尚海亮 孫大華

摘要：近階段，我國建筑安裝行業(yè)進入了市場完全競爭的狀態(tài)下，如果企業(yè)想要生存、發(fā)展，便一定要做好相關的項目管理工作，在項目管理中，安全與文明施工一定要做好。為了能將此工作，需完善安全生產(chǎn)管理體系，遵守安全生產(chǎn)管理制度，進而投入安全生產(chǎn)資金的，使得工程項目安全生產(chǎn)。

關鍵詞：安裝；項目管理；安全生產(chǎn)；文明施工

前言

自改革開發(fā)不斷深入，市場經(jīng)濟變得逐漸成熟，建筑安裝行業(yè)慢慢得以市場化，競爭也變得激烈非凡，為了能讓安裝企業(yè)發(fā)展壯大，需特別小心安全與文明施工。作為企業(yè)，需時刻將項目工作做到位，不出現(xiàn)遺漏，提升企業(yè)市場競爭力。

1.安裝工程項目施工安全生產(chǎn)特點

安裝工程項目中，安全管理是非常重要的一部分，能有效確保施工生產(chǎn)順利進行，預防傷亡事故的發(fā)生，預防職業(yè)病的發(fā)生，達到安全生產(chǎn)目標，從而積極采取各式各樣的方法。達到安全生產(chǎn)目標。

1.1作業(yè)面固定性造成施工空間存在約束性

安裝工程項目建設擁有固定性特點，這造成施工人員有時候，好幾個月都在某一固定場地施工，然而，在有限的場地上聚集了大批量的人力、物質(zhì)，存在較大的局限性，使得交叉作業(yè)較多且安全隱患的，容易引起傷亡事故。

1.2露天作業(yè)多，環(huán)境較為惡劣

安裝工程項目在許多時候都需和土建工程項目搭配實施，造成露天作業(yè)繁多。給予安裝工程和土建工程直接配合，有時基于天氣因素造成停止施工，工作環(huán)境非常惡劣，非常容易造成觸電、高處墜落等一些傷亡事故。

1.3工作強度大且消耗體力造成個體勞動艱巨性

由于安裝工程作業(yè)環(huán)境較為惡劣，施工途中經(jīng)常會發(fā)生機具設備移位，許多工作都手工來操作、工業(yè)，造成工作強度且且體力消耗大，極易引發(fā)作業(yè)人員疲勞、注意力分散、誤操作等問題，職業(yè)危害非常嚴重，為個人勞動保護帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

1.4機械設備的運用，傷害了機械設備，導致不確定性發(fā)展

在施工現(xiàn)場機械設備眾多，如果不是專業(yè)人員誤操作，極易引發(fā)觸電，使用不得到導致機械受到損傷。

1.5施工人員流動性非常大，使得安全管理繁瑣、困難

在施工工程中，經(jīng)常運用的工作模式便是流水式作業(yè)，由于工種進出場地時間不統(tǒng)一，導致施工人員都是一些臨時工，施工現(xiàn)場人員流動性較大，作業(yè)人員素質(zhì)高低不等，文化、安全方面也偏低，這都會導致發(fā)生違章作業(yè)、冒險操作。針對此事件，需健全安全管理制度，正確做到位，權責分明，給安全管理帶來了一定的困難。

1.6現(xiàn)場變化化，需保證安全技術以及安全管理

基于現(xiàn)場變化較大，各種新材料、技術的使用非常多，造成施工現(xiàn)場不安全因素非常多，隨著施工現(xiàn)場設計的不斷變化，造成不安全因素逐漸加大，這便需要施工單位更近一步的了解工程進度、施工現(xiàn)場。保證安全技術以及安全管理。從安裝工程項目、安全生產(chǎn)方面可以看出，施工生產(chǎn)存在的不安全隱患與因素非常多，多半是一些高處作業(yè)、個體勞動保護、傷亡事故發(fā)生較多，在高處墜落、物體打擊、觸電等方面發(fā)生較多。另外，一些新技術、工藝和材料的運用，為安全生產(chǎn)帶來了安全隱患，也給安裝工程項目安全管理與安全防護技術提出了新的要求。

2.安全生產(chǎn)管理體系的建立

安裝企業(yè)才能更好的將安裝管理工作做好，這便需要制定安全生產(chǎn)管理體系。其中安全生產(chǎn)管理體系主要涵蓋如下內(nèi)容。

2.1組建完善的安全生產(chǎn)管理組織機構

進行安裝工程項目時，都應有針對性的完善相關安全生產(chǎn)管理組織機構。此機構人員應認真執(zhí)行相應的崗位職責。

2.2制定合理的安全生產(chǎn)管理方針

第一需要確定整體方向上的安全生產(chǎn)管理與原則以及職責。第二表明安全管理部門對管理的承諾，尤其是最高管理者的承諾。

2.3策劃好危險源、風險評估與控制

首先在評價危險源時，作為安全管理部門，需清楚大致的管理范圍內(nèi)存在的安全危險源，對其有整體上的認識與評價，讓安全管理部門清楚安全風險。其次，建立危險源辨識、風險評價以及風險控制間存在的因素聯(lián)系，為安全管理奠定堅實的基礎。最后，執(zhí)行好安全管理部門最根本的法律義務，有意識的識別、評價以及控制安全風險。

3.安全生產(chǎn)管理制度

3.1安全生產(chǎn)責任制度

在安全生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)責任制度能從最基本上合理管理制度，將安全生產(chǎn)落實到人，管理生產(chǎn)的變需要管理好安全與全員。安全生產(chǎn)責任制度需根據(jù)計劃、布置、檢測、評價的順序?qū)嵤?，這樣才能，提升管理人員對安全管理的責任心、積極性爭取做到群防群治。

3.2安全教育制度

在安全教育方面涵蓋了教育管理人員、特種作業(yè)人員以及一般作業(yè)人員的安全教育。具體如下：（1）管理人員安全教育。根據(jù)國家相應的安全生產(chǎn)方針、法律和相關規(guī)章制度，本職的安全生產(chǎn)責任，基本安全技術、安全文件知識。（2）特種作業(yè)人員安全教育?；谔胤N作業(yè)人員安全隱患非常大，尤其特種作業(yè)人員需通過嚴格的安全培訓與考核才能相繼上崗。在對待特種作業(yè)人員時，特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，需嚴格遵守安全技術與操作技術，當培訓合格之后，為其頒發(fā)特種作業(yè)操作整，便能獨立完成相關作業(yè)，獲得操作證的特種作業(yè)人員，需定期展開復查，如果未經(jīng)復查合格的人員，不得上崗作業(yè)。（3）一般作業(yè)人員安全教育。作為作業(yè)人員在上崗前，需積極接受相應的安全教育，其中，需要注意本崗位的安全，積極學習有關安全生產(chǎn)知識方面的內(nèi)容，做好安全技術交底。（4）安全檢查制度。在施工現(xiàn)場制定健全的安全檢查制度，并對其實施檢查。安全檢查制度能很好的杜絕安全事故的發(fā)生頻率，將事前工作做好，確保安全生產(chǎn)。

4.安全資金的投入

安全生產(chǎn)的良好發(fā)展，需要足夠的資金作保障，從而增加安全生產(chǎn)管理，預防發(fā)生安全事故，作為施工人員，需增加安全資金的投入力度，在施工前編排好安全資金的需求計劃，從而確保投入更多的安全防護用具[1]。

5.文明施工

施工現(xiàn)場是人員非常密集的地方，確保了優(yōu)良的工作環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境，對施工人員身心健康非常重要。文明施工主要需維持工作環(huán)境整體的衛(wèi)生、減小施工現(xiàn)場對四周環(huán)境的影響，保證施工生產(chǎn)可以保證施工生產(chǎn)有序的進行，提升施工人員身體健康與素質(zhì)。安全工程項目現(xiàn)場文明施工需作案后如下幾方面：（1）在施工現(xiàn)場大門地方，需設立上工程概況牌，其內(nèi)容有監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)、文明施工、施工現(xiàn)場平面圖。（2）作為工程項目的管理人員，應佩戴好表示自己身邊的工作證件。（3）在施工現(xiàn)場應盡可能的依照平面布置圖來要求置辦一些工作區(qū)域、材料堆積區(qū)域等。（4）施工過程中，遇到緊急情況，需臨時用電時，要依照臨時用電方案，對其實施布線、用電設置，必要時確保安全的夜間照明。（5）施工現(xiàn)場人員應在入口位置，設立上洗車槽，使得施工現(xiàn)場一直都是清潔的，確保了施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)通暢、無阻。（6）施工現(xiàn)場需要維護好衛(wèi)生，避免被盜的事情發(fā)生。在建筑安全企業(yè)中，只有做好項目的安全和文明施工，才能在當前市場中占據(jù)一席之地。

結束語

綜上所述，在安裝工程中，安全文化是施工管理中最基本的內(nèi)容，施工企業(yè)需科學、有計劃的管理好安全工作，預防安全施工以及不文明的現(xiàn)象產(chǎn)生，達到安全與文明施工的目的。

參考文獻

[1]孫云星.機電安裝工程項目施工的安全風險管理探究[J].綠色環(huán)保建材，（03）：159-160.

[2]田卓鵬.淺談機電安裝工程項目施工安全風險管理[J].科技與企業(yè)，2014，01：106-107.

（作者單位：杭州市設備安裝有限公司）