吳勃

摘要：目前我國經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)從高速增長轉(zhuǎn)化到中高速增長階段，更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌霭l(fā)揮決定性作用，在此背景下，市場經(jīng)濟(jì)交由市場來進(jìn)行調(diào)節(jié)，企業(yè)之間的競爭更加公平，但是也更加的激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)有利地位，就需要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢不斷加快，我國的經(jīng)濟(jì)體制也正在發(fā)生翻天覆地的變化，國內(nèi)外的企業(yè)也面臨著日新月異的市場競爭環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)是一個有機(jī)整合體系，所以它的管理目標(biāo)應(yīng)該是有層次的和多元的?，F(xiàn)階段，社會發(fā)展的速度較快，為了更好的滿足社會發(fā)展的要求，企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的較為突出的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄

思想意識問題是一切問題發(fā)展的根源，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說也不例外，其思想意識問題主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，很多企業(yè)還沒有設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，這就導(dǎo)致相關(guān)的管理工作并沒有專業(yè)人員進(jìn)行操作，經(jīng)常是臨時選擇的人員來進(jìn)行管理，這樣就導(dǎo)致管理十分混亂，而且管理的效果也不盡如人意[1]。其次，有些企業(yè)雖然設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門，但是在實(shí)際管理過程中，這些管理人員并沒有認(rèn)真的行使職權(quán)，反倒是利用職權(quán)謀取私利，對崗位的職責(zé)十分的淡薄。這些思想意識淡薄都影響著經(jīng)濟(jì)管理的效果和質(zhì)量。

（二）缺乏完整的經(jīng)濟(jì)管理體系

雖然我國在不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論的研究，但是由于發(fā)展的時間不長，再加上研究不足，導(dǎo)致了一些理論不符合實(shí)踐的需要[2]。西方經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展時間較長，取得的成果較多，所以我國的研究內(nèi)容上，很多都是借鑒了西方的理論，對我國的實(shí)際研究還比較少，還沒有可以切實(shí)指導(dǎo)我國企業(yè)實(shí)踐的完整的理論研究。目前，我國建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理理論的步伐還比較慢，還沒有形成經(jīng)濟(jì)管理理論體系。

（三）管理人員的問題

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，離不開管理人員的作用，管理人員個人素質(zhì)的高低，以及相關(guān)的專業(yè)水平，都會對經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量造成直接的影響[3]。因?yàn)樵诂F(xiàn)場沒有專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致各項(xiàng)工作有時會出現(xiàn)雜亂無章的現(xiàn)象，影響工作的進(jìn)度和質(zhì)量。同時，企業(yè)也缺乏一定的激勵措施，導(dǎo)致很多員工喪失積極性，影響工作的進(jìn)展。

（四）內(nèi)控管理制度不夠完善

目前，還有很多企業(yè)缺乏內(nèi)控意識，相關(guān)的內(nèi)控制度也沒有完善，而且在建立內(nèi)部控制制度時缺乏積極性。很多企業(yè)沒有完善的監(jiān)督考核機(jī)制，缺乏權(quán)威性和獨(dú)立性。因?yàn)樵趦?nèi)部控制上存在疏忽，缺乏執(zhí)行力，這也就導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式，成為一紙空文。還有一些企業(yè)雖然設(shè)置了一定的管理制度，但是因?yàn)闀r間較長，內(nèi)容已經(jīng)過于陳舊，并不能滿足當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，導(dǎo)致管理制度無法真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議

（一）創(chuàng)新企業(yè)的思想認(rèn)識

創(chuàng)新企業(yè)的思想認(rèn)識，首先要從領(lǐng)導(dǎo)入手，先提高領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，然后以身作則，同時加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理風(fēng)氣，保證經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的落實(shí)。然后，提高管理隊(duì)伍的思想認(rèn)識，定期組織管理培訓(xùn)，幫助他們樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識。最后，對基層人員進(jìn)行思想教育，基層人員是直接參與企業(yè)各項(xiàng)工作的人員，其思想認(rèn)識對經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮起著關(guān)鍵的作用。目前，很多人員文化水平不高，所以更應(yīng)該加強(qiáng)他們的思想教育，提高他們服從經(jīng)濟(jì)管理的意識。

（二）創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

通過內(nèi)部監(jiān)督可以有效提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，開展經(jīng)濟(jì)管理的自我評估，讓經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行自查自糾以及互查互糾。查出的問題要進(jìn)行整改以及追蹤，在經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的空白一定要及時進(jìn)行完善。如果遇到敏感問題，可以請求更高一級的上司來進(jìn)行檢查，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該安排專門的部門，并且給員工提供舉報反饋的渠道，確保監(jiān)督機(jī)制真正的發(fā)揮作用。

（三）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵方式

公司里，人是第一生產(chǎn)力，核心崗位的人才，對公司發(fā)展至關(guān)重要。上市公司和擬上市公司，被投資者寄托無限希望，由于公司委托代理關(guān)系的存在，留住人、用好人，充分調(diào)動員工積極性以攻堅克難，關(guān)乎公司根本。要做到這一點(diǎn)，股權(quán)激勵是一種好辦法。

（四）建立健全現(xiàn)代管理制度

根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要，要加大相關(guān)的人力物力投入，使得各項(xiàng)工作都可以有序開展。通過建立完善的制度，來規(guī)范工作內(nèi)容，對管理人員以及工作人員的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行明確，落實(shí)責(zé)任制，保證各級人員可以切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。通過建立現(xiàn)代管理制度，并且適當(dāng)?shù)慕梃b他人的優(yōu)秀管理模式。一方面，現(xiàn)代管理系統(tǒng)可以給經(jīng)濟(jì)管理提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語

總之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)有必要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新管理的意識、制度以及人員激勵方法等，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]許鳳華.淺析在新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].民營科技，2013（12）：257.

[2]李海燕.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013（23）：19-20.

[3]秦洪泰.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].中外企業(yè)家，2013（21）：82-82.

（作者單位：寧波樂惠國際工程裝備股份有限公司）