陳玉峰

摘 要：在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計之間的聯(lián)系越來越緊密，如何有效地融合企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計工作，提高企業(yè)整體的財務(wù)管理質(zhì)量水平，是當(dāng)前企業(yè)必須思考的問題。

關(guān)鍵詞：管理會計與財務(wù)會計 必要性 策略

企業(yè)財務(wù)管理中的管理會計是指會計人員根據(jù)財務(wù)會計提供的資料進行加工與整理，從而依據(jù)這些資料得出的結(jié)論，為企業(yè)發(fā)展方向和策略進行規(guī)劃的一種會計類型。而企業(yè)的財務(wù)會計是指企業(yè)對已實現(xiàn)的資金活動進行核算與管理的一種經(jīng)濟管理活動。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的時代，我國大部分企業(yè)在財務(wù)管理中片面重視財務(wù)會計而忽視管理會計的問題越來越突出。因此，加快管理會計和財務(wù)會計的融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要策略。本文從分析加快企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計融合的重要性出發(fā)，對如何有效推動企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合提出有效的策略分析。

一、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的必要性

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境隨之發(fā)生巨大的變化，也使得企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計工作的融合變得更加迫切。一方面，在外部環(huán)境的作用下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟創(chuàng)造了許多新的比如電子商務(wù)等交易形式，新交易方式的出現(xiàn)使得企業(yè)的財務(wù)會計核算工作變得更加困難，為了順應(yīng)外部環(huán)境的變化，滿足新的需求，企業(yè)必須加快管理會計和財務(wù)會計的融合；另一方面，立足于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，在知識經(jīng)濟時代，人才、技術(shù)的需求越來越多，人才和技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要資源，因此，為了利用人才技術(shù)資源，改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，必須推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合。

二、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的策略分析

（一）樹立正確的管理觀念

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在財務(wù)管理工作中特別注重會計核算的經(jīng)濟職能，會計的工作重點都是放在做財務(wù)報告上，這種方式反而忽視了會計管理職能，導(dǎo)致會計工作難以發(fā)揮其作用，企業(yè)在做生產(chǎn)經(jīng)營決策之時沒有重要的依據(jù)，同時造成企業(yè)會計的質(zhì)量和效率不高。因此，為了做好財務(wù)管理工作，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變落后的思想，樹立正確的管理觀念，重視會計的管理職能，努力推動企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計工作有效融合，從而進行科學(xué)有序的經(jīng)營管理。

（二）增加對會計理論的研究

由于企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計都是現(xiàn)代會計系統(tǒng)的重要組成部分，都是以會計理論作為理論基礎(chǔ)。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)會計的職能也在不斷地延伸拓展，為了推動企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的有效融合，企業(yè)需要開展對它們理論領(lǐng)域的研究工作，從而有效加深對企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的認識，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的職能，使企業(yè)加快發(fā)展的步伐，實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益。

（三）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，會計人員是企業(yè)管理會計、財務(wù)會計工作的主體，因此，為了推動企業(yè)管理會計和財務(wù)會計工作的融合，必須加快提高企業(yè)會計人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)管理會計和財務(wù)會計工作的效率和質(zhì)量。具體來說，為了加強對會計人員的教育，提高其職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)可以定期舉辦會計基礎(chǔ)專業(yè)知識講座，增加對會計人員在管理會計、財務(wù)會計領(lǐng)域的專業(yè)知識。

（四）設(shè)置獨立部門

為了提高企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合的質(zhì)量，企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)的獨立部門來負責(zé)管理會計工作。由于在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)的財務(wù)管理工作往往都由企業(yè)的財政部門接管，容易造成部門職能的混亂。因此，為了增加企業(yè)財務(wù)管理的有效性，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，在促進管理會計和財務(wù)會計融合時，需要設(shè)置獨立的管理部門，明確各自的分工，履行好各自的職責(zé)，從而提高管理的效率。此外，企業(yè)可以要求獨立部門來發(fā)揮財務(wù)管理與預(yù)算職能，從而促進企業(yè)管理會計和財務(wù)會計工作更好的融合，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的質(zhì)量水平。

三、結(jié)束語

總之，管理會計和財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中重要的組成部分，其對反映企業(yè)的運行狀況、降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險等方面有顯著的作用。因此，在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)管理者必須加快轉(zhuǎn)變落后的管理思想，推動企業(yè)管理會計和財務(wù)會計工作的有效融合，采取各種有效的措施來共同提高企業(yè)管理會計和財務(wù)會計工作的服務(wù)質(zhì)量，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]白艷，畢可祥.我國管理會計與財務(wù)會計工作存在的問題及對策[J]..今日科苑. 2017（18）.