張彥紅
摘要:隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大,給密集型行業(yè)帶來(lái)了極大的沖擊。房地產(chǎn)行業(yè)作為密集型行業(yè)的典型,財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)企業(yè)中的成本費(fèi)用控制,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝。目前,很多房地產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本費(fèi)用控制的重要意義,或者沒(méi)有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這都是致命的現(xiàn)象。本文將著重圍繞財(cái)務(wù)部門在房地產(chǎn)企業(yè)中的成本費(fèi)用控制,進(jìn)行詳細(xì)的分析探討。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)部門;成本費(fèi)用控制
風(fēng)靡一時(shí)的房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后,其發(fā)展趨勢(shì)逐漸趨于平穩(wěn)。目前,我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,國(guó)家宏觀調(diào)控的干預(yù)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,致使房地產(chǎn)行業(yè)正在逐步陷入資金緊張的問(wèn)題,財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用的控制與資金的使用之間的矛盾日益凸顯。與此同時(shí),房地產(chǎn)行業(yè)作為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存的行業(yè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用的合理控制勢(shì)在必行。
一、財(cái)務(wù)部門在房地產(chǎn)企業(yè)中的成本費(fèi)用控制的意義以及現(xiàn)狀
房地產(chǎn)企業(yè)中的成本費(fèi)用控制是財(cái)務(wù)部門的核心工作,也是決定房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的決定性因素。我們生活在21世紀(jì),這是一個(gè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的社會(huì),每一份投資,其最終的收獲帶有極大的可變性。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō),只有做好前期的投資規(guī)劃,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估,才能確保好的收益。這里的規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估,絕大部分是針對(duì)財(cái)務(wù)部門的成本費(fèi)用控制來(lái)說(shuō)的。一般一項(xiàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金投入都能達(dá)到上百萬(wàn)或者上億元,良好的成本費(fèi)用控制不僅能夠最大程度的提升房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間,還可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),擺脫資金短缺的威脅,提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
然而,當(dāng)前很多房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)財(cái)政部門的管理力度不夠,沒(méi)有深刻意識(shí)到成本費(fèi)用控制的意義。相信從房地產(chǎn)發(fā)展浪潮大起大落當(dāng)中,幸存下來(lái)并且損失率極低,依然能夠保持公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的企業(yè),必定是做好了財(cái)政部門對(duì)資金的管理和成本控制的企業(yè)。很多走向破產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè),絕大多數(shù)都是忽略了成本費(fèi)用控制,在公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨之初,無(wú)法做到良好的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。而且,現(xiàn)階段下專業(yè)的成本費(fèi)用控制人才缺乏,房地產(chǎn)財(cái)政部門有素質(zhì)、有能力的管理人才缺口很大。
二、財(cái)務(wù)部門在房地產(chǎn)企業(yè)中的成本費(fèi)用控制
(一)財(cái)務(wù)部門在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目決策時(shí)期的成本費(fèi)用控制
項(xiàng)目決策階段是決定房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向的重要階段,需要多個(gè)部門共同配合,做好可行性研究,才能得出最后的結(jié)論。一般的項(xiàng)目決策流程主要包括一下幾個(gè)階段:首先,企業(yè)的營(yíng)銷部門應(yīng)該做好市場(chǎng)需求調(diào)查,為房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目決策提供最佳的發(fā)展方向。其次,企業(yè)的設(shè)計(jì)部門應(yīng)該充分利用新技術(shù)和工藝,融合民意以及實(shí)際需求,制定出初步的設(shè)計(jì)圖以及規(guī)劃。緊接著企業(yè)的造價(jià)部門對(duì)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)出的項(xiàng)目方案進(jìn)行成本預(yù)估,并作出詳細(xì)的報(bào)告。工程部則需要安排具體的時(shí)間和工作人員,最后營(yíng)銷部還需要制定出適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷計(jì)劃。而一直貫穿在項(xiàng)目決策過(guò)程當(dāng)中的,是財(cái)政部門的成本費(fèi)用控制。
財(cái)政部門需要綜合項(xiàng)目決策的整個(gè)過(guò)程,進(jìn)行資金成本的合理把控。并且綜合項(xiàng)目決策過(guò)程當(dāng)中各個(gè)階段得出的報(bào)表,以及相關(guān)的稅務(wù)費(fèi)用等,繪制出成本、盈虧等量表。其中最重要的就是實(shí)現(xiàn)損益表、現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)負(fù)債表。通過(guò)分析這三份表格,能夠很明顯的看出項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)的可行性,有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),避免盲目投資。而且前期決策階段也需要花費(fèi)大量的資金,都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行合理的把控。上述這些工作都需要提前進(jìn)行成本預(yù)算,以及財(cái)務(wù)部門在房地產(chǎn)企業(yè)中的成本費(fèi)用控制直接的參與,因此在項(xiàng)目決策過(guò)程當(dāng)中,財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用的控制,也發(fā)揮了十分重要的作用。新時(shí)代下,信息科技在不斷的發(fā)展,財(cái)務(wù)部門工作人員也應(yīng)該不斷提升自己的專業(yè)能力,充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)有力作用,為財(cái)務(wù)部門在房地產(chǎn)企業(yè)中的成本費(fèi)用控制提供技術(shù)保障。
(二)財(cái)務(wù)部門在房地產(chǎn)企業(yè)中對(duì)管理費(fèi)用的成本費(fèi)用控制
管理是保障房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的重要手段,管理費(fèi)用主要是指房地產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既有的目標(biāo),而花費(fèi)的一系列日常行政費(fèi)用支出。管理費(fèi)用的成本費(fèi)用控制,能夠很好的提高房地產(chǎn)企業(yè)的工作效率。而管理費(fèi)用的成本控制一般又分為以下幾個(gè)方面,首先我們先對(duì)管理費(fèi)用的具體分類作出詳細(xì)的了解。管理費(fèi)用是一個(gè)十分復(fù)雜的整體,包含房地產(chǎn)企業(yè)大大小小的管理費(fèi)用支出。主要有人工費(fèi)、辦公費(fèi)以及其他費(fèi)用。人工費(fèi)用是我們最常接觸到的,主要包括房地產(chǎn)企業(yè)工作員工的工資、獎(jiǎng)金以及公司保險(xiǎn)等的費(fèi)用。做好人工費(fèi)用的成本費(fèi)用控制,能夠起到很好的正面激勵(lì)作用,提高員工的工作熱情。讓他們更好的投入到工作當(dāng)中,為企業(yè)創(chuàng)造出更好的利潤(rùn)。辦公費(fèi)用支出主要包括房地產(chǎn)工作設(shè)備費(fèi)用,出差費(fèi)用,業(yè)務(wù)招待等。管理費(fèi)用是保障房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ),其中工作設(shè)備投入的花費(fèi)較大。進(jìn)行工作設(shè)備成本費(fèi)用控制過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)該從公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),不能貪圖蠅頭小利。一定要提前進(jìn)行有效的成本控制,在實(shí)際情況的允許范圍之內(nèi),進(jìn)購(gòu)有質(zhì)量保證的設(shè)備。不僅能營(yíng)造出良好的工作管理,還可以提高員工的幸福指數(shù)。而出差費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等的成本費(fèi)用控制,能夠有效的利用資金,避免濫用公款現(xiàn)象的發(fā)生。
其次就是月度資金計(jì)劃,以及年度資金計(jì)劃。一般房地產(chǎn)企業(yè)的費(fèi)用支出都分為直接的現(xiàn)金支出,以及累計(jì)折舊費(fèi)用等非現(xiàn)金支出。月度資金計(jì)劃的費(fèi)用控制是具有很大的可變性的,房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)針對(duì)每月的盈利情況以及年度盈利報(bào)表進(jìn)行分析綜合,提出新的改進(jìn)計(jì)劃。沒(méi)有一成不變的發(fā)現(xiàn)計(jì)劃,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),其月度資金的成本費(fèi)用控制也需要跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流,進(jìn)行合理的變通和創(chuàng)新。很多企業(yè)的管理不到位,月度計(jì)劃的資金調(diào)控不及時(shí)。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)月度資金計(jì)劃的重視力度,有效的利用現(xiàn)有資源,有效的提升財(cái)務(wù)部門在房地產(chǎn)企業(yè)中的成本費(fèi)用控制的質(zhì)量。其次就是在執(zhí)行資金計(jì)劃以及預(yù)算費(fèi)用的支出的管理方面,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照制定好的計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用支出,超出預(yù)算費(fèi)用都會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)部門在房地產(chǎn)企業(yè)中的成本費(fèi)用控制的過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)該加強(qiáng)資金計(jì)劃與資金預(yù)算的溝通交流,爭(zhēng)取為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)更好的收益。
(三)財(cái)務(wù)部門在房地產(chǎn)企業(yè)稅收方面的成本費(fèi)用控制
對(duì)于投資金額巨大的房地產(chǎn)企業(yè),其稅務(wù)支出也是財(cái)務(wù)支出的重要組成部分,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)政部門在稅收方面的成本費(fèi)用控制。首先企業(yè)稅收成本費(fèi)用控制部門應(yīng)該詳細(xì)了解國(guó)家的相關(guān)政策,盡最大可能的尋找優(yōu)惠政策,減少房地產(chǎn)企業(yè)的稅物支出。利用合法的手段,在稅收比較靈活的竣工前期,合理的進(jìn)行節(jié)稅。當(dāng)然,稅收是保障國(guó)家順利發(fā)展的保障,少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)想要通過(guò)逃稅、漏稅等手段提升自己的利潤(rùn),這不僅不可取更是違法的行為。這也提醒房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)部門在房地產(chǎn)企業(yè)中的成本費(fèi)用控制的過(guò)程當(dāng)中,一定要在遵守法律的前提之下進(jìn)行,可以盡可能的提升公司的利潤(rùn),但是一定要以國(guó)家的發(fā)展為重。只有國(guó)家發(fā)展好了,才為房地產(chǎn)企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的外部保障。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)部門在房地產(chǎn)企業(yè)中的成本費(fèi)用控制的重要意義也在逐漸凸顯。房地產(chǎn)企業(yè)也都在根據(jù)時(shí)代發(fā)展的潮流,調(diào)整自己的發(fā)展計(jì)劃。相信在不遠(yuǎn)的將來(lái),財(cái)務(wù)部門在房地產(chǎn)企業(yè)中的成本費(fèi)用控制將發(fā)揮更大的價(jià)值。
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