郭學(xué)龍

摘要：施工質(zhì)量管理是房建工程整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作和重要內(nèi)容之一，住房建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的水平和質(zhì)量，不僅影響到參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的施工單位的生存能力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也能反映出該施工單位的企業(yè)文化內(nèi)涵和精神文明高度。本文現(xiàn)根據(jù)筆者本人從事房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理三十多年來(lái)在施工現(xiàn)場(chǎng)一線的實(shí)際工作中遇到的具體情況，淺析如何做好房建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作并與大家共享。

關(guān)鍵詞：施組編制；施工項(xiàng)目部組建；民工教育培訓(xùn)；機(jī)械設(shè)備管理；材料管理；技術(shù)交底；工序質(zhì)量驗(yàn)收

1 正確編制施工組織設(shè)計(jì)的重要性

工程項(xiàng)目的施工前期準(zhǔn)備工作之一就是要正確編制好施工組織設(shè)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱“施組”），它是全面開展本工程項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件，一份好的、成功的施組將直接影響到本工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和降低本工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。

施組編制人一般都會(huì)出現(xiàn)的二個(gè)編制通病，一是喜歡套用相類似工程項(xiàng)目的施組。二是照搬本工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)，對(duì)人員等微調(diào)后就拿來(lái)作為施組。殊不知這樣的施組對(duì)本工程項(xiàng)目肯定空洞無(wú)針對(duì)性，起不了實(shí)際施工指導(dǎo)作用。正確的做法應(yīng)該是：一個(gè)工程項(xiàng)目正式開工前，項(xiàng)目經(jīng)理在公司配合下組建好本工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目部后積極利用公司和施工項(xiàng)目部所有能利用的技術(shù)力量認(rèn)真編制本工程項(xiàng)目的施組，如果本項(xiàng)目子項(xiàng)目危險(xiǎn)性超過(guò)一定規(guī)模，不僅需要制定專項(xiàng)建設(shè)計(jì)劃，還需要組織專家論證論證，論證通過(guò)后項(xiàng)目可以實(shí)施。編制施組時(shí)，應(yīng)認(rèn)真深入地熟悉設(shè)計(jì)圖紙并看懂和看透設(shè)計(jì)意圖，踏勘和分析本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，要針對(duì)本工程項(xiàng)目的難點(diǎn)、特點(diǎn)作出相應(yīng)有針對(duì)性的組織、管理、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等相關(guān)措施。

2 施工項(xiàng)目部組建和民工教育培訓(xùn)

項(xiàng)目施工人員基本由建設(shè)項(xiàng)目部管理人員和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)操作人員組成。

施工項(xiàng)目部管理人員是包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的所有技術(shù)和管理人員，其是實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)和本工程項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵因素、骨干力量以及絕對(duì)主力。確定好項(xiàng)目經(jīng)理后，在組建本工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目部時(shí)，公司應(yīng)大力支持和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本合同工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和技術(shù)難度高低合理配備技術(shù)和管理人員，確保該施工項(xiàng)目部管理人員的完整性和工作效率性。

現(xiàn)場(chǎng)操作工人絕大部分來(lái)自民工，較低的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)差是其共有的特點(diǎn)。從以往發(fā)生過(guò)的建筑工程施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故來(lái)看，有不少都是和民工直接相關(guān)，但也不能排除施工項(xiàng)目部對(duì)民工管理不善等原因，故在一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工項(xiàng)目部應(yīng)高度重視每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍的民工問(wèn)題，需做好如下四個(gè)方面工作：

1）要挑選技術(shù)素質(zhì)較好、安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)且凝聚力大的勞務(wù)隊(duì)伍。

2）要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍民工管理，實(shí)行多勞多得，協(xié)調(diào)工作要做好，防止出現(xiàn)消極怠工思想。

3）做好勞務(wù)隊(duì)伍民工的進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育和崗前教育的培訓(xùn)工作。

4）關(guān)心和重視勞務(wù)隊(duì)伍民工的切身利益，做到三個(gè)保證：保證工資及時(shí)足額發(fā)放；保證生活條件衛(wèi)生健康；保證施工作業(yè)環(huán)境安全。

綜上所述，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目部要建立和保持相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)素質(zhì)較高、具有較強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的勞動(dòng)力不僅可以保證本工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，而且可以保證安全生產(chǎn)和文明施工。

3 機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)主要體現(xiàn)在如下二個(gè)方面：一是需要的機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致發(fā)生相關(guān)人員窩工。二是因相關(guān)機(jī)械設(shè)備在使用前交底不到位、保養(yǎng)維修不到位等原因?qū)е略谑褂眠^(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)損壞。上述客觀存在的因素既影響實(shí)際施工進(jìn)度也對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)生不良后果。

施工單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件并結(jié)合本工程項(xiàng)目實(shí)際情況確定機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在企業(yè)資金允許情況下增加自有機(jī)械設(shè)備，從長(zhǎng)期成本受益來(lái)看是有利的。若過(guò)多地租賃機(jī)械設(shè)備，因不確定因素就易造成需要機(jī)械設(shè)備時(shí)不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)數(shù)量不滿足施工需求，對(duì)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)和施工質(zhì)量造成影響，經(jīng)濟(jì)成本也相應(yīng)增加；失去本工程項(xiàng)目原有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)收益。

4 材料管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料管理，應(yīng)把控的事項(xiàng)主要有如下三個(gè)方面：

4.1 材料采購(gòu)：

施工項(xiàng)目部材料員要加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)并需熟悉各種材料性能，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查優(yōu)選材供商，各種擬進(jìn)場(chǎng)材料在符合工程質(zhì)量前提下再科學(xué)安排和合理組織采購(gòu)，既不占用資金，又不限制施工現(xiàn)場(chǎng)，又保證了工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

4.2 進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，需做好如下三個(gè)方面事項(xiàng)：

1）材料質(zhì)量保證信息：對(duì)于新材料和設(shè)備（結(jié)構(gòu)配件），供應(yīng)商必須提供完整有效的制造商認(rèn)證文件和相關(guān)質(zhì)量保證信息。

2）外觀檢驗(yàn)：對(duì)新進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位應(yīng)通知建設(shè)、監(jiān)理等相關(guān)單位共同驗(yàn)收，首先應(yīng)從外觀、外形以及尺寸等表面進(jìn)行檢驗(yàn)看是否符合設(shè)計(jì)要求，其不能出現(xiàn)明顯的質(zhì)量瑕疵，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的應(yīng)做退場(chǎng)處理。

3）復(fù)審和檢驗(yàn)：采樣的施工單位和工程監(jiān)理的見證組織應(yīng)該對(duì)新材料進(jìn)行取樣和復(fù)審。復(fù)審和檢驗(yàn)的材料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，復(fù)審合格后，才可用于這個(gè)項(xiàng)目。

4.3 材料儲(chǔ)存堆放

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工地保管的材料必須合理放置和儲(chǔ)存，工地倉(cāng)庫(kù)要保持必要的通風(fēng)、干燥以及安全距離。對(duì)那些易燃、易爆以及需防火、防潮等有特殊要求的材料還需采取特殊保護(hù)措施，對(duì)進(jìn)入工地倉(cāng)庫(kù)的材料要嚴(yán)格加強(qiáng)管理。對(duì)在工地施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料同樣也要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

5 技術(shù)交底工作

技術(shù)交底工作一般包括設(shè)計(jì)交底（含設(shè)計(jì)變更）、施組交底、專項(xiàng)施工方案交底以及“四新技術(shù)”交底，其是在平時(shí)施工過(guò)程中一項(xiàng)比較重要和普遍的工作。

技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：施工方法；施工機(jī)具；施工組織；施工順序；組織、管理、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)措施；季節(jié)性措施等等。

一個(gè)工程項(xiàng)目所有的重要工序、分項(xiàng)工程，對(duì)其施工，必須做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，由施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人用圖形和文字等相關(guān)形式同時(shí)向施工項(xiàng)目部的管理人員、班組長(zhǎng)以及現(xiàn)場(chǎng)操作工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交底工作完成后，應(yīng)辦理相關(guān)簽字手續(xù)并歸檔，確保職責(zé)分工明確、協(xié)調(diào)到位。

6 工序質(zhì)量驗(yàn)收

控制工程的整體施工質(zhì)量，首先要控制工程各個(gè)工序的施工質(zhì)量。這是項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。因?yàn)椴还苁裁垂こ添?xiàng)目，它都是由一個(gè)個(gè)工序所組成。為此應(yīng)做好如下三個(gè)方面的事項(xiàng)：

1）每一道工序的工、機(jī)、料、法、環(huán)都應(yīng)符合要求，這樣就能很好地控制好每一道工序的施工質(zhì)量。

2）每一道工序的施工質(zhì)量控制就是過(guò)程控制，過(guò)程控制好就能確保本工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量均能符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求。

3）在平時(shí)工作中應(yīng)做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)估的各個(gè)環(huán)節(jié)，為分項(xiàng)工程和單位工程施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7 結(jié)語(yǔ)

我們?nèi)祟愒缫堰M(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，建筑工程領(lǐng)域出現(xiàn)的大量新技術(shù)、新材料、新設(shè)備將被廣泛應(yīng)用于各種建設(shè)項(xiàng)目，這就對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及檢測(cè)等項(xiàng)目參建各方均提出了更高的要求，需與時(shí)俱進(jìn)。故做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作就值得我們大家需更進(jìn)一步地去思考和研究！

參考文獻(xiàn)

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[3]朱道良.怎樣做好施工質(zhì)量管理工作，2017年江蘇弘盛集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)

（作者單位：江蘇弘盛建設(shè)工程集團(tuán)有限公司）