劉恩超 張立國

摘要：伴隨著社會的飛速發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的質(zhì)量要求愈來愈高，因此，建筑工程中施工質(zhì)量的高低就直接影響了這個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，質(zhì)量控制和管理是土木工程施工建設(shè)過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。本文首先介紹了土木工程施工質(zhì)量控制中的關(guān)鍵因素，其次闡述了土木工程施工質(zhì)量工作的主要內(nèi)容，最后分析土木工程施工質(zhì)量工作的具體措施。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管控；資金管控

引言

建筑行業(yè)在推動我國社會發(fā)展的進(jìn)程中占據(jù)了主導(dǎo)地位，因此，必須高度重視土木工程的質(zhì)量把控問題。在目前工程的施工中還有很多問題需要被解決，這些需要解決的問題對施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，所以，加大力度控制工程的施工質(zhì)量就顯得格外重要，與此同時，高度重視施工管理水平也是很有必要的，妥善做好施工現(xiàn)場的策劃工作，把保證施工質(zhì)量與安全當(dāng)作工作目標(biāo)，進(jìn)而推動社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

1控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵

土木工程施工質(zhì)量控制的主要工作就是對施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。把具有規(guī)范性、科學(xué)性的工作活動叫做施工環(huán)節(jié)。控制工程施工中的質(zhì)量問題的關(guān)鍵主要從以下四個方面入手：第一，施工人員。只有在所有施工人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格的前提下，才能順利開展控制工程施工質(zhì)量的工作，確保管理人員有效的控制所有施工人員，避免人為因素使得工程質(zhì)量出現(xiàn)低級問題。第二，原材料的質(zhì)量。對使用的原材料的質(zhì)量控制也是不可忽視的環(huán)節(jié)，因?yàn)檎麄€工程的施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，與原材料的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，所以只有選擇高質(zhì)量的原材料，才能將其被運(yùn)用到實(shí)際工程中去。第三，機(jī)械設(shè)備。管理人員要定期對工程中使用的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，由于施工中的每個環(huán)節(jié)都要求較高的精度，因此一定要確保機(jī)械設(shè)備在高精度的條件下工作，使其工作性能得到充分發(fā)揮。第四，施工標(biāo)準(zhǔn)。土木工程施工要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的標(biāo)準(zhǔn)，合理有序的進(jìn)行，從而確保有效地監(jiān)管了工程的施工質(zhì)量問題。

2控制施工質(zhì)量的主要內(nèi)容

2.1提升施工管理水平

首先，只有提前制定計(jì)劃，才能確保在有明確目標(biāo)的前提下，開展工作，進(jìn)而控制施工工程質(zhì)量的工作水平也就被提升了。其次，只有建立完善的控制體系，土木工程質(zhì)量才能達(dá)到比較高的等級，進(jìn)而高效控制土木工程質(zhì)量的良性循環(huán)。就目前的工作水平而言，土木工程施工的管理水平并沒有達(dá)到一個很高的程度。管理人員對技術(shù)工作并沒有達(dá)到了如指掌的水平，一般會產(chǎn)生技術(shù)工人與基層人員的矛盾，阻礙了管理工作的正常進(jìn)行。就施工管理而言，其首要目標(biāo)是處理突發(fā)狀況，及時找到解決問題的辦法，目前的管理手段并沒有打破陳舊和傳統(tǒng)的思維管理模式的束縛，如果一直采用這種方案管理下去的話，就會嚴(yán)重拖累施工進(jìn)度。

2.2強(qiáng)化施工管理體系

強(qiáng)化施工管理體系成為土木工程施工的質(zhì)量控制的工作關(guān)鍵，此體系能夠?qū)ν聊竟こ痰南嚓P(guān)建設(shè)工作起到幫助的作用。強(qiáng)化施工管理體系能夠避免在竣工時對土木工程工作流程的影響，使建筑盡快被使用，進(jìn)而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。落實(shí)設(shè)施的管理工作基礎(chǔ)就是要緊密地圍繞著施工管理體系進(jìn)行，在日后的土木工程建設(shè)工作中，必須不斷吸收更多管理方案，進(jìn)而落實(shí)工程施工的質(zhì)量指標(biāo)。

2.3嚴(yán)格監(jiān)管施工主要環(huán)節(jié)

由于土木工程施工的時間較長，任務(wù)量也比較大，涉及到的相關(guān)技術(shù)和工藝也很復(fù)雜，從而提高了土木工程施工過程中的質(zhì)量控制工作的難度。倘若質(zhì)量控制不好的話，就容易出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的狀況。所以，施工單位要有針對性地對所有施工環(huán)節(jié)開展質(zhì)量控制體制的制定，對于重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)而言，要采取更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理措施，進(jìn)而提升土木工程的整體施工質(zhì)量。

3控制施工質(zhì)量的具體措施

3.1人員規(guī)范性管理

人員規(guī)范性管理是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)之一，圍繞著實(shí)際工程需求制定明確的工作人員的工作要求，使得每一位在崗人員明確了解自己的工作范圍，進(jìn)而提升施工相關(guān)人員的技術(shù)能力、創(chuàng)造力、責(zé)任心、積極的工作態(tài)度等。保證相關(guān)每一位工作人員之間緊密配合，團(tuán)結(jié)一致地解決工程中存在的主要矛盾，除此之外，成立溝通協(xié)調(diào)小組，借此小組解決各類工作環(huán)節(jié)中有異議的問題，從而人員規(guī)范性管理工作方面收到良好的效果。

3.2原材料的質(zhì)量監(jiān)控

在控制相對較低的施工成本的同時，施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)還需要被嚴(yán)格地把控，原材料的選取一定要服從高質(zhì)量、少數(shù)量、優(yōu)性能的原則，進(jìn)而從根本上提高了工程施工的安全性。在選用原材料之前，要先分析研究相關(guān)人員所負(fù)責(zé)的具體內(nèi)容，弄清楚常見的原材料生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作程序，然后確保管理和檢查被順利開展，產(chǎn)品的使用流程也一定要被弄得清清楚楚，使得原材料管控的標(biāo)準(zhǔn)被發(fā)揮的淋漓盡致。

3.3產(chǎn)品設(shè)備的規(guī)范控制

根據(jù)實(shí)際的設(shè)備使用狀況，弄清楚管理工程施工的主要工作，總結(jié)出控制設(shè)備施工質(zhì)量工作的明確標(biāo)準(zhǔn)以及具體方案。與此同時，在施工的時候，保證設(shè)計(jì)的圖紙以及實(shí)際內(nèi)容被詳細(xì)地分析研究，最終制定出一套詳細(xì)而標(biāo)準(zhǔn)的施工方案。在施工前的采購原材料的工作要盡量做到避免浪費(fèi)資金，逐步完善施工進(jìn)程中潛在的各種缺點(diǎn)和不足，確保采購設(shè)備數(shù)量的準(zhǔn)確性。優(yōu)質(zhì)的管理設(shè)備可以對整體建筑的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，倘若建筑設(shè)備的成本過高或者原材的費(fèi)用超出預(yù)算，就會導(dǎo)致實(shí)際施工經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原本擁有資金的現(xiàn)象，進(jìn)而產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，影響了施工質(zhì)量的管控效果。這就需要分析研究施工質(zhì)量的實(shí)際情況是否規(guī)范，以及監(jiān)控水平是否達(dá)標(biāo)，找出控制施工質(zhì)量的工作中的不足和難題，由生產(chǎn)廠家研制出來的管控標(biāo)準(zhǔn)和方案需要被仔細(xì)研究和分析，從而選擇性價比優(yōu)良的設(shè)備生產(chǎn)廠家。

3.4資金的嚴(yán)格管控

在施工管理控制工作中，施工單位需要對資金方面的管理控制工作具體表現(xiàn)為：選擇以及采購原材料、競標(biāo)土地、使用設(shè)備、雇傭員工的費(fèi)用等環(huán)節(jié)。依照控制成本的流程，盡量提高資金的利用率，避免在管理控制過程中出現(xiàn)各種疏忽，導(dǎo)致資源浪費(fèi)或者資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。如果這種情況真的發(fā)生，要求相關(guān)工作人員及時制止和處理，當(dāng)工程施工管理中的種種決策不妥時，會對成本的控制工作產(chǎn)生直接影響，將施工管理工作融入到每一個工程細(xì)節(jié)當(dāng)中，在核對資金的使用情況時，緊緊圍繞施工資金的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制量，這是由企業(yè)實(shí)際規(guī)定好的，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展利益最大化的目的。除此之前，加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)管和審查也是很有必要的工作環(huán)節(jié)，不合理的經(jīng)濟(jì)開支一定要被杜絕，控制施工質(zhì)量工作中的一切費(fèi)用花銷盡量被壓縮，進(jìn)而提高了資金周轉(zhuǎn)靈活性。與此同時，財務(wù)規(guī)范化管理又被提升了一個檔次，避免賬目與實(shí)際不符的現(xiàn)象發(fā)生，如果這種現(xiàn)象發(fā)生的話，要做到準(zhǔn)確無誤的上報實(shí)際花費(fèi)的成本與統(tǒng)計(jì)的資金不對稱的現(xiàn)象。進(jìn)而開展分析實(shí)際盈利數(shù)據(jù)差異的工作，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際累計(jì)經(jīng)濟(jì)的制定標(biāo)準(zhǔn)，找出成本量分配不均衡的原因，從而有效地控制成本的增加或者減少，保證企業(yè)的整體發(fā)展處于可持續(xù)且穩(wěn)中求快的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

4總結(jié)

在控制和管理規(guī)范化的施工進(jìn)程中，要求施工單位必須提前制定好完備的控制體系，引進(jìn)最先進(jìn)的方案和理念，提升管理人員的專業(yè)技術(shù)能力，加大施工過程的管理力度，確保收到良好的施工質(zhì)量控制效果。如果企業(yè)想要提高施工管理的整體水平，就一定要對管理質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)做出合理的規(guī)劃，弄清楚控制施工質(zhì)量的工作進(jìn)程中的重要問題，提升土木工程施工單位的工作效率、安全性、有效性以及平穩(wěn)性，從而確保土木工程施工順應(yīng)實(shí)際的建設(shè)發(fā)展需求。

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（1作者身份證號碼：210881198802172531；

2.作者身份證號碼：211382198706273535）