姜韋韋
摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,管理模式也更加專業(yè)。在建筑工程施工過程中,管理占據(jù)重要的地位與作用。向管理要收益的經(jīng)營理念,被廣泛的運用在建筑工程施工過程中。因此,要創(chuàng)新管理方式,并結(jié)合建筑工程的實際情況,合理的運用,以實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。本文基于簡析現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式展開論述。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代房建;工程管理中;創(chuàng)新管理;模式
中圖分類號:TU71???? 文獻標識碼:A
引言
在建筑工程項目管理工作中,只有不斷的堅持創(chuàng)新才能夠促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展,對建筑工程管理創(chuàng)新模式展開研究是順應(yīng)時代發(fā)展的必經(jīng)之路,相關(guān)人員一定要對此予以高度重視。充分結(jié)合實際情況從強化管理觀念、管理機制、管理技術(shù)等方面入手,全面推動建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1現(xiàn)代房建建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義
在建筑施工過程中,各類資源的有效利用可優(yōu)化成本的投入,提升工程效益。而管理的創(chuàng)新,便有利于各類資源的充分利用,提高利用效率,避免資源的浪費。有效保證建筑資源的規(guī)范使用,降低施工成本的投入,優(yōu)化資源與人力的配置,實現(xiàn)工作質(zhì)量的有效推升。同時,可實現(xiàn)工程規(guī)劃的科學性。管理的創(chuàng)新,為建筑工程施工提供有效的理論,提升工作效率,提高生產(chǎn)力。結(jié)合建筑施工的實際發(fā)展情況,實現(xiàn)科學的管理方式,促使建筑工程平穩(wěn)發(fā)展。
2我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀
2.1我國建筑工程管理體系的不完善
從當前情況來看,我國建筑工程管理模式中還存在很多有待解決的問題,其中最典型的就是不完善的體系。根據(jù)實際調(diào)查情況顯示,目前建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中,通常出現(xiàn)“包工頭”或者是“自己人”的問題,同時,因為招聘的大量的農(nóng)民工組織施工工作,完全忽視了施工人員的專業(yè)技術(shù)水平,不僅嚴重降低了施工的效率,同時也是建筑工程低質(zhì)量問題的主要原因。同時,建筑工程企業(yè)大都會選擇在“熟人”那里購買施工材料,其中有很多低質(zhì)量的材料,甚至還會發(fā)生以次充好等的問題,這些現(xiàn)象,都是我國建筑工程管理體系的不足之處。
2.2我國建筑工程管理方法不當
在我國傳統(tǒng)建筑工程管理過程中,因為缺少合理的管理方法,以至于在實際工程管理過程中,身為管理領(lǐng)導人員,往往憑借自身的經(jīng)驗來管理施工工作,不僅缺少科學的依據(jù),而且因為沒有對施工實際情況進行充分了解的前提下,還會導致施工偏差問題的發(fā)生,最終,導致施工計劃與實際施工情況出現(xiàn)沖突,降低了工程的施工效率與進度,嚴重情況下,還會導致“泡沫工程”的出現(xiàn),這些因素的存在,都會因為我國建筑工程管理方法不當導致的。
3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用
3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
從管理實際來說,現(xiàn)存的各類問題若想得到有效解決,必須要創(chuàng)新模式。如果想實現(xiàn)模式的創(chuàng)新,必須要進行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。對企業(yè)來說組織結(jié)構(gòu)為重要根基,組織結(jié)構(gòu)機制是否健全,直接影響著持續(xù)化發(fā)展。管理創(chuàng)新是通過將各類必要的因素有機融入到管理體系內(nèi),形成完善的管理整體,進而更好的應(yīng)用,保證組織目標的實現(xiàn)。制定完善的管理制度,能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的有效激勵以及約束,提高管理工作中問題的解決效率和質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)自己的組織目標,建立對應(yīng)的管理工作部門,保證部門的獨立性,做好對各個崗位管理人員的培訓,培養(yǎng)其創(chuàng)新意識,扎實管理人員的管理知識,不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平,進而助力各項管理工作的高效開展。
3.2創(chuàng)新管理技術(shù)
從建筑工程管理體制實際來說,技術(shù)為基礎(chǔ)。生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用中,技術(shù)創(chuàng)新有著重要的意義。若想推動建筑工程持續(xù)發(fā)展,必須要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和生產(chǎn)流程以及服務(wù)方式等,做好管理工作的改進和優(yōu)化。在創(chuàng)新實踐中應(yīng)用相應(yīng)的方式以及人員,比如獨立創(chuàng)新和合作創(chuàng)新等,提高創(chuàng)新水平。從建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)角度來說,技術(shù)的創(chuàng)新,對提升產(chǎn)品的品質(zhì);提高施工的節(jié)能水平等,有著重要的意義。
4建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展
4.1引入綠色施工管理
綠色施工理念是在我國建設(shè)生態(tài)文明的理念下倡導的新型建筑工程施工管理方式,在開展綠色施工管理過程中要注重實現(xiàn)工程與自然環(huán)境的協(xié)調(diào),注重在減少污染排放的基礎(chǔ)上開展工程施工,達到工程材料、能源的有效控制。首先,加強能源管理水平,不僅做到合理的使用能源,而且還要在施工過程中最大限度的減少對環(huán)境污染,要求各工程環(huán)境采用先進的工程施工技術(shù),合理的選擇工程材料,杜絕材料對環(huán)境與工程造成的影響。其次,還要加強材料管理,強調(diào)提高材料的節(jié)約性,注重合理的安排材料的供給,在施工過程中注重水資源、電力資源等的供給,強調(diào)優(yōu)化水資源的使用方式,防止污染施工區(qū)域的地下水。再次,在施工過程中還要防止污染,減少因為碳排放、光污染、噪聲污染對施工環(huán)境的影響,同時提高廢料、廢水等的處理能力。
4.2建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新
技術(shù)管理的核心就是人才管理。其創(chuàng)新的手段有以下幾點:預購相關(guān)高校的應(yīng)屆畢業(yè)人才。高校畢業(yè)生雖不具備管理經(jīng)驗,卻擁有相對較高的專業(yè)素質(zhì)以及理論知識。在企業(yè)的內(nèi)部成立人才的培訓部門。在企業(yè)應(yīng)聘的技術(shù)管理人員中,其擁有一定的水平但還遠遠達不到要求,而且一部分應(yīng)聘人員的素質(zhì)也需要提升。企業(yè)要對招聘標準要進行提升。對應(yīng)聘的人員以及晉升管理階層的人員要進行相對嚴格的考核。對于技術(shù)管理來說,其根本在于制度,因此對制度要進行優(yōu)化與創(chuàng)新。對于整個工程來說,其核心在于項目管理部門,同時技術(shù)管理也由其進行負責
4.3培養(yǎng)專業(yè)施工人才
提高建筑工程管理的整體有效質(zhì)量,還要加強專業(yè)施工人才的培訓工作,強調(diào)基于高水平的施工隊伍達到施工創(chuàng)新目標。首先,應(yīng)當引導高素質(zhì)的施工技術(shù)人才,注重聘任有豐富工程經(jīng)驗和先進工程施工理念的專業(yè)技術(shù)人才。其次,對現(xiàn)有的施工技術(shù)人員進行專業(yè)化的培訓,促進施工技術(shù)人員不斷更新理念,掌握新型的工程施工技術(shù)方法。再次,加強對施工技術(shù)人員的考核,實施績效管理,運用績效考評的方式找出施工人員的技術(shù)短板,達到提高施工管理有效性和科學性的目標。
4.4創(chuàng)新建筑工程管理文化
建筑企業(yè)的良好發(fā)展離不開文化的支持,一定要確保其與時代發(fā)展一致,實時創(chuàng)新。面對新形勢,相關(guān)企業(yè)一定要加強文化的創(chuàng)新和完善,確保企業(yè)與時俱進,始終走在行業(yè)的前端,為企業(yè)文化添加新鮮血液。
結(jié)束語
從當前建筑工程發(fā)展的實際來說,建筑生產(chǎn)的機械化、預制化水平不斷提高;工程管理的智慧化和信息化等水平不斷提高,建筑領(lǐng)域存在的發(fā)展問題已經(jīng)深深困擾著廣大的工作人員,為了改善現(xiàn)有的管理模式,保證施工進度,提高工程質(zhì)量就一定要改善現(xiàn)有的管理模式?,F(xiàn)階段,建筑工程領(lǐng)域需要不斷革新管理措施、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、完善管理體系才能夠更好的開展施工項目,這樣才能夠符合社會的發(fā)展需求,適應(yīng)潮流趨勢。
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(作者單位:南京長城機電集團有限公司)