化管理模式，適應(yīng)市場的發(fā)展和企業(yè)的運(yùn)行。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

（一）管理制度不完善

我國的現(xiàn)代化進(jìn)程相對比較滯后，現(xiàn)代企業(yè)形成較晚，再加上部分地方政府插手企業(yè)管理，使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理受到一定的影響，在經(jīng)營管理制度上仍然存在落后的現(xiàn)象。管理制度缺乏可操作性，管理制度的制定與管理執(zhí)行完全不相關(guān)，管理制度與企業(yè)實(shí)際情況不相符；制度的執(zhí)行力不夠，沒有實(shí)際的行動作為依托，影響企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）監(jiān)管體系不健全

現(xiàn)代企業(yè)開始逐步將現(xiàn)代化企業(yè)理念引入到現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中，但是現(xiàn)代企業(yè)似乎并沒有掌控到這一點(diǎn)。而現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中得不到很好的督促，監(jiān)管體系在執(zhí)行上存在非常大的漏洞，不僅不能有效的幫助現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績上得到提高，反而會影響到現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展。并且，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的制定不完善，在運(yùn)行過程中，會出現(xiàn)很多的問題。

（三）管理創(chuàng)新力不足

由于起步晚，企業(yè)現(xiàn)代化的水平較低，很多企業(yè)的管理理念仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，依然靠著以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。很多企業(yè)沒有正確認(rèn)識管理現(xiàn)代化發(fā)展的內(nèi)涵，過分追求利益的最大化，對管理方法的創(chuàng)新沒有足夠的重視，只知道盲目借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，不能根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定適合自己的管理方案。

（四）人才素質(zhì)不夠高

目前，國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營或者企業(yè)管理的人才數(shù)量非常多，但是復(fù)合型經(jīng)營管理人才相對短缺，使得現(xiàn)代企業(yè)管理模式落后，達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)管理效果。企業(yè)對于經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)不到位，管理培訓(xùn)定位于走過場，培訓(xùn)內(nèi)容單一、枯燥，缺乏生動性，使得經(jīng)營管理培訓(xùn)變成虛有其表的培訓(xùn)過場。

二、提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的對策思考

（一）建立健全管理制度

要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理，建立一個(gè)專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。管理制度的健全需要不斷地發(fā)展新制度，代替那些相對陳舊的管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度的不足，并加以該進(jìn)，制定出符合現(xiàn)在條件的企業(yè)管理制度。要對企業(yè)管理制度進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀、管理工作人員的具體情況、管理的對象、執(zhí)行的領(lǐng)域等各方面制定詳細(xì)的企業(yè)管理制度。

（二）完善監(jiān)督體系

制度是執(zhí)行得好壞需要相應(yīng)的測評機(jī)制作為支撐，通過合理的測評機(jī)制的檢測才能夠使企業(yè)管理制度在執(zhí)行過程中有監(jiān)督，保證企業(yè)管理制度執(zhí)行的方向和執(zhí)行的效果。想要將經(jīng)濟(jì)市場質(zhì)量進(jìn)行整體提高，就需要在監(jiān)管體系上，進(jìn)行完善與優(yōu)化。監(jiān)管體系如果出現(xiàn)漏洞，就會直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的工作質(zhì)量，缺乏監(jiān)督的市場，是得不到提高的。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

樹立思維創(chuàng)新，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的要求，建構(gòu)全新的思維觀念；注重組織創(chuàng)新，將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動；聚力制度創(chuàng)新，建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動效率。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

管理人才的素質(zhì)能力直接決定了企業(yè)的管理水平，企業(yè)要樹立人才就是核心競爭力的理念，加大人才引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)力度，努力建設(shè)一直全面過硬的管理人才隊(duì)伍。要貫徹落實(shí)好以人為本的基本觀念，從不同的切入點(diǎn)來激發(fā)管理人才的潛能，提高員工作積極性，激發(fā)內(nèi)在動力。要加大管理人才培養(yǎng)力度，重視經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)體系，將新時(shí)代的經(jīng)營管理知識輸送到經(jīng)營管理人員的腦中，有效提高人才培養(yǎng)水平。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，為了提高競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，注重創(chuàng)新的管理理念，對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，選擇符合自身發(fā)展需要的管理模式，從而加快企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，使企業(yè)自身更好、更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。