文 /張文皓

新春伊始，黃陵礦業(yè)公司一號煤礦認(rèn)真反思總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，直擊管理的短板和弱項，狠抓干部作風(fēng)，強(qiáng)化個人安全行為治理，細(xì)化各項管理措施，抓基礎(chǔ)補(bǔ)短板，抓責(zé)任提管理，抓現(xiàn)場夯根基，全面升級安全管理，堅決打好安全生產(chǎn)翻身仗。

抓基礎(chǔ)補(bǔ)短板緊起來?；A(chǔ)不牢，地動山搖。該礦狠抓人的安全行為治理過程控制，堅持不懈地在“嚴(yán)”字上下功夫，在“實”字上做文章，努力提高“人”的安全素質(zhì)，打造平安環(huán)境。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)好安全宣講員，堅持每周兩次深入包保區(qū)隊，參加區(qū)隊班前會，檢查班前安全確認(rèn)及安全預(yù)想開展情況，詳細(xì)了解職工工作狀態(tài)及思想動態(tài)，幫助區(qū)隊解決安全生產(chǎn)中遇到的實際困難。嚴(yán)抓技術(shù)管理人員、區(qū)隊隊干、科室管理人員的崗位描述的過關(guān)率，每天安排專人進(jìn)行抽查，確保達(dá)到全員覆蓋，對崗位描述不達(dá)標(biāo)的人員一律停工處理，直至達(dá)標(biāo)后方可上崗。嚴(yán)抓“七種良好行為養(yǎng)成”，強(qiáng)力開展廠區(qū)行為專項督導(dǎo)檢查，每天上下班期間對各單位人員列隊上崗、統(tǒng)一著裝、準(zhǔn)軍事化管理等方面進(jìn)行督導(dǎo)，檢查情況每天進(jìn)行通報，對違反規(guī)定的責(zé)任人及其相關(guān)部室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

一號礦安全礦長沈亞洲參加運輸隊班前會

抓責(zé)任提管理嚴(yán)起來。該礦堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，圍繞礦井安全生產(chǎn)中心目標(biāo)，堅持問題為導(dǎo)向，對癥下藥，狠抓落實，把安全管理推向更高水平。該礦重新修訂完善包括礦領(lǐng)導(dǎo)入井次數(shù)、各部門重點檢查項目等內(nèi)容的安全大檢查新規(guī)，重新對礦領(lǐng)導(dǎo)工作分工細(xì)化量化，加大干部走動式管理執(zhí)行力度，分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機(jī)電等主要礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部室主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行一日一井制跟班下井，必須與工人同上同下，深入查找職工眼能看到、耳能聽到、手能觸到的安全問題而未落實到位的真正原因，在檢查過程中，對重點場所的檢查統(tǒng)一列表，明確分工，逐一列出責(zé)任清單，實施部門聯(lián)動安全管理，做到一級對一級負(fù)責(zé)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，切實落實安全主體責(zé)任。

抓現(xiàn)場夯根基實起來。該礦把“安全隱患零容忍”全面嵌入現(xiàn)場安全管理中，從源頭抓好安全隱患整治，跟安全隱患死磕到底。健全完善隱患排查治理責(zé)任體系，創(chuàng)新“安全+互聯(lián)網(wǎng)”管控模式，充分運用隱患編碼分析評價系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患的錄入、整治、跟蹤督辦、整改復(fù)查等閉環(huán)管理。切實把隱患當(dāng)成事故對待，把苗頭當(dāng)成事故處理，把問題當(dāng)成事故追究，嚴(yán)查個人的不安全行為，在落實安全責(zé)任、加強(qiáng)安全管理、狠反習(xí)慣性違章、轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)等方面下足功夫，下狠功夫，嚴(yán)控物品的不安全狀態(tài)，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，立即停產(chǎn)整頓；對存在安全隱患的設(shè)備，立即停運更換；對不符合安全生產(chǎn)要求的環(huán)境，立即全面治理。不斷強(qiáng)化管理人員帶班下井質(zhì)量，實行“痕跡”管理，對無故執(zhí)行不到位的，一經(jīng)查實，處以500～1000元現(xiàn)金處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予停職處理，不斷促使管理人員履職盡責(zé)，確保安全管理全面提檔升級。