王琦

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的市場競爭不斷加劇，人力資源成為企業(yè)在激烈市場競爭中獲得優(yōu)勢地位的重要資源。人力資源在新時(shí)期也成為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 對策

現(xiàn)代企業(yè)對人力資源越來越重視，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，因此，人力資源管理也逐漸成為企業(yè)管理中的重要組成部分。近年來，隨著我國電力市場改革的不斷深入，電力企業(yè)的競爭也在加劇，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科技的進(jìn)步，電力客戶對電力企業(yè)的服務(wù)，要求更高，因此，加快電力企業(yè)的專業(yè)化、科技化，就需要電力企業(yè)加大對人才的培育和引進(jìn)。所以，對電力企業(yè)來說，通過對當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中存在的問題，有針對性的解決，努力營造一個(gè)良好的人才環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引力，從而為電力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ) 。

一、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.對人力資源缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)。人力資源管理屬于理論性和實(shí)踐性都非常強(qiáng)的一個(gè)工作。長久以來，電力企業(yè)始終生存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和短缺經(jīng)濟(jì)之中，由于嚴(yán)格的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及壟斷的行業(yè)保護(hù)，造成了電力企業(yè)的人力資源管理帶有顯著的計(jì)劃控制的色彩，彼時(shí)的電力企業(yè)由于體制的原因，沒有真正形成一套現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理制度。企業(yè)內(nèi)部也沒有形成以人為本的管理思想，部分企業(yè)仍然存在因事?lián)袢?、過分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作的現(xiàn)象。企業(yè)對員工潛能的開發(fā)和利用缺乏足夠重視，只是機(jī)械的通過物質(zhì)獎(jiǎng)懲的方式，來對人力資源進(jìn)行管理，忽視了人的精神性需求，缺乏對人的重視和尊重。

2.人力資源管理機(jī)制不完善。電力企業(yè)的崗位設(shè)置，由于某些客觀原因，出現(xiàn)未能堅(jiān)持人盡其才的情況，人崗匹配仍然存在很多不合理的地方。所以，在電力企業(yè)中，有些高學(xué)歷、高職稱人才的價(jià)值并不能得到有效的發(fā)揮，人才的流失現(xiàn)象難以得到有效的遏制，企業(yè)的高端人才仍然存在不小的缺口，而且，電力企業(yè)在員工培訓(xùn)方面，特別是基層的員工培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)性、長效性和可持續(xù)性。電力企業(yè)基層，特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)和鄉(xiāng)村地區(qū)，不能建立一支扎實(shí)的技術(shù)過硬的電力人才隊(duì)伍。另外，部分電力企業(yè)在績效考核體系，還比較粗放，不夠科學(xué)公正，針對性和操作性都不是很強(qiáng)，有些績效考核形式主義嚴(yán)重，走過場現(xiàn)象頻發(fā)。薪酬激勵(lì)和績效聯(lián)系不夠緊密，造成了激勵(lì)機(jī)制不能很好的發(fā)揮作用。

二、供電企業(yè)人力資源管理的對策分析

1.電力企業(yè)要樹立良好的人才觀。在新時(shí)期，特別是我國市場化不斷深入，以及科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)對高素質(zhì)高技能人才的需求越來越旺盛。而在過去，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的人力資源的管理理念，已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期人才的管理需要了。而且，新時(shí)期的人力資源管理，更加要求企業(yè)能夠堅(jiān)持開放、人性化的管理理念，對員工的發(fā)展，更要堅(jiān)持綜合考慮。既要關(guān)注和滿足員工的物質(zhì)需求，還要滿足員工的精神方面的需求。所以，對于電力企業(yè)來說，在新時(shí)期，需要摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理的理念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的人力資源管理思路，樹立科學(xué)的人力觀。堅(jiān)持人才的系統(tǒng)培養(yǎng)和引進(jìn)，同時(shí)做好人崗的匹配，使專業(yè)人才在適當(dāng)?shù)膷徫簧习l(fā)揮自身的專業(yè)技能，從而實(shí)現(xiàn)人力資源利用效率的提升，從而為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

2.健全和完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制。電力企業(yè)在人力資源管理的機(jī)制上，還存在許多問題。尤其在人才的激勵(lì)機(jī)制方面，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，來保障員工的積極性和工作熱情。而有些電力企業(yè)雖然建立了人力資源的激勵(lì)機(jī)制，但激勵(lì)機(jī)制在操作層面卻存在很多問題，比如績效和薪酬不能很好的掛鉤，有些員工工作努力，工作績效好，然而在薪酬方面卻沒能得到足夠的激勵(lì)。這種薪酬和績效不匹配的現(xiàn)狀，導(dǎo)致員工的工作積極性受挫，使員工沒有足夠的動(dòng)力和熱情在工作崗位上發(fā)揮其潛能，從而使企業(yè)寶貴的人力資源得不到有效的利用。所以，對于電力企業(yè)來說，首先要完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，比如人力資源的培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。通過建立符合企業(yè)實(shí)際的人力資源管理機(jī)制，制定可操作的工作流程，保障管理機(jī)制能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，使其具有可操作性，同時(shí)保證管理機(jī)制在運(yùn)行中體現(xiàn)出公正性。只有完善人力資源管理機(jī)制，并保證其有效的運(yùn)行，才能從根本上保證企業(yè)的人力資源利用效率的最大化，從而保證企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、結(jié)語

新時(shí)期，電力企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，離不開高校人力資源的支持，所以做好人力資源管理工作，就成為電力企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。因此，電力企業(yè)要樹立科學(xué)的人才觀，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念，同時(shí)，企業(yè)也要完善人力資源管理的機(jī)制，為人力資源管理的有效利用提供可靠的制度保障。

參考文獻(xiàn)：

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