支雪斌

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到了一定的提高。但是在全球經(jīng)濟(jì)一體化大背景的影響下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。最典型的一種變化就是，我國(guó)的很多企業(yè)都面臨著不同程度上的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)提出了更高的要求，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這種而風(fēng)險(xiǎn)隱患帶來(lái)的影響，我國(guó)在2006年對(duì)會(huì)計(jì)制度的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新調(diào)整。這種新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施的根本目的就是實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了沖擊。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該怎樣進(jìn)行改進(jìn)才能夠跟上時(shí)代的潮流是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。筆者通過(guò)自身的研究和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探究進(jìn)行總結(jié)歸納，以供相關(guān)人員進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 探究

全球經(jīng)濟(jì)一體化的腳步越來(lái)越快，我國(guó)各行各業(yè)受到其影響，出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)象。尤其是在全球化背景下提出的新會(huì)計(jì)制度，社會(huì)各界人士對(duì)這一方面也比較關(guān)注，并且對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式在進(jìn)行不斷地探究。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式還能夠不能適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的步伐也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。在探究中發(fā)現(xiàn)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下和新會(huì)計(jì)制度提出，企業(yè)只有在實(shí)際情況中不斷完善和規(guī)范自身的財(cái)務(wù)管理模式才能夠提升企業(yè)的整體水平，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中取得先機(jī)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并且根據(jù)實(shí)際情況提出了一些新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)對(duì)策略，希望為企業(yè)以后的發(fā)展提供一些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

一、新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）為企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理模式保駕護(hù)航

財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著很重要的作用。一個(gè)適合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及以后的生存發(fā)展起著很重要的作用。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)模式不是很完善，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的一些問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)不必要的困擾。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，我國(guó)在2006年也根據(jù)我國(guó)自身發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度做出了一定的調(diào)整，這就對(duì)企業(yè)造成了一定的影響。一方面，新會(huì)計(jì)制度相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較完善和規(guī)范的，也具有比較高的科學(xué)性，這就為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提供最有利的保障，能夠在企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中為降低風(fēng)險(xiǎn)做出一份貢獻(xiàn)。另一方面，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施能夠在企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中解決財(cái)務(wù)上的一些實(shí)際問(wèn)題，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

（二）有利于維護(hù)社會(huì)的公共利益

新會(huì)計(jì)制度在修訂之前存在著一定程度上的漏洞和缺陷，給企業(yè)的財(cái)務(wù)模式帶來(lái)了一定程度上的不利影響。同時(shí)，我國(guó)在對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行調(diào)整之前曾經(jīng)分析了社會(huì)的公共利益，我國(guó)現(xiàn)如今還沒(méi)有達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的地步，在制定的制度上還存在著一定的欠缺，各種法律都還不成熟。這是因?yàn)樾聲?huì)計(jì)制度的修訂是建立在社會(huì)公共利益至上完成的，能夠保證國(guó)家稅收和維護(hù)社會(huì)公益工作順利進(jìn)行。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

值得一提地是，新會(huì)計(jì)制度的提出對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了很多的利處，同時(shí)也對(duì)社會(huì)的公共利益產(chǎn)生了比較積極的影響。但是，不可忽視的是，現(xiàn)階段，新會(huì)計(jì)制度在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)模式的實(shí)施過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題等待我們?nèi)ソ鉀Q，以下是對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題的分析與探討。

（一）沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)警是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)模式能夠正常實(shí)施的重要影響因素。而在新會(huì)計(jì)制度下存在的一個(gè)重要的問(wèn)題就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有建立一個(gè)比較完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)警模式，不能夠?qū)σ恍盒载?cái)務(wù)事故進(jìn)行很好地防范。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)提起重視，在一些比較重大的惡性事件發(fā)生之后才想起去補(bǔ)救。這也是一些惡性財(cái)務(wù)事故頻繁發(fā)生的重要原因之一。例如，甘肅某電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的部長(zhǎng)在自己任職期間就私自挪用了公司的資金1700余萬(wàn)元，這不僅是財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)自身道德的缺失，更是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，才給公司造成這么大的損失。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該建立起完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，這樣才能夠在一定程度上保證公司能夠正常運(yùn)行，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，避免公司出現(xiàn)因破產(chǎn)而倒閉的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)模式還需要進(jìn)一步地更新

我國(guó)新會(huì)計(jì)制度在很多技術(shù)和模式上還不是很完善，還存在著一定的問(wèn)題和缺陷，設(shè)置出現(xiàn)了企業(yè)因?yàn)樾聲?huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)模式中出現(xiàn)的一些問(wèn)題而選擇棄用，從而選擇傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。因此，在企業(yè)以后的自身發(fā)展的過(guò)程中，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式還應(yīng)該進(jìn)行一定的更新，不斷對(duì)技術(shù)和模式上的問(wèn)題進(jìn)行完善，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的看法，改變其思維模式，并且摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式一些落后的觀念，學(xué)習(xí)積極的管理理念和模式，這樣才能夠讓企業(yè)普遍地使用新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，提高其實(shí)用性和適用范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)中占得先機(jī)。

（三）缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式

在新會(huì)計(jì)制度這個(gè)時(shí)代背景下，企業(yè)還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到新的財(cái)務(wù)模式能夠?yàn)樽陨韼?lái)的好處，很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的束縛，而是比較分散的，這就在一定程度上阻礙了公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程。財(cái)務(wù)權(quán)限分散主要體現(xiàn)在一些大型企業(yè)當(dāng)中，這些企業(yè)人具有很大的規(guī)模，在同行中也具有比較大的影響力，并且這些企業(yè)擁有著很多的子公司，有著雄厚的實(shí)力，但是母公司和子公司的財(cái)務(wù)沒(méi)有集中管理，而是分來(lái)管理的，這樣就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是比較分散的，于是就出現(xiàn)了像中石油那樣的貪污大案出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的名譽(yù)和以后的發(fā)展都帶來(lái)了不利的影響，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）財(cái)務(wù)管理理念比較落后

在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的過(guò)程中，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還是存在著思想比較落后，不愿意做出改變的現(xiàn)象。在新會(huì)計(jì)制度中有明確規(guī)定，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目的就是將企業(yè)的資金能夠得到最合理有效的利用，保證企業(yè)在自身的運(yùn)行管理過(guò)程中能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中一些比較先進(jìn)、規(guī)范并且科學(xué)的管理制度、理念和技術(shù)都還沒(méi)有被大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者認(rèn)可，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念還依然延續(xù)著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)，這就會(huì)使企業(yè)固步自封的現(xiàn)象。這樣做的后果不僅對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了不利的影響，同時(shí)對(duì)新會(huì)計(jì)制度本身來(lái)說(shuō)也失去了自身存在的意義和價(jià)值，在一定程度上阻礙著企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)也不能夠科學(xué)地分配自身的資源。

三、完善新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的措施

（一）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

在一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接制約著公司的發(fā)展。如果企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)比較高，就會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程順利進(jìn)行。并且，在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)的最重要的就是人才，擁有優(yōu)秀的人才就能夠使企業(yè)在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出。因此，在新會(huì)計(jì)制度下，要想讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程順利進(jìn)行首先就是培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)人員具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一定程度上的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并且定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核。同時(shí)還應(yīng)該建立比較科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升員工工作認(rèn)真的積極性，對(duì)表現(xiàn)比較突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作的自覺(jué)性。同時(shí)，綜合素質(zhì)不只是會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)是否扎實(shí)，還應(yīng)該包括會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)。像那些比較重大的貪污事件在一定程度上是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員道德素質(zhì)不高引起的，換句話說(shuō)就是會(huì)計(jì)人員在道德素質(zhì)培養(yǎng)過(guò)程中出了問(wèn)題，才會(huì)發(fā)生貪污事件。因此，在培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)的過(guò)程中還應(yīng)著重培養(yǎng)人員的道德素質(zhì)。

（二）全面提升企業(yè)信息化水平

企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該跟上時(shí)代的潮流，不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息化管理模式，能夠在很大程度上提升企業(yè)的工作效率，并且能夠很大限度上提升會(huì)計(jì)工作的精準(zhǔn)度。因此，在企業(yè)中全面提升信息化水平一個(gè)比較明智的選擇。時(shí)代在進(jìn)步，如果企業(yè)一直是延續(xù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，在精準(zhǔn)度和效率方面都會(huì)比一個(gè)信息化的機(jī)制落后。同時(shí)，全面提升企業(yè)的信息化水平能夠解決一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的一些問(wèn)題，對(duì)解決財(cái)務(wù)模式上的一些問(wèn)題會(huì)有一定的幫助。為了全面提升企業(yè)信息化的水平，企業(yè)還應(yīng)該做出一定的努力。首先，企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員在信息技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠讓相關(guān)工作能夠在適合的制度中得到落實(shí)，并且將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行更新。再者，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)核算和預(yù)算加大力度，對(duì)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)支出和收入情況進(jìn)行真實(shí)并且準(zhǔn)確地收集和處理，最大限度上避免誤差的產(chǎn)生，并且進(jìn)行及時(shí)地記錄，通過(guò)比較有效的財(cái)務(wù)軟件整理這些信息。如果在處理過(guò)程中發(fā)展與實(shí)際數(shù)據(jù)不相符合的情況發(fā)生，應(yīng)該及時(shí)地查出原因并進(jìn)行改正。

（三）建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式

為了避免出現(xiàn)因母公司和子公司的財(cái)務(wù)管理模式不一致而導(dǎo)致的管理分散不統(tǒng)一的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式。這種模式的實(shí)現(xiàn)主要是通過(guò)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策全部集中在母公司，而子公司不能夠參與財(cái)務(wù)管理決策，只有參與財(cái)務(wù)管理會(huì)議的權(quán)利，在會(huì)議來(lái)商討子公司具有的財(cái)務(wù)決策權(quán)利。同時(shí)在公司的發(fā)展過(guò)程中，母公司擁有給子公司分配資源的權(quán)利，而子公司在調(diào)配資源時(shí)也應(yīng)該得到母公司的許可之后才能進(jìn)行分配，在最大限度上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一性。

（四）建立相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制

現(xiàn)如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)只有建立相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制才能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。比如，建立比較完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部審核制度，從而保證企業(yè)資金的有效利用率和最大利用率，做到資金信息的透明化，杜絕一些貪污事件的發(fā)生。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行明確地劃分，并且讓財(cái)務(wù)管理人員相互監(jiān)督，最大限度上防治財(cái)務(wù)管理人員私自挪用公款的事情發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立比較完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，這樣才能夠在最大限度上提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和有效性。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建立完善的監(jiān)督機(jī)制也是比較重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該直接負(fù)責(zé)監(jiān)督，并且完善監(jiān)督機(jī)制，深入關(guān)切落實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上敘述，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)如今處于一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，但是在發(fā)展的背后依然存在很多關(guān)于財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，這些問(wèn)題閑置著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在面臨新的會(huì)計(jì)制度的形勢(shì)下，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在這個(gè)大背景下財(cái)務(wù)管理制度帶來(lái)的積極影響，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，不斷尋找能夠滿足自身發(fā)展真實(shí)需求的方法和措施來(lái)應(yīng)對(duì)心會(huì)計(jì)制度。而企業(yè)也應(yīng)該意識(shí)到新會(huì)計(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理模式中存在的利處和一些不足，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也要有新的認(rèn)識(shí)，不能只局限在原來(lái)的模式上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度中的不足之處應(yīng)該做出調(diào)整，將財(cái)務(wù)的預(yù)算體系采取一定的措施進(jìn)行完善，解決財(cái)務(wù)管理缺乏現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)等多方面的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決方案，將新會(huì)計(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作合理有序地進(jìn)行，更好的規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，為經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航，適應(yīng)新環(huán)境和工作的需要。從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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