王偉佳

【摘 要】隨著時代在不斷向前發(fā)展，我國經(jīng)濟水平不斷提升，各行各業(yè)蓬勃發(fā)展。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)如同雨后春筍般出現(xiàn)在了全國各地，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了不可磨滅的重要貢獻。近幾年來，隨著市場化經(jīng)濟體制的不斷完善，再加上國際金融危機的影響，我國經(jīng)濟的增長速度由之前的高速增長逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓闹懈咚僭鲩L，相應的市場競爭不斷加劇。為了更好的實現(xiàn)當前的經(jīng)濟發(fā)展需求，采取精細化管理的方式進行財務管理成為了當前企業(yè)生存發(fā)展的重要手段之一。本文簡要介紹財務管理中的各項重要節(jié)點，提出相應的精細化管理措施，為日后的企業(yè)財務管理工作提供一定的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】財務；精細化管理；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)作為一種商業(yè)產(chǎn)物，它的產(chǎn)生目從誕生之日到今天都沒有發(fā)生過太大的變化，那就是實現(xiàn)價值的最大化。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，實現(xiàn)的最大化價值有兩重含義，一種是社會價值的最大化，另一種則是經(jīng)濟價值的最大化，而后者是實現(xiàn)前者的基礎(chǔ)只有實現(xiàn)經(jīng)濟價值的最大化，企業(yè)才能夠發(fā)揮出更多的社會價值，因此在不影響社會價值發(fā)揮的前提下，如何實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要課題之一。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟理論的不斷推陳出新，企業(yè)競爭除了在產(chǎn)品、技術(shù)等方面進行競爭，還在管理、體制方面開展了一系列的交鋒。從經(jīng)濟投入為起點，到經(jīng)濟運行實現(xiàn)，最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果，這就是企業(yè)經(jīng)濟價值實現(xiàn)的整個過程，在整個過程中，企業(yè)財務管理一直發(fā)揮著不可忽視的重要作用，通過良好的財務管理，可以提供充足的資金保障，為企業(yè)經(jīng)營活動開展做好最基礎(chǔ)的保障，同時可以如實地把企業(yè)經(jīng)營活動情況如實地反映出來，因此財務管理成為企業(yè)管理工作中不可劃分的重要組成部分。隨著時代不斷向前發(fā)展，在市場環(huán)境動蕩不安的今天，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)無法讓現(xiàn)代企業(yè)在新時期中更好的向前發(fā)展，因此需要在管理理念上進行轉(zhuǎn)變，通過精細化管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，成為了當前經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

一、精細化管理對于財務管理的重要性

俗語說：“細節(jié)決定成敗?！痹诂F(xiàn)代管理理論中也明確指出：精細化管理是開展現(xiàn)代管理的前提，對于財務管理更是如此。財務管理作為企業(yè)管理中的核心組成部分，通過對財務管理工作開展精細化管理，可以實現(xiàn)企業(yè)管理工作的精細化，進而實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。在財務精細化管理中，重點強調(diào)了“精細”這個詞匯。在開展精細化管理時，應當做到事無巨細，對各個崗位，各項業(yè)務的具體內(nèi)容進行細致管理，建立起一套符合實際的工作流程規(guī)范，在實踐中進行有效落實，實現(xiàn)財務管理工作的有效拓展，對在業(yè)務中產(chǎn)生的資金消耗進行有效監(jiān)控，把財務活動潛在價值最大程度的發(fā)揮出來。通過對財務管理工作的精細化管理，可以更大程度地發(fā)揮出企業(yè)自身的潛在價值，提升資金使用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營制度的規(guī)范，更好的幫助企業(yè)提升市場競爭能力，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

二、實現(xiàn)財務管理精細化的策略

1.精細化設(shè)計財務端口

在當前，大多數(shù)人們開始對大財務概念進行推崇起來，要求財務管理范圍進一步擴大，涵蓋到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面中，達成財務管理和業(yè)務經(jīng)營同步開展。為了實現(xiàn)這一點，財務管理人員應當摒棄過去在辦公室內(nèi)閉門造車的工作方式，對財務端口進行精細化設(shè)計，在企業(yè)內(nèi)部的各個生產(chǎn)經(jīng)營部門中設(shè)置相應的財務端口，并由財務部門進行直接統(tǒng)領(lǐng)，對相關(guān)部門財務信息進行及時收集，并可以實現(xiàn)財務部門管理指令的及時傳達，實現(xiàn)財務管理工作的及時有效，在最大程度上避免出現(xiàn)財務基礎(chǔ)材料未能及時反映、財務管理指令傳導偏差、財務管理不及時等問題，有效保障財務精細化管理的準確高效。通過對財務端口的精細化管理，有效地保障了經(jīng)營生產(chǎn)部門和財務管理部門的無縫對接，達成雙方之間的高效溝通交流，實現(xiàn)了財務管理工作范圍的大幅度提升，管理工作的進一步深入細化，當財務部門進行財務管理時，可以把各項管理指令直接傳輸?shù)綄嶋H的生產(chǎn)經(jīng)營部門中，對其進行有效指示，避免了出現(xiàn)不必要的成本損失，有效提升了成本控制效果。

2.實現(xiàn)預算管理的精細化

常言道：事不預則不立。要想開展一項工作，就必須在事先制定出相應的開展計劃，在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點得到了充足的體現(xiàn)。在當前的企業(yè)運營管理工作中，人們對預算管理并不陌生，這是一種可以有效進行成本控制的重要管理方法。大多數(shù)企業(yè)在開展業(yè)務活動時都會制定出相應的業(yè)務預算。然而，目前部分單位對預算管理認識不足，相關(guān)工作往往浮于表面，將制定年度經(jīng)營預算，并分解到各個部門中進行執(zhí)行視為預算管理的全部內(nèi)容，然而在實際上，預算管理包含了科學制定預算、執(zhí)行跟蹤、綜合調(diào)整、總結(jié)評價等一系列緊密相連的工作流程，它是一個非靜態(tài)的管理模式，不能將其簡單地視為制定框架進行執(zhí)行便可，在預算管理中，時間是一個重要的制定依據(jù)，例如年度預算、月預算、每日工作安排等都可以看做是預算管理工作中不可劃分的重要組成部分之一，從管理部門的角度上來看，預算管理單元包括了企業(yè)中的各個部分、各個環(huán)節(jié)乃至每個員工。預算管理作為一個持續(xù)的動態(tài)過程，一方面應當對預算進行規(guī)范，實現(xiàn)經(jīng)營活動的合理調(diào)整，確保經(jīng)營活動成果更加接近既定的目標；另一方面也應當根據(jù)不同的環(huán)境變化來進行調(diào)整，確保預算設(shè)計自身的科學性和合理性，可以起到良好的效果，指導經(jīng)營活動取得應有的經(jīng)營成果。

3.財務核算的精細化

財務核算作為財務管理工作中最為常用的重要手段，在財務管理工作中發(fā)揮著無可替代的基礎(chǔ)作用。要想實現(xiàn)財務管理工作的精細化，財務核算應當做到精細化。隨著科學技術(shù)的不斷提升，財務核算工作量也在不斷減少，相應的在精細化方面應當提出更高的要求，為了實現(xiàn)財務核算的精細化首先應當實現(xiàn)科目的精細化設(shè)計。在會計核算中，科目設(shè)計是最為基礎(chǔ)的一步，只有做到科目設(shè)計精細化，才可以開展財務核算的精細化管理。企業(yè)應當在各個部門中設(shè)立相應的財務核算科目，對各個部門的工作業(yè)務進行核算，做到設(shè)計既可以將財務經(jīng)營成果反映出來，又可以為企業(yè)績效考核提供便利，同時滿足相關(guān)規(guī)定的要求，能夠起到實際會計作用。例如，當前不少企業(yè)在進行業(yè)務開展時都會采取訂單合同簽訂的方式來提供一定的財務信息，對相應訂單合同成本利潤進行明確，在進行財務核算時，除了要對會計科目要求進行考慮，還要根據(jù)合同訂單要求進行更深層次的明細核算，實現(xiàn)財務核算精細化轉(zhuǎn)變，更好的進行企業(yè)財務管理。

4.實現(xiàn)財務信息反饋的精細化

財務信息反映著企業(yè)的經(jīng)營成果，它是實現(xiàn)企業(yè)正確決策的主要依據(jù)。通過對財務信息的精細化處理，可以將企業(yè)經(jīng)營面貌更加真實準確地反映出來，為企業(yè)的下一步發(fā)展決策提供牢靠的信息支持，在當前市場環(huán)境中，不少行業(yè)利潤正逐漸公開，毛利日漸稀薄，在進行企業(yè)經(jīng)營時，如果不多加主要，往往會出現(xiàn)虧損，因此在企業(yè)經(jīng)營過程中，應當著重對財務信息進行關(guān)注，做到知己知彼，才可以更好的向前挺進。

5.妥善處理效率優(yōu)先與精細管理

不管是開展什么形式的管理，其最終目的都是實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，因此在開展精細化管理時，應當緊扣實現(xiàn)企業(yè)綜合效益提升的核心目標，不能夠一味地追求精細化而忽視了對效率的要求，在會計核算中，及時性原則是最為基本的原則，只有做到效率和細節(jié)兼?zhèn)洌髽I(yè)才能走得更遠，當今市場變化莫測，機會如同夜空中的流星般一閃即逝，如果不能抓住機會，再精細的管理也無法幫助企業(yè)更好發(fā)展，因此在精細化財務管理中，應當做到信息的及時傳遞，及時把握發(fā)展局勢，才能更好的幫助企業(yè)向前發(fā)展。

三、總結(jié)

隨著時代不斷向前發(fā)展，市場化經(jīng)濟體制的進一步完善，企業(yè)要想走得更遠，創(chuàng)造出更加理想的綜合價值，就必須建立起完善全面的財務精細化管理制度，并根據(jù)實際情況及時進行改進調(diào)整，實現(xiàn)良好的財務精細化管理，推動企業(yè)管理水平不斷上升，實現(xiàn)企業(yè)全方位的向前發(fā)展。

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