馬新慧

(中機(jī)十院國(guó)際工程有限公司，北京 100083)

0 引言

參與建筑工程的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等大多數(shù)都在內(nèi)部質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)管理方法，并取得了一定的效果[1]。但是這種內(nèi)部質(zhì)量管理還處在各自為戰(zhàn)、互不干涉的狀態(tài)，沒(méi)有形成統(tǒng)一的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，造成參建各方質(zhì)量管理相對(duì)孤立，各階段相互脫節(jié)。因此，建立及時(shí)高效的統(tǒng)一機(jī)制、協(xié)調(diào)互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制、相互補(bǔ)充共同提升的促進(jìn)機(jī)制具有重要意義[2]。建筑工程實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工人員通過(guò)CPDCA(Coordinate PDCA)循環(huán)質(zhì)量管理方法相互協(xié)調(diào)溝通，充分進(jìn)行技術(shù)交流，互相彌補(bǔ)各自的不足。

1 CPDCA循環(huán)管理的應(yīng)用

1.1 某項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

該項(xiàng)目1號(hào)宿舍樓建筑面積為12 087.48m2，共16層；2號(hào)、3號(hào)宿舍樓建筑面積分別為6 734.28m2，地上均為12層。3棟宿舍樓均為剪力墻結(jié)構(gòu)形式，同時(shí)開(kāi)工建設(shè)，已完成地下室主體結(jié)構(gòu)。在地下室主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)按照傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法和流程進(jìn)行質(zhì)量管控，參建各單位均建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系，建立和執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃。整個(gè)體系看起來(lái)很嚴(yán)密，但在實(shí)際質(zhì)量管理運(yùn)行過(guò)程中有明顯的不足之處，計(jì)劃粗放、控制薄弱、管理不規(guī)范不系統(tǒng)[3]。混凝土工程為主體結(jié)構(gòu)工程的最后一道工序，不具備可逆性，一旦發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，整改成本巨大。

1.2 引入CPDCA循環(huán)管理方法調(diào)整現(xiàn)狀模式

協(xié)調(diào)PDCA質(zhì)量循環(huán)理念，即CPDCA質(zhì)量循環(huán)，協(xié)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)該工程進(jìn)行CPDCA循環(huán)質(zhì)量管理，如圖1所示。通過(guò)參建各方剖析質(zhì)量管理缺陷的各種原因，傳統(tǒng)的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收模式缺乏全面系統(tǒng)的質(zhì)量管理手段，往往都是被動(dòng)質(zhì)量管理的形式，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題，并且相同問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，存在嚴(yán)重的管理滯后行為，大量的管理精力放在了檢查和善后上。施工單位的部分精力也放在了整改返工上，返工行為給參建各方造成施工工期延后、建設(shè)成本增加、人員情緒低落等問(wèn)題[4]。

為了提高施工質(zhì)量，提升管理水平，有效控制質(zhì)量缺陷，確?；炷凉こ藤|(zhì)量?jī)?yōu)良，提出以整體質(zhì)量目標(biāo)為根本，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，施工過(guò)程中相互滲透，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，共同提升管理水平，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，采用CPDCA循環(huán)質(zhì)量管理的方法，利用排列圖表、因果分析及對(duì)策表等質(zhì)量管理工具進(jìn)行后續(xù)的質(zhì)量管理。一期工程為3棟宿舍樓，在1號(hào)宿舍樓的混凝土工程中對(duì)CPDCA循環(huán)質(zhì)量管理方法進(jìn)行試用，通過(guò)與2號(hào)、3號(hào)宿舍樓的對(duì)比驗(yàn)證這種方法的有效性。

圖1 CPDCA循環(huán)管理示意圖

1.3 1號(hào)宿舍樓混凝土工程首次采用CPDCA質(zhì)量循環(huán)管理

組織參建各方對(duì)比北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)和竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(表1)，在傳統(tǒng)質(zhì)量驗(yàn)收管理的基礎(chǔ)上采用CPDCA循環(huán)管理辦法，實(shí)時(shí)調(diào)整質(zhì)量管理措施。通過(guò)排列圖、因果圖等管理工具對(duì)大量的施工數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理。

表1 混凝土工程允許偏差及檢查方法表

(續(xù))

1.3.1 首次收集數(shù)據(jù)分析現(xiàn)狀

對(duì)已經(jīng)施工的地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查，在施工現(xiàn)場(chǎng)逐一檢查地下室澆筑完成的梁、板、柱及墻體，并在資料室查閱該工程的混凝土分項(xiàng)工程中項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位及施工單位的質(zhì)量檢查評(píng)定資料和設(shè)計(jì)單位的施工圖樣，收集主要混凝土工程中垂直偏差、尺寸不準(zhǔn)、露筋、蜂窩麻面、預(yù)留洞中心位移、陰陽(yáng)角方正的相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)3棟宿舍樓已完成的混凝土工程進(jìn)行采樣：1號(hào)宿舍樓實(shí)際測(cè)評(píng)820點(diǎn)，其中合格點(diǎn)692點(diǎn)，不合格點(diǎn)128點(diǎn)，不合格率15.6%，不合格率大于5%；2號(hào)、3號(hào)宿舍樓實(shí)際測(cè)評(píng)915點(diǎn)，其中合格點(diǎn)782點(diǎn)，不合格點(diǎn)133點(diǎn)，不合格率14.5%，不合格率大于5%。判斷樣本不合格。對(duì)于地下室部分的混凝土工程缺陷，施工單位只能按照缺陷修補(bǔ)方案繼續(xù)進(jìn)行整改修補(bǔ)。

對(duì)項(xiàng)目混凝土工程抽檢數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，見(jiàn)表2、表3。

表2 1號(hào)宿舍樓首次不合格點(diǎn)及頻率

表3 2號(hào)、3號(hào)宿舍樓首次不合格點(diǎn)及頻率

根據(jù)表2及表3的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，3棟宿舍樓在地下室結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的混凝土工程質(zhì)量缺陷內(nèi)容一致，不合格率基本一致，影響質(zhì)量的主要原因也一致，甚至2號(hào)、3號(hào)宿舍樓的質(zhì)量還要更好一些。根據(jù)1號(hào)宿舍樓得到不合格點(diǎn)的各自頻率和累計(jì)頻率繪制出排列圖，如圖2所示。

圖2 1號(hào)宿舍樓首次不合格點(diǎn)排列圖

1.3.2 首次排查原因

通過(guò)圖1可見(jiàn)，垂直偏差、尺寸不準(zhǔn)是影響混凝土質(zhì)量問(wèn)題的主要因素。造成這兩類缺陷的主要因素為模板施工缺陷。為了更全面地掌握模板施工缺陷的原因，并找出其中的主要影響因素，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，運(yùn)用因果分析法對(duì)人、機(jī)、材、法、環(huán)5個(gè)方面進(jìn)行因果分析，如圖3所示。

在模板施工階段，模板本身平整度不符合要求，將導(dǎo)致混凝土澆筑后偏差過(guò)大。模板安裝驗(yàn)收階段沒(méi)有設(shè)置垂直吊線，本身模板具有一定的傾斜度，另外模板安裝后的固定件不牢固，導(dǎo)致混凝土澆筑過(guò)程中模板變形。

通過(guò)因果分析，從人員、機(jī)具、材料、施工方法、環(huán)境5個(gè)方面找到了影響模板施工缺陷的原因。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量管理不嚴(yán)、技術(shù)交底不清晰流于形式、新工人技術(shù)水平低、舊模板清理不到位、模板配件不齊全、模板支撐點(diǎn)加固不牢為6個(gè)主要原因。參建各方都有一定的責(zé)任，但是質(zhì)量管理的要點(diǎn)不再是確定追究責(zé)任，而是制定整改計(jì)劃。

1.3.3 首次調(diào)整質(zhì)量管理計(jì)劃

組織各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員召開(kāi)“質(zhì)量專題會(huì)議”，針對(duì)混凝土工程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及分析的主要原因制定縱深質(zhì)量管理計(jì)劃，提出實(shí)施對(duì)策，并落實(shí)相應(yīng)的實(shí)施負(fù)責(zé)人。詳見(jiàn)表4。

圖3 1號(hào)宿舍樓首次因果分析圖

主要因素(Why)措施方法(What)負(fù)責(zé)人(Who)何時(shí)做(When)如何做(How) 技術(shù)交底不清晰流于形式 要求施工前進(jìn)行書面技術(shù)交底,并保證其清楚、直觀易懂技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員單項(xiàng)工程施工前 施工前由施工員負(fù)責(zé)各種工種的技術(shù)交底,形成交底紀(jì)要,一式兩份,各工種負(fù)責(zé)接受者簽名 模板配件不齊 模板入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行檢查各種配件,拆模后及時(shí)歸庫(kù)材料員木工班長(zhǎng)模板進(jìn)場(chǎng)時(shí)及拆模后 由專人進(jìn)行清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有的模板配件。拆模后,及時(shí)清理 模板支撐不牢固 支撐必須牢固,滿足要求質(zhì)檢員木工班長(zhǎng)日常巡查時(shí) 加強(qiáng)施工過(guò)程中的日常巡查,不合格的及時(shí)下令整改 舊模板整理不合格 加強(qiáng)管理,及時(shí)更換模板材料員木工班長(zhǎng)拆模后 落實(shí)專人整理;對(duì)可使用的,刷油堆放整齊;對(duì)無(wú)法整形的模板,不能使用,另外集中堆放,及時(shí)更換 新工人技術(shù)水平低,且多不按交底辦事 短期培訓(xùn),提高工人操作的技術(shù)水平技術(shù)負(fù)責(zé)人木工班長(zhǎng)施工前 由老師傅和技術(shù)水平高的工人帶新工人,采取傳、幫、帶方式 質(zhì)量管理不嚴(yán) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,對(duì)于違規(guī)者進(jìn)行一定的處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員自始至終 制定獎(jiǎng)罰措施,落實(shí)質(zhì)量管理的崗位責(zé)任制,層層貫徹學(xué)習(xí) 模板節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)復(fù)雜 要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行圖樣優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師支模前2天完成 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與業(yè)主溝通,保證使用效果的同時(shí),盡量減少墻體造型和樓板高差,簡(jiǎn)化模板形式 施工人員貫徹圖樣不徹底 要求設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師每周1～2次 深入施工現(xiàn)場(chǎng)查看情況,將設(shè)計(jì)交底持續(xù)化、縱深化 旁站不到位 要求監(jiān)理工程師加強(qiáng)巡視和旁站監(jiān)理工程師 支模時(shí) 委派兩名監(jiān)理工程師交替旁站 質(zhì)量問(wèn)題溝通滯后 要求監(jiān)理工程師巡查每天向項(xiàng)目管理公司匯報(bào)檢查情況監(jiān)理工程師每天 要求監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場(chǎng)巡查后將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以工作聯(lián)系單形式發(fā)至參建各方

為了確保該計(jì)劃在1號(hào)宿舍樓施工中得到貫徹落實(shí)，和各單位、各工種負(fù)責(zé)人及主要骨干召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的崗位責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)計(jì)劃責(zé)任人。

1.3.4 首次質(zhì)量復(fù)查

質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施兩周后，1號(hào)宿舍樓已完成地上兩層的主體結(jié)構(gòu)施工，2號(hào)、3號(hào)宿舍樓完成地上一層半的主體結(jié)構(gòu)施工。對(duì)新完成的混凝土工程進(jìn)行復(fù)查，組織質(zhì)量檢驗(yàn)：1號(hào)宿舍樓實(shí)際抽樣檢測(cè)117點(diǎn)，不合格點(diǎn)11個(gè)，不合格率9.4%，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；2號(hào)、3號(hào)宿舍樓實(shí)際抽樣檢測(cè)127點(diǎn)，不合格點(diǎn)19個(gè)，不合格率14.9%，不合格率略有提升。組織參建各方對(duì)1號(hào)宿舍樓不合格點(diǎn)進(jìn)行重新分析，找出新的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)入再次循環(huán)階段。

1.4 1號(hào)宿舍樓混凝土工程再次采用CPDCA質(zhì)量循環(huán)管理

1.4.1 再次收集數(shù)據(jù)、分析現(xiàn)狀

對(duì)這兩周新完成的混凝土工程進(jìn)行分析，對(duì)不合格點(diǎn)進(jìn)行頻率計(jì)算，詳見(jiàn)表5。

表5 1號(hào)宿舍樓再次不合格點(diǎn)及頻率

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，得到不合格點(diǎn)的各自頻率和累計(jì)頻率，繪制出排列圖，如圖4所示。

圖4 1號(hào)宿舍樓再次不合格點(diǎn)排列圖

1.4.2 再次排查原因

通過(guò)排列圖4可知，1號(hào)宿舍樓首次采用CPDCA質(zhì)量管理后不合格率大幅降低，垂直偏差及尺寸不準(zhǔn)的問(wèn)題已基本解決，不再是影響質(zhì)量的重要因素。而蜂窩麻面、露筋的問(wèn)題凸顯出來(lái)，是影響現(xiàn)階段混凝土工程質(zhì)量的主要因素。通過(guò)進(jìn)一步分析，解決蜂窩麻面問(wèn)題是現(xiàn)階段質(zhì)量改進(jìn)的主要方向，是提升施工質(zhì)量的突破口。再次運(yùn)用因果分析法，對(duì)人員、機(jī)械、材料、施工方法、環(huán)境4個(gè)方面進(jìn)行因果分析，如圖5所示。

通過(guò)因果分析，夜間施工照明設(shè)施不到位、混凝土質(zhì)量控制不嚴(yán)、振搗棒規(guī)格單一、振搗不到位、混凝土澆筑時(shí)間不合理、不合理使用脫模劑為6個(gè)主要原因。

1.4.3 再次調(diào)整質(zhì)量管理計(jì)劃

設(shè)計(jì)單位的建筑設(shè)計(jì)復(fù)雜，外立面及平面布局變化多樣，施工中對(duì)模板的選擇及安裝帶來(lái)影響；新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)培訓(xùn)滯后，造成實(shí)施過(guò)程中的不完善，存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大量應(yīng)用設(shè)計(jì)軟件，設(shè)計(jì)師對(duì)實(shí)際施工難度關(guān)注不夠，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中鋼筋配筋較密，尤其是梁柱節(jié)點(diǎn)處混凝土澆筑難度大，影響混凝土的成型質(zhì)量；各專業(yè)設(shè)計(jì)配合作業(yè)存在盲點(diǎn)，多專業(yè)交叉存在問(wèn)題，出現(xiàn)返工、結(jié)構(gòu)改造等后續(xù)問(wèn)題。監(jiān)理單位過(guò)程控制缺失，日常巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)進(jìn)行督促整改；旁站過(guò)程缺失，監(jiān)管到位；對(duì)施工方案及處理措施審查不嚴(yán)，驗(yàn)收中未嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，疏于管理；參建各方工作交流不暢，行動(dòng)不統(tǒng)一。

根據(jù)上述原因逐一進(jìn)行討論，制定了實(shí)施對(duì)策，并落實(shí)了相應(yīng)的實(shí)施負(fù)責(zé)人，詳見(jiàn)表6。

1.4.4 再次質(zhì)量復(fù)查

整治混凝土蜂窩麻面的質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施期間，參建各方嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，兩周后1號(hào)宿舍樓完成第4層主體結(jié)構(gòu)施工，2號(hào)、3號(hào)宿舍樓完成第3層主體結(jié)構(gòu)施工。對(duì)新完成的混凝土工程進(jìn)行復(fù)查，組織了質(zhì)量檢驗(yàn)，1號(hào)宿舍樓實(shí)際抽樣檢測(cè)218點(diǎn)，不合格點(diǎn)8個(gè)，不合格率3.7%(<5%)，質(zhì)量等級(jí)有了明顯的提高，混凝土工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良。2號(hào)、3號(hào)宿舍樓實(shí)際抽樣檢測(cè)248點(diǎn)，不合格點(diǎn)21個(gè)，不合格率8.5%，質(zhì)量雖有所提升但仍處于不合格狀態(tài)。

圖5 1號(hào)宿舍樓再次因果分析圖

主要因素(Why)措施方法(What)負(fù)責(zé)人(Who)何時(shí)做(When)如何做(How) 夜間施工照明設(shè)施不到位 加強(qiáng)夜間照明設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)電工施工員澆筑前 管理人員必須在崗監(jiān)督 混凝土質(zhì)量控制不嚴(yán) 加強(qiáng)混凝土塌落度、配合比等現(xiàn)場(chǎng)檢查施工員技術(shù)員澆筑前 明確混凝土供貨要求,混凝土到場(chǎng)后檢查相關(guān)技術(shù)參數(shù),留書面檢查表 振搗棒規(guī)格單一 根據(jù)鋼筋密度配置振搗棒規(guī)格技術(shù)員材料員施工員澆筑前 根據(jù)施工圖樣的鋼筋密度制定振搗棒配置計(jì)劃,配置不全不允許澆筑作業(yè) 振搗不到位 加強(qiáng)技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)督質(zhì)檢員混凝土班長(zhǎng)澆筑中 施工及監(jiān)理人員加強(qiáng)旁站,必要時(shí)進(jìn)行影像記錄,對(duì)不合要求的行為進(jìn)行處罰 混凝土澆筑時(shí)間不合理 避開(kāi)早晨5～8點(diǎn)期間進(jìn)行澆筑,防止溫差過(guò)大 技術(shù)員計(jì)劃員澆筑前 每次澆筑作業(yè)前制定澆筑計(jì)劃 不合理使用脫模劑 選擇使用優(yōu)質(zhì)脫模劑材料員技術(shù)員澆筑前 監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)脫模機(jī)進(jìn)行檢查 鋼筋較密不易振搗 優(yōu)化圖樣配筋設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師鋼筋綁扎前一天 集合設(shè)計(jì)院技術(shù)力量,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,進(jìn)行精益設(shè)計(jì) 鋼筋型號(hào)繁多 優(yōu)化設(shè)計(jì)圖樣結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師鋼筋綁扎前一天 根據(jù)鋼筋市場(chǎng)情況,調(diào)整鋼筋規(guī)格,優(yōu)化配筋設(shè)計(jì),盡量減少鋼筋種類

1號(hào)宿舍樓在之后各樓層的施工中持續(xù)進(jìn)行CPDCA的質(zhì)量管理，按照制定的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理措施。以上各層的混凝土主體質(zhì)量均達(dá)到了優(yōu)良，不合格率控制在5%以內(nèi)。1號(hào)樓地上部分16層，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的緊張施工，順利通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。2號(hào)、3號(hào)宿舍樓地上部分12層，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理手段，主體結(jié)構(gòu)一次合格率始終處在90%左右，施工單位花費(fèi)大量精力進(jìn)行質(zhì)量缺陷修補(bǔ)，經(jīng)過(guò)3個(gè)半月的施工也通過(guò)了主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

2 結(jié)語(yǔ)

1號(hào)宿舍樓混凝土主體工程質(zhì)量合格率由84.4%上升到96.3%，較2號(hào)、3號(hào)宿舍樓提前近半個(gè)月完成施工和驗(yàn)收。項(xiàng)目部質(zhì)量管理活動(dòng)中運(yùn)用CPDCA循環(huán)，并對(duì)管理措施嚴(yán)格落實(shí)，獎(jiǎng)罰及時(shí)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參與，調(diào)動(dòng)了設(shè)計(jì)人員及一線工人的積極情緒，降低了返工整改成本，加快了施工進(jìn)度，參建各方分享了質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的紅利。通過(guò)運(yùn)用CPDCA循環(huán)，提高了全體職工對(duì)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范的理解，提高了管理者的有效管理水平，提高了設(shè)計(jì)單位對(duì)施工配合的認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目傳統(tǒng)的“事后驗(yàn)收檢查整改”方法轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)質(zhì)量管理”，把傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的各自為政轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒔ǜ鲉挝粚?shí)時(shí)溝通、交互聯(lián)動(dòng)，真正做到了全員參與、質(zhì)量預(yù)控，保證了工程質(zhì)量。

該項(xiàng)目在實(shí)施中成功運(yùn)用了CPDCA循環(huán)質(zhì)量管理，取得了顯著的成績(jī)，但在建筑工程領(lǐng)域中仍有可創(chuàng)新的空間。本文最后提出改進(jìn)想法，增加T(Try)“樣板工程”和R(Readjust)“再調(diào)整”環(huán)節(jié)，可以在計(jì)劃制定后進(jìn)行小范圍樣板施工，期間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況發(fā)揮技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新[5]。根據(jù)樣板工程完成情況，判斷原計(jì)劃是否需要調(diào)整，計(jì)劃完善后開(kāi)展大面積施工。這樣既激發(fā)了參建人員的積極性，又可在樣板工程中及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免將問(wèn)題帶入大面積施工造成更大的損失。

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