薛宏強(qiáng)

[摘 要]財(cái)務(wù)管理是油氣田企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是油氣田企業(yè)內(nèi)部的原生性風(fēng)險(xiǎn)，具有客觀性的基本特征。加強(qiáng)油氣田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，不僅能夠優(yōu)化油氣田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，還能夠促進(jìn)油氣田企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性?；诖耍恼率紫葘?duì)油氣田企業(yè)的發(fā)展背景及內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性進(jìn)行了有效闡述，接著對(duì)油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行了系統(tǒng)分析，最后有針對(duì)性地提出了油氣田企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控的措施。

[關(guān)鍵詞]油氣田企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.164

油氣田企業(yè)是我國的能源型企業(yè)，其生產(chǎn)、經(jīng)營及管理狀況會(huì)影響我國石油、天然氣等主要能源的供給，故加強(qiáng)對(duì)油氣田企業(yè)經(jīng)營管理的探討在當(dāng)前能源危機(jī)日益嚴(yán)重的形勢(shì)下具有重要意義。加強(qiáng)油氣田企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，不僅可以規(guī)范其經(jīng)營管理活動(dòng)，還能夠促進(jìn)油氣田企業(yè)的良好發(fā)展。加強(qiáng)油氣田企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，不僅能夠降低企業(yè)的原生性風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，還能夠有效提升油氣田企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)其發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

1 油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性分析

油氣田企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，由于各種不確定性因素的存在，導(dǎo)致油氣田企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益之間產(chǎn)生偏誤的可能性。油氣田企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性的基本特征，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

一是油氣田企業(yè)作為一種資源型企業(yè)，開發(fā)成本較高，資金使用周期較長，加上日常業(yè)務(wù)的結(jié)算不及時(shí)，企業(yè)內(nèi)部留存的流動(dòng)資金不足以抵償債務(wù)，此時(shí)，油氣田企業(yè)往往通過舉債的方式來緩解資金短缺壓力，從而使企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)及利息負(fù)擔(dān)沉重。二是油氣田企業(yè)內(nèi)部存在大量的往來款項(xiàng)，而當(dāng)應(yīng)收賬款占企業(yè)總資產(chǎn)的比例過高時(shí)，會(huì)加重油氣田企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力，而當(dāng)債務(wù)人發(fā)生經(jīng)濟(jì)困難，不能如期償還前欠賬款時(shí)，應(yīng)收債權(quán)極易轉(zhuǎn)化為壞賬損失，造成企業(yè)內(nèi)部可用資產(chǎn)的不足或浪費(fèi)。三是由于油氣田企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)廣、合作單位多及社會(huì)需求大等特點(diǎn)，決定了其合作對(duì)象的復(fù)雜性及交易方式的多樣性，現(xiàn)金、支票及匯票等多元化支付方式，加大了業(yè)務(wù)處理的困難性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生。四是油氣田企業(yè)屬于我國的能源型企業(yè)，經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)效益與社會(huì)利益的不統(tǒng)一而發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，另外，企業(yè)用工問題、環(huán)境保護(hù)問題及企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失問題等都會(huì)引起法律糾紛，進(jìn)而造成油氣田企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型分析

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。在我國，油氣田企業(yè)多為國有或半國有性質(zhì)，生產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)營管理要求比較高，這種特性決定了油氣田企業(yè)內(nèi)部存在巨大的資金需求?；I資活動(dòng)是油氣田企業(yè)對(duì)外融通資金，以滿足經(jīng)營管理需要的重要方式?；I資活動(dòng)是油氣田企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。之前，我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，受這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，油氣田企業(yè)大都由政府直接投資，生產(chǎn)經(jīng)營所需資金也由財(cái)政撥款支持，此時(shí)，油氣田企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式尚不完善，往往只重視生產(chǎn)而忽視企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，這就造成企業(yè)成本的增加和籌資的低效。另外，市場環(huán)境的復(fù)雜性造成油氣田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)偏低，且缺乏有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，進(jìn)而影響到油氣田企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來多樣化的投資選擇，油氣田企業(yè)要想獲得持續(xù)性發(fā)展，就必須注重對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理分配，即在滿足油氣田企業(yè)經(jīng)營管理所需流動(dòng)資金的基礎(chǔ)上，對(duì)外進(jìn)行合理投資，以發(fā)揮流動(dòng)資金的增值性及效益性。為了進(jìn)行有效的投資決策，油氣田企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員根據(jù)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制訂多樣化的投資方案，并依據(jù)投資回報(bào)率等量化指標(biāo)對(duì)投資方案進(jìn)行科學(xué)的評(píng)定與選擇。但是，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員受制于自身能力的限制，加上信息不對(duì)稱等客觀因素的存在，造成投資決策行為缺乏科學(xué)性、合理性，油氣田企業(yè)自身所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)加大，無期收益也無法有效實(shí)現(xiàn)。

（3）利益分配風(fēng)險(xiǎn)。油氣田企業(yè)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部收益后，需要對(duì)利潤進(jìn)行分配，以滿足股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者的需求。但是，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，受市場環(huán)境、競爭者及其他因素的影響，油氣田企業(yè)的內(nèi)部利潤并非確定性存在，且在利潤分配的過程中，也不可避免存在一定的資金支付風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)就是油氣田企業(yè)內(nèi)部利潤分配風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式。利潤分配風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響油氣田企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，還會(huì)進(jìn)一步制約其生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，并對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的整體性造成影響。

（4）道德風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)油氣田企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員而言的。油氣田企業(yè)的業(yè)務(wù)形式具有多樣性、復(fù)雜化的特點(diǎn)，這就對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)提出了要求。但就實(shí)際情況來看，油氣田企業(yè)繁雜的機(jī)構(gòu)設(shè)置、復(fù)雜的處理程序及多樣化的處理標(biāo)準(zhǔn)造成了道德風(fēng)險(xiǎn)的存在，且呈現(xiàn)出增加的趨勢(shì)。例如，財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行錯(cuò)誤的現(xiàn)金記錄、會(huì)計(jì)人員迫于管理者壓力設(shè)置賬外賬及經(jīng)營管理各個(gè)階段中存在的徇私舞弊行為等，這些行為都進(jìn)一步加大了道德風(fēng)險(xiǎn)。

3 油氣田企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控的措施

（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的監(jiān)督和管理。油氣田企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的監(jiān)督和管理。就資源型企業(yè)來說，流動(dòng)資金是維持其持續(xù)運(yùn)營及發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。當(dāng)前，油氣田企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資產(chǎn)主要用于投資活動(dòng)，因此，油氣田企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)投資行為的監(jiān)督和管理。為了做好油氣田企業(yè)的投資工作，一是加強(qiáng)投資決策者對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，決策者要本著科學(xué)、謹(jǐn)慎的原則，對(duì)油氣田企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理狀況，尤其是流動(dòng)資金的使用狀況做出科學(xué)合理評(píng)定，并據(jù)此制訂系統(tǒng)化的投資方案；二是油氣田企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債等狀況進(jìn)行檢查，尤其是注重對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的審查，這樣可以有效地應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題，并做好保障性工作，如為防止應(yīng)收賬款在企業(yè)總資產(chǎn)中的比例過高，油氣田企業(yè)可以開展定期的應(yīng)收款清欠工作，以減少壞賬的發(fā)生。

（2）構(gòu)建系統(tǒng)完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。油氣田企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，要構(gòu)建系統(tǒng)完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、利潤分配風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)等多元化風(fēng)險(xiǎn)，故油氣田企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，并結(jié)合產(chǎn)品定位、市場條件和資本管理水平等因素，構(gòu)建系統(tǒng)完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。具體來說，一是油氣田企業(yè)內(nèi)部的管理人員及財(cái)務(wù)人員要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行有效識(shí)別，并據(jù)此制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防與控制；二是油氣田企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，并設(shè)立突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)基金，當(dāng)油氣田企業(yè)內(nèi)部發(fā)生籌（投）資風(fēng)險(xiǎn)、利潤分配風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其可以及時(shí)采取有效措施以減輕各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)油氣田企業(yè)的影響。

（3）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督。油氣田企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，還要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是油氣田企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的有效措施，為此，一方面，油氣田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員要綜合運(yùn)用各種指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的不確定性因素進(jìn)行分析、處理，以降低不確定性事項(xiàng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，避免潛在損失；另一方面，油氣田企業(yè)的管理者還要積極組織財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合財(cái)務(wù)人員的意見對(duì)資金需求及使用計(jì)劃做出明確安排，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理實(shí)際對(duì)可能存在的資金管理問題進(jìn)行管控，以弱化內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與監(jiān)督也是油氣田企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性工作，為此，一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，建立相互配合、相互制約與相互監(jiān)督的制衡與管理機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施有效性；二是油氣田企業(yè)要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控及審查制度，定期或者不定期組織專項(xiàng)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理行為的合法合規(guī)性進(jìn)行審查，并加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的核查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中可能存在的問題，且達(dá)到規(guī)范部門行為、減少道德風(fēng)險(xiǎn)等目的。

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