吳信鵬

摘要：本篇文章首先對加強合資鐵路運輸企業(yè)成本管理的作用進行闡述，從成本管理意識有待提升、成本管理方式較為落后、成本管理機制不完善三個方面入手，對合資鐵路運輸企業(yè)成本管理中的常見問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強合資鐵路運輸企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：合資鐵路運輸企業(yè)；成本管理；常見問題；對策

成本管理作為企業(yè)運營管理工作中不可或缺的一部分，加強企業(yè)成本管理的主要作用就是將企業(yè)職工價值充分激發(fā)，在確保企業(yè)產(chǎn)品質量的基礎上，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)加以規(guī)范管理。合資鐵路運輸企業(yè)作為促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)，在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著關鍵性的效果。所以，加強合資鐵路運輸企業(yè)成本管理，可以給合資鐵路運輸企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。為了實現(xiàn)合資鐵路運輸企業(yè)成本的減少，就要對合資鐵路運輸企業(yè)成本框架有所認識，達到對癥下藥的目的。下面，本文將重點闡述和分析合資鐵路運輸企業(yè)成本管理中的常見問題及對策。

一、加強合資鐵路運輸企業(yè)成本管理的作用

首先，從合資鐵路運輸企業(yè)自身角度來說，成本管理作為一項增強企業(yè)核心競爭實力的管理方式，在給企業(yè)提供良好的服務同時，還能減少運輸成本投放，以此達到雙贏的目的。其次，合資鐵路運輸企業(yè)通過開展成本管理工作，可以促進企業(yè)自身運營框架的轉型；最后，成本管理作為一項推動我國合資鐵路運輸長遠發(fā)展的重要方式，并且可以對各項和真實偏差現(xiàn)象進行處理，以此保證各項成本和相關政策相吻合，給合資鐵路運輸企業(yè)創(chuàng)造更好的效益[1]。

二、合資鐵路運輸企業(yè)成本管理中的常見問題

（一）成本管理意識有待提升

合資鐵路運輸企業(yè)自身擔據(jù)著我國基本運輸工作，和我國社會經(jīng)濟發(fā)展有著直接關聯(lián)。合資鐵路運輸企業(yè)因為受到原始規(guī)劃經(jīng)濟體系的制約，在成本管理思想理念方面較為滯后，在開展成本管理工作時，僅僅停留在口頭上，沒有從基礎上明確成本管理的作用，一味的對合資鐵路運輸企業(yè)安全運營方面投放資金，并且企業(yè)職工掌握的成本管理知識和技能較少，無法給予成本管理高度注重，從而導致合資鐵路運輸企業(yè)成本管理水平偏低。

（二）成本管理方式較為落后

因為合資鐵路運輸企業(yè)之前主要擔具著政府職責，各個層級對成本管理的了解不深入，采用的管理方式主要以粗放管理手段為主，在當前相關管理機制沒有得到創(chuàng)新和完善的基礎上，注重安全生產(chǎn)，忽略了運營管理，企業(yè)上級部門下發(fā)的預算指令存在一定剛性，不得存在超出預算現(xiàn)象，這和真實運營生產(chǎn)相背離，使得預算管理不具備靈活性和合理性[2]。此外，下級部門在接收上級部門指令時，往往處于被動狀態(tài)。合資鐵路運輸企業(yè)應用的成本管理方式過于滯后，并且多年不變，使得諸多理論探究缺少完善性，從而無法實現(xiàn)成本管理方式的突破和創(chuàng)新。

（三）成本管理機制不完善

完善的成本管理機制，可以給合資鐵路運輸企業(yè)成本管理工作的開展提供條件。當前，合資鐵路運輸企業(yè)實施成本管理工作的核心作用就是利用規(guī)范的管理對策，減少成本的投放，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的同時，促進合資鐵路運輸企業(yè)健康發(fā)展。然而，從當前情況來說，大部分合資鐵路運輸企業(yè)已經(jīng)明確了成本管理的必要性，并且也開展了成本管理工作，但是缺少完善的成本管理機制，使得成本管理工作無法做到有章可循、有據(jù)可依。此外，即便部分合資鐵路運輸企業(yè)建立了相關管理機制，但是缺少完善性，僅僅為了應對上級部門的核查，使得成本管理機制過于形式化，無法將自身作用充分發(fā)揮。

三、加強合資鐵路運輸企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

（一）提升企業(yè)職工成本管理意識

成本管理質量在某種程度上將會受到企業(yè)職工管理意識的影響。所以，為了保證合資鐵路運輸企業(yè)成本管理工作更好落實，就要提升企業(yè)職工成本管理意識，完善成本管理工作。并且，合資鐵路運輸企業(yè)結合自身需求，加強專業(yè)人才培訓，通過實施企業(yè)職工專業(yè)知識和技能培訓，讓企業(yè)職工對成本管理作用和含義有所了解，明確成本管理對企業(yè)今后發(fā)展起到的作用，給予成本管理工作充分注重，同時把成本管理作為企業(yè)文化建設不可或缺的一部分，在注重合資鐵路運輸企業(yè)成本管理文化建設的基礎上，還要養(yǎng)成良好的成本管理觀念，讓企業(yè)職工自主的參與到合資鐵路運輸企業(yè)成本管理工作中。通過加大成本管理動因探究力度，及時找出合資鐵路運輸企業(yè)成本管理中存在的問題，第一時間進行修正，在減少企業(yè)成本投放的基礎上，實現(xiàn)合資鐵路運輸企業(yè)綜合競爭實力的增強。

（二）優(yōu)化企業(yè)成本管理方式

首先。作業(yè)成本法。作業(yè)成本法作為一項現(xiàn)代化成本管理方式，其主要是企業(yè)整體運營情況根據(jù)相關標準，將其劃分為多個作業(yè)流程，秉持產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的原則，對各個產(chǎn)品成本進行明確。針對合資鐵路運輸企業(yè)來說，其可以從企業(yè)整體角度入手，把接收客戶訂單情況、運輸服務、配送等流程劃分成多個作業(yè)環(huán)節(jié)，進而對各個作業(yè)環(huán)節(jié)中形成的成本加以探究，將所有無法提升價值的作業(yè)進行消除，讓企業(yè)保持良好的運營狀態(tài)，以此促進合資鐵路運輸企業(yè)健康發(fā)展[3]。其次，目標成本法。所謂的目標成本法主要是把市場導向當作基本，對獨立產(chǎn)生的產(chǎn)品加以效益規(guī)劃和成本把控的一項管理方式。合資鐵路運輸企業(yè)應該把目標成本法融合到成本管理工作中。根據(jù)市場價格情況，結合目標效益，給所運輸產(chǎn)品的運輸價格進行明確，同時憑借產(chǎn)品和流程規(guī)劃情況，把成本把控在合理范疇內(nèi)。

（三）完善成本管理機制

第一，構建迎合合資鐵路運輸企業(yè)成本管理需求的管理機制，給我國合資鐵路運輸企業(yè)成本管理工作的落實提供引導和憑證，在規(guī)范的成本管理機制的正確引導下，保證我國合資鐵路運輸企業(yè)成本管理工作有序開展。假設企業(yè)基礎工作缺少完善性，將會給企業(yè)成本決策數(shù)據(jù)的真實性帶來直接影響，進而使得企業(yè)不能給予科學評估和預測，影響企業(yè)整體運營管理水平。第二，實現(xiàn)合資鐵路運輸企業(yè)成本管理職責的科學分配，把成本管理職責下發(fā)到各個部門和職工身上，讓其對自身擔具的職責和義務有所認識，并且將其實施到實處，以此促進合資鐵路運輸企業(yè)成本管理水平的提升。第三，提升成本管理系統(tǒng)的合理性和規(guī)范性。針對合資鐵路運輸企業(yè)來說，成本管理的核心內(nèi)容在于優(yōu)化定額管理。把全面預算管理思想融合到成本管理工作中，利用定額成本管理方式，實現(xiàn)對企業(yè)成本的科學管控。同時從成本動因的角度入手，把經(jīng)濟職責考核機制落實到實處，利用現(xiàn)代化成本管理方式，實現(xiàn)合資鐵路運輸企業(yè)成本管理信息化水平的提升[4]。

四、結束語

總而言之，合資鐵路運輸企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中起到了關鍵性的作用，給我國產(chǎn)品以及貨物的運輸帶來了影響，同時決定著各個領域產(chǎn)品交易。因此，這就需要我們根據(jù)合資鐵路運輸企業(yè)成本管理真實狀況，明確現(xiàn)階段合資鐵路運輸企業(yè)成本管理中存在的問題，提出相應的優(yōu)化對策，在給予成本管理充分注重的同時，完善成本管理機制，優(yōu)化成本管理方式，在實現(xiàn)合資鐵路運輸企業(yè)成本管理水平全面提升的基礎上，促進我國合資鐵路運輸企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]史譽.鐵路運輸企業(yè)成本管理存在問題及對策[J].新西部（理論版），2017（06）：52-53+27.

[2]高慧.鐵路運輸企業(yè)成本控制存在問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（21）：191-192.

[3]王妮.淺析新形勢下鐵路運輸企業(yè)的成本控制[J].財會學習，2016（19）：126.

[4]李賀.關于鐵路運輸企業(yè)成本控制精細化管理的相關探索[J].財經(jīng)界（學術版），2016（08）：162-163.

（作者單位：內(nèi)蒙古集通鐵路（集團）有限責任公司）