匡升會(huì)

摘要：如果施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作做的不到位，建筑物的安全、功能都會(huì)都到一定的影響。因此加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是必要的，本文先分析了目前施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，然后針對(duì)問(wèn)題探究了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；問(wèn)題；解決措施

建筑業(yè)已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)很壯大的社會(huì)產(chǎn)業(yè)，廣大人民群眾對(duì)其的質(zhì)量問(wèn)題也是越來(lái)越關(guān)注；但因?yàn)槲覈?guó)仍然處于發(fā)展中階段，有些技術(shù)管理并不到位，這也就導(dǎo)致在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理上存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也給居民們來(lái)安全隱患甚至是威脅著社會(huì)的穩(wěn)定。因此加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理亟不可待，但對(duì)癥下藥才是最好的解決措施。本文先分析項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，然后根據(jù)問(wèn)題去制定解決措施。[1]

一、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目自身的安全問(wèn)題

安全性是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目在使用方面是否成功的先決條件，所以在施工前或施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目自身的安全性進(jìn)行復(fù)核和管控十分重要。具體體現(xiàn)在建筑物的永久性臨邊、洞口、設(shè)備運(yùn)作的影響范圍、抵御自然災(zāi)害的軟硬件應(yīng)急設(shè)施、交通通行的設(shè)置、及日常管養(yǎng)條件的安全性設(shè)置等，其合規(guī)性及功能需滿(mǎn)足潛在使用者或建設(shè)者的安全需求。如在施工前，進(jìn)行復(fù)核、優(yōu)化，能夠明顯提升項(xiàng)目的品質(zhì)，使項(xiàng)目建設(shè)施工管理者與使用者，在項(xiàng)目存在的不同階段形成功能意識(shí)上的共鳴。作為質(zhì)量管理的一部分，在施工項(xiàng)目施工管理中，集思廣益，通過(guò)圖紙會(huì)審、成本優(yōu)化、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的復(fù)核、過(guò)程變更等形式，更好的促進(jìn)項(xiàng)目在使用方面的安全性的優(yōu)化，從更高層面助推項(xiàng)目質(zhì)量的管理。

（二）質(zhì)量管理中的安全問(wèn)題

安全性是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是否成功先決條件，所以對(duì)施工項(xiàng)目的安全性管理也是十分必要的。很多建筑公司在作業(yè)時(shí)并沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目安全性管理的重要性，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行有效的安全知識(shí)教育，作業(yè)的時(shí)候也沒(méi)有嚴(yán)格按照安全性管理的制度去做，或者是安全教育只做表面功夫沒(méi)有深入人心。這些都是安全性管理存在問(wèn)題的原因。比如說(shuō)：在施工前，工作人員對(duì)一些大型的機(jī)器不進(jìn)行檢修，就投入使用；施工人員在作業(yè)的時(shí)候不戴安全帽、穿著不符合要求；施工地點(diǎn)的工具擺放凌亂、地面不整潔。

安全管理的問(wèn)題往往是施工管理系統(tǒng)性問(wèn)題的具體體現(xiàn)；脫離科學(xué)的安全管理，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)質(zhì)量管理的。

（三）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑工程是一個(gè)耗時(shí)長(zhǎng)、花費(fèi)大、內(nèi)容繁雜的大工程，施工用到的技術(shù)以及原材料也是非常多。所以施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作也是十分復(fù)雜困難的，很容易受到外界的影響。部分建筑公司在沒(méi)有充分了解項(xiàng)目在地實(shí)情情況、沒(méi)有充分的成本措施和方案措施的情況下，就投入建設(shè)資源，以致于過(guò)程中成本超出預(yù)期，而通過(guò)偷工減料來(lái)彌補(bǔ)損失，這同樣會(huì)給施工項(xiàng)目質(zhì)量管理帶來(lái)明顯的問(wèn)題。

（四）施工項(xiàng)目管理制度不夠健全

1、管理工作崗位對(duì)員工的要求就是必須高素質(zhì)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。但是從事建筑項(xiàng)目管理工作的員工還存在一些素質(zhì)不高，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況。部分管理工作崗位上的員工對(duì)法律知識(shí)的了解不夠，對(duì)內(nèi)部合同的內(nèi)容了解不全面，并沒(méi)有達(dá)到管理人員的要求。2、施工項(xiàng)目管理制度本應(yīng)該是在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要發(fā)揮作用的。部分管理人員只是做了施工前的管理工作，而不管后期的管理工作。這無(wú)疑會(huì)給施工項(xiàng)目質(zhì)量管理帶來(lái)麻煩。3、應(yīng)從健全管理制度和建立激勵(lì)機(jī)制方面，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良性助推。施工項(xiàng)目管理制度需要具體化，必須對(duì)管理員工的工作態(tài)度、工作范圍、操作技能等進(jìn)行細(xì)化，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)所在，避免管理員工在其位而不謀其職的情況發(fā)生。[2]

二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

（一）確立施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)

有了目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，才不會(huì)盲目前行。加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一步就應(yīng)該確立其目標(biāo)。質(zhì)量管理目標(biāo)的制定除了要符合建筑公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該切合實(shí)際情況。這樣才能保證目標(biāo)的合理性與正確性。目標(biāo)應(yīng)根據(jù)組織及工序，進(jìn)行細(xì)分，使得目標(biāo)大道與否可評(píng)判、可量化；目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)該包括建筑工程的施工材料，施工技術(shù)，施工人員的要求等，這樣才能讓每一個(gè)員工清楚自己的工作范圍。對(duì)于不同的施工技術(shù)，質(zhì)量管理目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)該有所不同，目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)設(shè)置。

（二）做好充分的事前調(diào)查、項(xiàng)目特征分析及措施準(zhǔn)備

有針對(duì)性的針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、周期進(jìn)行事前調(diào)查，為資源的合理準(zhǔn)備提供合理科學(xué)的支持，能夠?qū)赡艽嬖诘馁|(zhì)量問(wèn)題提供應(yīng)對(duì)之策。結(jié)合項(xiàng)目特征，提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，增值項(xiàng)目?jī)r(jià)值，可以實(shí)現(xiàn)較高層面項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)。措施的準(zhǔn)備可以是動(dòng)態(tài)的，但應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展相匹配，能及時(shí)應(yīng)策項(xiàng)目質(zhì)量管控所需。

（三）加大對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)測(cè)力度

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)明確之后，還應(yīng)該加大對(duì)質(zhì)量的檢測(cè)力度。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量符合建筑單位的要求以及符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保障建筑物的安全性。具體的強(qiáng)化監(jiān)測(cè)力度的措施主要分為三點(diǎn)：1、明確監(jiān)測(cè)頻率，針對(duì)不同工序、及不同的監(jiān)測(cè)結(jié)果，應(yīng)明確不同的檢測(cè)頻率；頻率的多少，在合規(guī)的前提下，以能充分反映質(zhì)量問(wèn)題和促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的需求為依據(jù)。2、確定質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)則，建筑單位內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行自我檢查，小組互相檢查，以及移交檢查等。3、施工過(guò)程中的任何一個(gè)程序也都要進(jìn)行檢查，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理，才能進(jìn)一步保障施工質(zhì)量。4、建筑工程有整體和分項(xiàng)之分，首先嚴(yán)格管制分項(xiàng)工程的質(zhì)量，然后對(duì)整體工程質(zhì)量在進(jìn)行徹底的監(jiān)測(cè)。雙管齊下的去檢查工程的質(zhì)量，以避免出現(xiàn)工程返修的現(xiàn)象。[3]

（四）加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)

加強(qiáng)工作人員的人事管控、工作技能培訓(xùn)、安全知識(shí)教育、工作素質(zhì)培訓(xùn)，以提高工作人員的工作能力和安全意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，明確提質(zhì)量管控的要求，要求員工端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待自己接手的每一份工作，不論工作大??；還應(yīng)該加大對(duì)獎(jiǎng)懲制度的宣傳，這樣可以警告員工必須為自己的行為負(fù)責(zé)，接受懲罰；對(duì)表現(xiàn)良好工作優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)培訓(xùn)宣導(dǎo)和完善企業(yè)文化，使員工樹(shù)立正確的質(zhì)量管控意識(shí)，有利于提高施工的質(zhì)量。

總結(jié)：

隨著市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量與安全性的關(guān)注越來(lái)越高，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理變得愈發(fā)重要；因施工項(xiàng)目的特殊性，對(duì)其的質(zhì)量管理非常繁瑣?？傊?，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)要求嚴(yán)格、內(nèi)容復(fù)雜、目標(biāo)周密的大工程。為更好地加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)該先確立正確的質(zhì)量管理目標(biāo)，準(zhǔn)備合理的措施，然后加大質(zhì)量驗(yàn)收的監(jiān)測(cè)力度，最后就是提高員工的素質(zhì)。做好了這四方面的工作，才能進(jìn)一步的保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，確保建筑物的安全性。[4]

參考文獻(xiàn)

[1]樊玉國(guó).加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的探討[J].江西建材，2015（23）：293+295.

[2]劉晶.如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的解析[J].建材與裝飾，2016（12）：144-145.

[3]劉文宣.如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的探討[J].江西建材，2015（05）：292.

[4]莫金文.建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策略探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2013，12（06）：100-101.

（作者單位：南京天華百潤(rùn)投資發(fā)展有限責(zé)任公司）