熊鋒

摘要：配網(wǎng)指的是電能到達用戶的最后一段距離電路，如果配網(wǎng)停電會直接影響用戶的生活以及生產(chǎn)用電，因此在需要對配網(wǎng)停電時必須要做好調(diào)控以及運維工作。如果各部門間的溝通不及時或者協(xié)調(diào)不充分等將會導(dǎo)致物資不充足、現(xiàn)場勘察不充分以及人員無法到位等情況。因此必須要做好配網(wǎng)停電計劃管控體系的建設(shè)和完善。本文主要對大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)下配網(wǎng)停電計劃的管控體系建設(shè)進行分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；配網(wǎng)停電計劃；管控體系

電力業(yè)務(wù)開展中在營銷業(yè)務(wù)體系中存在計劃停電信息、用電信息以及停送電信息等，為了保證各項信息的準確性以及傳達的及時性，需要采用電網(wǎng)調(diào)度支持系統(tǒng)對這些信息進行處理，并通過大數(shù)據(jù)智能分析和處理技術(shù)對配網(wǎng)停送電信息進行深度對比分析，實現(xiàn)停送電零時差的管控目標。并根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘中存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策，同時通過量化考核的方式對各單位的管控以及停電計劃安排等加強管控，保證配電停電計劃的合理控制。

一、配網(wǎng)停電計劃的零時差管控指標體系

配網(wǎng)停電計劃中通過零時差管控體系的建設(shè)，能夠?qū)芸氐牧鞒桃约耙蟮冗M行明確，進而建立相應(yīng)的停電計劃評價體系以及評價標準化和計算方法，做好停電計劃，提升業(yè)務(wù)效率，保證配網(wǎng)停電計劃的安全管理效率，做好風(fēng)險管控工作[1]。在指標體系的建設(shè)中需要以計劃和實際時間的差值為主要的考核對象，對二者間的差值進行合理的評價，并選擇合適的范圍，對各個節(jié)點都實現(xiàn)多重標準的控制和評估，通過反饋機制的建設(shè)對停電計劃進行校正，進而使停電計劃能夠在可控的范圍內(nèi)。

停電零時差指的是實際停電的時間不能比預(yù)告的時間早，如果超出計劃的時間需要控制在30分鐘。送電的零時差指的是送電時間不能比計劃時間滯后。在評價指標體系的構(gòu)建中，以月度為單位進行，分為五個考核部分，分別為70%以下、70%到85%、85%到95%、95%到100%以及100%[2]。

二、配網(wǎng)停送電信息處理

在配網(wǎng)停送電信息采集和處理的過程中，主要對電力營銷業(yè)務(wù)中停電計劃以及調(diào)度計劃中進行抽取，對于專變以及公變的終端停送電信息則需要通過用電信息采集系統(tǒng)中的有效停電信息中進行抽取，將這些進行互聯(lián)和共享，保證停送電信息數(shù)據(jù)采集的科學(xué)性。

對于數(shù)據(jù)源中的數(shù)據(jù)中匹配要素主要為主線路名稱和日期，通過專變以及公變實際停電信息與計劃停電信息的智能匹配對比，對計劃停電信息為依據(jù)的實際停電信息進行統(tǒng)計。同時通過數(shù)據(jù)的前期處理、篩選以及最后的分類，針對不同的數(shù)據(jù)要求進行分析，保證數(shù)據(jù)結(jié)果的準確性。

停電計劃系統(tǒng)中信息采集以及停送電數(shù)據(jù)對比等必須要通過一一對比和匹配，然后對輸出的結(jié)果信息進行整合輸出。

三、配網(wǎng)停送電管理

首先，對配網(wǎng)停送電零時差偏差的分析和管理。通過智能分析平臺的應(yīng)用，選擇不符合要求的停電以及送電零時差的指標管控條次。同時根據(jù)具體的分析結(jié)果對停電的周停電計劃、月停電計劃以及年停電計劃等進行橫縱向?qū)Ρ群头治觯綄す芸刂械牟蛔?，并對這些問題進行重點整治，以此作為考核中量化的依據(jù)[3]。

其次，閉環(huán)反饋機制的建設(shè)。需要在配網(wǎng)停送電檢測工作中建立可視平臺，公司通過檢測資源的應(yīng)用對每天的檢測計劃進行管理，同時保證執(zhí)行檢測的可視化。對零時差工作進行線上監(jiān)督和監(jiān)測，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行即時預(yù)警，通過短信通知的方式通知整改。并通過檢修計劃的審核以及用戶自動通知和分析等使零時差工作能夠?qū)崿F(xiàn)實時監(jiān)控。在配網(wǎng)停電進度的視頻管理中，可以通過3G視頻的方式進行監(jiān)控，了解監(jiān)控的計劃、操作時間、設(shè)備操作流程、檢修等因素的管理和跟蹤，合理分配工作進度管理人員數(shù)量，縮短停電的檢修時間。

最后，加強對考核工作的反饋。通過對考核指標的量化能夠保證考核工作的有效性。利用大數(shù)據(jù)智能分析處理平臺對考核的結(jié)果進行導(dǎo)出，同時對固定時間段零時差目標執(zhí)行和落實不到位的情況進行分析，并針對零時差工作情況制定月報制度，要求各級配網(wǎng)管理單位和機構(gòu)都必須要做好配網(wǎng)停電的計劃管控，并將具體的管控情況形成月報，在月報的項目中包括停供電的管控，管控中存在的問題以及落實停供電管控的對策和下一個的管理計劃和具體安排等。同時加強對月度停電計劃平衡會制度的完善。需要根據(jù)具體的配網(wǎng)計劃制定管控單，并由地級以及縣級公司對配網(wǎng)的運維、調(diào)控和檢修等工作進行處理，同時對相應(yīng)的政策、物資準備、施工力量等進行確認，確定所有項目都符合要求然后再進入到具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)。此外，加強對配網(wǎng)停電計劃執(zhí)行的細化。在零時差管控過程中需要將配網(wǎng)停電計劃中的各個環(huán)節(jié)納入到具體的管控過程中，包括停電、安全措施、施工作業(yè)、工作完結(jié)、安全措施拆除以及最后的送點等。并建立三角六項以及五個零時差溝通機制，通過變電運行、變電調(diào)控以及檢修等工作，加強專業(yè)指導(dǎo)和處理，實現(xiàn)變電運行以及變電檢修的雙重管理和溝通工作。

四、配網(wǎng)停電計劃的精益化管理

通過配網(wǎng)停電計劃精益化管理措施的實施，能夠提升配網(wǎng)停電計劃的管控。圖1為配網(wǎng)計劃停送電零時差數(shù)據(jù)處理方法及設(shè)備與流程，實現(xiàn)了精細化的配電停電計劃管理。從2016年開始，我國開始大面積執(zhí)行配網(wǎng)月度停電計劃，而且執(zhí)行率超過97%，停電計劃中的零時差率得到大幅度提升，超過98%。

在配網(wǎng)停電計劃的環(huán)節(jié)管控中，加強對管控流程以及操作的規(guī)范性，并制定時間卡管理措施，使配網(wǎng)停電計劃的實施中停電、許可、開工、完工以及送電等環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫對接，并提升各部門間的協(xié)同效率。同時通過配網(wǎng)停電精益化管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升?？梢酝ㄟ^一個簡單的案例進行分析，比如某省一年的停電次數(shù)為12萬次左右，按照一度電的利潤為0.3元進行計算，配網(wǎng)停電每次縮短的時間為1.10小時，并根據(jù)測量分析每次停電后平均符合為5000千瓦，以此為基礎(chǔ)計算，通過對停電時間的減少產(chǎn)生的經(jīng)濟效益超過2100億元。

通過對停送電行為的規(guī)范，將零時差作為主要的管控目標，進而實現(xiàn)對停電作業(yè)行為的規(guī)范，從而保證停電以及送點的及時性。雖然當前仍然會存在停電超時或者送電滯后等情況，但是從總體分析來看，這種情況已經(jīng)明顯好轉(zhuǎn)[4]。

結(jié)語：

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)分析的配網(wǎng)停電計劃管控體系的構(gòu)建和實施，有利于對配網(wǎng)停電計劃零時差制度的完善，有效減少停電時間以及停電次數(shù)，提升客戶的滿意度。同時通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實現(xiàn)對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集和分析，通過橫縱向的對比，及時發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)停電中存在的問題，并積極采取相應(yīng)的改善措施，保證配網(wǎng)停電計劃的順利、按時實施。

參考文獻

[1]譚文，楊雪梅，葉敏等. 基于大數(shù)據(jù)的配電網(wǎng)停電分析與管理[J]. 四川電力技術(shù)，2018（5）.

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[3]孫保華，陳蕾，夏棟等. 基于大數(shù)據(jù)平臺的配電網(wǎng)智能化運維管控平臺設(shè)計及應(yīng)用[J]. 電氣自動化，2018，40（06）：85-88.

[4]郭志民，張永浩，周興華等. 基于多源數(shù)據(jù)融合策略的配電網(wǎng)停電故障分析[J]. 電網(wǎng)與清潔能源，2018，222（01）：89-93.

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司）