摘 要：社會經(jīng)濟一直處于不斷發(fā)展之中，我國的農(nóng)業(yè)也不斷向著市場化、產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化的方向大踏步邁進，農(nóng)民專業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理模式飛速發(fā)展起來，形成了今天的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式。但是在某些方面依舊存在著很大的問題，比如應(yīng)該如何組織和引導中國農(nóng)民改進舊的生產(chǎn)模式，又應(yīng)該怎樣將市場機制和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)導向農(nóng)業(yè)發(fā)展等各個方面。所以，為了加快構(gòu)建和完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織體系，提高農(nóng)業(yè)組織化的程度和效果，加速現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，就必須將精益生產(chǎn)方式引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織管理之中，進而推進農(nóng)村建設(shè)，促進農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；精益生產(chǎn)；組織管理

一、“精益生產(chǎn)”的起源與發(fā)展

精益生產(chǎn)，曾被稱為“日本豐田準時化生產(chǎn)”，這是一個非常典型的案例，結(jié)合了大批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)方式，并且經(jīng)受住了長時間具體實踐的檢驗。

在第二次世界大戰(zhàn)以后，日本國的汽車工業(yè)發(fā)展陷入各種各樣的困境之中，比如資源稀缺、多品種等等困境，這可以說在一定程度使得日本國汽車工業(yè)的發(fā)展速度受到阻滯。后來在豐田公司各位領(lǐng)導人的高效管理下，日本豐田準時化生產(chǎn)一直到二十世紀中后期才慢慢完善成形。然后美國麻省理工學院國際汽車計劃組織的專家對這樣一種生產(chǎn)方式給予了莫大的肯定，并且將這樣一種生產(chǎn)方式稱之為“l(fā)earn production”，也就是“精益生產(chǎn)”。

精益生產(chǎn)的基本思想就是“準時”，也可以理解為在需要的時間，按照客戶需要的數(shù)量，來進行生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。這樣的精益生產(chǎn)方式也可以被稱之為準時化生產(chǎn)、適時生產(chǎn)等等。它們的核心思想就是追求無庫存生產(chǎn)，或者讓庫存實現(xiàn)最小化，同時也要適應(yīng)市場的變化和適應(yīng)市場需要，在這個過程中，員工是一個非常關(guān)鍵的因素，因而要開發(fā)員工的智慧，竭盡全力發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和外部市場能夠和諧統(tǒng)一。

精益生產(chǎn)的最終目標是為了實現(xiàn)沒有浪費這樣一個目標，具體表現(xiàn)：庫存不存在浪費，加工時不存在浪費，沒有故障，沒有災害等等方面。

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的形成

古往今來，我國就是一個以農(nóng)業(yè)為主的國家。在新中國建立之后，我國的土地制度發(fā)生了變化，由從前的土地私有制轉(zhuǎn)變?yōu)楣兄七@樣一個體制。之后，農(nóng)村也發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是在改革開放以來，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制度推出之后，土地利用率得到了很大的提升。但是隨著改革開放的力度不斷加強，大量的農(nóng)村勞動力離開農(nóng)村，涌向比較發(fā)達的城市，因而使得農(nóng)村勞動力不斷減少。因此也使得了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式更新和換代，由原來的土地經(jīng)營模式慢慢轉(zhuǎn)變和發(fā)展為大規(guī)模集成農(nóng)場，促使了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的形成。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已經(jīng)突破了原有的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式，依托于第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，慢慢形成了一個和發(fā)展農(nóng)業(yè)相關(guān)、為發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)的新型的產(chǎn)業(yè)模式。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要面臨了激烈競爭、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)不高等問題。我國加入WTO后，國外的農(nóng)產(chǎn)品沖擊了我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展，因為國外的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都是大型農(nóng)場和家庭農(nóng)場型生產(chǎn)，機械化程度特別高，而且成本還比較低。我國在這方面就比不上國外了，還處于一個相對較低的水平上。生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理主要是因為我國沒有大型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司，沒有形成一條產(chǎn)業(yè)鏈。還有就是缺乏管理，導致各種資源浪費。人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在有知識、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善于管理的新型農(nóng)民比較缺乏，而且由于改革開放大量農(nóng)民涌入城市，造成了勞動力的缺乏。

三、基于精益生產(chǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理措施

精益生產(chǎn)管理就是一種動拉式管理模式。它的關(guān)鍵在于相鄰兩道工序之間是否有良好的信息傳遞，尤其是看板，看板作為信息傳遞的一個載體，可以幫助信息傳遞的順利進行。因此，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，尤其是在土地使用過程之中，我們需要恰當合理地使用看板，進而讓土地能夠被更加高效地利用和開發(fā)。而且通過看板管理，我們還可以對土地情況，病蟲害防治等各個方面做一個系統(tǒng)的分析和管理。除此之外，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不需要大量的勞動力，所以，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中引入精益生產(chǎn)管理方式，在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面一定能取得很好的效果。

四、基于精益生產(chǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織管理措施

加強了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員的素質(zhì)之后，還需要的就是一個合理、高效運轉(zhuǎn)、具有時代創(chuàng)新性的組織團隊，然后再進行科學管理。首先就是打造“股份公司”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營新主體，構(gòu)建一個新的農(nóng)業(yè)組織體系。比如農(nóng)民可以利用土地入股，然后采取年底分紅的方式獲取收益。還有就是公司可以使用當?shù)剞r(nóng)民作為公司員工，這樣就能夠充分利用農(nóng)村土地以及勞動力了。還有就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的組織部門不能過多，而要質(zhì)量高、效率高的部門結(jié)構(gòu)體系，然后統(tǒng)籌兼顧，進而最終實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

五、培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人力資源策略

我們都知道，以往的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)依靠的大量的勞動力，但是自從進入了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需要的勞動力就不在于數(shù)量，而在于質(zhì)量了。在激烈的市場競爭之中，我們最需要的就是培養(yǎng)團隊的專業(yè)素養(yǎng)。尤其是進入現(xiàn)代這樣一個網(wǎng)絡(luò)信息時代，農(nóng)業(yè)信息之于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就顯得尤為重要了。所以在提高團隊的專業(yè)素養(yǎng)方面，就要從互聯(lián)網(wǎng)使用水平入手，讓他們能夠全面掌握農(nóng)業(yè)信息，把握農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，還有就是學習科學的管理方法。最后就是在人才培養(yǎng)方面，我們應(yīng)該注重高校對農(nóng)業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)，尤其是先進的管理方式，因為只有學會了先進的管理方式，他們才能對現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)進行專業(yè)的管理和指導。

六、結(jié)語

國家一直在竭盡全力實現(xiàn)“兩個一百年計劃”，由此可見，我國的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)成為一個大趨勢。在現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程之中，只有利用科學有效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式，我們才能和世界的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)媲美。精益生產(chǎn)不僅僅是一種現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式，它更代表著一種精益求精，準時高效的生產(chǎn)理念。而且在各個行業(yè)領(lǐng)域都得到了廣泛的運用，也取得了很大的成效。將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)方式相結(jié)合，我相信一定能夠使得生產(chǎn)領(lǐng)域各個方面都發(fā)生巨變，并且不斷推進我國的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

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作者簡介：劉志蓮（1986-），女，白族，云南大理人，碩士研究生，職稱：助教，研究方向：煙草栽培生理與調(diào)制。