陳怡

國有企業(yè)黨組織是企業(yè)最重要的政治組織資源，是國有企業(yè)的鮮明特色和獨特優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在推動企業(yè)改革發(fā)展中具有極其重要的作用。為了更好地加強企業(yè)黨的建設(shè)，中鐵五局路橋公司黨委推行“三互”黨建工作法，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革發(fā)展展現(xiàn)新作為、建功立業(yè)。

“三互”工作法的主要內(nèi)容

“三互”黨建工作法是指“學(xué)習(xí)互促”“工作互幫”“支部互聯(lián)”?！皩W(xué)習(xí)互促”：著力于將理論學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合，著力于學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化運用，促進現(xiàn)場問題解決?！肮ぷ骰汀保菏且灾黝}實踐活動為平臺，通過不同專業(yè)、崗位之間黨員共同參與實施，以互相支持、幫扶的方式實現(xiàn)“老帶新”“強帶弱”，從而提高工作效率。“支部互聯(lián)”：各單位黨組織加強橫向聯(lián)系，將黨建工作從過去的單一完成向共同學(xué)習(xí)交流、共同解題破題、共享黨建成果轉(zhuǎn)變，著力解決黨支部建設(shè)的不平衡現(xiàn)象，促進基層黨建工作整體水平提高。

“三互”工作法的推進措施

推行“三互”黨建工作法的總體要求是各基層黨組織根據(jù)公司黨委要求，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的重點難點、經(jīng)營管理的創(chuàng)新要求、項目發(fā)展對人才的需求等因素，按照“選好課題、組建團隊、制定方案、開展活動、展示成果”的步驟，開展“制定一個學(xué)習(xí)主題，舉辦一次學(xué)習(xí)交流，開展一次主題實踐活動，組織一次知識競賽，完成一篇心得體會，展示一項活動成果”的“六個一”活動。具體措施是：

推進“學(xué)習(xí)互促”?；鶎狱h組織針對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和目前發(fā)展重點，圍繞“面對改革改制——我們怎么辦、面對公司發(fā)展——我們怎么做、面對施工難點——我們怎么干”制訂學(xué)習(xí)主題；形式上可通過專題黨課觀摩、專題講座等，使黨支部和廣大黨員找準在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和管理效益雙提升中發(fā)揮先進性作用的著力點，激發(fā)黨員干部抓學(xué)習(xí)、強素質(zhì)、當先鋒、立新功的熱情；通過“黨課觀摩、解剖個案、典型直播”等方式實現(xiàn)效果轉(zhuǎn)化?！包h課觀摩”——為黨支部開展“三會一課”放“樣子”；“解剖個案”——黨員或支部間就工作中遇到的同類問題相互借鑒，制訂整改措施；“典型直播”——優(yōu)秀黨員走上講臺講解自己在生產(chǎn)實踐中的成功案例，促使黨員干部相互激勵?！皩W(xué)習(xí)互促”強調(diào)以“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”為主要特點，以“現(xiàn)場當課堂、難題當課題”為主要特色來組織學(xué)習(xí)。各單位黨組織每月至少圍繞現(xiàn)場問題組織一次學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)促進現(xiàn)場問題解決，推進施工生產(chǎn)。

推進“工作互幫”。各單位黨組織根據(jù)本單位情況，安排相關(guān)崗位人員結(jié)對工作，利用“互幫”加強部門間聯(lián)系，減少方案、決策的執(zhí)行阻力。在實施中，黨組織可以根據(jù)不同階段的施工任務(wù)制訂分項工作目標，安排不同崗位而有聯(lián)系的黨員和建黨積極分子共同完成?！肮ぷ骰汀敝饕ㄟ^主題實踐活動這個平臺來實現(xiàn)。各基層黨組織可結(jié)合工程項目“急、難、險、重”特點，開展“我為施工打頭陣”“搶進度、保工期、當先鋒”、立足崗位建功業(yè)勞動競賽、“黨旗紅、比敬業(yè)、奪第一”等各具特色的活動。基層黨組織細化工作目標、制訂工作計劃、落實工作責(zé)任，按照一級抓一級、層層抓落實、責(zé)任到人、工作到位的要求，加強對活動的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題，推進活動深入開展。

推進“支部互聯(lián)”。一是加強公司下屬黨組織的縱向聯(lián)系。公司在網(wǎng)站開辟“黨建園地”專欄，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)黨校、黨建文件匯編、黨建標準流程、黨建知識題庫等子欄目，供各單位學(xué)習(xí)、下載和交流，實現(xiàn)黨建成果共享；建立黨建工作微信群、QQ群，促進黨務(wù)工作人員交流探討。二是建立黨建互聯(lián)機制，加強各片區(qū)黨組織的橫向聯(lián)系?；鶎狱h組織本著就近、互補、幫扶、自主原則建立黨建工作聯(lián)絡(luò)點，以“促進黨員相互學(xué)習(xí)交流，促進黨建基礎(chǔ)工作完善，促進黨建人員能力提高，促進增強基層黨組織活力”的“四促進”為目標，片區(qū)黨組織間相互提醒、解決“弱項、短板”問題，實現(xiàn)公司黨建工作整體提升。

建立推進保證機制。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。公司及下屬黨組織成立“三互”工作法推進機構(gòu)，明確分工，落實責(zé)任。二是精心謀劃。各單位黨組織緊密結(jié)合企業(yè)深化改革不同階段的重點任務(wù)，制訂行之有效的“三互”工作法實施方案，細化工作目標和推進計劃表，按照一級抓一級、層層抓落實、責(zé)任到人、工作到位的要求，推進活動深入開展。三是注重宣傳。各級黨組織積極利用各種宣傳媒體和陣地，大力宣傳推行“三互”工作法的重要意義，營造濃厚的活動氛圍。四是認真總結(jié)。各單位及時總結(jié)推行“三互”工作法的典型經(jīng)驗和好的做法，加強內(nèi)部評比、交流學(xué)習(xí)，促進活動不斷深化提高。五是加強考核評比。公司黨委按照“年初部署，適時督導(dǎo)，年度考核”的要求，加強對各單位推行“三互”工作法的檢查指導(dǎo)，并在年終進行考核評比，進一步調(diào)動各級黨組織和廣大黨員干部投身改革、爭做貢獻的積極性。

“三互”工作法的探索完善

加強交流，探索新路。公司黨委通過在貴州片區(qū)開展“三互”工作法嘗試，組織了11個項目的書記、群團負責(zé)人和綜合部長進行經(jīng)驗交流。與會者針對貴州片區(qū)當前面臨的大環(huán)境特殊情況，尤其是部分項目存在工程處于收尾階段、建設(shè)資金不到位、征遷工作受阻、施工進場沒有工作面等問題，探尋出了一些新的做法：一是開展常態(tài)化的促進團隊凝聚力的活動。如貴安黔中大道項目班子分片區(qū)劃分衛(wèi)生責(zé)任人，并在每周星期二和星期五下午晚餐后帶頭進行衛(wèi)生大掃除，讓生活和辦公環(huán)境衛(wèi)生得到改善，增強了大家的凝聚力。二是加強交流。貴州片區(qū)項目黨建互聯(lián)工作每個季度召開一次交流會，互相促進了工作。三是組織集體活動。項目部在國慶節(jié)前后組織集體性活動，增強項目工作的活力。四是完善運動設(shè)施，引導(dǎo)大家在業(yè)余時間從網(wǎng)絡(luò)走向健身場所。五是主動關(guān)注現(xiàn)場。各項目領(lǐng)導(dǎo)深入施工生產(chǎn)一線，熟悉現(xiàn)場、關(guān)注安全質(zhì)量，讓黨建工作對施工生產(chǎn)發(fā)揮更好的帶動和促進作用。通過片區(qū)經(jīng)驗交流，推動了項目管理各項目標任務(wù)按期完成。

搭建平臺，促進落實。公司黨委策劃并建立了黨建工作平臺，通過這一平臺督促基層黨組織落實工作部署，及時檢查指導(dǎo)基層黨建工作，促進“三重一大”事項會簽備案，規(guī)范基層黨建工作內(nèi)容，確保了黨建工作不斷提升。尤其是設(shè)置的“日常工作”信息上報模塊，要求各基層黨組織將日?；A(chǔ)工作開展情況采取簡要信息形式，通過平臺及時上報，黨委各部門按業(yè)務(wù)權(quán)限在平臺對各基層黨組織日常工作進行督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題通過站內(nèi)信息及時提醒和糾正，責(zé)令整改，促進落實。

為了讓平臺更好地發(fā)揮作用，公司黨委還編寫了《路橋公司黨建工作平臺操作說明》，下發(fā)到各基層黨組織，并組織人員進行操作培訓(xùn)，針對運行過程中各單位反饋意見對平臺進行完善。經(jīng)過半年的試運行，黨建工作平臺運轉(zhuǎn)正常，覆蓋了33個在建基層項目黨組織，使公司黨委工作部署得到及時落實，黨委部門工作指導(dǎo)力度進一步增強，基層黨建工作進一步規(guī)范，基層黨組織抓主業(yè)的責(zé)任心進一步增強，參與生產(chǎn)經(jīng)營決策的底氣更足。

抓好結(jié)合，增強效果。公司利用“三互”工作法融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，推進黨建工作試驗室活動，規(guī)范黨員政治生活，落實“三會一課”制度。各項目把黨課搬到工地現(xiàn)場、架子隊會議室，結(jié)合班前講話、工作總結(jié)會等，重點學(xué)習(xí)黨章黨史、黨紀黨規(guī)以及與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)的各類管理知識，傳授講解工作經(jīng)驗，交流總結(jié)問題教訓(xùn)，提升廣大黨員思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步擴大了“三互”工作法效果。

責(zé)任編輯：李萬全