吳勃
摘要:目前我國經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)從高速增長轉(zhuǎn)化到中高速增長階段,更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌霭l(fā)揮決定性作用,在此背景下,市場經(jīng)濟(jì)交由市場來進(jìn)行調(diào)節(jié),企業(yè)之間的競爭更加公平,但是也更加的激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)有利地位,就需要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢不斷加快,我國的經(jīng)濟(jì)體制也正在發(fā)生翻天覆地的變化,國內(nèi)外的企業(yè)也面臨著日新月異的市場競爭環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)是一個有機(jī)整合體系,所以它的管理目標(biāo)應(yīng)該是有層次的和多元的?,F(xiàn)階段,社會發(fā)展的速度較快,為了更好的滿足社會發(fā)展的要求,企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的較為突出的問題
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄
思想意識問題是一切問題發(fā)展的根源,對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說也不例外,其思想意識問題主要體現(xiàn)在兩個方面:首先,很多企業(yè)還沒有設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理部門,這就導(dǎo)致相關(guān)的管理工作并沒有專業(yè)人員進(jìn)行操作,經(jīng)常是臨時選擇的人員來進(jìn)行管理,這樣就導(dǎo)致管理十分混亂,而且管理的效果也不盡如人意[1]。其次,有些企業(yè)雖然設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門,但是在實(shí)際管理過程中,這些管理人員并沒有認(rèn)真的行使職權(quán),反倒是利用職權(quán)謀取私利,對崗位的職責(zé)十分的淡薄。這些思想意識淡薄都影響著經(jīng)濟(jì)管理的效果和質(zhì)量。
(二)缺乏完整的經(jīng)濟(jì)管理體系
雖然我國在不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論的研究,但是由于發(fā)展的時間不長,再加上研究不足,導(dǎo)致了一些理論不符合實(shí)踐的需要[2]。西方經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展時間較長,取得的成果較多,所以我國的研究內(nèi)容上,很多都是借鑒了西方的理論,對我國的實(shí)際研究還比較少,還沒有可以切實(shí)指導(dǎo)我國企業(yè)實(shí)踐的完整的理論研究。目前,我國建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理理論的步伐還比較慢,還沒有形成經(jīng)濟(jì)管理理論體系。
(三)管理人員的問題
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中,離不開管理人員的作用,管理人員個人素質(zhì)的高低,以及相關(guān)的專業(yè)水平,都會對經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量造成直接的影響[3]。因?yàn)樵诂F(xiàn)場沒有專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo),導(dǎo)致各項(xiàng)工作有時會出現(xiàn)雜亂無章的現(xiàn)象,影響工作的進(jìn)度和質(zhì)量。同時,企業(yè)也缺乏一定的激勵措施,導(dǎo)致很多員工喪失積極性,影響工作的進(jìn)展。
(四)內(nèi)控管理制度不夠完善
目前,還有很多企業(yè)缺乏內(nèi)控意識,相關(guān)的內(nèi)控制度也沒有完善,而且在建立內(nèi)部控制制度時缺乏積極性。很多企業(yè)沒有完善的監(jiān)督考核機(jī)制,缺乏權(quán)威性和獨(dú)立性。因?yàn)樵趦?nèi)部控制上存在疏忽,缺乏執(zhí)行力,這也就導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式,成為一紙空文。還有一些企業(yè)雖然設(shè)置了一定的管理制度,但是因?yàn)闀r間較長,內(nèi)容已經(jīng)過于陳舊,并不能滿足當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要,導(dǎo)致管理制度無法真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議
(一)創(chuàng)新企業(yè)的思想認(rèn)識
創(chuàng)新企業(yè)的思想認(rèn)識,首先要從領(lǐng)導(dǎo)入手,先提高領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,然后以身作則,同時加強(qiáng)內(nèi)部宣傳,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理風(fēng)氣,保證經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的落實(shí)。然后,提高管理隊(duì)伍的思想認(rèn)識,定期組織管理培訓(xùn),幫助他們樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識。最后,對基層人員進(jìn)行思想教育,基層人員是直接參與企業(yè)各項(xiàng)工作的人員,其思想認(rèn)識對經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮起著關(guān)鍵的作用。目前,很多人員文化水平不高,所以更應(yīng)該加強(qiáng)他們的思想教育,提高他們服從經(jīng)濟(jì)管理的意識。
(二)創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
通過內(nèi)部監(jiān)督可以有效提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性,開展經(jīng)濟(jì)管理的自我評估,讓經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行自查自糾以及互查互糾。查出的問題要進(jìn)行整改以及追蹤,在經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的空白一定要及時進(jìn)行完善。如果遇到敏感問題,可以請求更高一級的上司來進(jìn)行檢查,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該安排專門的部門,并且給員工提供舉報反饋的渠道,確保監(jiān)督機(jī)制真正的發(fā)揮作用。
(三)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵方式
公司里,人是第一生產(chǎn)力,核心崗位的人才,對公司發(fā)展至關(guān)重要。上市公司和擬上市公司,被投資者寄托無限希望,由于公司委托代理關(guān)系的存在,留住人、用好人,充分調(diào)動員工積極性以攻堅克難,關(guān)乎公司根本。要做到這一點(diǎn),股權(quán)激勵是一種好辦法。
(四)建立健全現(xiàn)代管理制度
根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要,要加大相關(guān)的人力物力投入,使得各項(xiàng)工作都可以有序開展。通過建立完善的制度,來規(guī)范工作內(nèi)容,對管理人員以及工作人員的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行明確,落實(shí)責(zé)任制,保證各級人員可以切實(shí)履行職責(zé),認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。通過建立現(xiàn)代管理制度,并且適當(dāng)?shù)慕梃b他人的優(yōu)秀管理模式。一方面,現(xiàn)代管理系統(tǒng)可以給經(jīng)濟(jì)管理提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)語
總之,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景下,企業(yè)有必要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新管理的意識、制度以及人員激勵方法等,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平,使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
參考文獻(xiàn):
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[3]秦洪泰.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].中外企業(yè)家,2013(21):82-82.
(作者單位:寧波樂惠國際工程裝備股份有限公司)