李涵

摘要：隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，各個企業(yè)為了生存和發(fā)展需要不斷的提高企業(yè)的競爭力，以此來適應市場的發(fā)展需求。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理以財務管理為中心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識，在財務管理體系中管理會計又發(fā)揮著重要的作用。本文對管理會計在建筑企業(yè)中的應用，如何提高管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值進行了論述。

關(guān)鍵詞：管理會計；建筑企業(yè)；應用

一、管理會計在建筑企業(yè)中的應用

（一）建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，所創(chuàng)造的價值也是國民收入的重要組成部分。2017年中國建筑業(yè)總產(chǎn)值突破21.39萬億元，同比增長10.5%。2017年中央經(jīng)濟工作會議釋放出經(jīng)濟轉(zhuǎn)型信號，提出建筑企業(yè)應始終堅守“工匠精神”，于工程細微之處“如切如磋，如琢如磨”，為社會和客戶奉獻更多的時代精品。為此在2017年間各類建筑企業(yè)不斷的加大力度，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和核心競爭力，不斷的發(fā)揮管理會計的職能作用，為企業(yè)生存與發(fā)展創(chuàng)造有利契機。

（二）管理會計在建筑企業(yè)預算管理中的應用

管理會計編制預算時應當與建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標相一致。預算編制的起點應是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，應當涵蓋企業(yè)所有的經(jīng)營活動。預算內(nèi)容有：（1）業(yè)務預算，其中包括，工程收入預算、工程成本預算，采購預算、分包預算等。工程收入預算是整個預算編制的起點，其它預算的編制都要以工程收入預算作為基礎(chǔ)。工程收入預算首先要根據(jù)工程項目分別預算，其次還要根據(jù)工程項目的進度回款時間，對工程項目的資金流入進行分別預算。采購預算及分包預算根據(jù)工程項目進度付款時間，對工程項目的資金流出進行分別預算。費用預算按照公司所屬部門進行分類預算，匯總編制各個部門總體的費用情況，其中包括：辦公費用預算、差旅費用預算等。在招標預算中，為了讓企業(yè)的競標價格具有一定的優(yōu)勢，擁有更多的市場份額，企業(yè)要根據(jù)招標工程的實際情況核算出準確的報價。在施工預算中，應當控制施工成本最小化，追求毛利的最大化。在竣工日期，按照合同約定的條款同施工方進行竣工結(jié)算。（2）專項預算，建筑企業(yè)對各種投資活動或融資活動進行的預算，主要包括投資預算和融資預算。反映建筑企業(yè)由于投資活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的財務安排。一般資本性投資預算和公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，金額比較大，投資時間比較長，需提前單獨論證和審批，審批通過后管理會計將其納入年度預算。一般包括固定資產(chǎn)購置預算、無形資產(chǎn)購置預算、項目投資預算等。融資預算根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和工程業(yè)務的需要，做好融資戰(zhàn)略的選擇，既要滿足企業(yè)正常工程施工活動的資金，又要滿足企業(yè)發(fā)展的資金，還要保證穩(wěn)定的資金來源，增強融資靈活性，降低資本成本與融資風險。（3）財務預算，是反映企業(yè)預算期內(nèi)有關(guān)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金收支等方面的預算，主要包括利潤表預算、資產(chǎn)負債表預算和現(xiàn)金流量表預算等。財務預算實際上就是對企業(yè)整體的預算，即總預算，財務預算的綜合性最強，是預算的核心內(nèi)容。在建筑企業(yè)財務預算中能夠全面、綜合的協(xié)調(diào)和規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體目標的要求；同時，財務預算能夠明確要求企業(yè)有關(guān)部門人員各自職責去完成預算目標，做到人人事先心中有數(shù)。通過將經(jīng)營活動實際指標與預算指標進行對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)營活動按預定的目標進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。財務預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總體地反映專項預算與業(yè)務預算的結(jié)果，使預算完成情況一目了然。

（三）管理會計在建筑企業(yè)成本管理中的應用

成本管理應當以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定成本管理。管理會計按照建筑企業(yè)的特點制定出科學的、合理、切實可行的成本管理機制，為企業(yè)降低成本費用，確認收入和利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供保障。管理會計按照成本管理的目標實施監(jiān)督和控制，以確保目標成本實現(xiàn)。（1）人工成本控制，建立按勞分配管理機制，激發(fā)員工學習新工藝、新技術(shù)、新方法的積極性和自覺性，增強勞動技能，提高勞動生產(chǎn)率。選用管理水平和施工技術(shù)水平比較好的施工隊伍，確保有效用工。（2）材料成本控制：材料成本是工程成本的重要來源，是工程成本控制的關(guān)鍵，必須加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的控制。為了降低材料成本，盡可能的合理規(guī)劃資源，對建筑材料進行有效的管理，確保材料預算與實際需求相差不大，合理有效的規(guī)劃工程材料用量，可以避免不必要的浪費。具體項目還要落實到工程設(shè)計部門和工程管理部門，這就要求在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面做到精打細算，達到節(jié)約成本。（3）機械成本控制：結(jié)合市場行情，確定合理的機械租賃價格，擇優(yōu)選擇。最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機械的使用率。（4）分包成本控制：分包工程必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，選擇有業(yè)績、有資質(zhì)、有能力的分包隊伍。嚴格按照合同約定的工程進度計價，按工程時點結(jié)算，預防工程事故的發(fā)生。（5）間接費用控制：間接費用包括工資、辦公費、差旅費等。合理調(diào)配人員，減少不必要的開支，加強工程現(xiàn)場管理，從而降低工程的總成本。

在成本管理控制中，管理會計根據(jù)建筑企業(yè)的特點，進行成本分類，將工程成本按照成本習性分為工程的變動成本和工程固定成本，按工程的可控性分為工程可控成本和工程不可控成本，結(jié)合自身的情況運用一系列的成本管理方法，如：實際成本法、本量利分析法，目標成本法等，將不同成本管理方法綜合運用，以便更好地實現(xiàn)成本管理目標，提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

（四）管理會計在建筑企業(yè)業(yè)績評價中的應用

管理會計應對建筑企業(yè)的特點設(shè)計出一套業(yè)績評價體系，其中包括：評價制度、評價指標、評價方法和評價標準等，業(yè)績評價體系要遵循客觀性、公正性、規(guī)范性、科學性、適應性的基本原則。為了完善企業(yè)的業(yè)績評價體系，需要制定（1）明確的考核標準，確定工作職責和工作任務的定性和定量。（2）在日常工作中對考核信息進行收集、管理和分析，建立有效的激勵機制。（3）對業(yè)績評價考核者進行面談和培訓，讓其了解業(yè)績指標的完成情況，使其在今后的工作中加以改進和提高。（4）制定評價考核周期。評價考核周期可以根據(jù)不同崗位或不同工作職責設(shè)計不同的周期。對評價考核目標，可以采取月度或季度進行。（5）制定考核評價反饋制度，對業(yè)績評價考核結(jié)果的進行審查。

為明確各部門管理責任，促進企業(yè)整體價值的增長，一般通過劃分責任中心來進行業(yè)績計量、分析和評價：（1）成本中心，在建筑企業(yè)中只發(fā)生成本（費用）而不取得收入的責任中心。（2）收入中心，在建筑企業(yè)中一般將工程管理部或者市場營銷部認定為收入中心。（3）利潤中心，建筑企業(yè)通過利潤中心的各項指標來制訂考核評價標準，其中可控邊際貢獻作為評價依據(jù)是最好的，它反映了利潤中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。（4）投資中心，它是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權(quán)。投資中心業(yè)績評價指標有，投資報酬率、剩余收益、經(jīng)濟增加值等。

管理會計可以選擇使用平衡計分卡法作為業(yè)績評價考核的方法，平衡計分卡反映了財務業(yè)績與非財務業(yè)績的平衡，長期目標與短期目標的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和未來的平衡等多個方面。作為公司員工不但要認真學習和領(lǐng)會平衡計分卡的內(nèi)涵，還要全方位的了解公司戰(zhàn)略，清楚的認識運用平衡計分卡成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義，以此保證平衡計分卡和公司戰(zhàn)略總體目標相一致，并在業(yè)績評價指標體系構(gòu)建中提出意見。平衡計分卡已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略管理的工具，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮非常重要的作用。

二、結(jié)束語

隨著中國建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，特別是在目前建筑業(yè)經(jīng)濟效益并不是十分好的情況下，要運用科學的方法，提高企業(yè)競爭能力，增強成本觀念和效益觀念，只有這樣才能使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，永遠立于不敗之地。

參考文獻：

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（作者單位：一重集團大連工程建設(shè)有限公司）