尹梅

[摘 要]中小企業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要形式，在經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)就業(yè)及維穩(wěn)民生等方面發(fā)揮重要作用。影響我國中小企業(yè)的整體實力較弱的重要原因是獲取效益持續(xù)性較差及財會人員綜合素養(yǎng)不高等問題，而財會人員的能力與素養(yǎng)問題是影響中小企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性的關(guān)鍵?；诖?，文章首先對中小企業(yè)的發(fā)展背景及意義進(jìn)行有效闡述，接著對中小企業(yè)財會人員的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，最后針對性提出實現(xiàn)中小企業(yè)財會人員發(fā)展優(yōu)化的有效對策。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財務(wù)會計人員；會計管理體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.168

1 引 言

目前，中小企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多類別、寬領(lǐng)域及深層次等特點，為國家、地方政府等貢獻(xiàn)了大量的稅收，并有效緩解了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)壓力，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加社會就業(yè)及實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有效陣地。但同時中小企業(yè)由于籌融資渠道窄、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小導(dǎo)致競爭能力不強(qiáng)，再加上中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財會工作不夠重視、財務(wù)會計管理不科學(xué)導(dǎo)致發(fā)展持續(xù)性受限等，這些問題尤其是財會人員的能力不足，沒發(fā)揮好財務(wù)管理應(yīng)有的作用，不能夠提供合理科學(xué)的建議嚴(yán)重影響了中小企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

2 中小企業(yè)財務(wù)會計人員的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)人員重視度不夠

企業(yè)的財務(wù)部門擁有企業(yè)經(jīng)營狀況最全面的財務(wù)數(shù)據(jù)，如果能進(jìn)行充分利用，加以分析，可以為領(lǐng)導(dǎo)者做決策提供科學(xué)合理的理論依據(jù)。但現(xiàn)如今，我國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加注重市場部、銷售部等直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部門，而對于財務(wù)部門及人員存在一定的疏忽，對財務(wù)普遍的認(rèn)識僅僅存在于記賬、報稅，不會為企業(yè)帶來任何增值，甚至還需要花費人工成本，所以很多小型企業(yè)基本上都是將財務(wù)工作外包給代理公司，抑或讓兼職財務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)工作，因業(yè)務(wù)多，會招聘財務(wù)人員，但基本上都是招聘具有工作經(jīng)驗?zāi)苤苯由鲜值?。財?wù)人員更替頻繁，不受重視，延續(xù)性差，而本企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的財務(wù)人員就更少。

2.2 財會人員的知識水平較低，專業(yè)能力不足

當(dāng)前，中小企業(yè)內(nèi)部財會人員的知識水平、專業(yè)能力與企業(yè)未來的發(fā)展要求不匹配，存在較多問題。從學(xué)歷、職稱層次而言，當(dāng)前我國中小企業(yè)中的財會人員多為專科及以下學(xué)歷，財會人員對自己的職能定位不明確，單純認(rèn)為其僅進(jìn)行記賬、核算、編制報表及報稅等工作，而不必對企業(yè)的經(jīng)營管理負(fù)責(zé)，另外也反映了內(nèi)部一些財會人員法律、道德意識淡薄，立場不堅定，就外部客觀環(huán)境而言，中小企業(yè)財會人員只有在工作上遇到相應(yīng)問題時才進(jìn)行針對性的學(xué)習(xí)，平時基本上不會主動拓寬自己的知識范疇；而就財會人員自身存在的主觀問題而言，有些財會人員不按照會計法及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行會計核算、會計監(jiān)督及編制報表，而是為迎合特定領(lǐng)導(dǎo)者的需求編制虛假財務(wù)報表、設(shè)置賬外賬等。

2.3 會計管理體系尚不完善，財會儲備人才不足

我國中小企業(yè)內(nèi)部的會計管理體系并不完善，無法對財務(wù)管理工作形成有效的約束和監(jiān)督，如錢賬分離制度、不相容崗位相分離制度及其他內(nèi)控制度并沒有得到執(zhí)行與實施，日常核算與監(jiān)督體制較為混亂，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化及合理化。另外，由于中小企業(yè)在福利制度、薪酬待遇及晉升渠道等方面與大企業(yè)相比存在較大差距，導(dǎo)致其無法吸引優(yōu)秀的財會人才，這進(jìn)一步影響了中小企業(yè)內(nèi)部財會人員的整體素質(zhì)與水平。

3 實現(xiàn)中小企業(yè)財會人員發(fā)展優(yōu)化的有效對策

3.1 不斷提升財會人員的職業(yè)道德水平和法律意識

中小企業(yè)管理者在經(jīng)營企業(yè)時，自身應(yīng)當(dāng)樹立守法意識，擺正對財務(wù)崗位的認(rèn)識，財務(wù)人員是為企業(yè)進(jìn)行會計核算，依法申報納稅的人員，在招聘財務(wù)人員時，應(yīng)該把會計人員職業(yè)道德放在首位。具體來說，一是加強(qiáng)對財務(wù)人員管理的會計職業(yè)道德評價體系，可將評價結(jié)果與財會人員的薪酬福利等相掛鉤，以引導(dǎo)財會人員樹立正確的會計職業(yè)道德，加強(qiáng)財務(wù)人員對相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，不斷提升和強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德和法律意識；二是充分利用內(nèi)部審計及外部監(jiān)督等手段提升財會人員的職業(yè)道德水平和法律意識，如強(qiáng)化實施不相容職務(wù)相分離、會計和出納崗位不定期輪崗等相關(guān)內(nèi)控制度，防止出現(xiàn)職權(quán)重疊或集中而發(fā)生的違法行為。

3.2 強(qiáng)化財會人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升其專業(yè)能力

實現(xiàn)中小企業(yè)財會人員發(fā)展優(yōu)化，要強(qiáng)化對財會人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升其專業(yè)能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化和信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的記賬會計模式已經(jīng)不能滿足中小企業(yè)的發(fā)展，管理型會計成為新的需要。具體來說，一是加強(qiáng)對中小企業(yè)內(nèi)部財會人員的培訓(xùn)和考核，即可以組織財會人員定期參加相關(guān)培訓(xùn)和講座，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涉及會計實操、審計知識及稅法最新政策變更等，豐富和完善財會人員的知識體系，另外，還要引導(dǎo)財會人員樹立終身學(xué)習(xí)和積極參加繼續(xù)教育的觀念，從而在思想認(rèn)知層面提升財會人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。二是建立科學(xué)的獎懲機(jī)制，對財會人員進(jìn)行考核和監(jiān)督，如對能夠利用財務(wù)知識提供對企業(yè)有利建議的財務(wù)人員給予獎勵，鼓勵財務(wù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。三是積極引導(dǎo)財會人員利用計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)進(jìn)行會計處理、分析，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供數(shù)據(jù)。

3.3 培育與本企業(yè)相適應(yīng)的財會人員

我國中小企業(yè)經(jīng)營多種產(chǎn)品和發(fā)展的多元性特征，決定了其會計部門的職能及定位并非具有普適性和固定性。要做好企業(yè)的財務(wù)工作，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況具有較好的了解，比如企業(yè)整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)、生命周期情況等。實現(xiàn)中小企業(yè)財會人員發(fā)展優(yōu)化，要明確財會部門及人員職能定位，并重視培養(yǎng)其管理意識。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)形式及行業(yè)特點等不同，設(shè)置與其相匹配的會計部門，并通過相關(guān)規(guī)制保證財會部門職能的發(fā)揮，如中小企業(yè)會計部門要對資金管理、稅收籌劃、內(nèi)部控制及會計監(jiān)督等作出系統(tǒng)性安排。此外，中小企業(yè)還要注重培養(yǎng)財會人員的管理意識，市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展等促使財會人員在做好記賬、核算等基礎(chǔ)性工作的同時，重要的還要參與到企業(yè)的經(jīng)營管理決策中來，即財會人員要轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，對比行業(yè)特點，能科學(xué)地預(yù)測企業(yè)的銷售狀況，提早做出預(yù)測；利用企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)經(jīng)營的每個流程，對價值鏈進(jìn)行整理，進(jìn)行總結(jié)，對能節(jié)約成本的環(huán)節(jié)提出建議。

3.4 加強(qiáng)財務(wù)與其他部門人員的溝通

要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只靠老板一人抓是不夠的，只靠財務(wù)一個部門監(jiān)督也是不夠的，企業(yè)作為一個整體，應(yīng)當(dāng)是各部門之間相互合作的整體，而財務(wù)部門從企業(yè)材料采購、生產(chǎn)、儲存、銷售、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)都在參與之中，這就要求財務(wù)必須與其他部門建立良好的溝通渠道，很多情況單憑財務(wù)靠數(shù)據(jù)分析是看不全問題存在的，只有現(xiàn)場工作的人員才最了解現(xiàn)場情況，努力發(fā)揮好基層人員的經(jīng)驗總結(jié)能力，再結(jié)合財務(wù)人員良好的溝通，將實際情況與財務(wù)數(shù)據(jù)整合，才能解決實際問題。

3.5 建立健全會計管理體系，建設(shè)高水平財會人才隊伍

實現(xiàn)中小企業(yè)財會人員發(fā)展優(yōu)化，要建立健全會計管理體系，建設(shè)高水平財會人才隊伍。第一，中小企業(yè)可以加強(qiáng)對本企業(yè)內(nèi)部財會人員的培養(yǎng)，加大投入力度，在人員結(jié)構(gòu)上進(jìn)行培養(yǎng)適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的財務(wù)人才。第二，中小企業(yè)可以引進(jìn)外部高水平的財會人員，尤其是具有相關(guān)會計從業(yè)經(jīng)驗及注冊會計師證書的人員，參與到企業(yè)的財務(wù)處理工作中，以降低人才培養(yǎng)成本，快速提升中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平。第三，企業(yè)可以建立財務(wù)人員經(jīng)驗總結(jié)報告管理制度，對財務(wù)工作中遇到的問題、處理的方案、取得的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，在進(jìn)行財務(wù)人員更替時，可以學(xué)習(xí)前任財務(wù)人員經(jīng)驗，以保證企業(yè)財務(wù)情況的連續(xù)性。

參考文獻(xiàn)：

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