摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和不斷進(jìn)步，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷和完善和穩(wěn)定下來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也面臨著極大的考驗(yàn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不再適用于目前的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)。本文對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意義和方法進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

引言：

目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型階段，這一階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化幅度大且發(fā)展速度快，企業(yè)若要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)在根據(jù)自身實(shí)際情況，審時(shí)度勢(shì)，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新和改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理體系的一部分，指的是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面的采取的一系列指揮、規(guī)劃等用來(lái)提升企業(yè)層次和為客戶和企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的舉措。然而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了許多方面的問(wèn)題，很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。大體有以下幾個(gè)方面：

（一）內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理

目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)的發(fā)展受到了從業(yè)人員知識(shí)水平和技術(shù)能力不足的制約，企業(yè)在內(nèi)部也沒(méi)有很合理的對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行管理，沒(méi)有重視人才的建設(shè)，對(duì)人才的管理能力也不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)過(guò)于松散，繼而影響了企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度和策略時(shí)，往往沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展需求出發(fā)，制定的制度和策略不符合實(shí)際情況，導(dǎo)致資源供給不足等問(wèn)題，容易打亂企業(yè)的正常運(yùn)作[1]。

（二）管理方式過(guò)于老舊

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)都需要做出適當(dāng)?shù)母淖儊?lái)適應(yīng)。而很多企業(yè)仍然故步自封，依舊采用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，沒(méi)有意識(shí)到在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新的重要性，在經(jīng)濟(jì)管理方面只是單純地使用擴(kuò)張生產(chǎn)和投資規(guī)模來(lái)獲得收益，過(guò)于重視短期收益，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。并且企業(yè)管理層的危機(jī)意識(shí)也不夠充分，忽視了對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，也不懂得引進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念來(lái)對(duì)公司管理方式進(jìn)行改革，無(wú)法對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行正確分析，這些都是目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

（三）沒(méi)有完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度

大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度往往難以匹配企業(yè)自身的實(shí)際狀況，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)制度過(guò)于超前或是難以跟上企業(yè)自身的發(fā)展與更新速度，致使與實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生差異。與此同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的有效監(jiān)督，經(jīng)濟(jì)管理制度成為表面形式，缺乏執(zhí)行的時(shí)效性，長(zhǎng)此以往會(huì)帶來(lái)巨大的虧損。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）幫助企業(yè)適應(yīng)如今經(jīng)濟(jì)局勢(shì)

隨著時(shí)代的發(fā)展和不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也在起伏不定后呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。但是目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式仍然存在許多不足，在管理方面依舊采用著傳統(tǒng)的粗放式模式，導(dǎo)致企業(yè)很難在長(zhǎng)期運(yùn)作中獲得收益。而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)適應(yīng)如今的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，加速企業(yè)管理方式的現(xiàn)代化和科學(xué)化，提升運(yùn)營(yíng)和管理效率，幫助企業(yè)提高收益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和理念的創(chuàng)新，不僅可以提升企業(yè)的運(yùn)作效率，完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還可以在創(chuàng)新的過(guò)程中幫助企業(yè)對(duì)自身的定位進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)定位來(lái)進(jìn)行一系列有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，制定科學(xué)合理的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展策略，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源配置進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益，達(dá)成穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。

（三）推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，在對(duì)資源的管理時(shí)容易混亂，很容易造成不必要的浪費(fèi)，繼而導(dǎo)致收益低下等狀況，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以使企業(yè)滿足目前的市場(chǎng)需求，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，打造出集約型、創(chuàng)新型、效率型的經(jīng)濟(jì)管理新模式，改良企業(yè)管理和生產(chǎn)方式，幫助企業(yè)提高收益，可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法

（一）創(chuàng)新理念

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)若想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，首先就必須對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。管理理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起著引導(dǎo)作用，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式效率低下的一個(gè)重要原因便是企業(yè)管理者故步自封，在時(shí)代不斷進(jìn)步和市場(chǎng)需求不斷改變時(shí)，依舊沿用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，不重視對(duì)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的學(xué)習(xí)。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下，企業(yè)若想著眼于長(zhǎng)期發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理理念，積極借鑒先進(jìn)科學(xué)的管理理念，使用新型的思維方式，從不同層次來(lái)對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。不僅企業(yè)的管理理念方式需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)的從業(yè)人員的理念方式也需要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)可以制定相關(guān)制度來(lái)提升從業(yè)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)的保持活力，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展[3]。

（二）創(chuàng)新制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式受到企業(yè)的相關(guān)制度的制約，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，若要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，就必須要對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)需要從自身實(shí)際狀況出來(lái)，根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，來(lái)對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，制定出科學(xué)合理的企業(yè)管理制度。在創(chuàng)新制度的過(guò)程中，企業(yè)首先可以根據(jù)以人為本的觀念，來(lái)建設(shè)張弛有度的人事管理制度，比如績(jī)效考核等獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)從業(yè)人員的工作積極性，為他們提供良好的工作環(huán)境和氛圍。然后還可以制定決策建議等制度，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)積極提出建議和意見(jiàn)，幫助企業(yè)進(jìn)行完善和改革，這樣可以加強(qiáng)員工的歸屬感，也可以更好地幫助企業(yè)維持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的的可持續(xù)發(fā)展[3]。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這些考驗(yàn)不僅來(lái)自于市場(chǎng)、政策等外部因素，還有來(lái)自于企業(yè)自身的管理方式和經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)部因素。企業(yè)若要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張靜，男（1984.04），山東濟(jì)南人，漢族，研究生，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)。