韓昌

摘要：當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，房屋建筑施工過程中不僅需要對安全管理和進(jìn)度管理給予足夠重視，還需對工程質(zhì)量給予足夠重視。房屋建設(shè)工程周期較長，施工工藝與設(shè)備、施工人員技能、施工管理質(zhì)量等是影響房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量重要影響因素。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項(xiàng)目；施工；進(jìn)度管理

1房屋建筑施工進(jìn)度管理概述

要想做好房屋建筑施工進(jìn)度管理工作，就要綜合考慮多個方面的因素，保證項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，工程項(xiàng)目施工管理工作可以將計(jì)劃藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際，這也是資金勞動密集型的一種，屬于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，這就說明進(jìn)度管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中從項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工，竣工維修等不同環(huán)節(jié)出發(fā)進(jìn)行管理，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，能推動工程項(xiàng)目順利高效開展，因此就要求相關(guān)工作人員從整體出發(fā)，對工程建設(shè)中的各項(xiàng)問題進(jìn)行綜合分析，把握住主要因素，不斷優(yōu)化工程施工管理的措施和方法，從而將施工進(jìn)度控制在合理區(qū)間之內(nèi)。

2房屋建筑施工進(jìn)度管理意義

工程施工進(jìn)度控制是工程建設(shè)當(dāng)中的重要組成部分，貫徹在工程建設(shè)的全過程當(dāng)中，通過對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制能有效控制管理施工工期、工序和建設(shè)資源。將建設(shè)周期控制在合理范圍之內(nèi)，能在有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，同時還能營造良好的企業(yè)形象。因此，對房屋建筑工程進(jìn)度進(jìn)行合理控制和管理，如果不能保證在規(guī)定時間內(nèi)交付工程，就會產(chǎn)生不必要的損失，同時還會延長施工周期，不僅不利于控制建設(shè)成本，同時還會使得工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全隱患。

3影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素

3.1設(shè)備因素

設(shè)備對建筑施工質(zhì)量的影響通常表現(xiàn)在2方面：（1）機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)不到位會影響設(shè)備的使用性能，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題；（2）一些施工企業(yè)為了降低成本投入，往往會忽略對機(jī)械設(shè)備小故障的處理和維修，讓設(shè)備“帶病工作”，這樣不但不利于經(jīng)濟(jì)效益的提升，還會影響工程質(zhì)量，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，設(shè)備維修不及時還會形成嚴(yán)重的安全隱患，對工作人員的生命安全構(gòu)成威脅。

3.2工藝因素

工藝技術(shù)同樣是影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的一大因素。近年來，房屋建筑領(lǐng)域工藝技術(shù)發(fā)展十分迅速，一系列高新技術(shù)在該領(lǐng)域的應(yīng)用不僅有效降低了房屋建筑的施工成本，而且大大提高了施工效率。需要注意的是，企業(yè)管理人員要結(jié)合項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，合理選擇工藝技術(shù)，不可為了追求施工進(jìn)度而盲目選擇，以免對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

3.3人為因素

人為因素對房屋建筑工程造成的影響主要分為2類：

（1）技術(shù)人員素質(zhì)不夠高?，F(xiàn)階段大部分建筑施工企業(yè)為了減少經(jīng)濟(jì)支出，會聘用大量的農(nóng)民工進(jìn)行施工作業(yè)，由于農(nóng)民工素質(zhì)水平較低，加之缺乏相應(yīng)的安全常識，不僅會影響質(zhì)量管理和控制工作的正常開展，并且容易引發(fā)一系列安全事故，給工作人員和企業(yè)造成一定程度的影響。

（2）質(zhì)量管理人員素質(zhì)不夠高。由于企業(yè)在招聘和培訓(xùn)方面的機(jī)制不健全，導(dǎo)致質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，無法有效開展質(zhì)量管理與控制工作，給工程造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題并且無法有效解決。

4做好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的重要性

4.1提高建筑施工企業(yè)工程管理的水平

工程項(xiàng)目的質(zhì)量受企業(yè)管理水平的制約，而質(zhì)量管理和控制可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量，間接實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。另外，工程質(zhì)量管理與控制可以帶動建筑施工企業(yè)其他方面的管理工作，如安全管理、成本管理等，還可以有效減少施工過程中的安全隱患和成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理水平的提高，加速企業(yè)的快速發(fā)展。

4.2提高項(xiàng)目的整體效益

施工是整個工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中也是各種資源消耗、成本投入、施工進(jìn)度以及質(zhì)量的關(guān)鍵，尤其是合理的控制施工進(jìn)度，按照合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工，是確保建筑企業(yè)效益的重要工作內(nèi)容。在施工過程中因?yàn)椴淮_定因素耽誤工期的情況時有發(fā)生，必須在事前做好應(yīng)對策略，減少損失。所以，控制好施工進(jìn)度無論是對項(xiàng)目整體還是企業(yè)發(fā)展都十分重要。

4.3提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量

隨著建筑行業(yè)規(guī)模和水平的不斷壯大，人們對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格。在項(xiàng)目施工過程中為保證整體質(zhì)量，需要管理人員對全過程實(shí)施有效的監(jiān)管，一方面可以確保工程進(jìn)度能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，另一方面能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.4提高施工的效率

在項(xiàng)目開始施工前期，企業(yè)會根據(jù)實(shí)際的工程量制定工期計(jì)劃，在不出現(xiàn)其他因素影響的情況下，施工過程會嚴(yán)格按照工期安排進(jìn)行，可以有效提高工人的施工效率，并加強(qiáng)監(jiān)督職能的落實(shí)，減少工期拖延的情況發(fā)生。

4.5幫助建筑企業(yè)節(jié)省資金

合理的制定工期計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，可以減少因?yàn)楣て谘诱`造成的成本增加，控制工程超預(yù)算問題的發(fā)生，為企業(yè)節(jié)省項(xiàng)目資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.6促進(jìn)工程項(xiàng)目更加科學(xué)的開展

一般情況下，工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，人員數(shù)量龐大，涉及專業(yè)較多，如果沒有科學(xué)的施工計(jì)劃，只會使施工過程更加盲目，無從下手，其質(zhì)量令人堪憂，必然會使施工全過程中問題百出。所以在施工前期做好施工計(jì)劃、進(jìn)度控制有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目更加科學(xué)合理的開展，也能對工程項(xiàng)目整體做到心中有數(shù)，出現(xiàn)問題能夠及時應(yīng)對。

5工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理措施

針對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，筆者提出以下幾點(diǎn)建議。

5.1加強(qiáng)監(jiān)理人員在施工中的監(jiān)管職能

監(jiān)理人員是整體項(xiàng)目開展的關(guān)鍵人物，需要從宏觀角度全面協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各方面的關(guān)系，并對施工進(jìn)度的管理工作實(shí)施監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題，不能徇私舞弊，及時處理，確保項(xiàng)目質(zhì)量，不能因?yàn)橼s超工期，忽視項(xiàng)目質(zhì)量的控制。作為監(jiān)理人員一定要有責(zé)任感、監(jiān)管意識，才是對整體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)。

5.2合理的施工計(jì)劃

在施工之前，必須做好施工計(jì)劃的制定與完善，這是項(xiàng)目順利開展的首要條件。在項(xiàng)目開始前，建筑企業(yè)會做好一系列的考察工作，并制定出比較詳細(xì)的可行性施工計(jì)劃，在計(jì)劃中，會將設(shè)計(jì)的施工人員、材料的選擇與采購、質(zhì)量控制等多方面工作詳細(xì)分析，對項(xiàng)目中可能會發(fā)生的問題及風(fēng)險情況深入研究，再進(jìn)行研究，做好風(fēng)險應(yīng)對措施，最終確定合理的施工計(jì)劃，減少盲目施工給企業(yè)帶來的損失，確保能夠按照施工計(jì)劃開展。

5.3在施工材料方面的控制與管理

在施工過程中需要大量的建筑材料，也是資金消耗最為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)。通常情況下，建筑企業(yè)會根據(jù)實(shí)際施工需要做好施工計(jì)劃、材料選擇以及采購計(jì)劃，并做好材料和設(shè)備質(zhì)量的檢測工作，確保材料和設(shè)備符合施工標(biāo)準(zhǔn)與要求，也施工進(jìn)度的重要保障。在一些工程項(xiàng)目中會涉及到大型設(shè)備的使用，比如塔吊，這需要建筑企業(yè)提前做好安全措施、質(zhì)量以及各項(xiàng)性能的檢測，減少施工場地安全事故的發(fā)生，合理控制施工進(jìn)度。

5.4建立健全施工管理制度和激勵機(jī)制

管理制度是建筑企業(yè)能夠正常運(yùn)行的重要保障。在項(xiàng)目施工中，因?yàn)橐?guī)模大、人員多，只有制定高效的管理制度，才能使項(xiàng)目更加規(guī)范的進(jìn)行，明確施工人員和管理人員的權(quán)責(zé)與任務(wù)，減少權(quán)責(zé)不清晰帶來的不必要麻煩，嚴(yán)重會影響到項(xiàng)目施工過程。同時激勵機(jī)制是提高管理人員和施工人員工作積極性和熱情的重要手段，只有做到獎罰分明，才能使管理人員和施工人員發(fā)揮最大的潛力，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員可以采取重點(diǎn)培養(yǎng)、提升薪資等方式鼓勵他們，為建筑企業(yè)培養(yǎng)后備人才，提高員工的凝聚力和協(xié)作能力，使管理氛圍更加和諧、有效，無論是對項(xiàng)目質(zhì)量控制還是進(jìn)度管理都會起到良好的作用。

6結(jié)論

綜上所述，對于施工進(jìn)度的控制與管理，房屋建筑企業(yè)必須做好事前計(jì)劃和準(zhǔn)備工作，對可能影響施工進(jìn)度的因素及時制定解決措施，減少工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，也是促進(jìn)房屋建筑企業(yè)在市場中更好發(fā)展以及良好形象的樹立，對帶動建筑行業(yè)積極向上的發(fā)展發(fā)揮著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]戴世芳.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41-42.

（作者身份證號碼：32012319891221103X）