王海燕

【摘 要】在當前文化體制改革中，很多經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)為背景的文化傳媒企業(yè)，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理模式也隨之轉(zhuǎn)化為企業(yè)財務(wù)管理模式。新的形式下，文化傳媒企業(yè)存在財務(wù)管理制度不健全，以及財務(wù)人員財務(wù)管理意識薄弱等問題。隨著我國經(jīng)經(jīng)濟不斷的發(fā)展，科技日新月異的進步，文化傳媒企業(yè)也在不斷發(fā)展和進步，在這種新形勢下要求文化傳媒企業(yè)提高管理模式，尤其是財務(wù)管理，更要適應新形勢，要緊跟時代步伐。本文主要介紹了新形勢下文化傳媒企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性，并進一步分析新形勢下文化傳媒企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策。

【關(guān)鍵詞】文化傳媒企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策

一、新形勢下加強文化傳媒企業(yè)財務(wù)管理的必要性

1.財務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)

從總體看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括財務(wù)活動涉及的一切可以用貨幣表現(xiàn)的事項。企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動的管理，在企業(yè)管理的諸多的內(nèi)容中起到了組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用。在文化傳媒企業(yè)日常經(jīng)營活動中，合同價格的簽訂，廣告、發(fā)行的核算與結(jié)算，應收賬款的清繳，固定資產(chǎn)的處置，商業(yè)糾紛的處理與財務(wù)管理都有很重要的相關(guān)性。做好的財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理的職能，提高財務(wù)管理的有效性，顯得尤為重要。

2.財務(wù)管理工作真實反映傳媒企業(yè)經(jīng)營活動

財務(wù)管理重點就是對經(jīng)營活動進行預算、決策、控制和監(jiān)督。對資金的取得、投入、產(chǎn)出中的效益與分配進行全過程的全面管理，就是資金管理方面的事務(wù)。傳媒企業(yè)經(jīng)營活動完成一個周期，企業(yè)對印刷用紙張的采購、儲備，通過財務(wù)管理中對各項數(shù)據(jù)整理進行靜態(tài)與動態(tài)分析，就能看出采購是否存在盲目性，庫存是否存在積壓等現(xiàn)象。加強財務(wù)管理能夠?qū)Ω鹘?jīng)營活動各階段資金進行有效的管控，規(guī)避風險，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)健發(fā)展。

3.財務(wù)管理促使企業(yè)會計信息在各部門之間實現(xiàn)共享

隨著商品經(jīng)濟科技的迅猛發(fā)展，和綜合信息時代的到來，為企業(yè)提供了發(fā)展環(huán)境和大量的信息資源。這些資源如何去使用，將影響傳媒企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。財務(wù)會計信息資源共享是財務(wù)管理會計信息化的基礎(chǔ)，能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準確性和及時性。讓企業(yè)經(jīng)營者和信息使用者可隨時利用企業(yè)的會計信息對企業(yè)的未來財務(wù)形勢做出合理的預測，為企業(yè)的管理和發(fā)展做出正確的決策。另外企業(yè)各部門通過會計信息共享能直接獲取相關(guān)數(shù)據(jù)并進行分析，減少了人為的舞弊現(xiàn)象，隨時獲取有用的會計信息進行決策，提高了工作效率，促進了經(jīng)濟的發(fā)展。

二、文化傳媒企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部管理制度薄弱

我國大部分文化傳媒企業(yè)通過文化體制改制，由原先的事業(yè)單位改制成企業(yè)。一些單位沒有按規(guī)定制定財務(wù)制度，沿用原事業(yè)單位財務(wù)管理制度，無內(nèi)部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門及環(huán)節(jié)，沒有滲透到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，沒有做到賬、錢分管原則，單位財務(wù)管理制度有缺陷?；蛘唠m然制定了制度但不落實，常常為了自身利益及上級主管部門的壓力，人為調(diào)整會計報表數(shù)據(jù)。會計監(jiān)督機制不健全，大多單位會計人員實際上隸屬于單位領(lǐng)導，難以獨立行使會計監(jiān)督。存貨控制不嚴，造成資金停滯，廣告抵來的物品，由于內(nèi)部管理制度不建全造成抵來物品過多，品種類同，而對存貨、低值易耗品和固定資產(chǎn)等的管理不嚴，雖然也建立許多相應的辦法和制度，但和資金管理相比存在著保管不善，損失浪費嚴重等問題。

2.資金管控不到位

因為部分文化傳媒企業(yè)通過文化體制改制，由原先的事業(yè)單位改制成企業(yè)，原來的事業(yè)單位主要是依靠政府撥款，或者是依靠財政補貼?，F(xiàn)轉(zhuǎn)型成企業(yè)，還按以前的老觀念，有多少錢花多少錢，企業(yè)有些業(yè)務(wù)活動沒有做好規(guī)劃及預算工作產(chǎn)生超支及浪費現(xiàn)象。因為文化傳媒企業(yè)競爭較為激烈，企業(yè)管理者為了增加收入提高利潤，忽視債權(quán)的管理，如廣告及發(fā)行款催要不及時照成賬面上應收賬款巨大，資金被外部無償占用，造成了企業(yè)呆壞賬越來越多，增加了企業(yè)資金風險。企業(yè)為了做大做強成立諸多子公司分公司，多行開戶，隨意調(diào)撥資金，內(nèi)部管理中存在很高的操作風險，容易發(fā)生失控問題，導致諸如挪用、貪污等現(xiàn)象。因有些傳媒企業(yè)據(jù)有行政管理的特征，領(lǐng)導對貨幣資金支配能力較強，很容易造成權(quán)力之下的違規(guī)現(xiàn)象

3.財務(wù)人員水平參差不齊

財務(wù)人員素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理影響很大，目前因有些傳媒企業(yè)是事業(yè)單位轉(zhuǎn)型過來的，有些財務(wù)人員雖然文化水平較高但不是會計專業(yè)，卻在財務(wù)工作崗位擔當重任。部分會計人員只懂一些會計基本原理和操作技術(shù)。政治思想覺悟不高，法律意識淡薄，會計人員由于日常只重視自身業(yè)務(wù)學習，而忽視自身的思想素質(zhì)的提高，表現(xiàn)在事業(yè)心、責任心不強，工作熱情不高，對其他人員違規(guī)事件熟視無睹，只要不涉及自己，就不及時制止，任由發(fā)展。造成會計信息失真，給企業(yè)造成不必要的損失。傳媒企業(yè)不重視財務(wù)人員崗位培訓及教育，致使業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前，跟不上知識日新月異的更新，不利于引用先進的財務(wù)管理模式去管理企業(yè)，限制了財務(wù)管理的發(fā)展。

4.會計核算制度不規(guī)范

會計核算制度包括信息溝通傳遞及內(nèi)部管理制度。財務(wù)核算工作需要取得大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，部分企業(yè)內(nèi)部各部門存在信息溝通不暢的情況，致使財務(wù)核算效率低下。財務(wù)核算建賬不規(guī)范或不依法建賬，會計核算常有違規(guī)操作。在會計核算方面，待攤費用、預提費用不按規(guī)定的攤銷期限計入相應期間的成本費用，而人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬；對企業(yè)資產(chǎn)進行任意重賬的現(xiàn)象嚴重；由于沒有健全合理的財務(wù)核算制度，不能按規(guī)定定期結(jié)賬和處理日常業(yè)務(wù)，特別是“待處理財產(chǎn)損溢”長期掛賬，不能及時加以處理等等。

三、構(gòu)建文化傳媒企業(yè)有效管理機制

1.強化傳媒企業(yè)財務(wù)管理制度

傳媒企業(yè)要制定一套符合本單位實際的財務(wù)管理制度，該管理規(guī)定劃分出公司內(nèi)部管理層、財務(wù)部門以及各職能部門財務(wù)管理職權(quán)范圍。設(shè)立的財務(wù)管理機構(gòu)要統(tǒng)一企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)、財務(wù)核算、對各項資產(chǎn)及負債、利潤的預算編制、決算實施。該制度應企業(yè)所有員工包括管理都要有約束力，強化監(jiān)督機制。建立企業(yè)財產(chǎn)物資、資金管理及其清查盤點制度，對公司各項財產(chǎn)物資購入、收發(fā)、銷售、毀損、報廢、盤盈、盤虧相關(guān)手續(xù)建立建全。

2.提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

加強會計核算和監(jiān)督水平，會計核算集中化，對于財務(wù)工作中出現(xiàn)的預算執(zhí)行把關(guān)不嚴、原始憑證資料不全等現(xiàn)象進行規(guī)范。建立獎罰制度，從制度上約束財務(wù)人員造假、不按規(guī)定進行賬務(wù)處理、違反財務(wù)部門相關(guān)規(guī)定。對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為進行嚴肅查處。定期不定期組織財務(wù)人員培訓，通過組織培訓，幫助財務(wù)人員塑造起正確的價值觀及人文精神，培養(yǎng)其現(xiàn)代化的管理及專業(yè)技能，推動其綜合素質(zhì)的不斷超越，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作出更大貢獻。

3.加強傳媒企業(yè)資金管控

資金是企業(yè)的血液，企業(yè)經(jīng)營需要運作資金，加強資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，使有限資金給企業(yè)帶來最大效益。加強應收賬款的風險管理，加大清欠力度，做好廣告、發(fā)行等款項的回籠和應收賬款清理基礎(chǔ)工作，加強應收賬款的風險管理，嚴格按賬齡區(qū)分“未收款”、“拖欠款”和“呆壞賬款”，制定與之相配套的獎罰措施。提高資金的使用效率，提升資金的獲得能力，杜絕資金閑置現(xiàn)象，對企業(yè)的資金實行統(tǒng)一管理，企業(yè)內(nèi)單位根據(jù)日常需要核定日常周轉(zhuǎn)金，日常周轉(zhuǎn)金為該單位全年預算的月平均費率。賬戶余額大于日常周轉(zhuǎn)金額，超額部分直接轉(zhuǎn)至企業(yè)專戶，企業(yè)專戶這部分資金可用于投資及其他項目。

4.建立建全會計核算制度

企業(yè)領(lǐng)導必須要正視企業(yè)財務(wù)核算工作，加強對會計核算工作的監(jiān)管，提升自我核算意識，確保核算質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)的會計法規(guī)，建立建全內(nèi)部會計核算制度。明確會計崗位工作設(shè)置，分工科學合理，避免出現(xiàn)核算上的漏洞。財務(wù)人員加強與各部門的溝通，首先財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，參與企業(yè)管理，對各部門業(yè)務(wù)要了解和熟悉為其提供增值服務(wù)，才能讓其他部門人員能夠提供支持，財務(wù)核算才能效率提高。

四、結(jié)束語

新形式下的文化傳媒企業(yè)，其財務(wù)管理有他自身的特性，在我國經(jīng)經(jīng)濟不斷的發(fā)展，科技日新月異的進步的大環(huán)境下，文化傳媒企業(yè)要面對機遇，適應不斷創(chuàng)新、尋求更切實有效的財務(wù)管理模式，從而促進文化傳媒企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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