劉春霞

【摘 要】現(xiàn)階段，路橋施工企業(yè)正在不斷深化改革，規(guī)?；l(fā)展趨勢(shì)日益明顯，使得路橋施工企業(yè)涉及更多業(yè)務(wù)，資金來(lái)源渠道則越來(lái)越多樣化，施工范圍更廣，在給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也增加了諸多風(fēng)險(xiǎn)，加大了財(cái)務(wù)管理難度。在這樣的形勢(shì)下，路橋施工企業(yè)必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，有效控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能獲取更大的利潤(rùn)，促進(jìn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合效益等的提升。本文就簡(jiǎn)單闡述路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)特征及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，并探究提出若干財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范策略，助力路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】路橋施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制與防范

一、路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)特征

因路橋施工企業(yè)的產(chǎn)品具備施工周期長(zhǎng)、多樣性、固定性等特點(diǎn)，使得其生產(chǎn)與其他相比存在諸多特征，主要包括：一是長(zhǎng)期性，即路橋施工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期很長(zhǎng)；二是流動(dòng)性，這取決于路橋施工企業(yè)產(chǎn)品的固定性，使得生產(chǎn)的人員以及機(jī)械設(shè)備等隨著施工地點(diǎn)的改變而不斷轉(zhuǎn)移；三是單件性，這取決于路橋施工企業(yè)產(chǎn)品的多樣性，由于產(chǎn)品的用途即所處自然條件不同，導(dǎo)致路橋工程的造型、結(jié)構(gòu)、材料等也存在差異性，必須適當(dāng)改變施工方法，難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；四是生產(chǎn)會(huì)受自然因素的影響，因?yàn)槁窐蚴┕て髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有固定的位置和龐大的體積，一般是露天生產(chǎn)，地下、水下以及高空作業(yè)較多，直接被自然因素所制約，對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)不利。路橋施工企業(yè)的這一系列施工生產(chǎn)特征決定著其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在特殊性，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與防范時(shí)必須加以重視。

二、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較常見(jiàn)，主要是資金運(yùn)動(dòng)引起的，它和路橋施工企業(yè)資金的籌集、管理與使用聯(lián)系密切，反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性跟施工生產(chǎn)特征相關(guān)，一般通過(guò)3個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：

1.客觀性

即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)以人為意志而轉(zhuǎn)移，它超越人的主觀意識(shí)，是客觀存在的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在形成路橋施工企業(yè)以來(lái)就如影隨形，不管是企業(yè)的行為、微觀環(huán)境還是市場(chǎng)宏觀環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是無(wú)處不在的，特別是針對(duì)現(xiàn)代路橋施工企業(yè)，市場(chǎng)千變?nèi)f化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大威脅。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性使得路橋施工企業(yè)不得不面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且企業(yè)無(wú)法完全消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能進(jìn)行控制、防范，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和帶來(lái)的損失。

2.潛伏性、危害性

即和其他企業(yè)相比，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備潛伏時(shí)間長(zhǎng)的顯著特征，因?yàn)槠髽I(yè)施工生產(chǎn)存在長(zhǎng)期性特征，且單件產(chǎn)品造價(jià)高、投資大，只有連續(xù)不斷地接任務(wù)，才能掩蓋一系列矛盾，這也使得路橋施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間進(jìn)一步延長(zhǎng)，加長(zhǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛伏期，虧損的影響小于資金的影響，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有巨大的危害性。

3.多樣性、多層次性

因?yàn)槁窐蚴┕て髽I(yè)的施工生產(chǎn)存在周期長(zhǎng)、范圍廣、資金量大、投資規(guī)模大等特征，致使整個(gè)路橋工程的壽命周期中的不確定因素越來(lái)越多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越復(fù)雜多樣，其各種因素的相互關(guān)系異常復(fù)雜，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在外部因素的影響下表現(xiàn)出多層次性，大大增加控制與防范的難度，必須引起企業(yè)足夠的重視。

三、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的策略建議

1.完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制指的是形成于路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一種相互制約、相互聯(lián)系的功能體系，是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。所以路橋施工企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，事前預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)事中控制、事后管理，準(zhǔn)確把握控制點(diǎn)。即路橋施工企業(yè)必須在投標(biāo)之前深入了解路橋工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在路橋工程施工環(huán)節(jié)則要求財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及施工環(huán)境等的變化給予密切的關(guān)注，及時(shí)控制、防范這些變化所引發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。路橋施工企業(yè)還應(yīng)聯(lián)系財(cái)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理，密切注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)地帶，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患形成有效的控制點(diǎn)，包括資金成本控制點(diǎn)、投資回收控制點(diǎn)等。此外，路橋施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警戒系統(tǒng)等，有效控制財(cái)務(wù)防范，并揚(yáng)長(zhǎng)避短，基于成本效益完善建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，健全激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，有效控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值，保證路橋施工企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，控制施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

從本質(zhì)上看，路橋施工企業(yè)必須依賴自身努力才能化解經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以路橋施工企業(yè)要苦練內(nèi)功，注重優(yōu)化內(nèi)部管理，持續(xù)提高企業(yè)低價(jià)中標(biāo)的盈利能力，控制好路橋施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（1）路橋施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須更新觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷壯大自己；（2）路橋施工企業(yè)必須樹(shù)立起牢固的質(zhì)量第一理念，任何時(shí)候都必須把握好工程施工質(zhì)量，避免為追求效益而忽略質(zhì)量，損害自己的信譽(yù)，丟掉自己的市場(chǎng)；（3）路橋施工企業(yè)必須向管理要效益，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，圍繞成本管理完善建立各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移執(zhí)行施工材料、施工機(jī)械設(shè)備以及勞務(wù)用工等的競(jìng)價(jià)招標(biāo)制度，真正做到在陽(yáng)光下作業(yè)，最大程度降低工程項(xiàng)目成本，控制工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.及時(shí)辦理竣工結(jié)算，防范外欠款的風(fēng)險(xiǎn)

一方面，在路橋工程施工后期，很多項(xiàng)目都存在資金緊張的問(wèn)題，如果路橋施工企業(yè)不能及時(shí)結(jié)算，業(yè)主就不會(huì)繼續(xù)撥付工程款，而拖延時(shí)間越長(zhǎng)，就面臨越大的外欠款風(fēng)險(xiǎn)。因此，路橋施工企業(yè)在依據(jù)圖紙要求結(jié)束施工作業(yè)以后必須及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，科學(xué)編制路橋工程竣工結(jié)算，依據(jù)合同規(guī)定辦理決算送審。如果有設(shè)計(jì)變更或因業(yè)主原因造成的停工損失，或因場(chǎng)地因素而形成的材料倒運(yùn)費(fèi)用等，都必須及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，追加合同價(jià)款，把工程結(jié)算辦理好，保證足額獲取工程結(jié)算收入，快速回收竣工工程款，防范外欠款的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，路橋施工企業(yè)要按照施工合同落實(shí)索賠工作，因?yàn)樗髻r是常見(jiàn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)象之一，是依據(jù)合同和法律的一種合情合理的簽證認(rèn)可行為，是承包路橋工程不可避免的工作。而將索賠工作做好有助于路橋施工企業(yè)減少前期投入及資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)速度，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著不可替代的作用。對(duì)于路橋施工企業(yè)而言，索賠工作是竣工結(jié)算不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容，必須注重索賠的實(shí)質(zhì)與方法，一旦路橋工程施工中發(fā)生合同條款以外的社會(huì)因素、自然因素等引發(fā)拖延工期、工程事故等情況，企業(yè)必須及時(shí)收集好證據(jù)，細(xì)致分析，及時(shí)提出索賠申請(qǐng)，盡可能追補(bǔ)損失，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.保持科學(xué)負(fù)債比率，匹配企業(yè)償債能力

企業(yè)負(fù)債比率為多少才是適度是沒(méi)有定論的，但通常負(fù)債比率必須匹配路橋施工企業(yè)的償債能力。在路橋施工企業(yè)中，唯有所有者權(quán)益所對(duì)應(yīng)的那些資產(chǎn)才是償債來(lái)源，所以舉債的規(guī)模必須適應(yīng)所有者權(quán)益，通常不能超過(guò)路橋施工企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)額。不過(guò)每一個(gè)路橋施工企業(yè)的情況都是千差萬(wàn)別的，確定負(fù)債比率時(shí)要明確企業(yè)效益越高、盈利能力越強(qiáng)，負(fù)債就越能帶來(lái)效益，還款也能有保障，所以此時(shí)路橋施工企業(yè)可適當(dāng)增加負(fù)債比率。確定科學(xué)的籌資規(guī)模也是路橋施工企業(yè)控制籌資風(fēng)險(xiǎn)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，這主要是按照路橋施工企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)份額及容量、其他因素等共同決定的，是客觀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，只有保持負(fù)債比率的科學(xué)性與合理性，才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)效益。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中控制，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平

在路橋施工企業(yè)廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的情況下，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中控制，在方便不同部門(mén)與工作人員的聯(lián)系的同時(shí)對(duì)比分析路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本與財(cái)務(wù)管理收益，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)集中控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平及企業(yè)整體效益。同時(shí)，路橋施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高效、快捷的特征，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行資金的情況，保證提高資金管理效益；加強(qiáng)成本核算，在不同部門(mén)共享企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、成本信息，并將成本信息錄入會(huì)計(jì)報(bào)表，方便進(jìn)行細(xì)致的、全面的分析，改進(jìn)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平；在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支撐下，路橋施工企業(yè)還能加強(qiáng)和客戶的聯(lián)系，幫助掌握企業(yè)成本信息，適當(dāng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)財(cái)務(wù)集中控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理效率，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率。

四、結(jié)語(yǔ)

在各種各樣的因素的影響下，路橋施工企業(yè)要想鞏固市場(chǎng)地位、占據(jù)更多市場(chǎng)份額，就必須在今后的工作實(shí)踐中進(jìn)一步將管理體制理順，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，并不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，探索更多更有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施，為路橋施工企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力，確保企業(yè)更適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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