趙紅

摘 要 媒介融合環(huán)境下，報業(yè)是否成功轉(zhuǎn)型，直接決定了其自身的發(fā)展前景?！赌戏蕉际袌蟆吩谵D(zhuǎn)型方面做出了榜樣，報網(wǎng)融合、探索全媒體路徑等舉措對報業(yè)轉(zhuǎn)型提供了有益的參考。雖然南都在轉(zhuǎn)型中也暴露出一系列的問題，如網(wǎng)站內(nèi)容復(fù)制粘貼、人才流失等。但近年來，《南方都市報》通過打造全媒體平臺、建設(shè)采編隊伍等措施解決了存在問題，對其他報業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一種思路。

關(guān)鍵詞 媒介融合；南方都市報；轉(zhuǎn)型

中圖分類號 G2 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2018）06-0086-02

在數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳播的推動下，媒介融合已成為傳媒的發(fā)展趨勢。追溯至1983年，美國馬薩諸塞州理工大學(xué)的浦爾教授提出了“媒介融合”這一概念，他對“媒介融合”的解釋是：各媒介在其發(fā)展的歷程中，所表現(xiàn)出的一體化的功能發(fā)展態(tài)勢。30多年以來，隨著新興媒體的快速發(fā)展，傳統(tǒng)報業(yè)受到了極大的沖擊，時效性差、內(nèi)容有限、傳播模式和經(jīng)營方式單一等問題逐一顯露，轉(zhuǎn)型勢在必行。在這一方面，《南方都市報》的成功轉(zhuǎn)型為報紙發(fā)展提供一些有益的啟示。

1 《南方都市報》融合發(fā)展的多維化路徑

1）報網(wǎng)融合。面對網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)的沖擊，《南方都市報》很早就整合網(wǎng)絡(luò)平臺，介入網(wǎng)絡(luò)和新媒體業(yè)務(wù)。成立中國第一個新聞互動（Web2.0）社區(qū)網(wǎng)站——“奧一網(wǎng)”，提供最快速、最詳細(xì)的各種新聞和信息服務(wù)，真正實現(xiàn)自由切換網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實，讓用戶享受網(wǎng)絡(luò)帶來的高質(zhì)量的數(shù)字生活。其次，還推出南都報系的官方網(wǎng)站——“南都網(wǎng)”。用戶通過這個網(wǎng)站可以快速瀏覽珠三角的主要內(nèi)容，南都網(wǎng)不追求新聞信息的數(shù)量，而是根據(jù)自己的優(yōu)勢，圍繞熱點將信息內(nèi)容加以拓展和加深。

2）探索全媒體路徑。在增加覆蓋面和影響力的同時，南都繼續(xù)深化網(wǎng)絡(luò)、移動終端（南都網(wǎng)、手機報、手機網(wǎng)）的融合發(fā)展，同時不忘與廣播、電視等媒體深入合作。對于南都來說，搭建全媒體平臺是一個重要的發(fā)展戰(zhàn)略，在這個平臺里，內(nèi)容海量、傳播即時、更重要的是互動性更強了。比如說南都成立社區(qū)媒體網(wǎng)站——“南都鮮橙互動”，用戶注冊“鮮橙空間”之后，有一個特殊的個人主頁，你可以在這發(fā)布信息，也可以與其他已注冊用戶一同創(chuàng)建和交流新聞專題。同時，南都在全媒體探索的過程中，也嘗試了報紙和廣播電臺的融合——“讓報紙能聽到”。

2 報紙轉(zhuǎn)型發(fā)展之危機重重

用戶的需求一直處于不斷擴大的狀態(tài)，南都雖然已經(jīng)提供了諸多方式的傳播產(chǎn)品，在轉(zhuǎn)型的過程中也取得了不少成效，但同時也暴露出了報紙在全媒體轉(zhuǎn)型過程中的一系列問題。

1）內(nèi)容照搬復(fù)制。在新媒體盛氣凌人的攻勢下，紙媒首先就是建立自身的網(wǎng)站，希望借此平臺實現(xiàn)發(fā)展。但就目前的報紙自身網(wǎng)站的發(fā)展現(xiàn)狀來看，“炒冷飯”似乎成了主旋律。比如說報社記者每天的外采稿件，在第二天見報之時，同步上傳至報紙所屬網(wǎng)站，網(wǎng)站只是一份報紙的復(fù)制品，內(nèi)容毫無新穎性，更談不上吸引受眾。另一方面，商業(yè)網(wǎng)站（新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等）花樣百出，不管是熱點新聞專題的搭建，還是人性化的推薦服務(wù)，都是吸引受眾的法寶，而報紙網(wǎng)站在內(nèi)容上受限過多，依然存在很大的局限性，自身特色不突出。

2）經(jīng)營模式陳舊。面對互聯(lián)網(wǎng)的巨浪沖擊，報紙廣告一直處于“寒冬”狀態(tài)，絲毫沒有回暖的跡象。對于報紙廣告持續(xù)下滑的原因，也許是時下經(jīng)濟環(huán)境的影響，或者是廣告客戶的“移情別戀”，但讓報紙進退維谷的根源所在卻是報紙經(jīng)營模式的陳舊。目前報紙雖然也搭上了媒介融合的大軍，但仍舊停留在簡單的媒介互動層次。如何運用數(shù)字化技術(shù)進行營銷模式的多元整合、資源的最大化配置，創(chuàng)新管理模式……才是現(xiàn)代報業(yè)發(fā)展面臨的問題。

3）人才缺失與流失?！叭瞬攀菆髽I(yè)參與市場競爭、做大做強的決定性因素”。但近幾年，報業(yè)人才外流日漸頻繁，讓不少報社陷入一種人才短缺同時又流失的局面。高素質(zhì)多技能的復(fù)合型人才、真正懂經(jīng)營管理特別是經(jīng)過市場實戰(zhàn)錘煉過又能熟悉報業(yè)內(nèi)部運營規(guī)律的經(jīng)營人才更是奇缺。另一方面，紙媒不景氣的當(dāng)下，人才流失加劇。比如2015年1月9日，《南方都市報》總經(jīng)理陳朝華確認(rèn)離職，加盟搜狐擔(dān)任副總裁及搜狐網(wǎng)總編輯。傳統(tǒng)媒體將一邊面臨著人才的流失，一邊也將面臨著新生力量的短缺，比如目前很多畢業(yè)生是拿傳統(tǒng)媒體作為一個跳板，這將使傳統(tǒng)媒體一直引以為傲的人才優(yōu)勢正逐步喪失。

3 報紙轉(zhuǎn)型：加速融合互補，完善生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

立足當(dāng)下，傳統(tǒng)報紙時效性差、傳播模式和經(jīng)營方式單一、同質(zhì)產(chǎn)品競爭嚴(yán)重，體制陳舊等許多問題，紙媒必須轉(zhuǎn)型謀發(fā)展?！赌戏蕉际袌蟆吠ㄟ^成立官方網(wǎng)站、社區(qū)新聞互動網(wǎng)站，實現(xiàn)報紙與電視、廣播的融合，相繼祁連推出移動終端，試圖改變?nèi)藗冮喿x報紙的習(xí)慣，實現(xiàn)了從“平面閱讀”到“點擊閱讀”的跨越。這些突破性的舉措，在數(shù)字化時代對報紙轉(zhuǎn)型具有借鑒意義。

1）重組采編流程。全媒體時代，報業(yè)需構(gòu)建多媒體內(nèi)容采編管理平臺，根據(jù)多媒體采編的需求，一次采集，多元發(fā)布，實現(xiàn)資源共享。如信息源上，建立一個數(shù)據(jù)收集平臺，基于大數(shù)據(jù)對用戶的反饋，形成線上線下相結(jié)合，構(gòu)成稿源多元化的格局。新聞寫作上，重視人機合作的寫作機制。2017年1月17日，南方都市報推出的南都機器人“小南”一秒即完成春運稿件（300字左右）的寫作。

2）堅守內(nèi)容為王。渠道經(jīng)營和內(nèi)容制作是紙媒的核心業(yè)務(wù)，如今渠道優(yōu)勢不再，如果再丟了內(nèi)容，一家報紙也就成“空殼”了。紙媒必須清醒地看到，面對當(dāng)前新媒體的咄咄逼人，內(nèi)容生產(chǎn)仍是安身之本。其次，互聯(lián)網(wǎng)時代沒有必要把內(nèi)容都碎片化了，公眾更需要深度報道，人們不可能天天吃快餐，讀者也需要新聞大餐。所以紙媒在傳播資訊的同時，更要注重對內(nèi)容的深入挖掘，生產(chǎn)有影響力的精品，引導(dǎo)讀者深閱讀。

3）打造全媒體平臺。媒介大融合的趨勢下，報業(yè)必須建立全傳媒的生產(chǎn)能力、形成全介質(zhì)的傳播能力。打造全媒體平臺能讓傳播更有覆蓋性，尤其是社交平臺的使用，通過微博、微信、短視頻等社交平臺，強化報紙的品牌影響力建設(shè)，比如通過二維碼形式，將視頻、互動、資訊、服務(wù)等紙張無法表現(xiàn)的內(nèi)容，讓讀者通過智能手機掃碼體驗，將報紙內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)打通。還有對iPhone、Android新聞客戶端進行全新開發(fā)升級，聚焦新聞與讀者互動服務(wù)。

4）建設(shè)全媒體人才隊伍。傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展歸根到底是人才隊伍的融合發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。目前報業(yè)發(fā)展急需三類人才，即：領(lǐng)導(dǎo)人才、采編人才和經(jīng)營管理人才。報業(yè)首先要建立適應(yīng)全媒體時代的人才引入機制，通過多層次的人才招聘，引進比較緊缺的全媒體人才、復(fù)合型傳媒人才。還要優(yōu)化完善考核辦法、培訓(xùn)機制，留住現(xiàn)有采編、經(jīng)營團隊；強化互聯(lián)網(wǎng)思維，以全媒體人才發(fā)展戰(zhàn)略搶占媒體融合發(fā)展制高點。

5）創(chuàng)新管理模式。媒體組織打破不同媒體和部門界限，進行優(yōu)化、重組，形成一個大型傳媒集團，實現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。首先，成立全媒體采編小組，建立統(tǒng)一的采編業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，進行內(nèi)容生產(chǎn)流程再造，即共同策劃選題，實現(xiàn)內(nèi)容資源的共享，合作打造全媒體出版產(chǎn)品，多終端發(fā)布。其次，在經(jīng)營上，通過部門的調(diào)整進行集中的管理與監(jiān)控，定期進行成本收益計算、質(zhì)量以及銷售營銷，充分整合人、財、物等資源，媒介之間才能實現(xiàn)共享與互贏?？傊?，要真正做到“理念再造”，用互聯(lián)網(wǎng)思維來運營和管理媒體。

4 結(jié)束語

當(dāng)前，“唱衰紙媒”“紙媒消亡論”屢見不鮮，傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行，但這并不意味著，在媒介融合背景下，傳統(tǒng)紙媒要完全摒棄其自身的優(yōu)勢，筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)紙媒與新興媒體之間并不是只存在著競爭，更應(yīng)該是一種結(jié)盟關(guān)系，二者強強聯(lián)手，爭取實現(xiàn)“1+1>2”的共贏局面。積極引入互聯(lián)網(wǎng)思維，利用全媒體的傳播平臺，充分發(fā)揮優(yōu)勢、完善傳播內(nèi)容、調(diào)整傳播方式、創(chuàng)新經(jīng)營模式，加快改革步伐以適應(yīng)媒介融合的競爭環(huán)境，開創(chuàng)傳統(tǒng)紙媒的新時代。

參考文獻

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