蔣衛(wèi)

摘 要：隨著改革的深入，在新時(shí)代對政工干部有了新的要求。政工干部在國企肩負(fù)著著輸出企業(yè)文化、處理企業(yè)內(nèi)部矛盾以及反饋基層信息的職能。國企如何培養(yǎng)出肯干事、干好事的政工干部，影響到國企的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，本文對政工干部的培養(yǎng)模式做出了一些思考，以供參考。

關(guān)鍵詞：國企；政工干部；培養(yǎng)

1.政工干部職能分析

政工工作是國企靈魂的源頭活水，政工工作做得好，可以提升職工對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，形成企業(yè)共同體，提高企業(yè)效能；政工工作做得不好，企業(yè)職工人心渙散，不利于企業(yè)發(fā)展。因此培養(yǎng)一個(gè)好的政工干部，做好企業(yè)政工工作，對企業(yè)尤為重要。國企政工干部主要行使以下幾大職能：（1）輸出企業(yè)文化。政工干部要做好企業(yè)文化教育宣傳工作，將國企文化與黨的意志、行業(yè)趨勢、職工職業(yè)道德、生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，改變單向教與學(xué)的互動(dòng)模式，增強(qiáng)互通互聯(lián)，從實(shí)踐中輸出企業(yè)文化，開展個(gè)性化教育，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力[1]。（2）處理內(nèi)部矛盾。改革力度的加大勢必會帶來一系列的利益矛盾，在利益分配不均，政工干部要具備細(xì)致的觀察能力與優(yōu)良的溝通能力，給困難職工予以精神支持與物質(zhì)幫助，及早發(fā)現(xiàn)并化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。（3）反饋基層信息。社會的快速發(fā)展使得國企職工對未來美好生活有了更多向往。政工干部要深入群眾，從群眾中來，到群眾中去，積極與企業(yè)職工進(jìn)行溝通，想職工所想，真心真意為職工謀福利。做好高層領(lǐng)導(dǎo)與群眾的接線員，主動(dòng)了解基層職工在工作中遇到的困境與需求，做好總結(jié)工作，及時(shí)將職工的想法與要求與領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)作出更符合民意的決策提供數(shù)據(jù)支撐。

2.影響政工干部培養(yǎng)的相關(guān)因素

國企政工干部培養(yǎng)主要受到外部因素與內(nèi)部因素的雙重影響。（1）外部因素。一是國企思政體制對政工干部培養(yǎng)的影響。黨組織要在國企中發(fā)揮核心作用，在傳統(tǒng)行政手段發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候，離不開對國企關(guān)鍵部門工作的參與。然而，在實(shí)踐中，法律規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程和結(jié)果由企業(yè)法人全權(quán)負(fù)責(zé)，黨組織沒有充分參與到企業(yè)管理的依據(jù)和方法，因此黨組織對國企的管理與監(jiān)督無法落到實(shí)處。二是領(lǐng)導(dǎo)重視程度對政工干部培養(yǎng)的影響。改革開放以后，國企由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，圍繞著經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，市場的激烈競爭使得企業(yè)必須把公司的經(jīng)營與發(fā)展放在第一位。雖然一崗雙責(zé)的提出強(qiáng)調(diào)了政工的重要性，但是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，國企對企業(yè)經(jīng)營工作與企業(yè)政工工作一手硬一手軟的現(xiàn)象依舊存在。這直接導(dǎo)致優(yōu)秀的職工往往從事企業(yè)經(jīng)營管理方面的工作，政工干部隊(duì)伍弱化[2]。（2）內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要體現(xiàn)在職工干部自身的專業(yè)素質(zhì)與個(gè)人品格上。專業(yè)素質(zhì)上，政工干部不光要具備較高的政治理論功底，也要對企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營方面的相關(guān)知識有所了解，這對政工干部提高了較高的要求，實(shí)踐中往往難以達(dá)到理想要求。個(gè)人品格上，全球化的沖擊使得人們的觀念發(fā)生了巨大的變化，加之網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，正統(tǒng)價(jià)值觀受到了許多挑戰(zhàn)。政治工作者也經(jīng)常出現(xiàn)如漠視主流價(jià)值觀、不顧集體利益過于追求個(gè)人利益、工作怕苦怕累的現(xiàn)象，政工干部難以做好示范作用。

3.政工干部培養(yǎng)模式創(chuàng)新策略分析

3.1樹立大政工理念

在對政工干部的培養(yǎng)上，樹立大政工理念，把政工干部的培養(yǎng)與黨組織培養(yǎng)、社會學(xué)習(xí)和家風(fēng)建設(shè)協(xié)同起來，將企業(yè)內(nèi)教育與線上教育結(jié)合起來，形成多角度、多維度的政工干部培養(yǎng)格局，培育符合企業(yè)發(fā)展的政工干部[3]。理順政工干部的崗位職責(zé)分配關(guān)系，形成權(quán)責(zé)匹配的政工干部責(zé)任體系。企業(yè)黨委負(fù)責(zé)人和董事會監(jiān)事會組成人員可以交叉任職，企業(yè)黨委負(fù)責(zé)人要對董事會監(jiān)事會予以工作支持，同時(shí)，董事會監(jiān)事會在做重大決策前要征求黨委意見。將企業(yè)政工工作與企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)督、企業(yè)選人用人等生產(chǎn)實(shí)踐工作內(nèi)容相結(jié)合，建立有企業(yè)個(gè)體特色的政工系統(tǒng)，改變政工工作內(nèi)容過虛的情況，將政工工作融入到企業(yè)建設(shè)的大中心里去。積極組織政工干部拓寬政工干部對國企管理與經(jīng)營方面、心理學(xué)、溝通與交流的方式與方法等專業(yè)的了解，將學(xué)科根據(jù)工作需要進(jìn)行融合，提煉其新觀點(diǎn)、新方法用于國企思政工作，提高政工干部的專業(yè)水準(zhǔn)與工作水平。

3.2完善相關(guān)機(jī)制建設(shè)

培養(yǎng)優(yōu)秀的政工干部，需要完善好一系列的政工培養(yǎng)機(jī)制做保障。（1）完善政工干部考核體系。以往依據(jù)干部考核辦法對政工干部進(jìn)行考核，不能客觀全面地對政工干部的工作作出評價(jià)。要依據(jù)政工干部的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，定制考核辦法。考核內(nèi)容在個(gè)人品德上應(yīng)更偏向于對“德”的考核，重點(diǎn)對其理想信念、工作作風(fēng)、家庭家風(fēng)進(jìn)行考核；在專業(yè)素質(zhì)上，對其黨建工作、思想教育工作、心理疏導(dǎo)服務(wù)、矛盾處理工作等內(nèi)容進(jìn)行定期和不定期的考核。（2）完善政工干部獎(jiǎng)懲機(jī)制。形成獎(jiǎng)罰分明的用人機(jī)制，對在考核評價(jià)體系中評分優(yōu)秀的政工干部予以物質(zhì)上或者精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。列出責(zé)任清單，責(zé)任具體到個(gè)人，完善責(zé)任追究制度，對履責(zé)不力的政工干部予以懲罰，建立能上能下的政工隊(duì)伍。（3）完善政工干部監(jiān)督機(jī)制。一方面，領(lǐng)導(dǎo)層要對國企政工干部的工作過程和工作成效予以日常監(jiān)督；另一方面，拓寬群眾監(jiān)督渠道，通過建立群眾意見箱、群眾留言欄、開通群眾監(jiān)督熱線等途徑促進(jìn)政工干部在各個(gè)方面受到群眾監(jiān)督，提高和完善自我工作水平，為企業(yè)職工提供更好的政工服務(wù)。

3.3傳統(tǒng)培養(yǎng)方式與信息網(wǎng)絡(luò)平臺并重

目前，社會已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，特別是近年移動(dòng)通信技術(shù)的快速發(fā)展，使得移動(dòng)終端（手機(jī)）普及面愈來愈大，已經(jīng)完全融入到人們的生活當(dāng)中。政工干部培養(yǎng)不單可以延續(xù)傳統(tǒng)的常規(guī)有效手段，還可以借助這些現(xiàn)代化工具，將政工工作融入到政工干部的日常生活當(dāng)中，不斷強(qiáng)化其思想意識，以此提升培養(yǎng)效能。（1）傳統(tǒng)培育方式。通過集中學(xué)習(xí)、組織考試、知識技能競賽、野外拓展等方式提高政工干部的專業(yè)素質(zhì)；通過企業(yè)舉辦文體活動(dòng)、興趣小組等加強(qiáng)政工干部與職工的多方面交流；通過指導(dǎo)政工干部處理突發(fā)事件在實(shí)踐中分析和解決問題提升綜合素質(zhì)。（2）信息網(wǎng)絡(luò)方式。一方面，充分運(yùn)用現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫和專家系統(tǒng)組成的信息平臺來幫助政工干部更好了解和分析職工情況；另一方面，通過利用工作平臺以及微信、微博等自媒體平臺傳遞相關(guān)政工學(xué)習(xí)資料、工作流程等信息，促進(jìn)政工干部提升自我。

4.結(jié)語

新時(shí)期和新情況在向政工干部培養(yǎng)提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為政工干部培養(yǎng)模式的創(chuàng)新提供了新的途徑。在面對改革出現(xiàn)的機(jī)制不完善、政工隊(duì)伍弱、領(lǐng)導(dǎo)不重視等問題時(shí)，我們需要?jiǎng)?chuàng)新思維、形成多角度的培養(yǎng)模式，利用傳統(tǒng)模式與新技術(shù)，打造出一支出色的國企政工隊(duì)伍。

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[3]閆水平.論新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性[J].改革與開放，2017（24）：58-59.

（作者單位：長沙望城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理中心，湖南 長沙 410200）