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        路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略探討

        2018-06-25 17:24:50劉春霞
        中國經(jīng)貿(mào) 2018年11期
        關(guān)鍵詞:路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        劉春霞

        【摘 要】現(xiàn)階段,路橋施工企業(yè)正在不斷深化改革,規(guī)?;l(fā)展趨勢日益明顯,使得路橋施工企業(yè)涉及更多業(yè)務(wù),資金來源渠道則越來越多樣化,施工范圍更廣,在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也增加了諸多風(fēng)險(xiǎn),加大了財(cái)務(wù)管理難度。在這樣的形勢下,路橋施工企業(yè)必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,有效控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能獲取更大的利潤,促進(jìn)自身市場競爭力以及綜合效益等的提升。本文就簡單闡述路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)特征及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征,并探究提出若干財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范策略,助力路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】路橋施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制與防范

        一、路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)特征

        因路橋施工企業(yè)的產(chǎn)品具備施工周期長、多樣性、固定性等特點(diǎn),使得其生產(chǎn)與其他相比存在諸多特征,主要包括:一是長期性,即路橋施工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期很長;二是流動(dòng)性,這取決于路橋施工企業(yè)產(chǎn)品的固定性,使得生產(chǎn)的人員以及機(jī)械設(shè)備等隨著施工地點(diǎn)的改變而不斷轉(zhuǎn)移;三是單件性,這取決于路橋施工企業(yè)產(chǎn)品的多樣性,由于產(chǎn)品的用途即所處自然條件不同,導(dǎo)致路橋工程的造型、結(jié)構(gòu)、材料等也存在差異性,必須適當(dāng)改變施工方法,難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化;四是生產(chǎn)會(huì)受自然因素的影響,因?yàn)槁窐蚴┕て髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有固定的位置和龐大的體積,一般是露天生產(chǎn),地下、水下以及高空作業(yè)較多,直接被自然因素所制約,對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)不利。路橋施工企業(yè)的這一系列施工生產(chǎn)特征決定著其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在特殊性,在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與防范時(shí)必須加以重視。

        二、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中比較常見,主要是資金運(yùn)動(dòng)引起的,它和路橋施工企業(yè)資金的籌集、管理與使用聯(lián)系密切,反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性跟施工生產(chǎn)特征相關(guān),一般通過3個(gè)方面來體現(xiàn):

        1.客觀性

        即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)以人為意志而轉(zhuǎn)移,它超越人的主觀意識(shí),是客觀存在的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在形成路橋施工企業(yè)以來就如影隨形,不管是企業(yè)的行為、微觀環(huán)境還是市場宏觀環(huán)境,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是無處不在的,特別是針對(duì)現(xiàn)代路橋施工企業(yè),市場千變?nèi)f化,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大威脅。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性使得路橋施工企業(yè)不得不面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),且企業(yè)無法完全消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),只能進(jìn)行控制、防范,最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和帶來的損失。

        2.潛伏性、危害性

        即和其他企業(yè)相比,路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備潛伏時(shí)間長的顯著特征,因?yàn)槠髽I(yè)施工生產(chǎn)存在長期性特征,且單件產(chǎn)品造價(jià)高、投資大,只有連續(xù)不斷地接任務(wù),才能掩蓋一系列矛盾,這也使得路橋施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間進(jìn)一步延長,加長財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛伏期,虧損的影響小于資金的影響,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有巨大的危害性。

        3.多樣性、多層次性

        因?yàn)槁窐蚴┕て髽I(yè)的施工生產(chǎn)存在周期長、范圍廣、資金量大、投資規(guī)模大等特征,致使整個(gè)路橋工程的壽命周期中的不確定因素越來越多,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得越來越復(fù)雜多樣,其各種因素的相互關(guān)系異常復(fù)雜,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在外部因素的影響下表現(xiàn)出多層次性,大大增加控制與防范的難度,必須引起企業(yè)足夠的重視。

        三、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的策略建議

        1.完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制指的是形成于路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一種相互制約、相互聯(lián)系的功能體系,是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。所以路橋施工企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,事前預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)加強(qiáng)事中控制、事后管理,準(zhǔn)確把握控制點(diǎn)。即路橋施工企業(yè)必須在投標(biāo)之前深入了解路橋工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,預(yù)測各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);在路橋工程施工環(huán)節(jié)則要求財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及施工環(huán)境等的變化給予密切的關(guān)注,及時(shí)控制、防范這些變化所引發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。路橋施工企業(yè)還應(yīng)聯(lián)系財(cái)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理,密切注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)地帶,針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患形成有效的控制點(diǎn),包括資金成本控制點(diǎn)、投資回收控制點(diǎn)等。此外,路橋施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策,建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警戒系統(tǒng)等,有效控制財(cái)務(wù)防范,并揚(yáng)長避短,基于成本效益完善建立企業(yè)內(nèi)部控制制度,健全激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制,有效控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值,保證路橋施工企業(yè)良性運(yùn)營。

        2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,控制施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

        從本質(zhì)上看,路橋施工企業(yè)必須依賴自身努力才能化解經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以路橋施工企業(yè)要苦練內(nèi)功,注重優(yōu)化內(nèi)部管理,持續(xù)提高企業(yè)低價(jià)中標(biāo)的盈利能力,控制好路橋施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。(1)路橋施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須更新觀念,增強(qiáng)市場競爭意識(shí),提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性,在市場經(jīng)濟(jì)中不斷壯大自己;(2)路橋施工企業(yè)必須樹立起牢固的質(zhì)量第一理念,任何時(shí)候都必須把握好工程施工質(zhì)量,避免為追求效益而忽略質(zhì)量,損害自己的信譽(yù),丟掉自己的市場;(3)路橋施工企業(yè)必須向管理要效益,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理,堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,圍繞成本管理完善建立各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)定不移執(zhí)行施工材料、施工機(jī)械設(shè)備以及勞務(wù)用工等的競價(jià)招標(biāo)制度,真正做到在陽光下作業(yè),最大程度降低工程項(xiàng)目成本,控制工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

        3.及時(shí)辦理竣工結(jié)算,防范外欠款的風(fēng)險(xiǎn)

        一方面,在路橋工程施工后期,很多項(xiàng)目都存在資金緊張的問題,如果路橋施工企業(yè)不能及時(shí)結(jié)算,業(yè)主就不會(huì)繼續(xù)撥付工程款,而拖延時(shí)間越長,就面臨越大的外欠款風(fēng)險(xiǎn)。因此,路橋施工企業(yè)在依據(jù)圖紙要求結(jié)束施工作業(yè)以后必須及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收,科學(xué)編制路橋工程竣工結(jié)算,依據(jù)合同規(guī)定辦理決算送審。如果有設(shè)計(jì)變更或因業(yè)主原因造成的停工損失,或因場地因素而形成的材料倒運(yùn)費(fèi)用等,都必須及時(shí)做好現(xiàn)場簽證工作,追加合同價(jià)款,把工程結(jié)算辦理好,保證足額獲取工程結(jié)算收入,快速回收竣工工程款,防范外欠款的風(fēng)險(xiǎn);另一方面,路橋施工企業(yè)要按照施工合同落實(shí)索賠工作,因?yàn)樗髻r是常見的市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)象之一,是依據(jù)合同和法律的一種合情合理的簽證認(rèn)可行為,是承包路橋工程不可避免的工作。而將索賠工作做好有助于路橋施工企業(yè)減少前期投入及資金占用,提高資金周轉(zhuǎn)速度,在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著不可替代的作用。對(duì)于路橋施工企業(yè)而言,索賠工作是竣工結(jié)算不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容,必須注重索賠的實(shí)質(zhì)與方法,一旦路橋工程施工中發(fā)生合同條款以外的社會(huì)因素、自然因素等引發(fā)拖延工期、工程事故等情況,企業(yè)必須及時(shí)收集好證據(jù),細(xì)致分析,及時(shí)提出索賠申請,盡可能追補(bǔ)損失,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        4.保持科學(xué)負(fù)債比率,匹配企業(yè)償債能力

        企業(yè)負(fù)債比率為多少才是適度是沒有定論的,但通常負(fù)債比率必須匹配路橋施工企業(yè)的償債能力。在路橋施工企業(yè)中,唯有所有者權(quán)益所對(duì)應(yīng)的那些資產(chǎn)才是償債來源,所以舉債的規(guī)模必須適應(yīng)所有者權(quán)益,通常不能超過路橋施工企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)額。不過每一個(gè)路橋施工企業(yè)的情況都是千差萬別的,確定負(fù)債比率時(shí)要明確企業(yè)效益越高、盈利能力越強(qiáng),負(fù)債就越能帶來效益,還款也能有保障,所以此時(shí)路橋施工企業(yè)可適當(dāng)增加負(fù)債比率。確定科學(xué)的籌資規(guī)模也是路橋施工企業(yè)控制籌資風(fēng)險(xiǎn)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容,這主要是按照路橋施工企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)政策、市場份額及容量、其他因素等共同決定的,是客觀的生產(chǎn)經(jīng)營需要,只有保持負(fù)債比率的科學(xué)性與合理性,才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)效益。

        5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中控制,提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平

        在路橋施工企業(yè)廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的情況下,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中控制,在方便不同部門與工作人員的聯(lián)系的同時(shí)對(duì)比分析路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本與財(cái)務(wù)管理收益,從而優(yōu)化財(cái)務(wù)集中控制,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平及企業(yè)整體效益。同時(shí),路橋施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高效、快捷的特征,監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行資金的情況,保證提高資金管理效益;加強(qiáng)成本核算,在不同部門共享企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、成本信息,并將成本信息錄入會(huì)計(jì)報(bào)表,方便進(jìn)行細(xì)致的、全面的分析,改進(jìn)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平;在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支撐下,路橋施工企業(yè)還能加強(qiáng)和客戶的聯(lián)系,幫助掌握企業(yè)成本信息,適當(dāng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)財(cái)務(wù)集中控制,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí),提高財(cái)務(wù)管理效率,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率。

        四、結(jié)語

        在各種各樣的因素的影響下,路橋施工企業(yè)要想鞏固市場地位、占據(jù)更多市場份額,就必須在今后的工作實(shí)踐中進(jìn)一步將管理體制理順,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范,并不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),探索更多更有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施,為路橋施工企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力,確保企業(yè)更適應(yīng)市場競爭要求,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李淑花.論路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2016(S2):76+79.

        [2]陳玨.路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素與控制措施研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(24):146-147.

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