鄒家駿

摘 要：21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，當(dāng)前學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要性不言而喻，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力，卓越的企業(yè)文化能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，企業(yè)必須重視建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，要結(jié)合自身特色，形成能夠引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展和自身發(fā)展的優(yōu)秀文化。本文主要從精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)方面探討了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的途徑，希望本文對(duì)相關(guān)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化；精神文化；制度文化

1 建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的必要性

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)也不斷的更新?lián)Q代，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不但企業(yè)中的員工要具備豐厚的知識(shí)，而且企業(yè)也必須向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有具備了自己的文化建設(shè)內(nèi)涵和文化素質(zhì)，才有整體的凝聚力，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，使企業(yè)得到持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展需要；同時(shí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化也是提升企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必要條件。

2 建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的總體思路

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)明確提出以企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)、精神、管理和經(jīng)營(yíng)理念為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)內(nèi)部所有的員工都能明確知道企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，以及企業(yè)要求的行為準(zhǔn)則，從而建立起全方位立體式的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化體系。

3 建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的途徑

3.1建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)精神文化

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的根本在于精神文化的建設(shè)，具體來(lái)說(shuō)包含了企業(yè)的精神、使命、核心價(jià)值觀(guān)的內(nèi)容，這也是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的核心內(nèi)容。因此應(yīng)該在精神層面上保障學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型精神文化來(lái)營(yíng)造出企業(yè)的凝聚力和向心力，使全體員工都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，從而形成一支具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展需求。

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：第一，要以人為本，關(guān)注員工個(gè)人的發(fā)展和價(jià)值，對(duì)所有員工都給予尊重，改變員工的思想來(lái)促使員工變得積極主動(dòng)的去感受自己的人生價(jià)值，從而更好的為企業(yè)服務(wù)；第二，要提倡協(xié)同合作、積極奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使用各種方式鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體能力，形成和諧穩(wěn)定的協(xié)同合作關(guān)系，讓員工不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)來(lái)達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；第三，要樹(shù)立起以實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)要能夠真誠(chéng)的接受員工正常的個(gè)人愿景，同時(shí)要在企業(yè)愿景中引入個(gè)人的價(jià)值觀(guān)念，促使員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人方面質(zhì)的飛越，使員工個(gè)人的愿景和企業(yè)愿景有機(jī)的結(jié)合在一起，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)而一起努力。

3.2建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)制度文化

1）建立共同愿景的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)需要建立共同愿景，即有共同的發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)和使命感。當(dāng)企業(yè)上下所有人擁有了共同的愿景，并肯為之付出自己的智慧、行動(dòng)和思想時(shí)，企業(yè)就成為了具有旺盛生命力和凝聚力的企業(yè)。只有堅(jiān)持這一理念，加你起具有共同愿景的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能走向更加強(qiáng)大和輝煌的未來(lái)。

2）建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)管理制度。建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)管理制度是貫徹落實(shí)企業(yè)學(xué)習(xí)型文化的必要條件，而要建立起學(xué)習(xí)型組織企業(yè)管理制度則必須加強(qiáng)三項(xiàng)企業(yè)制度的建設(shè)。第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)制度，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為主導(dǎo)，建立起專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并且將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)責(zé)任劃分清楚，從而推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展。第二，加強(qiáng)管理制度，企業(yè)要將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化加入年度目標(biāo)中去，并按季度進(jìn)行考核；將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)任務(wù)納入各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核，從而促使領(lǐng)導(dǎo)真正重視這項(xiàng)工作；為員工提供學(xué)習(xí)待遇和費(fèi)用，然后將學(xué)習(xí)任務(wù)納入員工的考核，為企業(yè)員工的學(xué)習(xí)提供制度保障。第三，加強(qiáng)考核制度，企業(yè)要確定考核的時(shí)間和考核的范圍，健全考核制度，定期對(duì)所有員工進(jìn)行考核。

3.3建立學(xué)習(xí)型企業(yè)行為文化

1）建立企業(yè)行為規(guī)范體系。為了營(yíng)造和維護(hù)企業(yè)的良好文化形象，企業(yè)要建立起與自身人際關(guān)系和公共關(guān)系，以及企業(yè)自身行為方面相關(guān)的行為規(guī)范制度。從文化層面上講，企業(yè)的行為文化規(guī)范包括企業(yè)的行為規(guī)范和員工的行為規(guī)范。企業(yè)行為規(guī)范則包含了企業(yè)的人力資源管理制度和企業(yè)的管理控制制度，以及企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和發(fā)展原則等。員工的行為規(guī)范則包含了員工自身的職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則、績(jī)效考核權(quán)利和義務(wù)、教育培訓(xùn)等等。在企業(yè)中全體員工需要具有一定程度的相同工作習(xí)慣和行為特征，才能保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作暢通。所以通過(guò)建立起企業(yè)的行為規(guī)范體系，推廣員工的行為規(guī)范制度，可以引導(dǎo)企業(yè)員工的工作習(xí)慣和行為特征，提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2）培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工行為規(guī)范。企業(yè)的主體是由全體員工構(gòu)成的，他們的行為能夠影響企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和文明行為。所以在建設(shè)企業(yè)文化行為的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將規(guī)范員工的日常行為，塑造員工的行為規(guī)范作為重要內(nèi)容。培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工的行為規(guī)范，一是要求員工堅(jiān)持的學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將其與實(shí)際工作相結(jié)合；二要要求員工不恥下問(wèn)，相互之間積極的學(xué)習(xí)；三是要求員工具有創(chuàng)新意識(shí)，盡量對(duì)企業(yè)工作提出合理化的建議；四是要求員工能夠高效的、主動(dòng)的完成工作，并且要敢于決斷并善于實(shí)施；五要要求員工有上進(jìn)心，敢于進(jìn)取。總之，企業(yè)在管理員工的過(guò)程中，要不斷的規(guī)范員工行為，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工行為規(guī)范，使員工不斷超越自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

3.4建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)物質(zhì)文化

1）企業(yè)品牌雜志建設(shè)。為了更好的推廣企業(yè)形象，將企業(yè)文化更好的展現(xiàn)出來(lái)，可以定制一份專(zhuān)門(mén)介紹企業(yè)文化的雜志，使其成為企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的物質(zhì)載體。為了擴(kuò)大雜志的影響力，充實(shí)雜志文稿來(lái)源，不僅可以面向企業(yè)員工征稿，也可以面向社會(huì)進(jìn)行征稿，編輯并印刷完成之后，向企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)的客戶(hù)進(jìn)行發(fā)放。通過(guò)建設(shè)企業(yè)的品牌雜志可以為企業(yè)員工提供更好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，也能更好的推廣企業(yè)形象。

2）成立員工深造培訓(xùn)班。成立企業(yè)內(nèi)部員工深造培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展非常重要，同時(shí)也有利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。第一，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建切實(shí)有效的員工培訓(xùn)方案，針對(duì)員工的工作責(zé)任和所處層級(jí)，設(shè)置各個(gè)等級(jí)的員工培訓(xùn)方案，確保這些培訓(xùn)方案能夠高效的得到運(yùn)用。第二，要在企業(yè)內(nèi)部建立培訓(xùn)的激勵(lì)制度，只要員工自己能夠深切體會(huì)到企業(yè)培訓(xùn)的好處，就可以激發(fā)出員工參加深造培訓(xùn)的積極性。制定企業(yè)員工培訓(xùn)方案可以以投資的模式來(lái)進(jìn)行，有重點(diǎn)的針對(duì)那些具有發(fā)展?jié)摿Α⒉⒛軌虺蔀槠髽I(yè)核心骨干員工。第三，可以把培訓(xùn)活動(dòng)和員工的職稱(chēng)等級(jí)相結(jié)合，比如員工在培訓(xùn)結(jié)束后切實(shí)提升了自身的職業(yè)素質(zhì)，那么就可以賦予他們更大的發(fā)展空間，讓他們更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，只有這樣才能夠?qū)T工培訓(xùn)工作有序的進(jìn)行下去。

3）建立企業(yè)內(nèi)部圖書(shū)館。企業(yè)可以建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)面向員工開(kāi)發(fā)的圖書(shū)館，為員工們提供更多專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)資料，讓員工通過(guò)閱讀來(lái)增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。并且通過(guò)圖書(shū)館這個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部推廣一些多元化的積極向上的文化活動(dòng)，比如學(xué)術(shù)研討、文化娛樂(lè)和教育宣傳等等，進(jìn)一步豐富員工的生活，在提高員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)和審美意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)良好的文化環(huán)境氛圍，為企業(yè)文化提供新的活力。

4 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一件需要?jiǎng)?chuàng)新能力的嶄新事物，建設(shè)的目的就是要解決在企業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣的機(jī)制問(wèn)題，這是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的活動(dòng)，其重點(diǎn)在于對(duì)于企業(yè)的使用價(jià)值。所以，在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的過(guò)程中必須符合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)其生存和發(fā)展的規(guī)律，從精神、制度和物質(zhì)三個(gè)方面出發(fā)，有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，使其能夠在企業(yè)的日常工作管理過(guò)程中得到切實(shí)高效合理的運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)

[1]王偉.內(nèi)蒙古電力企業(yè)文化改善與創(chuàng)新策略[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2018（01）.